【正文】 　帶料原則設(shè)訂、預(yù)算匯編、發(fā)包資料準(zhǔn)備、特　　　　　　　　殊責(zé)任施工要求、保固要求。　　發(fā)包部門：廠商開發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類、工程詢議、開標(biāo)、議價與訂約、工程進度與品質(zhì)異常改善協(xié)助跟催、工程部門與廠商間爭議事項協(xié)調(diào)處理。　　工程審核部門：工程預(yù)算基準(zhǔn)及設(shè)計、預(yù)算、發(fā)包、估算　　　　　　　　　　、驗收等作業(yè)合理性查核?！　　　　　〉诙隆」こ涛惺芾砑斑M度管制 工程委托　　各公司事業(yè)部擬委托工程部門辦理工程建造事務(wù)時，應(yīng)說明　　工作場所環(huán)境、可能危害因素及應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施，并　　填具『工程委托單』，檢附相關(guān)圖面資料（如呈準(zhǔn)之『投資　　計劃書』、『項目改善提報表』、書面報告或已購設(shè)備資料　　等）呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，憑以委托工程部門辦理?！　¨A進度管制部門應(yīng)先進行項目立案，再邀集相關(guān)部門按工程　　　編號原則進行分類分案，并排訂整體預(yù)定進度與作業(yè)關(guān)連　　　，填記于『BPERT預(yù)定進度表』，送委托部門投抵專人填　　　記及輸入各工程案件之投資抵減資料后呈核，呈準(zhǔn)后并『　　　工程委托單』于受理后十四天內(nèi)答復(fù)委托部門。 一般工程受理立案　　工程部門受理一般修護工程時，須先建立案件基本資料，始　　得憑以進行各項工程管理計算機作業(yè)；并應(yīng)排訂各項作業(yè)預(yù)定　　進度，填記于『工程委托單』呈核，呈準(zhǔn)后于受理后七天內(nèi)　　答復(fù)委托部門。一般修護工程則徑由工　　　程部門將各項作業(yè)預(yù)定進度輸入計算機，據(jù)以管制進度?！　¨B各案工程均應(yīng)依排訂之預(yù)定進度執(zhí)行，各工程部門（監(jiān)工　　　部門除外）每周應(yīng)以『工程進度周報表』填報各項作業(yè)實　　　際進度，呈主管核簽后回饋輸入計算機?！　¨C各工程部門每周應(yīng)執(zhí)行打印『工程進度異常反應(yīng)及處理單　　　』或『施工進度異常反應(yīng)及處理單』，交經(jīng)辦人員追查工　　　程進度異常原因，并于三日內(nèi)擬訂處理對策解決?？偣芾硖幙偨?jīng)理室工程管理　　　組則每月定期打印『進度重大異常未出表部門反應(yīng)單』，　　　監(jiān)督各進度管制部門是否確實執(zhí)行工程進度重大異常之跟　　　催協(xié)助作業(yè)。　　　，須呈公司總經(jīng)理　　　　核準(zhǔn)后，交委托部門修訂?！　　。　　　∏椅闯^項目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門　　　　廠處長核準(zhǔn)后，交進度管制部門修訂?！　¨A工程設(shè)計、計算、繪圖等專業(yè)機密性案件，以自行辦理為　　　原則；惟為配合時效、人力負荷或系未曾承作之特殊工程　　　，得托外辦理?！　¨B廠區(qū)總配置圖、設(shè)備配置圖及PFD與 Pamp?！　¨C工程施工圖面設(shè)計完成并由廠處長（零星工程圖面由課長　　?。┖藴?zhǔn)后，視需要送委托部門廠處長（零星工程由課長）　　　確認(rèn)；倘設(shè)計變更致修改圖面時，應(yīng)于原圖載明修改要點　　　、日期，依原核決權(quán)限呈核?！　¨E工程設(shè)計選料時，應(yīng)采用頒布之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化材料，并優(yōu)先　　　使用企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品。 工程預(yù)算　　預(yù)算部門應(yīng)依核準(zhǔn)之設(shè)計圖面及相關(guān)資料，按工程預(yù)算基　　　準(zhǔn)，以『材料及施工細目輸入單』詳細計算各施工項目工料數(shù)量，并依供料、帶料及工資之順序，編列『材料及施工細目表』及匯編『工程預(yù)算呈核表』?！　¨B工程材料應(yīng)以供料為原則?！　¨C凡余、滯料或常備料庫可提供之材料，應(yīng)優(yōu)先以供料編列?！　