【導(dǎo)讀】師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過的材料。均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學可以將本學位。印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于萬字。有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標準規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程。發(fā)展起來，而SAP專門人才是全球和中國市場最緊缺的專門人才之一。行、過于注重短期效益等問題。通過運用發(fā)展戰(zhàn)略獲得進一步的發(fā)展與擴張，成。為培訓(xùn)機構(gòu)當前迫切考慮的嚴峻問題。

　　

【正文】 大于 接近 4 說明機構(gòu)內(nèi)部狀況處于強勢 ,而小于 接近 1 的說明機構(gòu)內(nèi)部狀況處于惡劣。 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 的內(nèi)部環(huán)境分析 經(jīng)營狀況分析 北京安豆教育隸屬于北京安豆管理咨詢有限公司 (Beijing Andou Management Consulting Co., Ltd.)是一家致力于打造中國 SAP 高端培訓(xùn)、中國 ERP 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 15 牌最專業(yè)最權(quán)威的教育培訓(xùn)機構(gòu)，擁有一支專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的的管理團隊，匯集了國內(nèi)一流的豐富實踐經(jīng)驗及深厚理論素養(yǎng)的教師隊伍，有專業(yè)的培訓(xùn)場地，多個專業(yè)化多媒體教室。課程涵蓋 SAP 各個模塊的實戰(zhàn)培訓(xùn)、 PA 認證培訓(xùn)、 JAVA、 ORACLE 等。 人力資源分析 對于北京安豆 人力資源方面的分析，全公司現(xiàn)在只有 10 人，大部分為大學本科畢業(yè)。在技能方面還是不錯。對公司的忠誠度也越來越熱烈。全公司上下現(xiàn)在是一條心，為了公司的發(fā)展，為了公司的擴建，為了公司的上市。大家齊心協(xié)力努力。從人力資源分析來看，公司運行還算正常。但是隨著公司的發(fā)展，公司的人應(yīng)該需要增加，隨著人員的流動性，公司更加注意在人力方面的運營。 人力資源方面的保障措施 ,可以從以下幾個方面來實施 ： 圖 企業(yè)文化理念分析 立足于教育，服務(wù)于全國，北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的教育理念 。 教育改變個人的命運，改變國家和 民族 的命運，北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的 企業(yè)愿景 是使個人和企業(yè)雙贏 。實施機制，以實現(xiàn)愿景，北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的精神密不可分，教師參與和自覺努力的原則工作。為此，除了為員工個人目標和企業(yè)目標，以最大限度的巧合是最有效的方法，這是北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)以人為本，積極的正確的思想指導(dǎo)意見“人”是決定性因素發(fā)展的概念。為了實現(xiàn)北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 的文化理念，第一，始終 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 16 放在首位，以質(zhì)量和服務(wù)在教育過程中，這是學生和 家長 制勝的關(guān)鍵，同時也是關(guān)鍵的發(fā)展。北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)將“服務(wù)型制造”的概念引入日常教學管理，同時引進北京安 豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的服務(wù)管理 ，各部門為學生和家長的流程和規(guī)范的固定和連接取得了巨大的服務(wù)理念：只有服務(wù)于學生和家長， 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)在 各職能部門還對教師，員工，服務(wù)和相互服務(wù) 。 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)提出真正的服務(wù)理念 ，必須準備在五個關(guān)鍵點，以服務(wù)：激情，等待，投訴，充分和及時 。在各部 門的工作在各個方面實現(xiàn) ，讓每個人 和 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系 。北京 安豆 SAP 培訓(xùn) 另外一個 難處 ，老傳統(tǒng)的專用，如當機構(gòu)開始，教師自己打掃衛(wèi)生，晚上睡覺 就在桌子上 。因此，吃苦，敬業(yè)，變化，感恩精神作為北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)，全面落實人才和引導(dǎo)北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)。 內(nèi)部環(huán)境評價 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的內(nèi)部環(huán)境評價矩陣（ EFE）。根據(jù)北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部資源條件 ,通過評價矩陣分析 ,北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部因素加權(quán)分值為 ，高于平均數(shù) ,這說明北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)目前尚處于優(yōu)勢狀態(tài) ,北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)有能力向更大目標發(fā)展。 