【正文】 　　　工程部門進行工程設(shè)計、材料請購、施工監(jiān)造及檢驗等　　　　各項作業(yè)時，應(yīng)依據(jù)設(shè)訂之工程規(guī)范確實執(zhí)行，以確?！　　　」こ淌┕て焚|(zhì)及安全?！　　¨A設(shè)訂人員考核作業(yè)項目時，應(yīng)依各人員日常工作性質(zhì)、　　　　工作范圍及人員職級等，分設(shè)不同之考核項目?！　　　　　　　〉谑隆」こ淌召M及績效管理　適用范圍　　　本企業(yè)各工務(wù)部門（含營建部）均適用?！　　　　　　　　　〉谑徽隆☆A(yù)約工程 適用范圍　　凡同性質(zhì)工料項目之各類工程案件或設(shè)備、零配件之修造采　　量計價之一般改善、修護工程，其件數(shù)繁多，可事先與廠商　　訂立施作單價者，得列為預(yù)約工程。　　　，各主要項目之預(yù)算單價應(yīng)以　　　　匯總工號原議訂之合約單價作為預(yù)算及決包單價，俾于　　　　審核無誤后，轉(zhuǎn)請發(fā)包中心補建決包資料。已領(lǐng)用未施工之材　　　料，監(jiān)工部門應(yīng)于七日內(nèi)辦理退料。 工程決算　　工程完工驗收前，監(jiān)工部門須打印『工程決算比較表』、　　　『工程供料領(lǐng)用差異明細(xì)表』及『工程帶料數(shù)量差異比較　　　表』，分析各項工料實際建造成本與呈準(zhǔn)預(yù)算之差異原因　　　，并工程驗收案件呈核。　　　。 實際進度回饋　　各類證照申辦部門應(yīng)于其管制申辦之各作業(yè)項目處理完成后　　，輸入實際完成日建文件，俾回饋計算機進度檔案。入　　　　　廠后，監(jiān)工部門應(yīng)核對物品項目、數(shù)量及驗收品質(zhì)，　　　　　并將交運單呈廠處長核簽后交廠商辦理出廠（交運類　　　　　別ＣＦ無本項作業(yè)）。監(jiān)工人員于接獲上述意外事故通知　　　后，應(yīng)立即以電話通知廠處長，并以意外事故(異常)速報　　　表呈課長（最遲２小時內(nèi)）后，依序呈報總經(jīng)理室、同時　　　傳真總管理處總經(jīng)理室?！　　?。因工程案件材料均應(yīng)交貨或調(diào)撥至　　　工程料庫，故若監(jiān)工部門直接自物料庫或滯料庫領(lǐng)用材料　　　后，應(yīng)作適當(dāng)之后續(xù)處理（如減少擬請購數(shù)量或辦理請訂　　　購變更等），以免備料超量?！　　　　　　　　　〉谖逭隆」こ虃淞?材料請購及變更　　購備施工所需之材料，原則上應(yīng)于預(yù)算編列完成后進行，　　　以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉儲事務(wù)?！　¨D『工程合約書』正本分別由發(fā)包部門及工程承攬商存查；　　　副本由工程主辦部門存查。發(fā)包部門接件后應(yīng)依據(jù)　　工程部門提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說明　　書』、『工程承攬須知（個案約定事項）』及『材料施工及　　細(xì)目表（詢價用）』，參照工程進度所訂預(yù)定開工日，訂定　　適當(dāng)之報價期限，并打印『詢價廠商遴選表』遴選邀標(biāo)廠商　　后，即以網(wǎng)絡(luò)傳送臺塑網(wǎng)公告招標(biāo)。 工程預(yù)算　　預(yù)算部門應(yīng)依核準(zhǔn)之設(shè)計圖面及相關(guān)資料，按工程預(yù)算基　　　準(zhǔn)，以『材料及施工細(xì)目輸入單』詳細(xì)計算各施工項目工料數(shù)量，并依供料、帶料及工資之順序，編列『材料及施工細(xì)目表』及匯編『工程預(yù)算呈核表』?！　¨C各工程部門每周應(yīng)執(zhí)行打印『工程進度異常反應(yīng)及處理單　　　』或『施工進度異常反應(yīng)及處理單』，交經(jīng)辦人員追查工　　　程進度異常原因，并于三日內(nèi)擬訂處理對策解決。　　預(yù)算部門：標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)目設(shè)訂、工料數(shù)量之分析計算、供　　　　　　　　帶料原則設(shè)訂、預(yù)算匯編、發(fā)包資料準(zhǔn)備、特　　　　　　　　殊責(zé)任施工要求、保固要求?！　¨B項目改善工程：指生產(chǎn)部門為提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴充產(chǎn)能或　　　　　　　　　　增加產(chǎn)品類別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)　　　　　　　　　　效率、防治污染等而局部增建或改造既有　　　　　　　　　　設(shè)備之工程?！　