【正文】 P 培訓市場， 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 在戰(zhàn)略管理 中 仍存在不少問題，通過運用科學，合理，規(guī)范的方法，需要對其發(fā)展戰(zhàn)略管理和制定戰(zhàn)略方案的研究非常重要的現(xiàn)實意義。 研究方法 。 。 。 。 論文的創(chuàng)新之處 在本文中，北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)的問題所面臨的發(fā)展過程進行了全面的研究，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論來分析北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)的戰(zhàn)略管理和運用 SWOT 分析法等北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)，制定其發(fā)展所需的戰(zhàn)略計劃。在跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略管理過程中遇到的 SAP 培訓市場和 SAP 培訓機構(gòu)和人力資源，利潤率和多樣性問題的特征的詳細分析，其發(fā)展的科學發(fā)展戰(zhàn)略。地理，經(jīng)濟，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境分析和組織內(nèi)部的問題，并為差異化戰(zhàn)略提出了差異化的課堂教學，差異化的教育內(nèi)容和教師的差異化戰(zhàn)略，提 出了建設(shè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略的識別企業(yè)形象延伸制度，品牌傳播途徑提出的戰(zhàn)略，為全省的橫向和縱向市場擴張戰(zhàn)略以外區(qū)域擴張的擴張戰(zhàn)略。建設(shè)，改造和建設(shè)隊伍思想分析和值教師利息和其他人力資源配置機制的全面績效評價體系保障措施，分析和研究機構(gòu)以及新的集團運營部的組建，課堂表現(xiàn)力的業(yè)務(wù)發(fā)展提升保障為建設(shè)和加強管理的分析新舊管理平臺管理平臺保障了兼容性分析的信息化管理平臺，建立監(jiān)督和問責機制 。課程涵蓋 SAP 各個模塊的實戰(zhàn) 培訓、 PA 認證培訓、 JAVA、 ORACLE 等。秉承著專注、專心、專業(yè)的教學理念，為促進就業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的技能人才支持，獲得廣大學員與企業(yè)的高度認可。憑借這些優(yōu)勢，安豆教育在行業(yè)內(nèi)迅速崛起，獲得了快速的發(fā)展。中電普華培訓中心擁 SAP公司、 Oracle、 Sybase、 HP、 IBM 、 Microsoft、Cisco,以及中國信息安全測評中心、中國信息安全認證中心、北大青鳥、神州數(shù)碼、趨勢科技、安氏、啟明星辰等合作伙伴。 幾年來，公司在在業(yè)務(wù)咨詢、教學特色、課程體系、全球項目合作等方面進行了不斷地創(chuàng)新和改善，公司實力得到了很大的提升，學員人數(shù)也在不斷增加。 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 10 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 的發(fā)展機遇 自北京 SAP 培訓市場存在魚龍混雜的 SAP 培訓機構(gòu)，好的和壞的情況下， SAP 培訓的主要對象往往更 SAP培訓機構(gòu)的選擇上考慮更多的培訓機構(gòu)的品牌影響力和學校問題本身的大小，以便為北京 SAP 培訓市場 發(fā)展 ，為大型 SAP 培訓機構(gòu)的品牌不斷增長的需求，雖然有幾大巨頭對培訓 SAP 培訓市場目前已在北京，但北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu) 處于領(lǐng)先地位，因此， SAP 培訓 對象選擇往往大量的培訓教育機構(gòu)進行更大規(guī)模的 SAP 培訓機構(gòu)的目的，北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu) 是一個新的機會。 與此同時，近年來，由于該地區(qū)的經(jīng)濟，北京已經(jīng)取得了很好的發(fā)展，對外進出口貿(mào)易額逐年增加，人民生活水平也將提高。 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 目前存在的問題 產(chǎn)品同化問題嚴重 對于北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)，其 20xx 年的 SAP 培訓服務(wù)項目只有幾個培訓項目，其中包括 FICO 培訓， MM 培訓， ABAP 培訓，這些 SAP 培訓項目，如 SAP（ MM） 是很多培訓 學校的培訓計劃， 這些 培訓機構(gòu)與其他 SAP 培訓機構(gòu)重合，培訓內(nèi)容不顯著。 誕生 于北京，從成立之日起北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)，強調(diào)在環(huán)境建設(shè) 教育質(zhì)量。 