【正文】 動(dòng)項(xiàng)目或者產(chǎn)品屬性分類(lèi)陳列，突出產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)、功能屬性，弱化產(chǎn)品的品牌因素。目前此類(lèi)業(yè)態(tài)在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)類(lèi)別發(fā)展較快，其它品類(lèi)散見(jiàn)于釣魚(yú)產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)器材等類(lèi)別。如三夫戶(hù)外，截止2010年底，已在全國(guó)已開(kāi)了25家店。其主要特點(diǎn)是：產(chǎn)品涉及各大類(lèi)別的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，并針對(duì)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建自有品牌，具有產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)能力；自營(yíng)（自有品牌為主，代理品牌為輔）是主要的經(jīng)營(yíng)方式；貨品按運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目類(lèi)別陳列；擁有一站式購(gòu)物環(huán)境和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。盡管經(jīng)銷(xiāo)商在渠道上處于附屬地位。一、在全國(guó)市場(chǎng)具備了相當(dāng)?shù)姆蓊~，開(kāi)始具備壟斷實(shí)力；二、地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)囟嗄晟?、發(fā)展，在部分地區(qū)控制市場(chǎng)份額；三、全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商和區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始注重自身品牌建設(shè)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的品牌集合店（運(yùn)動(dòng)城）；四、外資體育用品零售商的進(jìn)入，不但加劇了競(jìng)爭(zhēng)，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理模式和獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式，促進(jìn)了中國(guó)體育用品零售業(yè)的良性發(fā)展。截止2010年，迪卡儂已在“全世界15個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)500家零售商場(chǎng)，并在16個(gè)國(guó)家擁有自己的產(chǎn)品制造商。目前，迪卡儂擁有號(hào)稱(chēng)“法國(guó)第二大的研發(fā)中心”，設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿(mǎn)足超過(guò)60種以上不同運(yùn)動(dòng)用途的需要?！癉ecathlon”在法語(yǔ)中是田徑運(yùn)動(dòng)中十項(xiàng)全能的意思。迪卡儂包含的16個(gè)品牌，如表4。迪卡儂處女作“挑戰(zhàn)者”號(hào)自行車(chē)誕生。同年在意人利的米蘭開(kāi)設(shè)了第一家商店；1994年：法國(guó)國(guó)際總部遷入占地22公頃的辦公樓，背靠8，000平方米的迪卡儂商店；1996年：迪卡儂員工達(dá)10，000人 ，迪卡儂自有“激情品牌”誕生：Tribord——水上運(yùn)動(dòng)品牌，Quechua——戶(hù)外山地運(yùn)動(dòng)品牌。同年，迪卡儂在荷蘭阿姆斯特丹和葡萄牙里斯本開(kāi)設(shè)商店；2001年：迪卡儂員工人數(shù)超25，OOO人，擁有300多家商店。迪卡儂經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，截止2009年底，已在全球15個(gè)國(guó)家開(kāi)了537家店。圖12：迪卡儂發(fā)展概況（截止到2006年）資料來(lái)源 迪卡儂內(nèi)部資料圖13 迪卡儂全球營(yíng)業(yè)額資料來(lái)源：迪卡儂內(nèi)部資料,2010世界體育用品聯(lián)合會(huì)手冊(cè)(2010 Handbook of WFSGI)，新聞報(bào)道圖14 迪卡儂商店數(shù)目變化 資料來(lái)源, 迪卡儂內(nèi)部資料, 新聞報(bào)道 迪卡儂中國(guó)現(xiàn)狀 表6 迪卡儂中國(guó)發(fā)展里程碑1 資料來(lái)源, 迪卡儂官網(wǎng), 商場(chǎng)分布 （33家）上?！　