【正文】 　　『工程承攬變更同意書』）。　　　，差異率達20﹪(含)以上且差　　　　異金額達100萬元(含)以上　　屬預約計量、預約修復及其它規(guī)定免編列預算之工程案，　　　免辦理工程決算作業(yè)。　　工程完工后，倘須專業(yè)檢驗或配合其它工程試車者，得以『異常報告單』提報保留部份工程款，經(jīng)呈經(jīng)理核準，先予估算付款，俟檢驗或配合之工程之試車完成后，再予驗收給付該保留款?！　　?。　　辦理工程估算付款時，管制部門應檢附相關資料，依估算核決權限呈準后，送會計部門（已于前次估算付款時送達會計部門之資料免再檢送，驗收時亦同）辦理估算付款?！　¨A各項作業(yè)進度倘需展延，經(jīng)呈委托部門經(jīng)理核準后，即由　　　委托部門修訂完成日。　　　　　　　，監(jiān)工部門　　　　　須以『工程材料交運輸入屏幕』建立交運資料，并列　　　　　印『工程材料交運單』供廠商辦理?！　　。骸　　　?，監(jiān)工部門須以『工程　　　　　材料交運輸入屏幕』建立交運資料，并打印『工程材　　　　　料交運單』供廠商辦理入廠?！　　〗贿\類別Ｆ：歸屬包商之剩余供料出廠?！　¨A監(jiān)工部門及檢核部門應定期檢查堆場內(nèi)材料是否堆放整齊　　　，以及是否有來源不明之材料存放，如有異常應立即反應　　　處理。　　屬共同作業(yè)之案件，監(jiān)工部門應于開工前要求承攬商、承　　　攬商之下包商及請購帶安裝廠商加入工程安全衛(wèi)生協(xié)議組　　　織，同時每月至少召會一次（必要時得召開臨時會議）。 施工品質(zhì)管理　　工程施工中，監(jiān)工部門應要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單　　　』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自　　　存；品質(zhì)異常者，應提報監(jiān)工并盡速進行改善?！　¨B不論是完工后余料或施工中余料，倘經(jīng)四個月未由其它工　　　程調(diào)撥轉(zhuǎn)用時，則由資材作業(yè)批次轉(zhuǎn)為滯料，提供全企業(yè)　　　核查轉(zhuǎn)用。倘工程緊急，須于決包前先行領料預制者，得向　　　公司總經(jīng)理室申請緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是　　　否開放供決包上鎖前領料。 材料調(diào)撥　　工程備料時，應盡可能利用公司庫存之余料或滯料?！　¨A材料預購后，工程部門應盡速完成預算編列，俾預算呈準　　　復核后，當天晚上由計算機批次整文件計算預算數(shù)量與備料數(shù)　　　量（含預購數(shù)量及調(diào)入數(shù)量）之差異：　　?。紓淞蠑?shù)量，表示備料超量，該案工程即先　　　　由計算機管制上鎖，工程部門必須執(zhí)行打印『工程用料超　　　　量反應及處理單』，逐項檢討超量原因及填記擬處理對　　　　策，并將擬處理對策回饋輸入計算機，該案工程始可再進　　　　行各項工程用料管理計算機作業(yè)。　　企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程時，完工后免開具『工程保固　　　書』徑以『工程驗收（估算）單』作為工程保固之依據(jù)。 工程履約及保固保證　　對下列外包之工程，發(fā)包部門于訂約時，應要求工程承攬　　　商覓妥殷實廠商為連帶保證人，或出具面額與承攬總價等　　　值，并以金融業(yè)為擔當付款人且到期日授權本公司填寫之　　　本票，作為履約之擔保，惟承攬商為公家機關或企業(yè)內(nèi)各　　　公司相互承攬時除外：　　　。 訂約　　訂約以『工程承攬書』為原則?！　¨A發(fā)包部門應于報價截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡開標（報價家數(shù)　　　未達3家者不予開標），并打印『工程詢議價記事表』及　　　『廠商報價說明表』，并報價資料呈發(fā)包部門主管批示議　　　價原則（報價金額低于發(fā)包預算金額時，得徑以最低標廠　　　商為得標廠商）后，憑以進行議價?！　