其次，北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)雖然較大，但其規(guī)模相比，其 目前 而言是不夠大的 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 11 品牌，品牌營銷戰(zhàn)略和品牌傳播的方法是相當簡單的。例如，新東方相比，另一種是一個國家都熟悉的品牌，良好的 SAP 培訓來自海外 ，也廣為大家所熟知。 總體而言，北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)沒有采用市場滲透，市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的品牌傳播策略，其品牌形象，目前仍然是低端的形象，沒有有效的過渡到高端的形象。其目 前擁有教育在未來 有 5 個下屬分支機構(gòu)，同時也建立更多的分支教育機構(gòu)。經(jīng)常有一些辦事處導(dǎo)致了一些不恰當?shù)纳虡I(yè)行 為行政理由的情況下，以及對北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)的學員，這些行為的選擇有很大的影響，這是很容易建立北京安豆品牌形象 ，同時 SAP培訓機構(gòu)很容易被這些部門的不當行為受到損害。 機構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展遇阻 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 發(fā)展 學科領(lǐng)域比較嚴重的限制。 特別是管理人員熟悉 SAP 培訓機構(gòu)不愿意到 壓力較大的 北京，北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)目前的管理人員基本都是靠內(nèi)部培訓出 的，他 們的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足需要跨區(qū)域發(fā)展， 影響 北京的 安豆 SAP 培訓機構(gòu)特別是發(fā)展。 由于缺乏高層次人才獨當一面，北京的 安豆 SAP培訓機構(gòu)主要分布在 北京 的發(fā)展。北京安 豆SAP 培訓機構(gòu) 在 北京發(fā)展的下一個階段，是非常不利的。 提高北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 的利潤里 。大多數(shù) 大學生都是為了逃避就業(yè)，獲得高薪酬 ，以提高學習成績 來 吸引家長。此外，隨 著市場細分和父母的想法， SAP 培訓越來越趨向于培養(yǎng)應(yīng)用能力和綜合能力的轉(zhuǎn)換，一些培訓機構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)的文化特色，如 51SAP 等。市場也面臨著家長們飛出的廣告后更加理性迷失方向的趨勢，他們不再相信廣告，有利于越來越多的關(guān)注，品牌和服務(wù)的培訓機構(gòu)的綜合實力。然后，討論北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)都面臨著新的發(fā)展機遇，并指出北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)把握新的機遇和發(fā)展的重要性。 3 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 的外部 環(huán)境分析 地理環(huán)境分析 北京安豆管理咨詢有限公司位于北京市朝陽區(qū)豆各莊宇達創(chuàng)意中心 109 號樓 103單元，臨近 SAP 總部，同時在北京有多家合作單位。 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 13 經(jīng)濟環(huán)境分析 經(jīng)濟形勢不好 ， 使絕大多數(shù) 的 父母希望自己的孩子留在該 發(fā)達城市發(fā)展 ，但要走出這一領(lǐng)域的方式在其他地區(qū)擺脫工人的只有一個下場，那他們的孩子接受良好的教育。在另一方面，由于經(jīng)濟欠發(fā)達，收入水平低，雖然有對教育的需求非常強烈，但缺乏支付經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有能力，這使得北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)的學費和雜費不能設(shè)置過高。 技術(shù)環(huán)境分析 科學和技術(shù)促進教育現(xiàn)代化的快速發(fā)展意味著提供了強有力的技術(shù)支持，其金額是提高教育將是一個促進作用。當通過遠程教育互動的技術(shù)限制現(xiàn)有的突破，學生坐在家里就可以享受教育服務(wù)的質(zhì)量最好，這是教育的一個強大的民族品牌是非常有利的，而對于區(qū)域教育品牌，如北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)是非常不利的。本文采用波特的模型來分析北京 安豆 SAP 培訓 的行業(yè)競爭環(huán)境。通過評價矩陣分析，北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)外部因素的加權(quán)得分 ，比普通 走高，表明在利用外部機會，北京的機構(gòu)能力豆 SAP 培訓，避免外部威脅高于平均水平。 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 的內(nèi)部環(huán)境分析 經(jīng)營狀況分析 北京安豆教育隸屬于北京安豆管理咨詢有限公司 (Beijing Andou Management Consulting Co., Ltd.)