【正文】 　　　托外設(shè)計(jì)案件及預(yù)約工程母案，不論是否決包，均管制不　　　得領(lǐng)料；自理施工及請(qǐng)購(gòu)案件則均得領(lǐng)料，不受決包條件　　　限制）?！　¨B倘系調(diào)撥代用品取代原擬請(qǐng)購(gòu)之材料，應(yīng)于調(diào)撥完成后，　　　建檔打印『材料調(diào)撥代用品匯總表』，作為驗(yàn)收時(shí)預(yù)算數(shù)　　　量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量差異之左證資料；亦可辦理預(yù)算變更追　　　加減，使預(yù)算數(shù)量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量相符合?！　¨F工程部門(mén)請(qǐng)購(gòu)材料后，得視需要隨時(shí)打印『工程材料采購(gòu)　　　進(jìn)度表』，憑以查詢(xún)了解各請(qǐng)購(gòu)案件采購(gòu)進(jìn)度動(dòng)態(tài)?！　¨C『請(qǐng)購(gòu)單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯(cuò)誤擬修改時(shí)，工程部門(mén)　　　可于采購(gòu)案件立案前取消請(qǐng)購(gòu)案號(hào)，并于修正資料后重新　　　開(kāi)單提出請(qǐng)購(gòu)。倘材　　　料特殊或購(gòu)備天數(shù)較長(zhǎng)，于預(yù)算完成后請(qǐng)購(gòu)無(wú)法符合施工　　　進(jìn)度需求時(shí)，工程部門(mén)得于預(yù)算編列完成前，建檔打印『　　　預(yù)購(gòu)用料呈核表』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)及復(fù)核確認(rèn)后，先行開(kāi)單　　　預(yù)購(gòu)材料。，發(fā)包部門(mén)應(yīng)以簽呈提出， 先會(huì)工程主辦部門(mén)復(fù)核并簽注意見(jiàn)后，依限呈核?！　¨C外包工程如為責(zé)任施工或涉及強(qiáng)度安全與使用運(yùn)轉(zhuǎn)性能、　　　施工中未能逐漸檢驗(yàn)、屬重要設(shè)備須保證性能等，發(fā)包部　　　門(mén)于訂約時(shí)，應(yīng)要求工程承攬商負(fù)責(zé)保固，保固期限以一　　　年為原則，同時(shí)約定完工驗(yàn)收時(shí)出具面額至少與承攬總價(jià)　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門(mén)作為工程保固之擔(dān)　　　保。　　　?！　¨E企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時(shí)，免訂定『　　　工程承攬（合約）書(shū)』，徑以『工程決包單』、『工程圖　　　面』及報(bào)議價(jià)資料，作為工程承攬約定之依據(jù)?！　¨A工程決包后，發(fā)包部門(mén)應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬（　　　合約）書(shū)』；惟時(shí)效迫切者，發(fā)包部門(mén)得于決包后訂約前　　　，先將決包資料送監(jiān)工部門(mén)預(yù)作開(kāi)工準(zhǔn)備?！　¨B工程決包后，發(fā)包部門(mén)應(yīng)以『工程決標(biāo)通知』通知得標(biāo)廠　　　商；倘得標(biāo)廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門(mén)應(yīng)要求其于訂　　　約時(shí)一并辦理，俾信匯工程款。　　議價(jià)完成后，發(fā)包部門(mén)應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱(chēng)、施工　　　工期、訂約種類(lèi)、保證保固、付款方式與特殊要求事項(xiàng)等　　　詳載于『工程決包單』，擬超預(yù)算決包時(shí)，應(yīng)另分析異?！　　≡?，并檢附各報(bào)價(jià)廠商之『報(bào)價(jià)單』、『材料及施工細(xì)　　　目表（詢(xún)價(jià)用）』，連同『工程詢(xún)議價(jià)記事表』及呈準(zhǔn)之　　　預(yù)算案，依決包核決權(quán)限呈核。 報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)與議價(jià)　　工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后，由工程廠商至臺(tái)塑網(wǎng)「工程發(fā)包　　　網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報(bào)價(jià)明細(xì)，經(jīng)詳實(shí)估算后，于　　　網(wǎng)絡(luò)上輸入報(bào)價(jià)資料，并于報(bào)價(jià)截止日前傳送至發(fā)包部門(mén)　　　。 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制　　工程發(fā)包案件受理后，發(fā)包部門(mén)主管應(yīng)指定適當(dāng)之主辦人　　　員辦理工程招標(biāo)作業(yè)，并依發(fā)包作業(yè)基準(zhǔn)日數(shù)排定各發(fā)包　　　作業(yè)階段之預(yù)定完成日期，憑以管制發(fā)包作業(yè)進(jìn)度?！　　?、承攬　　　　商等級(jí)之管理費(fèi)率基準(zhǔn)核算為原則，惟對(duì)施工品質(zhì)、工　　　　期有特殊要求或工期較長(zhǎng)者，應(yīng)于『工程承攬須知』內(nèi)　　　　詳細(xì)載明，其管理費(fèi)得酌予增加?！　¨D工程預(yù)算用料以零料或雜項(xiàng)消耗一式編列者，應(yīng)于『材料　　　及施工細(xì)目輸入單』注明詳細(xì)內(nèi)容?！　¨A預(yù)算部門(mén)編列預(yù)算案時(shí)，應(yīng)將工程范圍、特殊責(zé)任施工要　　　求、保固內(nèi)容、保固期限、工程類(lèi)別、承攬商等級(jí)及施工　　　應(yīng)注意事項(xiàng)等，詳載于『工程承攬須知』（個(gè)案約定事項(xiàng)　　?。┗颉菏┕ふf(shuō)明書(shū)』，作為發(fā)包部門(mén)詢(xún)議價(jià)之參考。　　