【正文】 造型和各類接口的相對位置，包括平面位置、標高尺寸等，確保其在施工中不發(fā)生沖突，在做到符合專業(yè)規(guī)范要求的同時還應確保滿足設計效果。應在此階段逐步形成合理、完善、有針對性的現場施工應對措施，也在此階段對各專業(yè)施工隊伍的操作步驟進行交流，對可預見的技術問題提出具體、詳細的解決預案。5）、裝飾施工隊在進行吊頂施工前，將首先確定吊頂標高線，并與綜合布線、消防等施工隊伍核實標高尺寸和平面定位尺寸。6）、在安裝頂面板的同時，預留好事先確定的各分系統設備出口和安裝孔洞。該步驟施工中我公司應處理好的主要問題是：（1） 我方吊頂隱蔽工程的檢查驗收；（2） 配合吊頂內系統線路的檢查驗收；（3） 落實為系統設備預留孔洞的定位；（4） 落實為設備預留的孔洞尺寸；（5） 確定各裝飾步驟和設備安裝的先后順序，必須科學、規(guī)范；（6） 會同各系統安裝人員做好裝飾與設備的接口裝飾工作7)、墻柱面的裝飾施工，涉及到消防栓、樓梯、弱電信號出線口、報警按鈕等多種接口與墻面裝飾施工也存在大量的協調工作，此處應遵循與吊頂同樣的原則進行協調配合施工。9)、本著協調配合、保質保量的原則，現場項目部將積極配合各專業(yè)的試水試壓、電氣管線搖測及聯動調試等調試工作，配合專業(yè)隊伍的安裝工作按時按進度完成，給裝飾施工的面層精作留出時間和空間，力爭將本工程建成精品工程。10)、全面服從、配合甲方及監(jiān)理的管理。11)、應避免裝飾隊伍與專業(yè)施工隊伍位出現爭水、爭電、爭場地的現象，現場項目部應服從甲方及監(jiān)理的安排，協調各專業(yè)施工隊，進場后即架設好臨時電、臨時水，積極配合業(yè)主確定我方的臨時堆料場地和裝修垃圾堆放地，在施工過程中，如果在水、電、場地方面遇到問題，我們將及時與甲方聯系并由甲方協調解決。與體育工藝專業(yè)隊伍的協調配合通過多種方式完成：主要包括（1）協調會：包括監(jiān)理例會，專業(yè)碰頭會；（2）書面聯系單：業(yè)主聯系單，電話聯系單；（3）各隊伍管理及施工人員的交流。邵陽市中心體育館為大型公共建筑，室內空間大，各類管線眾多，排布方式多樣，在裝飾工程和安裝工程施工中有多個不同階段的隱蔽工程驗收工作。隱蔽工程主要檢查項目包括：吊頂上的固定件、鋼結構、龍骨；地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水等；墻柱面金屬固定層架結構、固定件；木門套、夾板墻之內部木龍骨、夾板的防火涂料、吊頂墻面內的電氣管線預埋和接口。在施工過程中要及時檢查，發(fā)現問題立即整改，并及時復檢，合格后方可繼續(xù)施工。所有的隱蔽工程都必須進行檢查和驗收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。 （2）現場建立安全保衛(wèi)組，配備現場保安巡視人員，同時設置專（兼）職消防員和義務消防員。 3)、實行掛名牌制度。未佩帶名牌人員一律不準入內。 4)、做好現場物品保管和防盜工作。材料、設備出入現場必須由收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序。 6)、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。 7)、施工現場因生產需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。在操作結束離開現場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱患。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現場，消除一切可疑點和危及安全的隱患。堅持24小時值班（包括節(jié)假日），進出施工現場出示證件，做到無證不得入內，爭創(chuàng)文明工地。項目經理部應合理安排施工流程及各分項作業(yè)的進度，使幾個工作面的施工能夠同時開展，重點保障吊頂龍骨制安、各類細木制作、墻地面施工等關鍵工序能夠形成流水作業(yè)，并在各個施工段之間形成循環(huán)，使每個工種都能有充足的作業(yè)時間和作業(yè)面，不至于由于搶工期導致施工質量粗糙。現場項目部將根據工程的進度情況，及時的組織材料，調動人員機械，在開工報告批準之后隨即把工作面合理的分配在各個施工段上同時施工。在施工人員進場之前組織參與本工程的項目組成員及各工種的隊長踏勘現場，進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的場地面積大、施工通道多的特點以及施工中可能會出現的問題，在施工前給予充分的考慮。協調好與交通、城管等相關部門的事宜，辦理好施工所需的各項報批手續(xù)，使裝修工作盡快的全面開展起來。在本次裝飾工程施工中，應按照甲方的要求認真做好施工降噪工作。對于裝飾材料的運輸，主要通道是通過消防樓梯和提籃，我公司現場項目部將合理安排各類裝飾材料的進場時間和進場批次，大型材料和大批量的材料盡可能安排在晚間進場，集中人力通過提籃、吊車、提升機、小拖車進行搬運，施工用的小型材料和零星材料可以通過樓梯搬運，以加快速度，縮短材料在室外滯留的時間，同時還應將進場時間提前通知甲方以便安排。因此現場的施工管理也應對此環(huán)節(jié)的施工給予高度重視。對于墻面的施工同樣道理，由于衛(wèi)生間等部位的特殊使用情況，為保證室內的水分和濕氣不會影響到其他房間的墻面質量，我方將在墻磚的粘貼砂漿中摻入適量的防水劑，并按比例摻入瓷磚膠粉，保證墻面的防水性能和牢固強調。衛(wèi)生間中各類開關、五金、潔具和燈具安裝較為密集，因此對衛(wèi)生間空間各面的平整垂直要求嚴格，我方將在開始施工時校驗各基層的平整和垂直度，施工中嚴格管理， 作好基層和面層施工，并盡量保證各個衛(wèi)生間的空間尺度一致，使施工成品質量趨于統一。2材料品種多，檔次高，材料組織難度大●安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購人員方案，充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料應的采購供?！裰贫▽ｍ棾善繁Ｗo方案和措施，成立成品保護組，安排專人負責成品保護工作。4質量要求高●制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。本工程確定以下八大管理目標：：質量滿足國家驗收規(guī)范合格標準。：按合同要求于2016年12月31日達到竣工條件。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內，實現“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災）。防塵、降噪控制達到國家相關標準。實現百分之百的全員培訓教育。通過培訓教育，使全員都樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。