是一家致力于打造中國 SAP 高端培訓、中國 ERP 培訓領(lǐng)導(dǎo)品 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 15 牌最專業(yè)最權(quán)威的教育培訓機構(gòu)，擁有一支專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的的管理團隊，匯集了國內(nèi)一流的豐富實踐經(jīng)驗及深厚理論素養(yǎng)的教師隊伍，有專業(yè)的培訓場地，多個專業(yè)化多媒體教室。 人力資源分析 對于北京安豆 人力資源方面的分析，全公司現(xiàn)在只有 10 人，大部分為大學本科畢業(yè)。對公司的忠誠度也越來越熱烈。大家齊心協(xié)力努力。但是隨著公司的發(fā)展，公司的人應(yīng)該需要增加，隨著人員的流動性，公司更加注意在人力方面的運營。 教育改變個人的命運，改變國家和 民族 的命運，北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)的 企業(yè)愿景 是使個人和企業(yè)雙贏 。為此，除了為員工個人目標和企業(yè)目標，以最大限度的巧合是最有效的方法，這是北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)以人為本，積極的正確的思想指導(dǎo)意見“人”是決定性因素發(fā)展的概念。北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)將“服務(wù)型制造”的概念引入日常教學管理，同時引進北京安 豆 SAP 培訓機構(gòu)的服務(wù)管理 ，各部門為學生和家長的流程和規(guī)范的固定和連接取得了巨大的服務(wù)理念：只有服務(wù)于學生和家長， 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)在 各職能部門還對教師，員工，服務(wù)和相互服務(wù) 。在各部 門的工作在各個方面實現(xiàn) ，讓每個人 和 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)聯(lián)系 。因此，吃苦，敬業(yè)，變化，感恩精神作為北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)，全面落實人才和引導(dǎo)北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)。根據(jù)北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)內(nèi)部資源條件 ,通過評價矩陣分析 ,北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)內(nèi)部因素加權(quán)分值為 ，高于平均數(shù) ,這說明北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)目前尚處于優(yōu)勢狀態(tài) ,北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)有能力向更大目標發(fā)展。 本章小結(jié) 北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)的內(nèi)部和外部環(huán)境 在 本章 中的 分析。 4 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略目標 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 發(fā)展的總體目標 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 發(fā)展的總體目標是：保持長期的 北京安豆 SAP 培訓在 北京地區(qū)的民辦教育培訓機構(gòu)的地位，成為第一品牌，使追趕北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)逐漸的差距擴大 。 完成了前兩個的訪問該國強大的民辦教育的知名品牌邁進的后場。北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)，以進一步打開 太原、上海、呼和浩特古 校區(qū)已經(jīng)進入， 同時在這幾個地區(qū) 做大做 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 18 強。投入更多的人力和物力資源，加強 北京市 各部門的建設(shè)。 20xx 年，在 北京市 的學生比它的數(shù)量北京安豆SAP 培訓機構(gòu)現(xiàn)升 倍，突破 100 人。 實施差異化聚焦戰(zhàn)略構(gòu)筑核心競爭力 核心競爭力是指組織相比，長期而言其他組織或繼續(xù)有相對競爭能力。對于北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)，其 SAP 業(yè)務(wù)項目的訓練并不多，其中包括中 MM， FICO， SD， HR,ABAP 等 模塊 ，因為這些屬于 高端 SAP 培訓計劃培訓項目相 很強 的競爭力，生存和利潤空間縮小。