有關(guān)建物、設(shè)備之消防及安全防護(hù)設(shè)施之圖面，經(jīng)設(shè)計(jì)完　　　成后，應(yīng)送工業(yè)安全衛(wèi)生部門(mén)于三日內(nèi)審核完成，再依核決權(quán)限呈核。倘設(shè)計(jì)部門(mén)擬托外設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以『簽呈』　　　述明原因、詳列委托項(xiàng)目、要求內(nèi)容，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn)　　　，始得辦理?！　　?，但　　　　未超過(guò)項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門(mén)經(jīng)　　　　理核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門(mén)修訂?！　¨D進(jìn)度管制部門(mén)每周應(yīng)針對(duì)進(jìn)度延誤十四天以上仍未處理完　　　成之異常，以『進(jìn)度重大異常處理單』跟催工程部門(mén)處理　　　，必要時(shí)應(yīng)予協(xié)助解決異常?！　¨A外包工程案件決包后，承攬商應(yīng)提出施工進(jìn)度計(jì)劃送監(jiān)工　　　部門(mén)審查，經(jīng)監(jiān)工部門(mén)廠處長(zhǎng)核簽后輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制　　　施工進(jìn)度?！　¨B投抵資料建文件后，進(jìn)度管制部門(mén)須再建立各案工程之案件　　　基本資料，始得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè)?！　¨H管制部門(mén)：工程進(jìn)度檢討排訂、案件立案及管制、重大異　　　　　　　　常跟催及協(xié)助處理、工程數(shù)據(jù)管理?！　¨D備料部門(mén)：工程設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、用料計(jì)劃排訂、材料請(qǐng)購(gòu)及調(diào)撥、備料進(jìn)度跟催。 作業(yè)部門(mén)及職掌　　委托部門(mén)：投資計(jì)劃評(píng)估、工程委托單開(kāi)立、投資抵減承　　　　　　　　辦資料建文件、項(xiàng)目完成日管制。　　項(xiàng)目改善工程：指生產(chǎn)部門(mén)為提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)充產(chǎn)能或　　　　　　　　　　增加產(chǎn)品類(lèi)別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)　　　　　　　　　　效率、防治污染等而局部增建或改造既有　　　　　　　　　　設(shè)備之工程?！　　　　　　　　　∫?guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào) 臺(tái) 塑 關(guān) 系 企 業(yè)工程管理規(guī)則制定部門(mén)：總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó) 92年11月　日編印7 / 122目　　錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁(yè)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別第一章　總則　　　 目的…………………………………………… １－１　　　 適用范圍……………………………………… １－１　　　 工程劃分及定義……………………………… １－１　　　 工程主辦部門(mén)………………………………… １－１　　　 作業(yè)部門(mén)及職掌……………………………… １－１第二章　工程委托受理及進(jìn)度管制　　　 工程委托……………………………………… ２－１　　　 項(xiàng)目工程受理立案…………………………… ２－１　　　 一般工程受理立案…………………………… ２－１　　　 工程進(jìn)度管制………………………………… ２－１第三章　工程設(shè)計(jì)及預(yù)算　　　 工程設(shè)計(jì)……………………………………… ３－１　　　 工程預(yù)算……………………………………… ３－１第四章　工程發(fā)包　　　 廠商開(kāi)發(fā)、調(diào)查及評(píng)鑒……………………… ４－１　　　 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制…………………………… ４－１　　　 工程詢(xún)價(jià)……………………………………… ４－１　　　 報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)與議價(jià)…………………………… ４－１　　　 決包…………………………………………… ４－２　　　 訂約…………………………………………… ４－２　　　 工程履約及保固保證………………………… ４－３　　　 廠商評(píng)核及管制……………………………… ４－４　　　 工程承攬變更………………………………… ４－４第五章　工程備料　　　 材料請(qǐng)購(gòu)及變更……………………………… ５－１　　　 材料調(diào)撥……………………………………… ５－２　　　 材料配合交貨………………………………… ５－２　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁(yè)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　　　 材料領(lǐng)用……………………………………… ５－２　　　 余料處理……………………………………… ５－３第六章　施工管理　　　 開(kāi)工協(xié)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備………………………… ６－１　　　 施工品質(zhì)管理………………………………… ６－１　　　 工地安全衛(wèi)生管理…………………………… ６－２　　　 工地用料管理………………………………… ６－３　　　 材料出入廠…………………………………… ６－３　　　 證照申辦管理………………………………… ６－６第七章　工程付款及決算　　　 工程預(yù)付款…………………………………… ７－１　　　 工程暫借款…………………………………… ７－１　　　 估算款………………………………………… ７－１　　　 驗(yàn)收款………………………………………… ７－２　　　 工程決算……………………………………… ７－３第八章　工程異常立案處理　　　 工程異常立案………………………………… ８－１　　　 工料變更……………………………………… ８－１　　　 工期變更……………………………………… ８－１　　　 工程取消……………………………………… ８－２　　　 其它異?！?