?7家　　 成都　　 2家北京　　 5家 　　無(wú)錫 　　2家深圳　　 2家　　 杭州　　 1家青島 　　1家 　　廣州　　 2家南京　　 1家　　 大連　　 2家蘇州　　 2家 　　天津　　 2家長(zhǎng)春　　 1家 佛山 1家 嘉興 1家 西安 1家生產(chǎn)基地分布上海 　　青島南京　　 天津廣州 　　寧波深圳 　　蘇州廈門(mén) 　　臺(tái)灣物流基地分布蘇州花橋　　1家表7 迪卡儂中國(guó)發(fā)展里程碑2 資料來(lái)源,迪卡儂官網(wǎng), 1992年1998年1月2003年8月2003年11月5日 2009年2011年4月迪卡儂進(jìn)入中國(guó)，建立生產(chǎn)基地并開(kāi)始產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。迪卡儂亞洲總部（包括生產(chǎn)和零售）正式從香港遷至上海。迪卡儂中國(guó)員工數(shù)量達(dá)到1500人。 迪卡儂營(yíng)銷(xiāo)模式分析 4Ps分析一、產(chǎn)品分析從產(chǎn)品品類(lèi)方面。迪卡儂產(chǎn)品涉及16個(gè)運(yùn)動(dòng)類(lèi)別，65種運(yùn)動(dòng)的裝備。在迪卡儂，幾乎能找到所有的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。中國(guó)人最熟悉的籃球、排球和足球運(yùn)動(dòng)在這里只屬于團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)部門(mén)（Kipsta）的一部分。迪卡儂的產(chǎn)品，除了絕大部分為自有品牌外，還有引進(jìn)的國(guó)際知名品牌。從剛出生6個(gè)月的嬰兒到七八十歲的老年人都能找到屬于自己的運(yùn)動(dòng)裝備。從產(chǎn)品檔次方面。在每個(gè)運(yùn)動(dòng)部門(mén)里，產(chǎn)品也是高中低檔俱全。但總體來(lái)說(shuō)，大部分產(chǎn)品屬于中低檔產(chǎn)品。迪卡儂有號(hào)稱(chēng)僅次于雷諾汽車(chē)的“法國(guó)第二大的研發(fā)中心”，約有1500名研發(fā)人員負(fù)責(zé)16大運(yùn)動(dòng)品牌60多種運(yùn)動(dòng)裝備的設(shè)計(jì)和研發(fā)。迪卡儂根據(jù)不同運(yùn)動(dòng)的屬性研發(fā)出具有特定功能的面料和技術(shù)：比如服裝就有NOVADRY（防水），STRATERMIC（保暖），EQUAREA（透氣）, SUPPORTIVE（支撐）四大技術(shù)。迪卡儂倡導(dǎo)低碳環(huán)保，也是為了最大化的節(jié)省成本。貨架上的產(chǎn)品絕大部分是沒(méi)有包裝的，就是所售外來(lái)品牌也會(huì)在入庫(kù)后拆掉包裝，顧客可以最直觀的感受和體驗(yàn)。在產(chǎn)品的陳列方面。另外，迪卡儂要求所有產(chǎn)品上架，店鋪里一般只有極小的倉(cāng)庫(kù)用來(lái)物品，新產(chǎn)品到店后要第一時(shí)間陳列于貨架上，就是有多余的產(chǎn)品也要盡量暫時(shí)存在商場(chǎng)里，以利于隨時(shí)補(bǔ)貨。迪卡儂的藍(lán)色貨品全部屬于迪卡儂自有品牌，號(hào)稱(chēng)同類(lèi)產(chǎn)品中性?xún)r(jià)比最高的，基本也是最便宜的。迪卡儂的陳列按照價(jià)格由低到高陳列，藍(lán)色貨品位于同類(lèi)產(chǎn)品的最前面，以?xún)r(jià)格低量大吸引顧客。號(hào)稱(chēng)“比市場(chǎng)上同類(lèi)商品便宜20%”，雖然單品利潤(rùn)比高端產(chǎn)品差一些，但由于薄利多銷(xiāo)，還是能貢獻(xiàn)出相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。在中國(guó)體育用品消費(fèi)比較初級(jí)的情況下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，這可以在一定程度上培養(yǎng)顧客的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，無(wú)形中增加顧客的忠誠(chéng)度。迪卡儂在中國(guó)率先實(shí)行30天內(nèi)退換貨制度：“我們承諾, 如果您改變主意, 任何有同類(lèi)商品銷(xiāo)售的迪卡儂商店都將接受您的退貨或者為您更換商品。 迪卡儂中國(guó)官網(wǎng), ”在保修方面：“所有迪卡儂產(chǎn)品：Quechua, Domyos, Artengo, Kipsta, B39。ze, Fouganza, Caperlan, Solognac,自購(gòu)買(mǎi)之日起,如有質(zhì)量問(wèn)題，可以享受2年的免費(fèi)保修服務(wù)。迪卡儂承諾提供以下服務(wù)：聯(lián)系廠(chǎng)商，部件退還，零件更換。通過(guò)分析，總結(jié)出迪卡儂的產(chǎn)品有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品十分豐富：不管是從品類(lèi)上（包括品牌）、覆蓋年齡上還是檔次上都非常豐富；自有品牌為主：迪卡儂擁有16大運(yùn)動(dòng)品牌，也引進(jìn)部分國(guó)際知名品牌。