【正文】 出　　　　　廠。　　廠商帶料進(jìn)出廠門時(shí)，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　　　　　　，監(jiān)工部門須以『工程帶料進(jìn)廠輸入　　　　　屏幕』建立擬進(jìn)廠之帶料項(xiàng)目，并打印『工程帶料進(jìn)　　　　　廠清單』供廠商辦理入廠。　　　　，監(jiān)工部門須核對(duì)帶料項(xiàng)目、數(shù)量及　　　　　驗(yàn)收品質(zhì)，并于當(dāng)日以『工程帶料進(jìn)廠輸入屏幕』輸　　　　　入實(shí)際進(jìn)廠數(shù)量?！　　　　　　?，監(jiān)工部門　　　　　須以『工程材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料，并列　　　　　印『工程材料交運(yùn)單』供廠商辦理?！　　　?，監(jiān)工部門須另以『　　　　　工程帶料出廠明細(xì)輸入屏幕』建文件，并打印『工程材　　　　　料出廠清單』清點(diǎn)材料項(xiàng)目及數(shù)量，并交運(yùn)單及原『　　　　　工程帶料進(jìn)廠清單』呈廠處長核簽后辦理出廠。 證照申辦作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制　　委托部門應(yīng)設(shè)置證照申辦管制專人，視工程建造性質(zhì)及所需　　申辦證照類別，邀集相關(guān)作業(yè)部門，依據(jù)整體工程進(jìn)度計(jì)劃　　共同檢討排訂各類證照申辦作業(yè)預(yù)定進(jìn)度，及確認(rèn)申辦證照　　應(yīng)備文件資料明細(xì)及其提供部門，并負(fù)責(zé)洽系各相關(guān)作業(yè)部　　門提供申辦后續(xù)證照所需檢附文件資料，轉(zhuǎn)送后續(xù)證照申辦　　部門憑以辦理。 實(shí)際進(jìn)度回饋　　各類證照申辦部門應(yīng)于其管制申辦之各作業(yè)項(xiàng)目處理完成后　　，輸入實(shí)際完成日建文件，俾回饋計(jì)算機(jī)進(jìn)度檔案?！　¨A各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度倘需展延，經(jīng)呈委托部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，即由　　　委托部門修訂完成日?！　¨A各項(xiàng)證照文件整理歸檔作業(yè)方式，悉依『文書管理辦法』　　　相關(guān)規(guī)定辦理，并應(yīng)指定專人專卷妥善收存，防止他人輕　　　易取得或翻閱。第七章　工程付款及決算 工程預(yù)付款　　各案工程以不辦理預(yù)付款為原則，惟合約約定工程承攬商施工機(jī)具設(shè)備入廠時(shí)，即需預(yù)付動(dòng)員費(fèi)者除外，另倘工程進(jìn)行中因帶料金額高或其它因素致需預(yù)付工程款時(shí)，工程監(jiān)工部門得另以『簽呈』依預(yù)付款核決權(quán)限呈準(zhǔn)后辦理。 工程暫借款　　工程未決包前，承攬商已帶料或施工；或工程已決包而其異常變更追加手續(xù)未辦妥致施工完成金額已大于原決包金額時(shí)，工程承攬商擬暫借款時(shí)，工程監(jiān)工部門應(yīng)以『異常報(bào)告單』述明原因、暫借次別、擬暫借金額、需款日及預(yù)定沖銷日等，并附累計(jì)暫借金額資料，依暫借款核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，送工程管制部門辦理付款?！　¨A辦理工程估算付款時(shí)，管制部門應(yīng)檢附相關(guān)資料，依估算核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，送會(huì)計(jì)部門（已于前次估算付款時(shí)送達(dá)會(huì)計(jì)部門之資料免再檢送，驗(yàn)收時(shí)亦同）辦理估算付款。 驗(yàn)收款　　工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)確認(rèn)各次工程變更及下列事項(xiàng)均處理完成，始得辦理工程驗(yàn)收：　　　?！　　　