【正文】 　作業(yè)辦法　　　有關(guān)工程管理各項(xiàng)作業(yè)辦法，由總管理處總經(jīng)理室另行訂　　　定及頒布實(shí)施?！　　¨A工程進(jìn)行期間?各工程經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)?采購?發(fā)包?　　　　監(jiān)工等）?應(yīng)將各案工程之品質(zhì)檢驗(yàn)證明文件妥善記錄　　　　與保存，倘有異常發(fā)生，可供追查異常原因及鑒定責(zé)任　　　　歸屬，以提升工程人員之切身感及責(zé)任心?　　　永久保管部門?應(yīng)將『長期保存之原始記錄文件』轉(zhuǎn)錄　　　　于光盤片，轉(zhuǎn)錄后將光盤片及原始品質(zhì)記錄文件置于防　　　　火、防水、恒溫之控制室妥善保管，并納入周期保養(yǎng)， 　　　　俾使文件永久保存?！　　　　　　　　　〉谑恼隆」こ虜?shù)據(jù)管理　竣工圖管理　　　本企業(yè)新(擴(kuò))建、改善、修護(hù)等工程完工后，監(jiān)工部門　　　　應(yīng)即搜集最末版次之施工圖面，送設(shè)計(jì)部門重新繪制竣　　　　工圖面及辦理繳圖歸檔。各評核獎(jiǎng)金計(jì)算原則依各公司呈　　　　準(zhǔn)之績效評核及獎(jiǎng)金核發(fā)細(xì)則辦理?！　　¨C屬設(shè)計(jì)、工料分析、規(guī)范開立及繪竣工圖等作業(yè)案件，　　　　各工務(wù)部門應(yīng)每月（或作業(yè)完成時(shí)）填報(bào)實(shí)際完成數(shù)量　　　　，俾由計(jì)算機(jī)依設(shè)訂之基準(zhǔn)換算工時(shí)，作為計(jì)算工作效率　　　　或收取工程服務(wù)費(fèi)之依據(jù)?！　¨C工程主辦部門應(yīng)于工程決包后七日內(nèi)補(bǔ)編工程預(yù)算案，并　　　原工程決包單及相關(guān)資料依預(yù)算作業(yè)流程及核決權(quán)限呈核　　　，倘編列之預(yù)算與原決包項(xiàng)目數(shù)量不同時(shí)，呈核前應(yīng)先會(huì)　　　發(fā)包部門，發(fā)包部門與工程承攬商洽議后，于『材料及施　　　工細(xì)目表（詢價(jià)用）』簽認(rèn)，并于原『工程決包單』注明　　　修正后擬決包金額，呈準(zhǔn)后辦理『工程承攬變更同意書』　　　?！　¨C預(yù)約工程合約期限以二年為原則，合約主辦部門應(yīng)于合約　　　到期前三個(gè)月，以『預(yù)約工程材料及施工細(xì)目檢討表』，　　　會(huì)同相關(guān)工程部門共同檢討擬訂續(xù)辦長期合約之相關(guān)事宜。　　工程倘需變更時(shí)，工程主辦部門應(yīng)以『異常報(bào)告單』述明變更內(nèi)容，計(jì)算材料、工時(shí)數(shù)量（必要時(shí)另附圖面），經(jīng)廠處長核準(zhǔn)后，送發(fā)包部門徑與原承攬商洽議，并依發(fā)包核決權(quán)限呈核?！　　∷瘸省臃搴藴?zhǔn)之統(tǒng)包案，免再辦理詢議價(jià)，徑由發(fā)包部　　　門主管核簽后辦理決包手續(xù)?！　¨B匯總工號決包后，監(jiān)工部門始得依實(shí)際施工進(jìn)度需求，以　　　分案工號開立領(lǐng)料單及辦理領(lǐng)料作業(yè)。倘異常發(fā)生原因系屬原　　　工程承攬商因素，且改包決包金額大于原未完工程之決包　　　金額時(shí)，其決包差價(jià)應(yīng)自原工程承攬商工程余款中扣回?！　　∫褌淞险撸瑧?yīng)即辦理請訂購或交貨變更。 工料變更　　委托部門倘擬變更工程時(shí)，應(yīng)以書面通知工程部門，經(jīng)核　　　查變更之可行性后憑以辦理異常變更?！　¨E合約約定須負(fù)保固責(zé)任之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于驗(yàn)收呈準(zhǔn)后，即通知工程承攬商開立『工程保固書』及工程保固保證憑據(jù)，由發(fā)包部門統(tǒng)籌繳交出納部門保管。　　　、余料已辦理繳庫、廢料已交運(yùn)至指定之　　　　廢料堆場存放者。 