專(zhuān)業(yè)化：迪卡儂擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和研發(fā)部門(mén)，根據(jù)不同的運(yùn)動(dòng)和運(yùn)動(dòng)水平研發(fā)出了不同的產(chǎn)品和技術(shù)；大眾化：迪卡儂的產(chǎn)品擁有極為豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，雖然也有高檔產(chǎn)品，但大部分都是為大眾研發(fā)生產(chǎn)的。另外，不管是所有產(chǎn)品都要求上架陳列，還是最大化的精簡(jiǎn)包裝，都是為了最大化的節(jié)省成本，以滿(mǎn)足大眾的實(shí)際需求。二、價(jià)格分析迪卡儂的自有品牌，除了自行車(chē)部門(mén)（B39。比如，同樣是跑步鞋，迪卡儂的Kalenji跑鞋最便宜只有99元，而同一貨架上的愛(ài)世克斯跑鞋則有1000元以上；同樣是跑步機(jī)，自有的Doymos品牌的只有2000元以上，而外來(lái)的喬山則高達(dá)20，000元以上。另外，迪卡儂各店會(huì)定期和不定期的根據(jù)總部命令或自行進(jìn)行價(jià)格變動(dòng)，以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。這樣，每個(gè)部門(mén)也可以根據(jù)具體情況調(diào)價(jià)以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。其價(jià)格變動(dòng)遵循業(yè)績(jī)目標(biāo)，有先進(jìn)的軟件系統(tǒng)作為指導(dǎo)，每個(gè)商店有相當(dāng)大的自主性。所以在促銷(xiāo)方面是以每個(gè)商場(chǎng)為單位，主要針對(duì)的也是附近居民。目錄銷(xiāo)售：迪卡儂商場(chǎng)內(nèi)到處都擺有商品目錄，消費(fèi)者可以更快速的找到需要的商品。銷(xiāo)售助理：迪卡儂的銷(xiāo)售助理不僅是售貨員那么簡(jiǎn)單。對(duì)于迪卡儂自身的宣傳，他們是一個(gè)活的載體。每個(gè)商店都有若干室內(nèi)體驗(yàn)區(qū)和室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，顧客可以隨心所欲甚至被鼓勵(lì)嘗試該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，在迪卡儂，室內(nèi)的蹦床、自行車(chē)、輪滑、乒乓球是兒童和青少年的最?lèi)?ài)，室外的免費(fèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)也吸引了大量人群參與籃球、足球、羽毛球、攀巖等運(yùn)動(dòng)。周末的時(shí)候，經(jīng)常有一些活動(dòng)，比如教孩子潛水，提供免費(fèi)的潛水用具給孩子們；或者和攀巖俱樂(lè)部合作，請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員來(lái)教大家體驗(yàn)攀巖。很多顧客樂(lè)此不疲，甚至把逛迪卡儂當(dāng)成了一種樂(lè)趣。根據(jù)迪卡儂測(cè)算，顧客在迪卡儂80%通過(guò)自助購(gòu)物，20% 求助銷(xiāo)售助理。迪卡儂官網(wǎng)以及淘寶商城：也有大量促銷(xiāo)信息傳遞給消費(fèi)者。具體到每個(gè)店鋪上，商場(chǎng)會(huì)做些公益慈善活動(dòng)，比如向慈善學(xué)校贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)器材。體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是一大特色。在物流上，迪卡儂在蘇州建有大型倉(cāng)儲(chǔ)中心，負(fù)責(zé)全國(guó)30余家店的商品供應(yīng)。迪卡儂的店鋪全部屬于自己投資開(kāi)店，主要在人口超過(guò)300萬(wàn)的大中城市開(kāi)店。這樣能在節(jié)省成本、便利顧客的同時(shí)，還能因集聚、協(xié)同效應(yīng)獲得最大的人流。目前有5家迪卡儂商場(chǎng)，僅次于上海。離市區(qū)最遠(yuǎn)處為天通苑，處于五環(huán)和六環(huán)的中間，但緊靠靠近環(huán)路、地鐵（城鐵）站及公交樞紐?？拷?10公里都有稠密的居民區(qū)。大郊亭店靠近CBD，離通州居民區(qū)也比較近。龍德店靠近號(hào)稱(chēng)“亞洲第一大”社區(qū)天通苑，人口約40萬(wàn)。從周?chē)碳襾?lái)看，主要靠近家居、建材、生活超市，共同組成了一個(gè)大型商場(chǎng)集合。而且5家商場(chǎng)有4家位于地下一層，以最大化地節(jié)省租金。