！　　??！　　??！　　?、余料已辦理繳庫、廢料已交運(yùn)至指定之　　　　廢料堆場(chǎng)存放者?！　¨A實(shí)際供料用量超預(yù)算數(shù)量時(shí)，監(jiān)工部門應(yīng)以『工程供料數(shù)量差異比較表』或『工程供料領(lǐng)用差異明細(xì)表』追查原因，倘確屬工程承攬商施工或管理不當(dāng)而超用者，應(yīng)依采購單價(jià)計(jì)算超用金額，于驗(yàn)收時(shí)自工程款中扣抵。　　工程逾期完工之罰扣款，應(yīng)依『工程承攬（合約）書』所訂之逾期責(zé)任條款辦理?！　¨C工程完工后，倘須專業(yè)檢驗(yàn)或配合其它工程試車者，得以『異常報(bào)告單』提報(bào)保留部份工程款，經(jīng)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，先予估算付款，俟檢驗(yàn)或配合之工程之試車完成后，再予驗(yàn)收給付該保留款?！　¨E合約約定須負(fù)保固責(zé)任之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于驗(yàn)收呈準(zhǔn)后，即通知工程承攬商開立『工程保固書』及工程保固保證憑據(jù)，由發(fā)包部門統(tǒng)籌繳交出納部門保管。　　新建、擴(kuò)建或項(xiàng)目改善工程完工后，須作試車或?qū)I(yè)檢驗(yàn)者，監(jiān)工部門于辦理工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)另檢附委托部門呈準(zhǔn)之「試車報(bào)告」或「檢驗(yàn)報(bào)告」，并反應(yīng)委托部門辦理固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)。 工程決算　　工程完工驗(yàn)收前，監(jiān)工部門須打印『工程決算比較表』、　　　『工程供料領(lǐng)用差異明細(xì)表』及『工程帶料數(shù)量差異比較　　　表』，分析各項(xiàng)工料實(shí)際建造成本與呈準(zhǔn)預(yù)算之差異原因　　　，并工程驗(yàn)收案件呈核。　　　，差異率達(dá)20﹪(含)以上且差　　　　異金額達(dá)100萬元(含)以上　　屬預(yù)約計(jì)量、預(yù)約修復(fù)及其它規(guī)定免編列預(yù)算之工程案，　　　免辦理工程決算作業(yè)。 工料變更　　委托部門倘擬變更工程時(shí)，應(yīng)以書面通知工程部門，經(jīng)核　　　查變更之可行性后憑以辦理異常變更?！　¨B發(fā)包部門依據(jù)呈準(zhǔn)之變更案資料，得徑與原工程承攬商洽　　　議，并依當(dāng)次變更案擬決包金額按決包核決權(quán)限呈準(zhǔn)?！　¨C各次工料變更案決包呈核時(shí)，均仍以『工程決包單』辦理　　　。 工期變更　　倘受相關(guān)工程進(jìn)度異?；蛟O(shè)備材料交貨延誤及其它因素影響　　致工期須變更時(shí)，工程部門應(yīng)以『異常報(bào)告單』詳載異常原　　因及處理對(duì)策，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，另以『工期變更通知　　』通知工程承攬商，并以為合約工期變更之依據(jù)（免另訂定　　『工程承攬變更同意書』）。　　　已備料者，應(yīng)即辦理請(qǐng)訂購或交貨變更。　　　已備料者，應(yīng)即辦理請(qǐng)訂購變更或交貨變更；已領(lǐng)料者， 　　　應(yīng)即辦理退料。已領(lǐng)用未施工之材　　　料，監(jiān)工部門應(yīng)于七日內(nèi)辦理退料。尚未申辦付款者，由發(fā)包部門決包解鎖更正；　　　已曾申辦付款者，由總管理處總經(jīng)理室憑以更正。倘異常發(fā)生原因系屬原　　　工程承攬商因素，且改包決包金額大于原未完工程之決包　　　金額時(shí)，其決包差價(jià)應(yīng)自原工程承攬商工程余款中扣回。