驗(yàn)收款　　工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)確認(rèn)各次工程變更及下列事項(xiàng)均處理完成，始得辦理工程驗(yàn)收：　　　?！　¨A各項(xiàng)證照文件整理歸檔作業(yè)方式，悉依『文書管理辦法』　　　相關(guān)規(guī)定辦理，并應(yīng)指定專人專卷妥善收存，防止他人輕　　　易取得或翻閱。　　　　，監(jiān)工部門須另以『　　　　　工程帶料出廠明細(xì)輸入屏幕』建文件，并打印『工程材　　　　　料出廠清單』清點(diǎn)材料項(xiàng)目及數(shù)量，并交運(yùn)單及原『　　　　　工程帶料進(jìn)廠清單』呈廠處長核簽后辦理出廠。　　　　，監(jiān)工部門須核對物品項(xiàng)目、數(shù)量及　　　　　驗(yàn)收品質(zhì)，并將交運(yùn)單呈廠處長核簽后交廠商辦理出　　　　　廠。入廠時(shí)，警衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單正確　　　　　后，始放行入廠?！　¨C每日收工前，監(jiān)工部門應(yīng)巡查工地之施工材料是否收置完　　　妥、堆放整齊及上鎖管制。　　特殊施工環(huán)境及管制作業(yè)工作（如坑內(nèi)?深井?明火?缺　　　氧?活電?特殊高架作業(yè)等）?監(jiān)工部門須于施工前事先　　　申請安全許可?經(jīng)核可后始可施工。　　施工品質(zhì)異常改善完成后，應(yīng)將改善文件依限呈準(zhǔn)后送立　　　案部門復(fù)驗(yàn)、銷案，若無法于期限內(nèi)改善完成，應(yīng)以原『　　　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』述明原因及擬修訂完成日，依　　　限呈準(zhǔn)后送立案部門修訂?！　¨A工程開工前，監(jiān)工部門應(yīng)邀集承攬商召開開工協(xié)調(diào)會(huì)議檢　　　討下列事項(xiàng)：　　　?！　　　！　¨A工程部門擬調(diào)撥利用庫存材料（例如施工中急需用料）時(shí)　　　，應(yīng)先查詢可供調(diào)撥數(shù)量并確認(rèn)品質(zhì)無誤后，輸入擬調(diào)撥　　　數(shù)量并打印『調(diào)撥單』辦理調(diào)撥?！　¨B不論是材料預(yù)購或計(jì)劃請購，開單前均由計(jì)算機(jī)核查同公司　　　之滯余料，倘有相同料號或相近規(guī)格可代用者，工程部門　　　必須打印『滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單』，逐項(xiàng)確認(rèn)及填記擬調(diào)撥　　　數(shù)量，呈廠處長核準(zhǔn)后輸入計(jì)算機(jī)，始得將該項(xiàng)材料之剩余　　　擬請購量（＝原擬請購量－調(diào)撥滯余料量）打印于『請購　　　單』提出請購?！　¨A工程承攬商與工人之停止或恢復(fù)往來，其核決權(quán)限及發(fā)函　　　部門設(shè)定如下：范　　圍全企業(yè)公　　司事業(yè)部核 決 者總管理處總經(jīng)理室協(xié)　　理工程主辦部門經(jīng)理室發(fā)函部門總管理處總經(jīng)理室總經(jīng)理室經(jīng)理室說　明，工程主辦部門應(yīng)以簽呈提出，先會(huì)發(fā)包部門復(fù)核并簽注意見后，依限呈核?！　　々嚕ê┮陨险摺！汗こ毯霞s書』之簽訂，應(yīng)以發(fā)包部門經(jīng)理為　　　代表人。原則上報(bào)價(jià)最低者應(yīng)于優(yōu)先承攬之機(jī)會(huì)，倘議　　　價(jià)后仍超發(fā)包預(yù)算金額時(shí)，應(yīng)再進(jìn)行議價(jià)或另詢其它廠商　　　。第四章　工程發(fā)包 廠商開發(fā)、調(diào)查及評鑒　　發(fā)包部門應(yīng)隨時(shí)搜集各類工程施工廠商資料，定期檢討各?！　I(yè)類別廠商家數(shù)，據(jù)以進(jìn)行廠商開發(fā)，廠商須自行透過臺(tái)塑　　網(wǎng)就源填寫『廠商調(diào)查表』后，傳送至發(fā)包部門，再由發(fā)包　　部門打印『廠商基本資料呈核表』調(diào)查評鑒其公司規(guī)模、承　　攬能力及工程實(shí)績等（必要時(shí)會(huì)同工程部門），并劃分可承　　攬工程類別及建文件；倘廠商施工設(shè)備、人員或其它有關(guān)資料　　變動(dòng)時(shí)，廠商應(yīng)自行于網(wǎng)絡(luò)更正，更正后傳送至發(fā)包部門復(fù)　　核?！　