８－２第九章　統(tǒng)包工程　　　 作業(yè)依據(jù)及適用范圍………………………… ９－１　　　 作業(yè)方式……………………………………… ９－１第十章　零星工程　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十一章　預(yù)約工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁(yè)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十二章　緊急工程　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十三章 工程收費(fèi)及績(jī)效管理　　 適用范圍……………………………………… －１　　 工作交辦及工時(shí)提報(bào)………………………… －１　　 工程收費(fèi)……………………………………… －１　　 設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)核………………………………… －２　　 人員考核……………………………………… －２第十四章 工程數(shù)據(jù)管理　　 竣工圖管理…………………………………… －１　　 品保文件管理………………………………… －１　　 其它數(shù)據(jù)管理………………………………… －２第十五章 附則　　 作業(yè)核決權(quán)限………………………………… －１　　 工程規(guī)范……………………………………… －１　　 人員訓(xùn)練……………………………………… －１　　 作業(yè)辦法……………………………………… －１　　 實(shí)施及修訂…………………………………… －１附　表　表　一　工程委托單…………………………………… Ａ－１　表　二　BPERT預(yù)定進(jìn)度表…………………………… Ａ－２　表　三　工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－３　表　四　施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－４　表　五　進(jìn)度重大異常處理單………………………… Ａ－５　表　六　材料及施工細(xì)目輸入單……………………… Ａ－６　表　七　材料及施工細(xì)目輸入表……………………… Ａ－７　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁(yè)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　表　八　工程預(yù)算呈核表……………………………… Ａ－８　表　九　施工作業(yè)安全告知單………………………… Ａ－９　表　十　施工作業(yè)安全告知單（附表）……………… Ａ－　表十一　工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表…………………… Ａ－　表十二　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－　表十三　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－　表十四　工程詢(xún)議價(jià)記事表…………………………… Ａ－　表十五　工程報(bào)價(jià)說(shuō)明表……………………………… Ａ－　表十六　工程議價(jià)明細(xì)表……………………………… Ａ－　表十七　工程報(bào)價(jià)比較表……………………………… Ａ－　表十八　工程決包比較分析表………………………… Ａ－　表十九　工程決包單…………………………………… Ａ－　表二十　預(yù)購(gòu)用料呈核表……………………………… Ａ－　表廿一　工程用料超量反應(yīng)及處理單………………… Ａ－　表廿二　計(jì)劃用料明細(xì)表……………………………… Ａ－　表廿三　滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單…………………………… Ａ－　表廿四　請(qǐng)購(gòu)單………………………………………… Ａ－　表廿五　領(lǐng)料單………………………………………… Ａ－　表廿六　施工品質(zhì)檢查單……………………………… Ａ－　表廿七　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單…………………… Ａ－　表廿八　工程每日安全衛(wèi)生檢查單…………………… Ａ－　表廿九　廠商施工評(píng)核表……………………………… Ａ－　表卅十　工程材料交運(yùn)單……………………………… Ａ－　表卅一　工程材料出廠清單…………………………… Ａ－　表卅二　工程帶料進(jìn)廠清單…………………………… Ａ－　表卅三　工程決算比較表……………………………… Ａ－　表卅四　工程供料領(lǐng)用差異明細(xì)表…………………… Ａ－　表卅五　工程帶料數(shù)量差異比較表…………………… Ａ－　表卅六　工程付款申請(qǐng)單……………………………… Ａ－　表卅七　監(jiān)工記錄表…………………………………… Ａ－　表卅八　零星工程修造表……………………………… Ａ－　表卅九　預(yù)約修復(fù)案件完工明細(xì)……………………… Ａ－　表四十　工程作業(yè)交辦單……………………………… Ａ－　表四一　工作時(shí)數(shù)提報(bào)表……………………………… Ａ－　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁(yè)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　表四二　部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表………………………… Ａ－　表四三　工程服務(wù)收費(fèi)明細(xì)表………………………… Ａ－　表四四　工程品保原始記錄文件分類(lèi)對(duì)照表………… Ａ－附　件　附件一　工程編號(hào)原則………………………………… Ｂ－１　附件二　工程付款案件送審應(yīng)檢附資料…………