施作完成后，監(jiān)工部門應(yīng)以『異常報(bào)告單　　　』述明代施工金額，依異常變更預(yù)算核決權(quán)限呈準(zhǔn)，并洽　　　代承攬商開立發(fā)票后，并『異常報(bào)告單』送會(huì)計(jì)部門辦理　　　付款，其給付金額應(yīng)自工程承攬商工程款中扣回。　　　第九章　統(tǒng)包工程 作業(yè)依據(jù)及適用范圍　　凡本企業(yè)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程，擬將整個(gè)項(xiàng)目或其中數(shù)案工　　程（含營建、機(jī)械、電儀）委由同一包商承作時(shí)，經(jīng)以簽呈　　呈　層峰核準(zhǔn)后，得以統(tǒng)包工程方式辦理。　　?。涸敿?xì)預(yù)算編列、施工進(jìn)度填報(bào)、工程變更追　　　　　　　　　加減、備（領(lǐng)）料、違規(guī)扣款作業(yè)?！　¨B匯總工號(hào)決包后，監(jiān)工部門始得依實(shí)際施工進(jìn)度需求，以　　　分案工號(hào)開立領(lǐng)料單及辦理領(lǐng)料作業(yè)?！　　?，每周應(yīng)定期打印『工作周報(bào)』，并依實(shí)　　　　際施工進(jìn)度回饋，俾由計(jì)算機(jī)按各分案工號(hào)之施工進(jìn)度及　　　　決包金額權(quán)重計(jì)算匯總工號(hào)之施工完成率?！　　。髦饕?xiàng)目之預(yù)算單價(jià)應(yīng)以　　　　匯總工號(hào)原議訂之合約單價(jià)作為預(yù)算及決包單價(jià)，俾于　　　　審核無誤后，轉(zhuǎn)請(qǐng)發(fā)包中心補(bǔ)建決包資料?！　　?，因原案系采概算　　　　方式編列而非詳細(xì)預(yù)算，故統(tǒng)包各分案工號(hào)01次變更，　　　　可視為原案之一部份?！　　∷瘸省臃搴藴?zhǔn)之統(tǒng)包案，免再辦理詢議價(jià)，徑由發(fā)包部　　　門主管核簽后辦理決包手續(xù)。各　　　項(xiàng)異常扣款，則由監(jiān)工部門以分案工號(hào)進(jìn)行扣款后，再匯　　　總至匯總工號(hào)，俾計(jì)算可付工程款?！　　　　　　　　　〉谑隆×阈枪こ?適用范圍　　凡本企業(yè)機(jī)械、電儀、營建類之修護(hù)及一般改善案件，其工料分析金額（含供料）三萬元（含）以下者，得以零星工程辦理?！　¨A發(fā)包部門依據(jù)規(guī)定之報(bào)價(jià)期限，以『零星工程報(bào)價(jià)通知單及報(bào)價(jià)單』并各項(xiàng)報(bào)價(jià)資料，妥洽二家（含）以上具競(jìng)爭(zhēng)性廠商，辦理詢議價(jià)作業(yè)，并依發(fā)包核決權(quán)限呈準(zhǔn)，再由工程承攬商于『工程承攬切結(jié)書』及『施工作業(yè)安全告知單』用印后施工。　　工程倘需變更時(shí)，工程主辦部門應(yīng)以『異常報(bào)告單』述明變更內(nèi)容，計(jì)算材料、工時(shí)數(shù)量（必要時(shí)另附圖面），經(jīng)廠處長核準(zhǔn)后，送發(fā)包部門徑與原承攬商洽議，并依發(fā)包核決權(quán)限呈核。　　屬重大異?；驎r(shí)效迫切之工程得采用緊急未預(yù)算方式辦理，工程主辦部門應(yīng)以『零星工程緊急報(bào)價(jià)通知單及報(bào)價(jià)單』，填寫預(yù)定工期、施工地點(diǎn)及內(nèi)容（必要時(shí)附簡(jiǎn)易草圖），呈廠處長核準(zhǔn)后，即送發(fā)包部門緊急招商議價(jià)及決包，施工前須由承攬商于『工程承攬切結(jié)書』及『施工作業(yè)安全告知單』用印，以厘清承攬責(zé)任?！　　　　　　　　　〉谑徽隆☆A(yù)約工程 適用范圍　　凡同性質(zhì)工料項(xiàng)目之各類工程案件或設(shè)備、零配件之修造采　　量計(jì)價(jià)之一般改善、修護(hù)工程，其件數(shù)繁多，可事先與廠商　　訂立施作單價(jià)者，得列為預(yù)約工程?！　¨A工程主辦部門依據(jù)擬納入長期合約之帶料、施工細(xì)目及預(yù)　　　估數(shù)量編列預(yù)算后，以『材料及施工細(xì)目表（詢價(jià)用）』　　　并『工程承攬須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』送發(fā)包部門辦理發(fā)　　　包?！　