¨C凡余、滯料或常備料庫可提供之材料，應(yīng)優(yōu)先以供料編列?！　¨C工程施工圖面設(shè)計(jì)完成并由廠處長（零星工程圖面由課長　　?。┖藴?zhǔn)后，視需要送委托部門廠處長（零星工程由課長）　　　確認(rèn)；倘設(shè)計(jì)變更致修改圖面時(shí)，應(yīng)于原圖載明修改要點(diǎn)　　　、日期，依原核決權(quán)限呈核?！　　?，須呈公司總經(jīng)理　　　　核準(zhǔn)后，交委托部門修訂。一般修護(hù)工程則徑由工　　　程部門將各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制進(jìn)度?！　¨G工程審核部門：工程預(yù)算基準(zhǔn)及設(shè)計(jì)、預(yù)算、發(fā)包、估算　　　　　　　　　　、驗(yàn)收等作業(yè)合理性查核?！　¨A屬專業(yè)技術(shù)層次較低或一般修護(hù)及零星等工程，則由各公　　　司總經(jīng)理室自訂主辦部門。　　　　　　　　　　規(guī)章編號E00001分發(fā)序號 臺(tái) 塑 關(guān) 系 企 業(yè)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經(jīng)理室中華民國 92年11月　日編印7 / 122目　　錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別第一章　總則　　　 目的…………………………………………… １－１　　　 適用范圍……………………………………… １－１　　　 工程劃分及定義……………………………… １－１　　　 工程主辦部門………………………………… １－１　　　 作業(yè)部門及職掌……………………………… １－１第二章　工程委托受理及進(jìn)度管制　　　 工程委托……………………………………… ２－１　　　 項(xiàng)目工程受理立案…………………………… ２－１　　　 一般工程受理立案…………………………… ２－１　　　 工程進(jìn)度管制………………………………… ２－１第三章　工程設(shè)計(jì)及預(yù)算　　　 工程設(shè)計(jì)……………………………………… ３－１　　　 工程預(yù)算……………………………………… ３－１第四章　工程發(fā)包　　　 廠商開發(fā)、調(diào)查及評鑒……………………… ４－１　　　 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制…………………………… ４－１　　　 工程詢價(jià)……………………………………… ４－１　　　 報(bào)價(jià)、開標(biāo)與議價(jià)…………………………… ４－１　　　 決包…………………………………………… ４－２　　　 訂約…………………………………………… ４－２　　　 工程履約及保固保證………………………… ４－３　　　 廠商評核及管制……………………………… ４－４　　　 工程承攬變更………………………………… ４－４第五章　工程備料　　　 材料請購及變更……………………………… ５－１　　　 材料調(diào)撥……………………………………… ５－２　　　 材料配合交貨………………………………… ５－２　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　　　 材料領(lǐng)用……………………………………… ５－２　　　 余料處理……………………………………… ５－３第六章　施工管理　　　 開工協(xié)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備………………………… ６－１　　　 施工品質(zhì)管理………………………………… ６－１　　　 工地安全衛(wèi)生管理…………………………… ６－２　　　 工地用料管理………………………………… ６－３　　　 材料出入廠…………………………………… ６－３　　　 