圖21 北京市迪卡儂商店分布圖 資料來(lái)源, 百度地圖, 北京, 表8 北京市迪卡儂超市信息一覽表 資料來(lái)源, 實(shí)地考察, 迪卡儂官網(wǎng), , 百度地圖, 北京, 北京迪卡儂靠近居民區(qū)（商圈）附近交通樞紐周?chē)碳业刂稟來(lái)廣營(yíng)店(地下一層)約4000㎡望京社區(qū)、順義別墅區(qū)緊挨東北五環(huán)路，機(jī)場(chǎng)高速路、廣順橋南公交車(chē)站百安居建材超市、歐尚生活超市、HOLA特力屋、愛(ài)家家居北京市朝陽(yáng)區(qū)（東北五環(huán)外）B大郊亭店（地上一層）約4000㎡CBD、通州社區(qū)東四環(huán)中路燕莎奧特萊斯、東都影城北京朝陽(yáng)區(qū)大郊亭近大郊亭橋（東四環(huán)外）C公益西橋店（地下一層）約4000㎡北京城南大型社區(qū)南四環(huán)、地鐵四號(hào)線(xiàn)公益西橋站華聯(lián)商廈、樂(lè)天瑪特超市北京市豐臺(tái)區(qū)公益西橋（南四環(huán)）D龍德店（地下一層）約4000㎡天通苑地鐵5號(hào)線(xiàn)和城鐵13號(hào)線(xiàn)交匯處立水橋站，立湯路快速路家樂(lè)福超市、百安居建材超市、翠微百貨、HOLA特力屋、萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城北京昌平區(qū) 近立水橋 龍德廣場(chǎng)（北五環(huán)外）E亦莊店（地上一層）約4000㎡亦莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)東南五環(huán)、城鐵亦莊線(xiàn)亦莊橋南站百安居建材超市、美車(chē)飾汽車(chē)百貨北京大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（東南五環(huán)外）在網(wǎng)上購(gòu)物風(fēng)靡的今天，一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的迪卡儂也順應(yīng)潮流，在2010年3月24日開(kāi)啟了自己的電子商務(wù)。總結(jié)：迪卡儂掌控了渠道的全程，終端以大型化、城郊化、商圈化為特點(diǎn)。 對(duì)渠道的全程掌控 迪卡儂發(fā)展到今天的如此規(guī)模，并在不斷的擴(kuò)張，肯定有其一套成熟的、標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)模式鑒于迪卡儂營(yíng)銷(xiāo)模式的獨(dú)特性，文章在此稱(chēng)之為“迪卡儂營(yíng)銷(xiāo)模式”。即營(yíng)銷(xiāo)渠道的全程掌控。在迪卡儂快速發(fā)展的背后，有一些節(jié)點(diǎn)值得注意。這是在靠近法國(guó)里爾的盎格魯斯開(kāi)的第一家體育用品自選超市。1986 年，“迪卡儂生產(chǎn)部門(mén)”誕生。這是公司發(fā)生的一次巨變，它使迪卡儂實(shí)現(xiàn)了超越體育用品零售商的愿望。這是第一個(gè)迪卡儂品牌的產(chǎn)品。1996年，自有品牌戰(zhàn)略。1999年，大力發(fā)展國(guó)際化。第一步是到大西洋：迪卡儂在美國(guó)的波士頓地區(qū)接手了20家MVP商店。營(yíng)銷(xiāo)渠道是產(chǎn)品或服務(wù)在投入使用或者消費(fèi)的過(guò)程中涉及的一系列相互聯(lián)系的組織，是產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)出來(lái)以后，被最終用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)和使用過(guò)程中的一整套途徑。在營(yíng)銷(xiāo)渠道中，迪卡儂扮演的是三位一體的角色：即生產(chǎn)商、中間商和零售商的三位一體。迪卡儂自創(chuàng)始之日起就采用了一種全新的概念：即采用自助式的超市型零售業(yè)態(tài)。在目前全球500多家的迪卡儂商場(chǎng)中，全部采用開(kāi)架式、自助購(gòu)物的超市型零售業(yè)態(tài)。而中文名稱(chēng)“迪卡儂運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)超市”則不言而喻了。而品類(lèi)集合店在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家體育用品市場(chǎng)是主流業(yè)態(tài)之一。占有主要市場(chǎng)份額。從1986年開(kāi)始，迪卡儂開(kāi)始涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，并在1996年開(kāi)始自有品牌戰(zhàn)略。涉足產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，尤其是自有品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使得迪卡儂自然而然地對(duì)渠道的中上游即生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)進(jìn)行了把控。這樣，渠道的上中下游形成了一條完整而又嚴(yán)密的鏈條，迪卡儂對(duì)渠道的掌控達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的程度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”是企業(yè)制勝的不二法門(mén)。