【正文】 施工進度目標施工進度計劃進度計劃實施收集和整理實際進度數(shù)據(jù)計劃值和實際值的比較、分析采取糾偏措施調(diào)整進度計劃分析原因及影響因素是否有偏差否是，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請甲方予以更換。（4）當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。，不僅生產(chǎn)工人的技術素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應的資質(zhì)證書。（3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 ，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（2）實行質(zhì)量一票否決權制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。（4）實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。（6）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。（8）嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（12）由公司質(zhì)安科負責向工地派駐質(zhì)檢人員，質(zhì)檢員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質(zhì)量。規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采用積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場施工組織工作中應給予高度重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由項目副經(jīng)理對每日發(fā)生的事實及有關工程的情況按施工日記的要求真實填寫匯總并及時存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后；如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理的中心任務之一。，進行報審。，提前計劃好，列出加工清單，要求供應廠家進行加工生產(chǎn)及供貨，以保證工期的要求。，加強現(xiàn)場項目部采購的工作。為保障項目的順利進展及工程質(zhì)量，確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)，責任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一個完善的施工質(zhì)量保障體系。在人員安排上，由項目經(jīng)理牽頭成立項目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術人員，其中包括施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、專業(yè)工程師、項目質(zhì)檢員、材料員、安全員、計劃員。第二節(jié) 施工班子現(xiàn)場管理原則本工程的施工現(xiàn)場管理的基本原則如下：1）、組建最佳的項目管理班子，以適應工程目標的管理要求 根據(jù)本工程的管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各類裝飾項目施工，經(jīng)驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。3）、認真落實各項規(guī)章措施及管理計劃結合本工程管理目標制訂相應的施工、質(zhì)量、技術、設備、物資、安全治安、現(xiàn)場標化等管理辦法及措施，并認真予以落實和執(zhí)行。強化計劃管理，根據(jù)進度要求，針對施工實際及時修正計劃。負責工程項目的施工技術、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場積極配合項目經(jīng)理做好施工管理工作，負責組織召開項目部的生產(chǎn)會議，下達施工班組日、旬的作業(yè)計劃，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動力及機具，提供施工條件，確保完成各項目經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。按定額含量計劃用料、降低材料成本。項目總工程師具體負責項目的施工技術管理工作，負責施工圖、標準圖及有關技術資料的聯(lián)系工作。參加由業(yè)主或監(jiān)理召集的現(xiàn)場施工技術會議，匯報本單位施工現(xiàn)狀、分項工程的落實情況，提交需由業(yè)主方協(xié)調(diào)或解決的問題，提交對現(xiàn)有部分問題的解決方案，或與友鄰施工單位會商技術措施。做好與現(xiàn)場各分系統(tǒng)施工管理人員之間的技術溝通工作在項目經(jīng)理安排的總體計劃中，編制單位工程的施工組織設計，各分部分項工程的施工方案，進行技術交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。檢定工程質(zhì)量，并負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗評定標準。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。材料管理部及材料員由項目經(jīng)理直接負責指揮調(diào)度。非職責范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。及時組織材料供應到施工現(xiàn)場，確保工程使用。材料購回應及時交庫，及時結算票據(jù)。搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權制止，有權處罰，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。負責現(xiàn)場安全防護及各種設備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，做好檢查記錄。計劃管理員負責施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象進度，并結合形象進度對工程的資金、材料、現(xiàn)場成本進行控制管理，及時將以上情況向項目經(jīng)理進行匯報。對圖紙中的調(diào)整和變更，以及甲方提出的施工內(nèi)容的調(diào)整，結合投標報價作出變更報價。對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。公司非常重視本工程項目，為了較好的完成本項工程，在勞動力的投入上應有較為完善、齊備的準備工作。：1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨時做好清潔。3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。1）、勞動力來源：根據(jù)本工程施工進度計劃的要求和各分部分項工程人工耗用量，組織施工經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)的施工隊伍進行本工程的施工，技術工種與特殊工種及均由省建設廳和勞動部門頒發(fā)的上崗證。通過人員調(diào)度達到各工種、各施工作業(yè)面和施工階段勞動力合理配置，是整個工程能不間斷的按次序從一個工序轉(zhuǎn)移到另一個工序進行施工。2）、勞動力配備：本工程主要以木工、瓦工、電焊安裝工、油漆工等為主，各主要工種均配備多個施工班組，各工種可采取流水線作業(yè)或交叉作業(yè)施工法，現(xiàn)場人員配備既要本著節(jié)約原則，又要能確保施工進度、工程質(zhì)量、做到合理安排，有效調(diào)配，合理組織，忙中有序，確保平衡。充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。建立健全勞動定額管理制度，確保合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。施工人員配置計劃表 序號工種高峰人數(shù)2016年6月17日——2016年12月31日6月17日7月17日8月17日9月17日10月17日11月17日12月31日1管理人員25202025251010252抹灰5020205050503木工5010103050504油漆工5030505泥水工80102030508080606金屬工803050807水電工20101020201020208合計1）、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。2）、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度，加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。5）、根據(jù)工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質(zhì)量。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。7)、組織上的保證措施：項目部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。8)、管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時的調(diào)整計劃。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對選用的新工藝、新材料的工序，安排專業(yè)人員現(xiàn)場操作，同時組織工人進行觀摹、學習，促進工藝、技術的不斷進步。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和工期要求。 （2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結構。 （4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 （2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能安全可靠的運行。 （4）運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 （6）適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。主要施工機械設備序號機械名稱型號　性能單位數(shù)量備注1沖擊電鉆TE15　臺35國產(chǎn)2氣動碼釘槍XDMB330臺50國產(chǎn)3電焊機臺7國產(chǎn)4砂輪切割機直徑300 臺15國產(chǎn)5空壓機PH1088　臺9國產(chǎn)6電 錘臺25配管支架7油漆攪拌機臺6國產(chǎn)8手電鉆6MM13MM只20國產(chǎn)9砂輪機750W只8國產(chǎn)10噴 槍臺20國產(chǎn)11自攻螺絲鉆FD788HV　臺35國產(chǎn)12電動改錐SO60H2臺25上海輪達13大修邊機TR12 67023臺15日立14角磨機LG1007311臺15LG15螺機36ABR 399377E臺10牧田16自攻鉆6800DBV 692390E臺35牧田17手提電鋸5103A 62432E臺25牧田18F50直釘槍BESCO臺30日本19鉗型電流表臺2國產(chǎn)2