【正文】 按量；完成車(chē)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。車(chē)輛在運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)論發(fā)生什么事情，都要堅(jiān)守崗位。不準(zhǔn)給非本公司人員和無(wú)關(guān)、無(wú)證人員駕駛車(chē)輛。E、認(rèn)真及時(shí)做好車(chē)輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計(jì)工作。G、樹(shù)立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。（3）設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)A、服從生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理工作。C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢、維修計(jì)劃，組織制定本車(chē)間的規(guī)章制度，監(jiān)督計(jì)劃的完成，并做好驗(yàn)收工作。E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。G、參與有關(guān)部門(mén)分析處理機(jī)電事故。I、組織對(duì)機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。M、對(duì)有部門(mén)或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患，不及時(shí)處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。B、努力做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。F、督促駕駛員、機(jī)臺(tái)操作者，做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。質(zhì)量體系的控制 目的建立科學(xué)實(shí)用的質(zhì)量體系架構(gòu)，完善質(zhì)量保證程序和過(guò)程，滿(mǎn)足生產(chǎn)和質(zhì)量的所需人力和物質(zhì)上的必要資源，使企業(yè)質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標(biāo)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意放心。本站的內(nèi)部質(zhì)量體系，本站的質(zhì)量體系內(nèi)審人員，本站質(zhì)量體系中規(guī)定的各要素。 工作程序 公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖原材料生產(chǎn)過(guò)程的控檢制驗(yàn)控制 資源配置（1）試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備詳見(jiàn)試驗(yàn)設(shè)備一覽表（—1）（2）生產(chǎn)設(shè)備（含運(yùn)輸車(chē)輛）一覽表（—2） 程序控制（1）進(jìn)貨程序控制對(duì)分供方評(píng)審—→確定分供方—→試驗(yàn)檢驗(yàn)—→合格—→入庫(kù)—→不合格—→退貨（2）生產(chǎn)程序控制生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單—→試驗(yàn)室開(kāi)砼配合比單—→技術(shù)部負(fù)責(zé)人開(kāi)配料單—→操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦—→開(kāi)機(jī)調(diào)試—→正?！_(kāi)機(jī)生產(chǎn)—→—→（不正?！鷻z修或換另一條線）—→看料人員（技術(shù)員）監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過(guò)程—→—→質(zhì)檢人員檢查—→合格—→出廠 （2）質(zhì)量目標(biāo)控制A、 強(qiáng)度控制：砼強(qiáng)度評(píng)定合格，并達(dá)優(yōu)良等級(jí)。10mm；sl≤90mm時(shí)，177。30mm。（3）所需引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件A、水泥：GB12573—90、GB1346—8GB1345—9ISO法及各種水泥的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。C、粉煤灰：GB1596—9GBJ146—90、JGJ2886D、砂：JGJ5292E、石：JGJ5392F、水：JGJ6389G、混凝土：GB50164—9GBJ107—8GB1492—9GBJ80—8GBJ81—8GBJ82—85，領(lǐng)導(dǎo)本站的質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，編制審核計(jì)劃，委任審核員，審核組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)和被審核方的關(guān)系，保持審核員工作的公正性、獨(dú)立性，編寫(xiě)審核報(bào)告，糾正措施的跟蹤，內(nèi)審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應(yīng)規(guī)定以確保質(zhì)量體系的順利進(jìn)行。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能作出公正評(píng)價(jià)。，目的和范圍，審核組編制審核計(jì)劃，發(fā)審核通知單。，跟蹤糾正措施，保存內(nèi)審記錄。接受整改意見(jiàn)，并實(shí)際參與整改中去，寫(xiě)出整改結(jié)果。B、在生產(chǎn)過(guò)程中加大對(duì)生產(chǎn)的管理，找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的程序文件。合同評(píng)審 目的通過(guò)實(shí)行合同評(píng)審，充分理解合同內(nèi)容，結(jié)合本站的具體情況，判斷能否全面滿(mǎn)足業(yè)主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。 職責(zé)合同評(píng)審由站長(zhǎng)帶頭，銷(xiāo)售部物資部負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)部配合，并將評(píng)審后的情況以書(shū)面形式報(bào)站長(zhǎng)審批。（3）在供貨過(guò)程有較長(zhǎng)時(shí)間停頓又重新供貨之前。（2）砼的單方造價(jià)（即砼的單方合同價(jià)）及總方量。 合同更改（1）一般情況下合同不應(yīng)更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。，將檢查評(píng)審情況記入《單位和工程合同評(píng)審表》，并建立合同評(píng)審匯總臺(tái)帳。 適用范圍，攪拌站砼工程技術(shù)人員以及其它協(xié)助人員。 職責(zé)各類(lèi)砼工程技術(shù)人員的職責(zé)由本站試驗(yàn)室制定，并按其執(zhí)行。文件和資料的控制 目的使文件和資料處于受控狀態(tài)，有效的防止使用作廢文件，保證公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保砼質(zhì)量符合規(guī)定要求，滿(mǎn)足用戶(hù)需要。 職責(zé)本程序由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及資料員實(shí)施，各職能部門(mén)、檔案室配合工作。（2）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由相關(guān)部門(mén)或技術(shù)部編制，由站長(zhǎng)審批。（4）質(zhì)量文件由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制，站長(zhǎng)審批（5）本站技術(shù)部負(fù)責(zé)收集現(xiàn)行有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。其有效性由技術(shù)部進(jìn)行控制。主要包括；各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)文件。（3）本站各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺(tái)帳，履行簽字手續(xù)并及時(shí)將文件發(fā)送到有關(guān)部門(mén)，保證各有關(guān)部門(mén)能得到相應(yīng)文件的有效版本，并保管好文