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，一個(gè)公司很難在所有領(lǐng)域有所建樹(shù)，市場(chǎng)分工和協(xié)作變得越來(lái)越流行，專(zhuān)注于渠道上的某一個(gè)位置做大做強(qiáng)是絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。反觀迪卡儂，擁有16個(gè)自有品牌，研發(fā)設(shè)計(jì)中心全部設(shè)在法國(guó)，生產(chǎn)基地遍布世界各地，零售終端全部自己掌握。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能在自己的“一畝三分地”即渠道的某一環(huán)節(jié)做專(zhuān)做強(qiáng)已實(shí)屬不易，而要在渠道的全程都有較強(qiáng)的把控并做大做強(qiáng)，更實(shí)屬罕見(jiàn)。首先，是創(chuàng)始人對(duì)于自身的定位:“ 為所有參加運(yùn)動(dòng)的人們從初學(xué)者到運(yùn)動(dòng)高手或?qū)I(yè)人員提供價(jià)廉物美的體育用品。因此采取經(jīng)銷(xiāo)的方式經(jīng)營(yíng)其他品牌產(chǎn)品，不是迪卡儂的最優(yōu)選擇。從外部環(huán)境講，法國(guó)是一個(gè)擁有悠久體育傳統(tǒng)的國(guó)家，有著強(qiáng)烈的民族自尊心和自信心，大部分法國(guó)人對(duì)本國(guó)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘，而作為一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，其強(qiáng)大的人均GDP也提供了廣闊的市場(chǎng)。從1996年開(kāi)始，迪卡儂的自有品牌戰(zhàn)略開(kāi)始大放異彩，山地運(yùn)動(dòng)品牌Quechua和水上運(yùn)動(dòng)品牌Tribord誕生，自有品牌開(kāi)始大量出現(xiàn)，直到現(xiàn)在的16大自有品牌。迪卡儂從1988年開(kāi)始在亞洲設(shè)立第一家工廠(chǎng)之后，開(kāi)始將大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家，這大大降低了迪卡儂的產(chǎn)品成本。通過(guò)自建的龐大而高效的物流系統(tǒng)，迪卡儂把“價(jià)廉物美”的產(chǎn)品迅速地配送到遍布世界各地的渠道終端，迪卡儂超市中去。迪卡儂的控制力在渠道上是最強(qiáng)的。羅馬不是一天建成的，迪卡儂對(duì)于渠道的強(qiáng)力控也用了三十多年摸索。就像一個(gè)全能的巨無(wú)霸，在體育用品市場(chǎng)上縱橫馳騁，所向無(wú)敵。一、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)：體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是要站在消費(fèi)者的角度：即感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)等五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的思考方式。上文4Ps中對(duì)迪卡儂的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了論述，迪卡儂鼓勵(lì)顧客試用、體驗(yàn)產(chǎn)品，經(jīng)常舉辦活動(dòng)，鼓勵(lì)顧客參與，以此加深顧客對(duì)于迪卡儂產(chǎn)品的理解和認(rèn)同。而目前國(guó)內(nèi)其他體育用品零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一般僅限于促銷(xiāo)、打折等活動(dòng)，對(duì)于體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)很少有涉獵。迪卡儂作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)者、生產(chǎn)者和零售商，把控著整個(gè)渠道。直銷(xiāo)模式，是和迪卡儂對(duì)于渠道的全程掌控一脈相承的，它是迪卡儂的另一大特色，也是目前國(guó)內(nèi)其他零售業(yè)態(tài)所不具備的。核心因素是具有完全的克隆功能，連鎖經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展。而迪卡儂的超市業(yè)態(tài)決定了其連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。據(jù)內(nèi)部人士透露，其目標(biāo)是2011年底中國(guó)達(dá)到50家，2020年達(dá)到900家。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。和耐克、李寧這種制造商品牌不同，迪卡儂是一個(gè)零售品牌，但對(duì)與