如下圖： 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部環(huán)境評價矩陣 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 17 表 注 :權(quán)重的確定和評分借鑒了國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗 ,4 分代表重要優(yōu)勢 ,1 分代表重要劣勢 ,平均分數(shù)為 ,加權(quán)分數(shù)大于 接近 4 說明機構(gòu)內(nèi)部狀況處于強勢 ,而小于 接近 1 的說明機構(gòu)內(nèi)部狀況處于惡劣。 本章小結(jié) 北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的內(nèi)部和外部環(huán)境 在 本章 中的 分析。通過分析，包括地理環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，技術(shù)環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境，北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的具體情況等進行深入研究面臨的外部環(huán)境和業(yè)務(wù)情況進行詳細分析，人力資源和企業(yè)文化視角的內(nèi)部環(huán)境， 關(guān)于 北京 安 豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)，那么使用 SWOT 分析法，分析了北京 安豆 SAP培訓(xùn)機構(gòu)的戰(zhàn)略管理，并確定所需的戰(zhàn)略計劃發(fā)展適當?shù)?北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)型型戰(zhàn)略的發(fā)展，奠定了 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的 發(fā)展戰(zhàn)略的具體制定和實施的研究奠定了基礎(chǔ)。 4 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略目標 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 發(fā)展的總體目標 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 發(fā)展的總體目標是：保持長期的 北京安豆 SAP 培訓(xùn)在 北京地區(qū)的民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)的地位，成為第一品牌，使追趕北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)逐漸的差距擴大 。五年內(nèi)北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)，在北京市成為一個強大的品牌知名在 民營內(nèi)教育領(lǐng)域，同時保持和加強在最大的 SAP 培訓(xùn)的主導(dǎo)地位， 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)有已取得 。 完成了前兩個的訪問該國強大的民辦教育的知名品牌邁進的后場。 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 的遠景規(guī)劃 從現(xiàn)在起，北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)在過去的五年里，在 太原、呼和浩特古、上海新開至少有五個 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)，應(yīng)該涵蓋除 北京市 所有區(qū)域。北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)，以進一步打開 太原、上海、呼和浩特古 校區(qū)已經(jīng)進入， 同時在這幾個地區(qū) 做大做 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 18 強。在五年內(nèi)使北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)已成為當?shù)刈畲?，最好的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu) 的聲譽，他們的地位和影響力應(yīng)該在北京的地位， 北京舉辦現(xiàn)有學生規(guī)模，同時從原來的低端到高端的圖像變換完成圖像。投入更多的人力和物力資源，加強 北京市 各部門的建設(shè)。到 2020 年，學校和培訓(xùn)機構(gòu)的數(shù)量北 京安豆 SAP 在北京市 不得少于 2 家 ，學生不少于 300 人在北京 ， 北京市 各支路的數(shù)量進入 SAP 培訓(xùn)領(lǐng)域的第一方陣，北京安豆 SAP培訓(xùn)機構(gòu)的總部遷移到 北京朝陽區(qū) 。 20xx 年，在 北京市 的學生比它的數(shù)量北京安豆SAP 培訓(xùn)機構(gòu)現(xiàn)升 倍，突破 100 人。 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 戰(zhàn)略的制定 為了實現(xiàn)北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)上述北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)分析內(nèi)外部環(huán)境，關(guān)鍵的問題是非常 SAP 體制發(fā)展的核心競爭力和品牌影響力，跨區(qū)域北京的發(fā)展，使 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和市場擴張將這些關(guān)鍵問題來開發(fā)，成本控制，人力資源，業(yè)務(wù)發(fā)展和管理等戰(zhàn)略問題將作為保障。 實施差異化聚焦戰(zhàn)略構(gòu)筑核心競爭力 核心競爭力是指組織相比，長期而言其他組織或繼續(xù)有相對競爭能力。