【正文】 量、材質，結合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。對于經檢驗合格的進場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預以儲存。材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質等情況，應馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經理后再作處理。庫管員對進場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中。對易變質，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內的投入使用。實行動態(tài)管理。加強計量檢測，采購物資（包括業(yè)主采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并作好標記。對業(yè)主提供的材料，項目經理部將報送監(jiān)理單位檢驗認可后方能入庫，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告，協商處理意見，分清責任，得到業(yè)主的簽字認可，才算驗證完畢。質檢員填寫《分項工程質量檢查評定表》，合格才給予放行，進入下一道工序施工。施工過程中出現的不合格情況，將及時采取糾正和預防措施，所發(fā)生的各項費用由我司自行承擔。8．8．成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料如一旦出現污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：施工作業(yè)前應熟悉圖紙，制訂多任務種交叉施工作業(yè)計劃，既要保證工程進度，又要保證交叉施工不產生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞，反復污染等現象的產生。設專人負責成品保護工作。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。在工程收尾階段，應有專人分層、分片看管，以防產品損壞。每一裝飾項目完工后，均將由項目經理派專人進行清理，做好成品、半成品的質量防護工作，同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強保護，防止損壞。作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應輕放。第九章　技術保證措施9．1．技術投入本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。施工技術程控由項目技術負責人具體負責，各專業(yè)技術工長及內業(yè)資料技術員協同，解決施工過程中出現的各種技術問題。對業(yè)主認可的施工圖紙，由項目技術負責人組織項目技術人員（包括設計師）對圖紙進行圖紙會審，并由設計師對圖紙進行交底、熟悉圖紙后，由項目技術負責人組織技術人員編制施工組織設計書，經項目專業(yè)技術人員會審后，交由項目技術負責人審核批準后方可執(zhí)行。在施工過程中，積極大膽的運用新技術、新工藝、新材料，在本工程中，我們將會使用環(huán)保型無污染的材料和低噪音的機械設備，積極應用新技術，并充分認識和預防新技術帶來的負面影響。專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。資料收集、整理將根據分部、分項進行。9．2．2．圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。我司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。9．3．季節(jié)性施工9．3．1．雨季施工在施工現場考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料，并配備足夠數量的抽濕設備和干燥吸濕材料。使用膠粘劑時，應按膠粘劑產品說明要求的溫度施工。針對本工程將采取如下措施：在外架子的西北面設置風檔御寒，對施工操作和保證施工質量很有利；鋼結構的冬季施工是一項專業(yè)性很強，技術要求很高的工作，組織指揮施工的技術負責人，必須具有鋼結構方面經驗豐富的工程師來擔任。重要結構的鋼材除有材質證明書外，還必須按照國家技術標準規(guī)定的方法抽檢。焊條要保存在+5℃以上的倉庫中，在負溫下施工，焊條要限制領用數量，用多少領多少，保證焊條的良好性能。一般情況下，溫度低于5℃以下時，不能用普通涂料直接在鋼結構上涂刷，要選用負溫下使用的涂料，并進行涂刷試驗，涂刷前構件表面要干凈、干燥。第十章　工期保證措施為了保證工期目標，我公司根據以往工程施工經驗，按照工程的模式并結合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并實時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，定期召開由各分包商參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。在項目經理部設置設計部，積極和設計配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。采用成建制的勞務分包：信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用素質高的成建制的具有一級或二級資質的建筑公司作為勞務分包專業(yè)施工隊伍，并通過我公司的管理和控制，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保工期目標的實現。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：定期召開生產例會：每周五項目經理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。加強成品保護：建立成品保護制度，將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統一納入到總包指定人員的管理之中。在裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項目經理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學合理的組織各工序的穿插作業(yè)。為業(yè)主服務，協助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包商按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。