¨C預(yù)約工程合約期限以二年為原則，合約主辦部門應(yīng)于合約　　　到期前三個(gè)月，以『預(yù)約工程材料及施工細(xì)目檢討表』，　　　會(huì)同相關(guān)工程部門共同檢討擬訂續(xù)辦長期合約之相關(guān)事宜?！　¨E凡工期較長之預(yù)約工程得辦理估算付款；工期較短及單件　　　金額少之修復(fù)及計(jì)量工程，施工中不得辦理估算付款，應(yīng)　　　于完工驗(yàn)收后定期辦理匯總付款?！　　　　　　　　　〉谑隆【o急工程 適用范圍　　凡配合決策須即施工或設(shè)備故障須即修復(fù)，或?yàn)榇_保安全衛(wèi)　　生須作緊急措施，或?yàn)榇_保施工進(jìn)度須即配合變更或增設(shè)等　　工程，得采用緊急工程辦理?！　¨A工程主辦部門受理緊急工程委托案件后，應(yīng)概估工料數(shù)量　　　、金額(必要時(shí)另附草圖)，并于『工程預(yù)算呈核表』注明　　　急件及呈經(jīng)理核簽后（呈協(xié)理級(jí)以上主管核決之案件，需　　　先送總管理處總經(jīng)理室工程審核組審核），送發(fā)包部門辦　　　理發(fā)包?！　¨C工程主辦部門應(yīng)于工程決包后七日內(nèi)補(bǔ)編工程預(yù)算案，并　　　原工程決包單及相關(guān)資料依預(yù)算作業(yè)流程及核決權(quán)限呈核　　　，倘編列之預(yù)算與原決包項(xiàng)目數(shù)量不同時(shí)，呈核前應(yīng)先會(huì)　　　發(fā)包部門，發(fā)包部門與工程承攬商洽議后，于『材料及施　　　工細(xì)目表（詢價(jià)用）』簽認(rèn)，并于原『工程決包單』注明　　　修正后擬決包金額，呈準(zhǔn)后辦理『工程承攬變更同意書』　　　。　　估算、驗(yàn)收、決算依第七章規(guī)定辦理；惟預(yù)算案未呈準(zhǔn)前　　　不得辦理付款。　　　　　　　　第十三章　工程收費(fèi)及績效管理　適用范圍　　　本企業(yè)各工務(wù)部門（含營建部）均適用?！　　¨A各工務(wù)部門人員每日應(yīng)以『工作時(shí)數(shù)提報(bào)表』填記工作　　　　內(nèi)容及實(shí)際工作時(shí)數(shù)，每周匯總呈主管核簽后輸入計(jì)算機(jī)　　　　建檔，或徑將工作內(nèi)容及實(shí)際工作時(shí)數(shù)輸入計(jì)算機(jī)建文件，　　　　再打印『工作時(shí)數(shù)核查表』核對(duì)。　　　屬設(shè)計(jì)、工料分析、規(guī)范開立及繪竣工圖等作業(yè)案件，　　　　各工務(wù)部門應(yīng)每月（或作業(yè)完成時(shí)）填報(bào)實(shí)際完成數(shù)量　　　　，俾由計(jì)算機(jī)依設(shè)訂之基準(zhǔn)換算工時(shí)，作為計(jì)算工作效率　　　　或收取工程服務(wù)費(fèi)之依據(jù)。原則上以該　　　　　　　　部門每月份投入各案件之實(shí)際工作時(shí)　　　　　　　　　　　　數(shù)為權(quán)重，將該部門該月份發(fā)生之部　　　　　　　　　　　　門費(fèi)用攤算至各工程案件，由各工程　　　　　　　　　　　　案件之成本部門分?jǐn)傊Ц丁！　　¨A工務(wù)部門不論采用部門費(fèi)用分?jǐn)偡绞交蚬こ谭?wù)收費(fèi)方　　　　式計(jì)算部門損益，均應(yīng)以簽呈呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施　　　?。徊晒こ谭?wù)收費(fèi)方式時(shí)，應(yīng)另訂定各項(xiàng)作業(yè)之收費(fèi)標(biāo)　　　　準(zhǔn)，俾憑以收取工程服務(wù)費(fèi)?！≡O(shè)計(jì)績效評(píng)核　　　設(shè)計(jì)績效評(píng)核作業(yè)分為效率評(píng)核及主管評(píng)核兩部份。各評(píng)核獎(jiǎng)金計(jì)算原則依各公司呈　　　　準(zhǔn)之績效評(píng)核及獎(jiǎng)金核發(fā)細(xì)則辦理?！　　