對此，北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)有一個 清晰 的認識如下 ： 利用各種媒體手段的品牌的溝通是必要的 也是必需的。 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 19 實施擴張性戰(zhàn)略打造培訓巨頭 擴張戰(zhàn)略是 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 快速安全的甚至外省蔓延全省 的方法 ，提高進入和競爭壁壘的其他 SAP 培訓機構(gòu)，以處理領(lǐng)域帶來了強大的品牌可以參加比賽。由于原 SAP 培訓市場的競爭不斷升級，通過深挖現(xiàn)有的 SAP 培訓市場達到提高利潤的難度越來越大，跨區(qū)域發(fā)展的目的有資源和北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)的實力，通過擴大策略跨區(qū)域發(fā)展的實施是一種有效的發(fā)展戰(zhàn)略。 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略的實施 北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略是其戰(zhàn)略當然的實施，是在北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)在實踐中的發(fā)展過程中實施差異化戰(zhàn)略，品牌建設(shè)戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略。通過建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)，并建立自己的品牌銷售渠道，增加北京安豆 SAP 培訓對外宣傳，形成強大的品牌形象的機構(gòu) 。 具體實施如下圖： 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 20 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 的差異化戰(zhàn)略 差異化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段。 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 的品牌建設(shè)戰(zhàn)略 在北京地區(qū) 的 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)中享有較高的知名度和美譽度，在全 國 也具有相當?shù)闹群兔雷u度，但與著名的 SAP 培訓學校相比還有較大的差距。 北京安豆 SAP 培訓機構(gòu) 的擴張戰(zhàn)略 北京豆 SAP 培訓機構(gòu) 的 擴張戰(zhàn)略是快速安全甚至外省蔓延全省，提高進入和競爭壁壘的其他 SAP 培訓機構(gòu)，以對付強大的品牌可能進入競爭帶來的 危害 。 本章小結(jié) 本章具體研究問題北京 安豆 SAP 培訓 發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施。包括通過差異化，教育內(nèi)容任課教師的差異和分化突出在北京安豆 SAP 培訓機構(gòu)的特點和差異 。 在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)定，快速，并通過擴大的分行數(shù)目 SAP 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和培訓范圍的橫向和縱向擴展，提升北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)優(yōu)勢的競爭力，并提高其市場份額和利潤。 深入研究的問題是。研究發(fā)現(xiàn)，北京安豆 SAP 培訓目前由于缺乏有效的發(fā)展戰(zhàn)略，使人民在不穩(wěn)定和缺乏利潤空間面前，由于激烈的市場競爭機構(gòu)被壓縮時，多樣化的瓶頸問題和其他問題不知道如何采取有效的措施來應(yīng)對，使其放慢發(fā)展的步伐，問題層，嚴重阻礙了北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)的跨區(qū)域發(fā)展的過程。內(nèi)部和外部的環(huán)境是前提，北京 安 豆 SAP 培訓機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，其內(nèi)部和外部環(huán)境的 SWOT 分析的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)，北京安豆 SAP 的培訓和培訓機構(gòu)都面臨著兩個市場的需求不斷上升，國家的教育方針支持的機遇，同時也面臨著產(chǎn)品同化嚴重的問題，核心競爭力不強，品牌影響力不夠大，由于區(qū)域限制，難以跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展問題和多元化戰(zhàn)略的情況下造成的瓶頸機構(gòu)等問題 。 綜上所述，本文通過北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)的戰(zhàn)略管理進行了全面的研究，深入分析了在外部環(huán)境北京 安豆 SAP 培訓機構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，存在的問題的基礎(chǔ)上，確定其戰(zhàn)略目標的