為確保實施上述管理目標，組織工程部、設計部、項目部、財務部等有關人員充分商討，組建項目經理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：選派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，首先是對室內外裝飾工程、水電安裝工程、施工現場管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊伍從項目經理、專業(yè)工程師到各工班長、技師、技工均是并肩協同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。材料供應部門擁有廣泛的業(yè)務網絡及豐富的材料采購經驗；同時充分利用我司自身具備的材料加工生產優(yōu)勢,根據本工程項目施工作業(yè)面復雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點，結合設計圖紙，決定在施工現場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。具體施工上，擬派地盤工程師與本公司設計師溝通，在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設計師的同意與確認。對項目的實施精益求精，在施工中對設計提供全面的完善服務。現場施工準備分內業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大部分。（2）裝飾工程的特點1）附著性：裝飾面層均以建筑結構為載體，附著于結構之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3）終結性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。（1）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。差別大者應通知甲方及設計單位。（3）計算工程量。（4）編制施工成本預算。（5）編制施工組織設計。（6）編制裝飾材料計劃。（7）進行計劃與技術交底。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（4）根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現場時間）。1） 水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要。3） 路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。（7）在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：1） 現場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現場倉庫或材料堆放場地；3） 現場半成品臨時加工場地；4） 材料二次運輸臨時堆放場地；（8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）各分包單位電話及甲方電話；5）經常性的材料供應商電話、地址。關于施工部署的三個階段：一、 準備工作階段二、 初裝修階段：基層制作三、 墻頂面精裝修階段應嚴格控制各進度節(jié)點，在這三階段中進行流水施工，認真做好大小流水，工序流水，場地流水的安排、控制工作。為切實保證工程質量等級達到高標準，使公司在本地區(qū)的窗口工程形象得以實現，公司經研究后決定建立邵陽體育中心（體育館）室內裝飾工程項目，遇重大問題項目部直接參與協調和決策，及時向公司領導匯報工作，實現重點調配、重點管理、重點實施、保證重點，切實做好項目的指導及后勤保障工作。 根據該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、壹級項目經理為項目部經理，并配備項目工程師、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等組成一個管理班子，裝飾工程部在項目經理領導下，作為該項目管理的組織機構、全面負責該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質量、安全、工期負責。除上述施工順序外，具體施工時還應注意按以下原則進行組織實施：按照“自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面”的原則進行平行流水施工。具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面安排：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。地面部分：先管線預埋，后墊層，最后面層。、質量、安全等管理制度，負責工程對內及對外各專業(yè)的協調工作。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括各分包單位的協調、勞動力組織、材料供給等，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。（2）質量安全部：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。（4）材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（6）行政后勤部：負責管理財務、保衛(wèi)、資料、食堂、住宿等行政工作。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質、有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。 本工程工期要求為：2016年12月31日達到竣工條件。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。：施工用水、用電的供給到位，提供出裝修工作面。、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。（3）對于甲供材料，我方將盡快的提出材料計劃以供甲方采購或供應。（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（1）裝飾工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每季或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。（5）在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但甲方因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款，除雙方另有約定以外。（7）一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應該每隔一段時間（如半個月）調整一次進度計劃。（8）當施工進度不符合計劃進度時，裝飾工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準。（10）工程進度款保證準時到位，專款專用，同時加強對成本控制，是保證工程進度的物質后盾。實際進度與計劃發(fā)生偏差，及時找出偏差原因選擇采取有效措施的總實施控制是：“偏差 ＞ 調整 ＞ 再偏差 ＞ 再調整”的循環(huán)系統。