¨B投抵資料建文件后，進度管制部門須再建立各案工程之案件　　　基本資料，始得憑以進行各項工程管理計算機作業(yè)。倘設(shè)計部門擬托外設(shè)計時，應(yīng)以『簽呈』　　　述明原因、詳列委托項目、要求內(nèi)容，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn)　　　，始得辦理?！　　?、承攬　　　　商等級之管理費率基準(zhǔn)核算為原則，惟對施工品質(zhì)、工　　　　期有特殊要求或工期較長者，應(yīng)于『工程承攬須知』內(nèi)　　　　詳細(xì)載明，其管理費得酌予增加?！　¨B工程決包后，發(fā)包部門應(yīng)以『工程決標(biāo)通知』通知得標(biāo)廠　　　商；倘得標(biāo)廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門應(yīng)要求其于訂　　　約時一并辦理，俾信匯工程款?！　¨C外包工程如為責(zé)任施工或涉及強度安全與使用運轉(zhuǎn)性能、　　　施工中未能逐漸檢驗、屬重要設(shè)備須保證性能等，發(fā)包部　　　門于訂約時，應(yīng)要求工程承攬商負(fù)責(zé)保固，保固期限以一　　　年為原則，同時約定完工驗收時出具面額至少與承攬總價　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門作為工程保固之擔(dān)　　　保?！　¨F工程部門請購材料后，得視需要隨時打印『工程材料采購　　　進度表』，憑以查詢了解各請購案件采購進度動態(tài)。　　工程進行期間，工程部門已確定某項材料有剩余且不須再　　　使用時，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施工中余料，俾使該余料能盡速提供　　　其它工程核查轉(zhuǎn)用。 工地安全衛(wèi)生管理　　開工前監(jiān)工部門應(yīng)詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工　　　說明、合約內(nèi)容中有關(guān)工安相關(guān)規(guī)定及個案約定事項，并　　　核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關(guān)安　　　全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開工前應(yīng)備妥之工安　　　核準(zhǔn)文件，并將各項工作場所環(huán)境、可能危害因素告知承　　　攬商(包括請購帶安裝廠商)及其每一施工人員后，分別要　　　求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（　　　附表）』簽署?！　　〗贿\類別Ｅ：供料指交廠商加工后返廠。　　　　『工程帶料實際進廠數(shù)　　　　　量復(fù)核屏幕』復(fù)核監(jiān)工部門輸入之進廠數(shù)量。 估算款　　施工中依合約約定達(dá)可辦理估算付款時，即由工程承攬商自行核算擬請款金額后，透過臺塑網(wǎng)工程ERP系統(tǒng)傳送監(jiān)工部門審查，于２日內(nèi)再將核簽結(jié)論回傳臺塑網(wǎng)，供工程承攬商查詢，并憑以開立發(fā)票送管制部門打印『工程付款申請單』申辦付款（倘工程承攬商尚未加入臺塑網(wǎng)者，則由承攬商自行核算擬請款金額后開立實體發(fā)票，送管制部門并『工程付款申請單』交監(jiān)工部門核查施工進度及付款金額無誤后，始得辦理工程估算付款）。倘因驗收不合格，工程承攬商再行施工而逾『工程承攬（合約）書』所訂完工日期時，仍應(yīng)依約罰扣工程款，惟待驗收日數(shù)扣除不計?！　¨D配合施工即可完成之微小變更工程，監(jiān)工部門得逐次記載　　　于『監(jiān)工記錄表』，于驗收前將數(shù)次變更案合并填報『異　　　常報告單』補呈核。 作業(yè)方式　　辦理統(tǒng)包工程作業(yè)時，工程主辦部門應(yīng)以「匯總工號」匯　　　編統(tǒng)包全案簡易預(yù)算及設(shè)訂供帶料原則后，送發(fā)包辦理詢　　　議價（巳呈層峰核準(zhǔn)者，免再辦理詢議價）及決包，并依　　　案件項目類別或制程區(qū)別分設(shè)「分案工號」及建立工號對　　　照，俾?lián)詧?zhí)行工程各項作業(yè)：　　　：辦理決包、訂約及付款作業(yè)。 