【正文】 須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我總包方必須是一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。： 按甲方節(jié)點(diǎn)要求于2016年12月31日達(dá)到竣工條件。工期安排較緊、任務(wù)重，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。： 為保證施工效率，合理細(xì)化施工工藝，我公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一處獨(dú)立的加工區(qū)，與施工區(qū)區(qū)分開來，現(xiàn)場(chǎng)半產(chǎn)品的制作，各類基層構(gòu)件、實(shí)木線條的加工和部分金屬制品的加工將在這里進(jìn)行，使操作人員分工明確、合理。、檔次高、材料組織難度大本工程不同規(guī)格的主要材料達(dá)到20多種，材料品種多，且部分材料需外地采購(gòu)。我公司為確保工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度能按照預(yù)定工期完成，將重點(diǎn)做好裝飾工程與設(shè)備安裝、系統(tǒng)安裝等其他工種施工隊(duì)伍的銜接與配合：1） 裝飾進(jìn)入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在邵陽體育館BT方的監(jiān)理管理下，配合土建的工作，盡快交出工作面，以便于裝飾施工的全面展開。由于本次吊頂施工基本采用石膏板及礦棉板復(fù)貼，因此系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的頂部設(shè)備的安裝，如風(fēng)口、噴淋頭、煙感、攝像等終端設(shè)備可以在吊頂裝飾面板安裝的同時(shí)進(jìn)行安裝。邵陽市中心體育館工程不僅包括土建和室內(nèi)裝飾以及空調(diào)消防等常規(guī)安裝工程，還包括了建筑聲學(xué)聲響控制、建筑智能化、籃球場(chǎng)體育地板安裝、比賽照明燈具的控制等多種體育工藝，在裝飾工程施工中不可避免的會(huì)有與以上專業(yè)工程施工的交叉施工和施工接口，遇到這些方面的問題應(yīng)及時(shí)向體育工藝處尋求指導(dǎo)，裝飾工程的進(jìn)度應(yīng)緊密配合體育工藝的進(jìn)度。隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工班組長(zhǎng)、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進(jìn)行。外來人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)重點(diǎn)部位如：木工間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫、油漆間，以及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點(diǎn)配備足夠消防器材，并在墻柱面懸掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志，由專人定期檢查消防器材的可靠性。本工程施工工藝多，由此造成施工工作點(diǎn)分散，施工用材的場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)量大、路線較長(zhǎng)，因此必須合理安排材料的運(yùn)輸通道和材料加工點(diǎn)的設(shè)置，保證材料運(yùn)輸順暢，加工便利。合理選擇運(yùn)輸方式和鋪設(shè)工地的運(yùn)輸?shù)缆罚员ＷC各種材料和其他資源的運(yùn)距及轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)為最少。同樣在鋪貼地磚時(shí)對(duì)于衛(wèi)生間等地面的反水坡度也要嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，保證衛(wèi)生潔具、用水設(shè)備能順利安裝，地面的排水通暢?！癜才艑I(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。（1）裝飾工程項(xiàng)目前期管理的內(nèi)容1）施工圖的管理；2）施工組織設(shè)計(jì)；3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定；4）項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。2） 電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的管理方式，配備先 進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度指標(biāo)。從空間上：墻體管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，安裝頂棚飾面板前，墻面飾面施工及吊頂內(nèi)的管線安裝、保溫及隱蔽驗(yàn)收完。（5）經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。 施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對(duì)立統(tǒng)一的整體，在這里我們?cè)诳刂坪贸杀?，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進(jìn)度的一些技術(shù)措施。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃； 2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃； 4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。因?yàn)檠b飾工程施工單位為趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。（11）整個(gè)進(jìn)度控制程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。（1）質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。（15）加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。、季分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、計(jì)劃使用日期、樓層、部位的內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。認(rèn)真做好施工技術(shù)會(huì)議記錄，并將會(huì)議情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)過程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語、滅火器的布置與回收工作。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，應(yīng)立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，積極地做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系，避免摩擦影響工期，使工程處于良性工作狀態(tài)中。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。4）、在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。 （3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的機(jī)械設(shè)備。 （7）其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素： （1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。6)、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。