¨H預算案編列完成后，預算部門應以『工程預算呈核表』并　　　檢附『材料及施工細目表』與設計圖面、『施工說明書』　　　（視個案需要）、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬　　　須知（個案約定事項）』、『工程安全衛(wèi)生設施明細表』　　　、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計算分析等相　　　關資料，送審核部門審查設計內(nèi)容、用料規(guī)格、工料數(shù)量　　　、工程造價等項目之合理性，再依核決權限呈核?！　¨B工程材料應以供料為原則?！　¨B廠區(qū)總配置圖、設備配置圖及PFD與 Pamp。總管理處總經(jīng)理室工程管理　　　組則每月定期打印『進度重大異常未出表部門反應單』，　　　監(jiān)督各進度管制部門是否確實執(zhí)行工程進度重大異常之跟　　　催協(xié)助作業(yè)。 一般工程受理立案　　工程部門受理一般修護工程時，須先建立案件基本資料，始　　得憑以進行各項工程管理計算機作業(yè)；并應排訂各項作業(yè)預定　　進度，填記于『工程委托單』呈核，呈準后于受理后七天內(nèi)　　答復委托部門?！　¨E發(fā)包部門：廠商開發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類、工程詢議、開標、議價與訂約、工程進度與品質(zhì)異常改善協(xié)助跟催、工程部門與廠商間爭議事項協(xié)調(diào)處理?！　¨C一般修護工程：指既有建物、廠房、設備之整修及保養(yǎng)。 工程劃分及定義　　新建項目工程：指為新開發(fā)事業(yè)而建造之工程。　　設計部門：設計基準、施工規(guī)范、檢驗基準及標準施工細目等設訂；設計方案擬訂、總工程進度排訂、圖面繪制、托外設計圖面審查、用料規(guī)格設訂、竣工圖繪制。 項目工程受理立案　　工程部門受理項目工程（含新建、擴建、項目改善工程及　　　政府補助案件）時，應即指定進度管制部門負責該項目之　　　進度管制作業(yè)。監(jiān)工部門則應每周　　　打印『工作周報』交廠商填報實際施工進度，呈主管核簽　　　后回饋輸入計算機；廠商另應每日填報『出工日報』交監(jiān)工　　　部門輸入計算機，據(jù)以核查廠商之施工效率?！　　　　　　　　　〉谌隆」こ淘O計及預算 工程設計　　工程設計應依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設計方案進行，并　　　參照各類工程基準及相關法令規(guī)定辦理。屬外售案件或須與原設備銜接之改善及　　　修護工程，或工程性質(zhì)特殊擬采用標準規(guī)格化范圍外之材　　　料者，須檢附相關資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請材料編號　　　后，始得憑以辦理?！　¨F工程預算編列完成后，倘預算金額為萬元（含）以上，　　　預算部門必須選擇參考工程比較指針造價后，始可打印『　　　工程預算呈核表』，將該預算案件送審呈核。 工程詢價　　發(fā)包部門受理發(fā)包案件時應先確認預算已上鎖，工程圖文件已　　執(zhí)行傳送，憑以辦理網(wǎng)絡招標作業(yè)。 決包　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應先核查所打印擬　　　決包資料之正確性與決包說明之完整性，如需更正，應修　　　訂計算機檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更　　　正各字段資料。　　『工程承攬書』正本由發(fā)包部門存查；副本分別由工程主　　　辦部門及工程承攬商存查（工程完工驗收后，工程承攬商　　　倘有需要，得憑副本換領正本）?！　