【正文】 業(yè)相融合，站在該行業(yè)的角度開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品，提供服務(wù)。加強(qiáng)與政府的合作，一方面可以提升產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售率，另一重要的方面便是可以很好的提升北京浪潮電子信息的品牌知名度。目前企業(yè)買(mǎi)了ERP產(chǎn)品等，不僅要求產(chǎn)品要有良好的穩(wěn)定性，而且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的改革與增加，還要求產(chǎn)品的升級(jí)有著很好的方便性。而K/3的SCM產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)產(chǎn)品則屬于其金牛類(lèi)產(chǎn)品。隨著開(kāi)源技術(shù)以及SaaS(軟件即服務(wù))產(chǎn)品被越來(lái)越頻繁地使用，企業(yè)信息化中的核心管理平臺(tái)ERP正在經(jīng)歷一次變革。鑒于金融危機(jī)對(duì)產(chǎn)業(yè)的不良影響，及國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)面臨的惡意收購(gòu)?fù){，北京浪潮電子信息應(yīng)借助于戰(zhàn)略性投資收購(gòu)在企業(yè)級(jí)信息技術(shù)市場(chǎng)有實(shí)力的小型公司，以使自己一邊實(shí)現(xiàn)客戶規(guī)模增長(zhǎng)，一邊擴(kuò)大自有的技術(shù)領(lǐng)域，最終增加北京浪潮電子信息自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，中國(guó)作為東道國(guó)，在整個(gè)東南亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于主導(dǎo)性地位，北京浪潮電子信息應(yīng)該利用中國(guó)這一橋頭堡位置拓展這一市場(chǎng)，在中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)所轄各國(guó)設(shè)置辦事處或分公司，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐哂蠩RP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展的人才，使產(chǎn)品與各國(guó)管理理念相吻合，采取循序漸進(jìn)的方法逐步占領(lǐng)各國(guó)ERP市場(chǎng)。要實(shí)現(xiàn)這些,，還得從思想上解放自己，首先要轉(zhuǎn)變的是軟件的設(shè)計(jì)，要注入先進(jìn)的管理理念，要以引導(dǎo)式的企業(yè)管理為原則，不能僅僅是被動(dòng)式的適應(yīng)企業(yè)的管理，原來(lái)以財(cái)務(wù)軟件為核心競(jìng)爭(zhēng)力的ERP產(chǎn)品已不能滿足市場(chǎng)的需要；再次是要在功能模塊上注重系統(tǒng)的集成與界面的可操作性，要符合國(guó)際性的思維；最后，就是在服務(wù)上不能針對(duì)企業(yè)的人員的服務(wù)模式，而只能以企業(yè)這一法人主體為對(duì)象以培育企業(yè)的管理理念為重，為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以上對(duì)于北京浪潮電子信息軟件公司的發(fā)展策略的建議，先是從人才這個(gè)對(duì)于知識(shí)行業(yè)至關(guān)重要的角度提出建議，接著針對(duì)當(dāng)下服務(wù)是電子信息產(chǎn)業(yè)的重要角色的角度提出策略，再次從產(chǎn)品定位的方向給北京浪潮電子信息提出個(gè)人意見(jiàn)，再結(jié)合當(dāng)前電子信息軟件行業(yè)的并購(gòu)趨勢(shì)建議北京浪潮電子信息進(jìn)行并購(gòu)，同時(shí)嚴(yán)格控制成本，以保持資金持有量，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最后建議北京浪潮電子信息繼續(xù)堅(jiān)持走出國(guó)門(mén)策略，以使其變大變強(qiáng)。老師學(xué)識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，思維清晰，以及對(duì)學(xué)生的高度負(fù)責(zé)和認(rèn)真的態(tài)度不僅使我在寫(xiě)論文的過(guò)程中受益匪淺，也對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的影響。感謝學(xué)院的各位老師對(duì)我的培養(yǎng)教育，在這四年中讓我有機(jī)會(huì)與各位老師接觸，并學(xué)到了各位老師的教學(xué)精華，人生觀以及價(jià)值觀。 感謝同樣跟著尚老師做論文的我的論文小組的同學(xué)，大家在寫(xiě)論文的過(guò)程中相互關(guān)心，相互幫助，相互傾訴，相互加油打氣。感謝我的家人，他們給予了我無(wú)限的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，教會(huì)了我怎樣做人。最后，向在百忙中評(píng)審本文的各位老師致以衷心的謝意!主要參考文獻(xiàn)[1][R]，2008:13.[2] for America Software Industry[J].Information Technologies and International Development, 2009:12. 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Journal of Business Venturing, 2009, 19: 81105.] 本研究探討了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)模式的新合資企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。(3)從新企業(yè)從動(dòng)態(tài)角度識(shí)別經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的戰(zhàn)略類(lèi)型。目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)成熟度,和水平的技術(shù)能力用作關(guān)鍵維度分類(lèi)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程中尋找商機(jī)。 對(duì)五個(gè)成功的韓國(guó)新合資企業(yè)的每個(gè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和性能類(lèi)型的比較,討論了所做的戰(zhàn)略類(lèi)型(靜態(tài)分析)和增長(zhǎng)模式(動(dòng)態(tài)分析)。