3）、合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)力的管理是工程管理中的重要組成，是工程進(jìn)度保證的重要的環(huán)節(jié)。2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令。購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買” 即：沒有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買、買批發(fā)，不買零售。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。. 專業(yè)工程師職責(zé)配合項(xiàng)目總工程師落實(shí)施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，并檢查監(jiān)督技術(shù)要點(diǎn)的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)工程的各種材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。2）、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，將著重做好下列準(zhǔn)備： （1）認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備；（2）編制施工預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)； （3）認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱； （4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并采取有力措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。（包含材料的質(zhì)量、工藝等），確保各種材料的及時(shí)到位。施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。由工程甲方人員主持。（11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。通過雙班輪流的加班制度進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度偏差。（6）當(dāng)裝飾工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。，技術(shù)管理人員對(duì)照?qǐng)D紙，認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)和二次深化設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，杜絕因設(shè)計(jì)變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工。、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開始到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營(yíng)管理。：根據(jù)本工程裝飾設(shè)計(jì)類別，其室內(nèi)裝飾工程的一般順序?yàn)椋夯炷疗鰤K砌筑→隔墻、隔斷預(yù)埋件、龍骨安裝→吊頂打孔→水電配管線→水電安裝工程→衛(wèi)生間防水工程→天花工程→隔斷工程→木作工程→門窗制作工程（場(chǎng)外）→表面油漆處理→理石工程→粉飾工程→金屬工程→門窗安裝工程→油漆工程→玻璃工程→燈具及開關(guān)、插座安裝工程→油漆修補(bǔ)→附件安裝→清潔→竣工驗(yàn)收。4） 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員等。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗。（3）裝飾工程施工準(zhǔn)備原則1）超前原則：對(duì)于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手；2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況；3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。首先，對(duì)本項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)，我司有協(xié)調(diào)同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。此次擬入場(chǎng)施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)及使本工程獲得優(yōu)良工程芙蓉獎(jiǎng)。序號(hào)難點(diǎn)分析主要對(duì)策1施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大●見施工工藝。電動(dòng)機(jī)械發(fā)出的噪音為主要的噪音源，為防止現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生過大的施工噪音，如木工盤鋸、電錘、氣泵、切割機(jī)等，裝飾施工開始前項(xiàng)目部向甲方提交施工進(jìn)度計(jì)劃表，精心安排施工工序，合理安排電錘、切割機(jī)等噪音大的設(shè)備的使用時(shí)間，并盡可能對(duì)這些設(shè)備采取降噪措施，把對(duì)周邊環(huán)境的影響盡量降至最低?，F(xiàn)場(chǎng)施工工序應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先水電后裝飾，成品安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。對(duì)操作中可能引起的火花，應(yīng)有控制和隔離的措施。對(duì)貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管，責(zé)任到人。1)、建立健全現(xiàn)場(chǎng)治安、消防責(zé)任制度和組織 （1）本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治安、防火全面負(fù)責(zé)。通過多種方式和渠道，了解體育工藝的基本工藝，使室內(nèi)裝飾施工能夠順利進(jìn)行，保證工期，保證質(zhì)量。8)、在施工過程中項(xiàng)目部應(yīng)配合業(yè)主和監(jiān)理做好裝飾和各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理，每周一次召開協(xié)調(diào)會(huì)，安排好平行作業(yè)與交叉施工的計(jì)劃安排，在協(xié)調(diào)會(huì)上各專業(yè)工種施工隊(duì)提供各自的相關(guān)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，如吊頂、墻面裝飾、綜合布線接口等，以利于各專業(yè)施工的順利銜接，保證施工工序的流暢，保證施工質(zhì)量。3） 在進(jìn)場(chǎng)后的施工前期階段項(xiàng)目部應(yīng)將管理重點(diǎn)放在技術(shù)力量的投入上，合理安排進(jìn)場(chǎng)施工的人員數(shù)量，不宜過多，主要是施工熟練工人，重點(diǎn)是裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核圖紙尺寸，定位、打眼、放線，預(yù)埋件的安裝以及各專業(yè)施工隊(duì)前期隱蔽施工的配合。，安全防護(hù)要求嚴(yán)格本工程交叉有裝飾公司內(nèi)部各專業(yè)工種的交叉，同時(shí)機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間的交叉，而機(jī)電工程（消防、動(dòng)力、噴淋、報(bào)警、監(jiān)控、電梯、弱電、網(wǎng)絡(luò)、給水、排水等）由幕墻等其它專業(yè)施工相互之間的交叉作業(yè)將是本工程的重中之重、難中之難。、防污、降噪處理： 項(xiàng)目經(jīng)理部把這方面的工作作