保證整項工程施工期內完全遵守政府部門所頒布的安全規(guī)則及避免發(fā)生任何意外。停工期內的所有間接及直接損失全部由分包人負責。在進駐工地后十四天內制定工地、施工安全預防設施的詳細計劃書，并提交給總承包人以供批準。工地委任一名常駐工地的安全員為施工安全監(jiān)理主任，確保已被總承包人批準的計劃書得以正確執(zhí)行。進場后為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和機械設備辦理保險。實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓，新工人必須經過三級安全教育才可上崗。在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。班前檢查制：專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，同時報告公司，及時采取措施排除險情。在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，從設備進場檢查、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。分析安全難點確定安全管理難點。施工現場的樓梯口、電梯口、預留洞口、信道口和懸空物邊檐，應有防護棚、防護欄等隔離措施或明顯標志，距地面三米以上作業(yè)地點要有防護欄桿、檔板或安全網，操作人員必須戴安全帽、安全帶，安全網要定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。落實施工機具、安全設施、設備及防護用品進場計劃。參加施工的工人（包括學徒、實習生、代培人員和民工），要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，嚴禁酒后或帶病工作。施工現場的電路開關、支路配電箱，統一由值班電工接駁、開合，其它任何人不得擅自開關操作。電焊作業(yè)時，下方應保證無鋸末等易燃物品和材料。安全教育新工人三級教育特種工人培訓教育班前教育技術交底安全資料下發(fā)批閱教育考卷培訓資料下發(fā)上崗證三檢查班前工具檢查上報項目經理部上報安全工程師上報責任工程師11．3．安全教育程序11．4．安全活動組織及檢查檢查內容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全工程師月考核記錄檢查分包單位自查三寶四口防護定期安全工程師會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全工程師會同分包單位周考核記錄分包單位自檢作業(yè)人員的行為和作業(yè)日檢安全工程師會同施工工長日檢記錄現場指令，限期整改施工機具日檢施工人員自檢日檢記錄安全工程師檢查自檢記錄11．5．現場消防、保衛(wèi)措施11．5．1．現場消防措施木作、油漆等材料設專門的易燃易爆危險品倉庫，并分區(qū)堆放，配備足夠的滅火器材，保證施工生產的需要。木材加工場的廢料應及進清理，防止自燃。現場應有足夠的消防水源，配備適量的消火栓。施工現場、倉庫、加工車間嚴禁吸煙。對所有電器及電線要嚴加管理，預防短路打火。11．5．2．現場保衛(wèi)及交通安全措施施工現場建立門衛(wèi)和巡邏制度，護場人員要佩戴執(zhí)勤標識，重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。作好成品保護工作，嚴防被盜、破壞及治安災害事故發(fā)生。第十二章　工程竣工驗收和保修12．1．竣工驗收12．1．1．交工前準備裝飾工程進入收尾、清理階段時，項目經理部應做好以下幾項工作：檢查并完成所有要求的進場材料和施工工序、分部/分項工程檢驗。對已竣工的工程，進行清理、保護、打掃，保持其裝飾效果。12．1．2．內部驗收首先進行觀感評定，由項目經理部填寫《單位工程觀感質量評定表》。對部分分部工程進行實測實量檢驗評定核查，檢查《分部工程質量評定表》。項目經理部將內部驗收結果整理成《建筑工程竣工報告表》，報主管經理審批。準備工作同上。通知業(yè)主驗收日期，驗收完成后項目經理部報業(yè)主簽字驗收。在工程竣工驗收時，按合同要求向建設單位提供符合國家部門要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術檔案資料。項目經理部在工程交付使用后將《顧客滿意度調查表》送交業(yè)主，負責收集業(yè)主對工程的反饋信息，再交工程部歸檔保存。由工程部負責向業(yè)主發(fā)出《工程回訪函》，主動收集業(yè)主對工程的反饋信息。并在《業(yè)主投訴登記處理單》上記錄處理情況。工程部根據領導的審批意見，責成有關責任部門負責實施，并跟蹤檢查落實情況。12．4．2．工程驗收后，在質保期內項目部將留守人員根據業(yè)主反饋的質量情況，在24小時內派員到達現場進行維修。第十三章　施工現場環(huán)境保護及文明施工措施13．1．組織機構項目成立以項目經理總負責，項目經理部具體實施的管理機構。施工粉塵排放符合法規(guī)與其它要求，現場目測無塵。危險廢棄物的處理符合當地法規(guī)與其它要求。13．3．環(huán)境保護措施降噪措施：施工前對現場進行封閉；加工區(qū)域設置在封閉的地方，降低對周圍環(huán)境的影響；施工機具采用降噪措施或使用防護措施。若要進行夜間施工，須負責向有關的政府部門辦理手續(xù)，并就此得到業(yè)主的同意。污水達標排放措施：設置隔油池、沉淀池。節(jié)電、節(jié)水措施：對超過一定時間不用的機械設備及時斷電，避免空轉費電，隨手關燈，隨手關水龍頭，嚴禁常流水，經沉淀池處理過的水的再利用等以盡可能節(jié)約水；派專人負責監(jiān)督水電節(jié)約措施的實施。禁止使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備?？梢晕杏匈Y格的檢測單位對空氣質量進行檢測。教育措施：加強員工的環(huán)衛(wèi)意識，將為民、便民、利民、愛民、不擾民的思想灌輸到每個員工心中。員工嚴禁使用一次性方便飯盒，生活區(qū)設置剩飯收集桶，由固定人員按時收運出場。施工現場嚴禁吸煙，在施工現場紅線外設吸煙亭?，F場除規(guī)定值班人員和庫管人員外，嚴禁他人留宿現場。施工現場定期投放鼠藥，適時噴灑滅蚊、蟑螂藥水，消除四害。在任何時候垃圾清運的間隔時間不長于三天。搞好工地圍護的美化和四周空地的綠化工作，教育員工愛護市容，運用其它有效方式，減少施工對市容、綠化、環(huán)境的不良影響。施工區(qū)和生活區(qū)嚴格分開，非施工人員嚴禁進入施工區(qū)域。 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