¨B進(jìn)行主管評(píng)核時(shí)，評(píng)定優(yōu)良與良等之人員比例，應(yīng)參照　　　　年終考績?cè)u(píng)核方式，分別以％及％為上限。　　　設(shè)訂人員考核作業(yè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)依各人員日常工作性質(zhì)、　　　　工作范圍及人員職級(jí)等，分設(shè)不同之考核項(xiàng)目。　　　工務(wù)部門經(jīng)（副）理，每月應(yīng)依設(shè)訂之考核項(xiàng)目對(duì)所屬　　　　廠處長級(jí)人員進(jìn)行考核評(píng)分，據(jù)以核算當(dāng)月份應(yīng)核發(fā)之　　　　經(jīng)營津貼?！　　　　　　　　　〉谑恼隆」こ虜?shù)據(jù)管理　竣工圖管理　　　本企業(yè)新(擴(kuò))建、改善、修護(hù)等工程完工后，監(jiān)工部門　　　　應(yīng)即搜集最末版次之施工圖面，送設(shè)計(jì)部門重新繪制竣　　　　工圖面及辦理繳圖歸檔?！　　¨B屬托外設(shè)計(jì)之案件，設(shè)計(jì)部門應(yīng)要求設(shè)計(jì)廠商依本企業(yè)　　　　之設(shè)計(jì)基準(zhǔn)、使用繪圖軟件、圖面編號(hào)原則等進(jìn)行設(shè)計(jì)　　　　，并于圖面設(shè)計(jì)完成后提供該案所屬之圖面、圖號(hào)及圖　　　　檔（必要時(shí)可要求交付保密協(xié)議簽認(rèn)書），經(jīng)設(shè)計(jì)部門　　　　核查無誤后，辦理結(jié)案?！　　¨D所有竣工圖檔以各工務(wù)部圖檔管理部門保存之檔案為標(biāo)　　　　準(zhǔn)圖，各部門倘因設(shè)計(jì)變更、改善修護(hù)或其它因素而修　　　　訂舊圖時(shí)，應(yīng)委托工務(wù)部門重新繪制竣工圖及修訂圖檔　　　　版次后歸檔保存。同時(shí)每年應(yīng)檢視一　　　　次儲(chǔ)存內(nèi)容是否完好，每屆滿８年，則將光盤片更新?！　　¨A工程進(jìn)行期間?各工程經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)?采購?發(fā)包?　　　　監(jiān)工等）?應(yīng)將各案工程之品質(zhì)檢驗(yàn)證明文件妥善記錄　　　　與保存，倘有異常發(fā)生，可供追查異常原因及鑒定責(zé)任　　　　歸屬，以提升工程人員之切身感及責(zé)任心?　　　永久保管部門?應(yīng)將『長期保存之原始記錄文件』轉(zhuǎn)錄　　　　于光盤片，轉(zhuǎn)錄后將光盤片及原始品質(zhì)記錄文件置于防　　　　火、防水、恒溫之控制室妥善保管，并納入周期保養(yǎng)， 　　　　俾使文件永久保存?！　　　　　　　　　〉谑逭隆「健　t　作業(yè)核決權(quán)限　　　各類工程案件作業(yè)核決權(quán)限設(shè)訂如附?！　　¨A工程部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、材料請(qǐng)購、施工監(jiān)造及檢驗(yàn)等　　　　各項(xiàng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)訂之工程規(guī)范確實(shí)執(zhí)行，以確保　　　　工程施工品質(zhì)及安全。　人員訓(xùn)練　　　各工程部門應(yīng)依作業(yè)機(jī)能及職務(wù)別，分別編訂人員工作　　　　辦事細(xì)則，俾使人員作業(yè)時(shí)有所遵循。　作業(yè)辦法　　　有關(guān)工程管理各項(xiàng)作業(yè)辦法，由總管理處總經(jīng)理室另行訂　　　定及頒布實(shí)施。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　A1　　　　　92年11月　日第2次修訂工 程 委 托 單　　　 　　年　月　日工程編號(hào) . . . . . . .工程名稱規(guī)格數(shù)量委托案號(hào) 一式一聯(lián)：委託部門↓經(jīng)辦部門(管制部門）↓委