作業(yè)規(guī)定　　工程主辦部門應(yīng)依『工程委托單』要求內(nèi)容，以『材料工資計算表』計算材料、工時數(shù)量（必要時另附圖面），并打印『零星工程修造表』，并『施工作業(yè)安全告知單』呈課長核準(zhǔn)后，送發(fā)包部門辦理發(fā)包。 作業(yè)規(guī)定　　需緊急修造時，委托部門應(yīng)填具『工程委托單』并注明『　　　緊急工程』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，送工程主辦部門辦理。　　　工務(wù)部門每月應(yīng)打印『部門費用分?jǐn)偯骷?xì)表』或『工程　　　　服務(wù)收費明細(xì)表』，經(jīng)呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，分送各成本部門　　　　確認(rèn)及傳送會計?！　　¨E圖檔歸檔保存后，圖檔管理部門應(yīng)將設(shè)計部門繳交之圖　　　　文件轉(zhuǎn)錄于光盤片中，并另制作二份備份分別存放在防火　　　　、防水、恒溫之控制室由專人管理。委托部門代號 . . . . .委托項目□規(guī)劃 □設(shè)計 □工料分析 □施工監(jiān)造 □成本負(fù)擔(dān)部門代號 . . . . .廠區(qū)代號 庫別代號 . . . . .環(huán)境成本代號政府補助案件□是　□否年度歲修案件□是　□否工程性質(zhì)□新擴建　□項目改善　□一般修護　□研究開發(fā)　□美化環(huán)境　□環(huán)境清潔　□性質(zhì)代號.投抵公司代號.投抵種類□Ａ自動化設(shè)備 □Ｓ防治污染設(shè)備 □Ｐ貧瘠地區(qū) □Ｌ自動化設(shè)備基礎(chǔ)之土木水電安裝希望完成日期作業(yè)項目預(yù)開日預(yù)完日附件或圖面經(jīng)辦部門受理日期委 托 說 明： 　 經(jīng)理：　　　　　　主管：　　　　　　 經(jīng)辦：　　　　　　受 理 記 事：　　 經(jīng)理：　　　　　　 主管：　　　　　　 經(jīng)辦：　　　　　　BPERT 預(yù) 定 進 度 表工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　A2　　　　　92年11月　日第2次修訂一式一?！　　¨C設(shè)計部門繪制完成竣工圖檔后，除需印制三份圖面（加　　　　蓋『竣工圖』章）分別送交委托部門經(jīng)理室、項目廠及　　　　保養(yǎng)部門外，另須將竣工圖檔送委托公司工務(wù)部之圖檔　　　　管理部門歸檔保存（倘委托公司無工務(wù)部門，則由托管　　　　公司工務(wù)部之圖檔管理部門歸檔保存）?！　　　。汗?wù)部門受理工程案件后，每月可依　　　　　　　　　　　　實際工程進度向工程成本部門收取工　　　　　　　　　　　　程服務(wù)費，以計算部門經(jīng)營損益。　　工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)即核算實際完成工料數(shù)量，屬須　　　編列工料分析者，應(yīng)以『工程供料差異明細(xì)表』、『工程　　　決算差異比較表』并『工程付款申請單』，依第七章相關(guān)　　　規(guī)定辦理驗收付款；屬免編列工料分析者，應(yīng)以『預(yù)約修　　　復(fù)案件完工明細(xì)』或『預(yù)約計量案件完成數(shù)量明細(xì)』會委　　　托部門簽認(rèn)后，辦理驗收及付款?！　¨G統(tǒng)包建造費用分析　　　統(tǒng)包工程結(jié)案時，工程主辦部門應(yīng)進行工程決算差異比較　　　，憑以分析造價并檢討差異原因，俾作為未來類似案件之　　　參考?！　¨C倘施工品質(zhì)不良、用料控制不當(dāng)或發(fā)生其它異常事項（如　　　工地事故、材料損失等）時，反應(yīng)部門應(yīng)于二日內(nèi)以『異　　　常報告單』載明原因，并擬訂處理對策，呈經(jīng)理核示；惟　　　經(jīng)理認(rèn)屬重大異常者，應(yīng)呈總管理處總經(jīng)理核示。工　　　程決包后十二日內(nèi)，應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬變更　　　同意書』（企業(yè)內(nèi)公司相互承攬之工程，原案經(jīng)呈準(zhǔn)免訂　　　『工程承攬（合約）書』者，得免訂定，另以『材料及施　　　工細(xì)目表（合約用）』作為工程承攬變更之依據(jù)）。實際供料用量低于預(yù)算數(shù)量，或以量計資工程之供料用量，監(jiān)工部門應(yīng)查明工程實作數(shù)量，以『異常報告單』辦理變更后，依實核計工程款?！　