對于 SAP培訓(xùn)機構(gòu)而言，如果他們?nèi)狈诵母偁幜Γ敲淳秃茈y獲得在 SAP 培訓(xùn)市場上的競爭優(yōu)勢，這是難以持續(xù)發(fā)展。對于北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)，其 SAP 業(yè)務(wù)項目的訓(xùn)練并不多，其中包括中 MM， FICO， SD， HR,ABAP 等 模塊 ，因為這些屬于 高端 SAP 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)項目相 很強 的競爭力，生存和利潤空間縮小。 實施品牌建設(shè)戰(zhàn)略擴大機構(gòu)影響力 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 的 品牌建設(shè)策略，本質(zhì)上是要建立一個有影響力的品牌的培訓(xùn)和教育，建立一個有影響力的品牌 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)。對此，北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)有一個 清晰 的認識如下 ： 利用各種媒體手段的品牌的溝通是必要的 也是必需的。但是，教育的特殊性 產(chǎn)品，使其成為品牌宣傳的最有效的方法是人對人， 口傳口 ，以及良好的品牌聲譽是一個先決條件，開展大眾媒體的溝通。 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 19 實施擴張性戰(zhàn)略打造培訓(xùn)巨頭 擴張戰(zhàn)略是 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 快速安全的甚至外省蔓延全省 的方法 ，提高進入和競爭壁壘的其他 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)，以處理領(lǐng)域帶來了強大的品牌可以參加比賽。尤其是在國家培訓(xùn)市場整合 SAP 的情況下，有一個良好的開端，為北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)在擴展性方面下 發(fā)展，這首先是生存問題。由于原 SAP 培訓(xùn)市場的競爭不斷升級，通過深挖現(xiàn)有的 SAP 培訓(xùn)市場達到提高利潤的難度越來越大，跨區(qū)域發(fā)展的目的有資源和北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的實力，通過擴大策略跨區(qū)域發(fā)展的實施是一種有效的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，通過 SAP 培訓(xùn)計劃的擴大，引進新的培訓(xùn)業(yè)務(wù)項目可以帶來新的利潤增長點 ，對于 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 來說 ，這是提高他們自身的優(yōu)勢有效的戰(zhàn)略競爭力。 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略的實施 北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略是其戰(zhàn)略當然的實施，是在北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)在實踐中的發(fā)展過程中實施差異化戰(zhàn)略，品牌建設(shè)戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略?？傮w而言，北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)實施基于來自以下幾個方面的戰(zhàn)略發(fā)展計劃：通過差異化，教育內(nèi)容任課教師的差異和分化突出北京安豆 SAP 培訓(xùn)特色和差異機構(gòu) 。通過建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)，并建立自己的品牌銷售渠道，增加北京安豆 SAP 培訓(xùn)對外宣傳，形成強大的品牌形象的機構(gòu) 。 在此基礎(chǔ)上，追求穩(wěn)定和快速，通過橫向拓展分支機構(gòu)規(guī)模，SAP 培訓(xùn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和范圍的數(shù)量，增強北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的競爭優(yōu)勢，并提高其市場份額和利潤。 具體實施如下圖： 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 20 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 的差異化戰(zhàn)略 差異化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段。只有有效的差異化，為了使北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)和所有其他 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)區(qū)分開來，從而形成了 SAP 培訓(xùn)部分壟斷意識，才能實現(xiàn)其高附加值，提升其利潤 。 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 的品牌建設(shè)戰(zhàn)略 在北京地區(qū) 的 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)中享有較高的知名度和美譽度，在全 國 也具有相當?shù)闹群兔雷u度，但與著名的 SAP 培訓(xùn)學校相比還有較大的差距。為了實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，并進一步加強北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的地位作為頭號品牌在 北京市SAP 培訓(xùn)，然后到國家，就必須盡可能快地工作，通過多種渠道建立和維修方面的品牌，并逐步擴大其品牌影響力。 