¨B發(fā)包部門應于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部　　　門保管。 工程承攬變更　　工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取　　消，倘工程部門需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報告單』　　依限呈準后，送發(fā)包部門憑以辦理?！　¨D工程部門打印『請購單』后，應視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請購未立案提示表』，逐項追查請購后達７天以上未經(jīng)　　　采購部立案之請購案件，以免請購案件批次傳送失誤而導　　　致備料延誤。 材料領用　　監(jiān)工部門得自工程料庫（Ｅ庫）、物料庫（Ｂ庫）及滯料　　　庫（Ｄ庫）領用材料。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部　　　門應盡速辦理繳庫；完工后尚有已請未交畢之材料者，則　　　應即辦理請訂購變更?！　　　⑹┕ひ?guī)范、合約內(nèi)容及其它施　　　　工應注意事項?！　¨E公司供料收料時，監(jiān)工部門或檢驗部門應打印『材料檢驗　　　表』檢驗材料品質(zhì)，并將檢驗結果輸入計算機，對于品質(zhì)不　　　合格之材料應依規(guī)定辦理退貨或扣款?！　¨F監(jiān)工部門應要求承攬商于施工場所發(fā)生火警、人員傷亡及　　　任何工程重大意外事故時，應立即搶救并將傷者送醫(yī)處理　　　，同時通知監(jiān)工人員?！　　〗贿\類別Ｃ：供料出廠加工后運交客戶（或供廠外施工或　　　　　　　　　材料試驗）?！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門須　　　　　查核交運單之正確性并會點數(shù)量后，始放行入廠?！　　　?，警衛(wèi)部門須按進廠清單會點數(shù)量后　　　　　，始放行入廠。 預告提示管制　　委托部門或證照申辦部門每周應打印『證照申辦作業(yè)進度周　　報表』及每月應打印『證照申辦作業(yè)進度管制表』，俾憑以　　了解各工程案證照申辦作業(yè)項目進度執(zhí)行情形?！　¨A不論發(fā)包部門于訂約時約定預付款或工程監(jiān)工部門于施工中簽報呈準辦理預付款者，各作業(yè)部門均應先洽工程承攬商議妥沖銷計劃憑以立案建檔，并須取得與預付款等值之銀行保證函及對保完成，方得申辦給付?！　　?。實際供料用量低于預算數(shù)量，或以量計資工程之供料用量，監(jiān)工部門應查明工程實作數(shù)量，以『異常報告單』辦理變更后，依實核計工程款?！　¨G工程完工后，倘工程承攬商要求核發(fā)完工證明，工程管制部門應于工程承攬商開立發(fā)票后打印『工程完工證明書』，并驗收呈準之『工程付款申請單』，呈廠處長核對無誤，于『蓋用印信申請單』核簽后，憑以蓋用起造公司全銜章核給。工　　　程決包后十二日內(nèi)，應與工程承攬商訂妥『工程承攬變更　　　同意書』（企業(yè)內(nèi)公司相互承攬之工程，原案經(jīng)呈準免訂　　　『工程承攬（合約）書』者，得免訂定，另以『材料及施　　　工細目表（合約用）』作為工程承攬變更之依據(jù)）?！　¨B施工中工程取消　　　監(jiān)工部門應將未施工部份送預算部門，依決包單價以『異　　　常報告單』及『材料及施工細目表』辦理刪減，并按預算　　　變更案核決權限呈準后辦理驗收結案?！　¨C倘施工品質(zhì)不良、用料控制不當或發(fā)生其它異常事項（如　　　工地事故、材料損失等）時，反應部門應于二日內(nèi)以『異　　　常報告單』載明原因，并擬訂處理對策，呈經(jīng)理核示；惟　　　經(jīng)理認屬重大異常者，應呈總管理處總經(jīng)理核示?！　¨D統(tǒng)包工程預算編列　　　，預算部門應設訂主要項目之供　　　　帶料原則，俾供備料部門辦理備料作業(yè)。　　