通過(guò)分析,從全球角度來(lái)看這項(xiàng)研究表明許多不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很容易尋求誘人商機(jī)。在國(guó)際化的新企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性模仿類(lèi)型中扮演了重要的角色,作為一塊跳板和全球化的一個(gè)里程碑。(2)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛑匾膭?chuàng)造性模仿在全球市場(chǎng)是最合理的增長(zhǎng)策略,成為了全球風(fēng)險(xiǎn)。成功的新企業(yè)可以生長(zhǎng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和/或進(jìn)入全球市場(chǎng)。這些區(qū)別來(lái)自新企業(yè)也在尋求類(lèi)似的策略隨著時(shí)間的過(guò)去或不同的策略。 雖然這種探索性研究在不同的設(shè)置需要更多的實(shí)證調(diào)查,以加強(qiáng)外部有效性的研究結(jié)果,它包含幾個(gè)管理和政策影響。本研究表明為新企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家全球化和增長(zhǎng)的幾種模式。進(jìn)入和競(jìng)爭(zhēng)在一個(gè)特定的產(chǎn)品市場(chǎng)需要的戰(zhàn)略選擇。然而所有新企業(yè)不提供相同的選擇集合當(dāng)談及商業(yè)機(jī)會(huì)。選擇設(shè)置新的風(fēng)險(xiǎn)策略可能隨著不同的維度企業(yè)家認(rèn)為是最重要的和資源,他們可以元帥。如果新企業(yè)技術(shù)能力的類(lèi)似地方的追隨者,他們應(yīng)該采取積極主動(dòng)的反應(yīng)或者模仿本地化。這意味著新企業(yè)有機(jī)會(huì)得到更高的性能通過(guò)進(jìn)入新興市場(chǎng),而非現(xiàn)有市場(chǎng),擴(kuò)大他們的市場(chǎng)之外的全球市場(chǎng)的周邊地區(qū),和建筑技術(shù)能力優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。性能可以解釋這樣的權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的關(guān)系從冒險(xiǎn)。新的企業(yè)多元化國(guó)際市場(chǎng)國(guó)家應(yīng)該承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)比新企業(yè)在當(dāng)?shù)氐膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí),新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)比現(xiàn)有的市場(chǎng),因?yàn)榭蛻粜枨蟮牟淮_定性和不可預(yù)知的要求的新產(chǎn)品。INVs不是唯一的組織形式出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)現(xiàn),但可以更普遍問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)在所有國(guó)家。一些韓國(guó)新的風(fēng)險(xiǎn)投資公司還在其他國(guó)家追求商業(yè)機(jī)會(huì),成為INVs協(xié)調(diào)方面的價(jià)值鏈活動(dòng)和銷(xiāo)售來(lái)自海外。盡管全球領(lǐng)先市場(chǎng)先驅(qū)技術(shù)創(chuàng)新者和填補(bǔ)全球細(xì)分市場(chǎng)基本上就是INVs,當(dāng)?shù)氐南闰?qū)們一些選擇:早期市場(chǎng)進(jìn)入全球市場(chǎng),創(chuàng)造性模仿在這兩個(gè)市場(chǎng),或進(jìn)口替代在本地市場(chǎng)。 雖然國(guó)際化是受很多因素的影響,它主要取決于新企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與一個(gè)樂(lè)觀的態(tài)度國(guó)際化。最近的研究顯示INVs及早的重要性的國(guó)際化。另一個(gè)重要決定是選擇特定的市場(chǎng)進(jìn)入。 從本研究發(fā)現(xiàn)有一個(gè)有趣的問(wèn)題國(guó)際化過(guò)程的新企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家。第一步是就讀的走向創(chuàng)造性模仿細(xì)胞的框架內(nèi)。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)可能受到了創(chuàng)造性模仿的更高的增長(zhǎng)潛力比其他類(lèi)型在本地市場(chǎng)因?yàn)閯?chuàng)造性模仿位于本地和全球市場(chǎng)。它發(fā)揮作用的一個(gè)跳板或網(wǎng)關(guān)兩種不同的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。這些公司可以追求一個(gè)全球幾大策略,例如創(chuàng)造性模仿,早期進(jìn)入市場(chǎng),全球的利基市場(chǎng),或全球創(chuàng)新。這些變化包括協(xié)調(diào)的生產(chǎn)過(guò)程中,利用必要的資源(如資金和技術(shù)資源和管理的高層管理團(tuán)隊(duì)和人力資源?；诎咐治?本文導(dǎo)出以下三個(gè)因素的重要決定因素的增長(zhǎng)模式。最初兩種條件成立的組織和環(huán)境因素可以影響后續(xù)策略和組織系統(tǒng)并確定是否可以改變的新企業(yè)的人在他們的日常生活。初始條件的重要性,強(qiáng)調(diào)新企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的難度。最初的新的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略取決于這兩個(gè)因素可能直接和限制未來(lái)的戰(zhàn)略變化和戰(zhàn)略決策的范圍。根據(jù)現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的特點(diǎn),企業(yè)家和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是非常重要的成功贏得市場(chǎng)的新企業(yè)。最后一個(gè)重要的因素是技術(shù)戰(zhàn)略和累積科技能力的努力。有大量的元素的技術(shù)策略喜歡程度的研發(fā)投資和收購(gòu)的核心技術(shù)。在快速變化的技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,就像一個(gè)公司不能在每一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展,新企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和其他的組織利用最先