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 的擴張戰(zhàn)略 北京豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 的 擴張戰(zhàn)略是快速安全甚至外省蔓延全省，提高進入和競爭壁壘的其他 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)，以對付強大的品牌可能進入競爭帶來的 危害 。特別是在全國培訓(xùn)市場整合 SAP 有一個良好的開端，為北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)在擴展性方面的情況并不發(fā)展只是一個問題，首先是生存問題。 本章小結(jié) 本章具體研究問題北京 安豆 SAP 培訓(xùn) 發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施。在明確的戰(zhàn)略目標和為它們的發(fā)展需要的戰(zhàn)略計劃發(fā)展的基礎(chǔ)上，北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的眼光，和北京的發(fā)展戰(zhàn)略和 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)實施框架的指導(dǎo)下，專門針對北京 安豆 SAP 開發(fā)戰(zhàn)略的實施問題。包括通過差異化，教育內(nèi)容任課教師的差異和分化突出在北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的特點和差異 。 通過建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)，并建立自己的品牌銷售渠道，增加北京安豆 SAP 培訓(xùn)對外宣傳，形成強大的品牌形象的機構(gòu) 。 在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)定，快速，并通過擴大的分行數(shù)目 SAP 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)范圍的橫向和縱向擴展，提升北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)優(yōu)勢的競爭力，并提高其市場份額和利潤。 太原工業(yè)學院畢業(yè)論文 21 結(jié)論 在戰(zhàn)略管理，以供參考相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合北京的實際情況，就如何制定發(fā)展戰(zhàn)略以及其發(fā)展戰(zhàn)略，以保護 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的 實施要求 。 深入研究的問題是。該研究運用文獻，問卷調(diào)查，戰(zhàn)略管理的定性和定量方法問題 對 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)進行了分析，本文是以下結(jié)論： SAP 培訓(xùn)市場在北京地區(qū)的快速發(fā)展，具有較強的區(qū)域競爭力，但 北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu) 其在跨區(qū)域發(fā)展缺乏有效的發(fā)展戰(zhàn)略。研究發(fā)現(xiàn)，北京安豆 SAP 培訓(xùn)目前由于缺乏有效的發(fā)展戰(zhàn)略，使人民在不穩(wěn)定和缺乏利潤空間面前，由于激烈的市場競爭機構(gòu)被壓縮時，多樣化的瓶頸問題和其他問題不知道如何采取有效的措施來應(yīng)對，使其放慢發(fā)展的步伐，問題層，嚴重阻礙了北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的跨區(qū)域發(fā)展的過程。 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)表明，它適用于發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部和外部的環(huán)境是前提，北京 安 豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，其內(nèi)部和外部環(huán)境的 SWOT 分析的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)，北京安豆 SAP 的培訓(xùn)和培訓(xùn)機構(gòu)都面臨著兩個市場的需求不斷上升，國家的教育方針支持的機遇，同時也面臨著產(chǎn)品同化嚴重的問題，核心競爭力不強，品牌影響力不夠大，由于區(qū)域限制，難以跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展問題和多元化戰(zhàn)略的情況下造成的瓶頸機構(gòu)等問題 。不過，由于北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)有強大的融資能力，較強的科研和培訓(xùn)能力及 其在同類學校，增加國民教育，為教育國家政策扶持的投資需求建設(shè)的最前沿組織以及在培訓(xùn)在北京 SAP 在支持北京，并 使 SAP 培訓(xùn) 環(huán)境的發(fā)展的其他培訓(xùn)機構(gòu)的整合趨勢領(lǐng)域的現(xiàn)狀，北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)仍處于顯性狀態(tài)，北京安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)有更大的發(fā)展空間相對較大，而且還支持其現(xiàn)有資源的發(fā)展走向為發(fā)展導(dǎo)向的戰(zhàn)略更大的目標。 綜上所述，本文通過北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的戰(zhàn)略管理進行了全面的研究，深入分析了在外部環(huán)境北京 安豆 SAP 培訓(xùn)機構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，存在的問題的基礎(chǔ)上，確定其戰(zhàn)略目標的