統(tǒng)包建造費用分析　　　統(tǒng)包工程結案時，工程主辦部門應進行工程決算差異比較　　　，憑以分析造價并檢討差異原因，俾作為未來類似案件之　　　參考。工程主辦部門應于完工后七日內(nèi)補辦預算、并原『零星工程緊急報價通知單及報價單』、『工程承攬切結書』及『施工作業(yè)安全告知單』，依預算作業(yè)流程及核決權限呈核，決包及驗收付款等依本節(jié)第及項規(guī)定辦理?！　¨F工程完工后，監(jiān)工部門應即核算實際完成工料數(shù)量，屬須　　　編列工料分析者，應以『工程供料差異明細表』、『工程　　　決算差異比較表』并『工程付款申請單』，依第七章相關　　　規(guī)定辦理驗收付款；屬免編列工料分析者，應以『預約修　　　復案件完工明細』或『預約計量案件完成數(shù)量明細』會委　　　托部門簽認后，辦理驗收及付款?！　¨F緊急工程用料，應優(yōu)先使用滯余料或先行調(diào)用其它工程用　　　料，其余用料倘請購無法應急者，得改由廠商帶料。　　　?。汗詹块T受理工程案件后，每月可依　　　　　　　　　　　　實際工程進度向工程成本部門收取工　　　　　　　　　　　　程服務費，以計算部門經(jīng)營損益?！∪藛T考核　　　為激勵部門人員作業(yè)士氣、提高作業(yè)績效及作業(yè)品質(zhì)，　　　　各工務部門均應設訂人員考核作業(yè)辦法?！　　¨C設計部門繪制完成竣工圖檔后，除需印制三份圖面（加　　　　蓋『竣工圖』章）分別送交委托部門經(jīng)理室、項目廠及　　　　保養(yǎng)部門外，另須將竣工圖檔送委托公司工務部之圖檔　　　　管理部門歸檔保存（倘委托公司無工務部門，則由托管　　　　公司工務部之圖檔管理部門歸檔保存）。 工程規(guī)范　　　各項工程規(guī)范由各公司指定專業(yè)人員組成規(guī)范編輯小組　　　　，負責搜集國內(nèi)外最新技術、各國規(guī)范、開發(fā)新技術、　　　　新材料及新工法，每年（或不定期）召集檢討及修訂規(guī)　　　　范內(nèi)容。委托部門代號 . . . . .委托項目□規(guī)劃 □設計 □工料分析 □施工監(jiān)造 □成本負擔部門代號 . . . . .廠區(qū)代號 庫別代號 . . . . .環(huán)境成本代號政府補助案件□是　□否年度歲修案件□是　□否工程性質(zhì)□新擴建　□項目改善　□一般修護　□研究開發(fā)　□美化環(huán)境　□環(huán)境清潔　□性質(zhì)代號.投抵公司代號.投抵種類□Ａ自動化設備 □Ｓ防治污染設備 □Ｐ貧瘠地區(qū) □Ｌ自動化設備基礎之土木水電安裝希望完成日期作業(yè)項目預開日預完日附件或圖面經(jīng)辦部門受理日期委 托 說 明： 　 經(jīng)理：　　　　　　主管：　　　　　　 經(jīng)辦：　　　　　　受 理 記 事：　　 經(jīng)理：　　　　　　 主管：　　　　　　 經(jīng)辦：　　　　　　BPERT 預 定 進 度 表工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　A2　　　　　92年11月　日第2次修訂一式一?！　　¨B各公司倘擬變更所指定參與規(guī)范編輯小組之人員時，應　　　　以業(yè)洽函反應總管理處總經(jīng)理室?！　　¨E圖檔歸檔保存后，圖檔管理部門應將設計部門繳交之圖　　　　文件轉(zhuǎn)錄于光盤片中，并另制作二份備份分別存放在防火　　　　、防水、恒溫之控制室由專人管理?？己藘?nèi)　　　　容應包含工作負荷、時效品質(zhì)、協(xié)調(diào)主動、領導統(tǒng)御及　　　　交辦處理等。　　　工務部門每月應打印『部門費用分攤明細表』或『工程　　　　服務收費明細表』，經(jīng)呈經(jīng)理核準后，分送各成本部門　　　　確認及傳送會計。　工作交辦及工時提報　　　工程部門接獲委托案件后，部門主管應即參考案件內(nèi)容　　　　、工作范圍、預定投入工時及所屬人員負荷情形，以『　　　　工程作業(yè)交辦單』填記各項交辦