¨A不論發(fā)包部門于訂約時約定預(yù)付款或工程監(jiān)工部門于施工中簽報呈準(zhǔn)辦理預(yù)付款者，各作業(yè)部門均應(yīng)先洽工程承攬商議妥沖銷計劃憑以立案建檔，并須取得與預(yù)付款等值之銀行保證函及對保完成，方得申辦給付。　　　　，警衛(wèi)部門須按進廠清單會點數(shù)量后　　　　　，始放行入廠。　　　交運類別Ｃ：供料出廠加工后運交客戶（或供廠外施工或　　　　　　　　　材料試驗）?！　¨E公司供料收料時，監(jiān)工部門或檢驗部門應(yīng)打印『材料檢驗　　　表』檢驗材料品質(zhì)，并將檢驗結(jié)果輸入計算機，對于品質(zhì)不　　　合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退貨或扣款。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部　　　門應(yīng)盡速辦理繳庫；完工后尚有已請未交畢之材料者，則　　　應(yīng)即辦理請訂購變更?！　¨D工程部門打印『請購單』后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請購未立案提示表』，逐項追查請購后達(dá)７天以上未經(jīng)　　　采購部立案之請購案件，以免請購案件批次傳送失誤而導(dǎo)　　　致備料延誤?！　¨B發(fā)包部門應(yīng)于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部　　　門保管。 決包　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)先核查所打印擬　　　決包資料之正確性與決包說明之完整性，如需更正，應(yīng)修　　　訂計算機檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更　　　正各字段資料。　　工程預(yù)算編列完成后，倘預(yù)算金額為萬元（含）以上，　　　預(yù)算部門必須選擇參考工程比較指針造價后，始可打印『　　　工程預(yù)算呈核表』，將該預(yù)算案件送審呈核?！　　　　　　　　　〉谌隆」こ淘O(shè)計及預(yù)算 工程設(shè)計　　工程設(shè)計應(yīng)依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設(shè)計方案進行，并　　　參照各類工程基準(zhǔn)及相關(guān)法令規(guī)定辦理。 項目工程受理立案　　工程部門受理項目工程（含新建、擴建、項目改善工程及　　　政府補助案件）時，應(yīng)即指定進度管制部門負(fù)責(zé)該項目之　　　進度管制作業(yè)。 工程劃分及定義　　新建項目工程：指為新開發(fā)事業(yè)而建造之工程?！　¨E發(fā)包部門：廠商開發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類、工程詢議、開標(biāo)、議價與訂約、工程進度與品質(zhì)異常改善協(xié)助跟催、工程部門與廠商間爭議事項協(xié)調(diào)處理?？偣芾硖幙偨?jīng)理室工程管理　　　組則每月定期打印『進度重大異常未出表部門反應(yīng)單』，　　　監(jiān)督各進度管制部門是否確實執(zhí)行工程進度重大異常之跟　　　催協(xié)助作業(yè)。　　工程材料應(yīng)以供料為原則?！　¨A發(fā)包部門應(yīng)于報價截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)開標(biāo)（報價家數(shù)　　　未達(dá)3家者不予開標(biāo)），并打印『工程詢議價記事表』及　　　『廠商報價說明表』，并報價資料呈發(fā)包部門主管批示議　　　價原則（報價金額低于發(fā)包預(yù)算金額時，得徑以最低標(biāo)廠　　　商為得標(biāo)廠商）后，憑以進行議價。 工程履約及保固保證　　對下列外包之工程，發(fā)包部門于訂約時，應(yīng)要求工程承攬　　　商覓妥殷實廠商為連帶保證人，或出具面額與承攬總價等　　　值，并以金融業(yè)為擔(dān)當(dāng)付款人且到期日授權(quán)本公司填寫之　　　本票，作為履約之擔(dān)保，惟承攬商為公家機關(guān)或企業(yè)內(nèi)各　　　公司相互承攬時除外：　　　。　　材料預(yù)購后，工程部門應(yīng)盡速完成預(yù)算編列，俾預(yù)算呈準(zhǔn)　　　復(fù)核后，當(dāng)天晚上由計算機批次整文件計算預(yù)算數(shù)量與備料數(shù)　　　量（含預(yù)購數(shù)量及調(diào)入數(shù)量）之差異：