證照申辦管理………………………………… ６－６第七章　工程付款及決算　　　 工程預(yù)付款…………………………………… ７－１　　　 工程暫借款…………………………………… ７－１　　　 估算款………………………………………… ７－１　　　 驗(yàn)收款………………………………………… ７－２　　　 工程決算……………………………………… ７－３第八章　工程異常立案處理　　　 工程異常立案………………………………… ８－１　　　 工料變更……………………………………… ８－１　　　 工期變更……………………………………… ８－１　　　 工程取消……………………………………… ８－２　　　 其它異?！?８－２第九章　統(tǒng)包工程　　　 作業(yè)依據(jù)及適用范圍………………………… ９－１　　　 作業(yè)方式……………………………………… ９－１第十章　零星工程　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十一章　預(yù)約工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十二章　緊急工程　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十三章 工程收費(fèi)及績效管理　　 適用范圍……………………………………… －１　　 工作交辦及工時(shí)提報(bào)………………………… －１　　 工程收費(fèi)……………………………………… －１　　 設(shè)計(jì)績效評核………………………………… －２　　 人員考核……………………………………… －２第十四章 工程數(shù)據(jù)管理　　 竣工圖管理…………………………………… －１　　 品保文件管理………………………………… －１　　 其它數(shù)據(jù)管理………………………………… －２第十五章 附則　　 作業(yè)核決權(quán)限………………………………… －１　　 工程規(guī)范……………………………………… －１　　 人員訓(xùn)練……………………………………… －１　　 作業(yè)辦法……………………………………… －１　　 實(shí)施及修訂…………………………………… －１附　表　表　一　工程委托單…………………………………… Ａ－１　表　二　BPERT預(yù)定進(jìn)度表…………………………… Ａ－２　表　三　工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－３　表　四　施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－４　表　五　進(jìn)度重大異常處理單………………………… Ａ－５　表　六　材料及施工細(xì)目輸入單……………………… Ａ－６　表　七　材料及施工細(xì)目輸入表……………………… Ａ－７　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　表　八　工程預(yù)算呈核表……………………………… Ａ－８　表　九　施工作業(yè)安全告知單………………………… Ａ－９　表　十　施工作業(yè)安全告知單（附表）……………… Ａ－　表十一　工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表…………………… Ａ－　表十二　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－　表十三　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－　表十四　工程詢議價(jià)記事表…………………………… Ａ－　表十五　工程報(bào)價(jià)說明表……………………………… Ａ－　表十六　工程議價(jià)明細(xì)表……………………………… Ａ－　表十七　工程報(bào)價(jià)比較表……………………………… Ａ－　表十八　工程決包比較分析表………………………… Ａ－　表十九　工程決包單…………………………………… Ａ－　表二十　預(yù)購用料呈核表……………………………… Ａ－　表廿一　工程用料超量反應(yīng)及處理單………………… Ａ－　表廿二　計(jì)劃用料明細(xì)表……………………………… Ａ－　表廿