¨E工程預(yù)算案件送審呈核前，預(yù)算部門尚須洽工程委托部門　　　確實了解該案工程之「工作場所環(huán)境」、「可能危害因素　　　」及「應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施」詳列于『施工作業(yè)安全告　　　知單』，同時將個案工程于施工時應(yīng)執(zhí)行之安全衛(wèi)生設(shè)施　　　項目，列于『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細表』，作為工程預(yù)算　　　案件資料。　　外包工程管理費之編列：　　?。樵瓌t?！　¨H預(yù)算案編列完成后，預(yù)算部門應(yīng)以『工程預(yù)算呈核表』并　　　檢附『材料及施工細目表』與設(shè)計圖面、『施工說明書』　　?。ㄒ晜€案需要）、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬　　　須知（個案約定事項）』、『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細表』　　　、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計算分析等相　　　關(guān)資料，送審核部門審查設(shè)計內(nèi)容、用料規(guī)格、工料數(shù)量　　　、工程造價等項目之合理性，再依核決權(quán)限呈核。第四章　工程發(fā)包 廠商開發(fā)、調(diào)查及評鑒　　發(fā)包部門應(yīng)隨時搜集各類工程施工廠商資料，定期檢討各?！　I(yè)類別廠商家數(shù)，據(jù)以進行廠商開發(fā)，廠商須自行透過臺塑　　網(wǎng)就源填寫『廠商調(diào)查表』后，傳送至發(fā)包部門，再由發(fā)包　　部門打印『廠商基本資料呈核表』調(diào)查評鑒其公司規(guī)模、承　　攬能力及工程實績等（必要時會同工程部門），并劃分可承　　攬工程類別及建文件；倘廠商施工設(shè)備、人員或其它有關(guān)資料　　變動時，廠商應(yīng)自行于網(wǎng)絡(luò)更正，更正后傳送至發(fā)包部門復(fù)　　核?！　¨A發(fā)包部門排定之預(yù)定呈準(zhǔn)日，逾工程主辦部門排定之發(fā)包　　　預(yù)定完成日五日（含）以上時，發(fā)包部門應(yīng)檢討修訂發(fā)包　　　作業(yè)進度，倘經(jīng)檢討修訂后，仍無法按發(fā)包預(yù)定完成日決　　　包呈準(zhǔn)時，發(fā)包部門應(yīng)再洽工程主辦部門檢討修訂發(fā)包作　　　業(yè)預(yù)定完成日。發(fā)包部門接件后應(yīng)依據(jù)　　工程部門提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說明　　書』、『工程承攬須知（個案約定事項）』及『材料施工及　　細目表（詢價用）』，參照工程進度所訂預(yù)定開工日，訂定　　適當(dāng)之報價期限，并打印『詢價廠商遴選表』遴選邀標(biāo)廠商　　后，即以網(wǎng)絡(luò)傳送臺塑網(wǎng)公告招標(biāo)?！　¨A發(fā)包部門應(yīng)于報價截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)開標(biāo)（報價家數(shù)　　　未達3家者不予開標(biāo)），并打印『工程詢議價記事表』及　　　『廠商報價說明表』，并報價資料呈發(fā)包部門主管批示議　　　價原則（報價金額低于發(fā)包預(yù)算金額時，得徑以最低標(biāo)廠　　　商為得標(biāo)廠商）后，憑以進行議價。原則上報價最低者應(yīng)于優(yōu)先承攬之機會，倘議　　　價后仍超發(fā)包預(yù)算金額時，應(yīng)再進行議價或另詢其它廠商　　　?！　¨D發(fā)包部門倘因故未能依規(guī)定之家數(shù)（未報價或放棄報價之　　　廠商，均不列為報價廠商家數(shù)）比價時，則應(yīng)于『工程決　　　包單』述明原因，呈經(jīng)理核準(zhǔn)。　　工程決包呈核時，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)以『工程決包單』檢附　　　相關(guān)資料，呈發(fā)包組長或經(jīng)理核簽后，送工程部門經(jīng)理室　　　依決包核決權(quán)限呈核。 訂約　　訂約以『工程承攬書』為原則。『工程合約書』之簽訂，應(yīng)以發(fā)包部門經(jīng)理為　　　代表人?！　¨B『工程承攬（合約）書』應(yīng)詳列工程名稱、工程內(nèi)容、施　　　工工期、施工地點、承攬總價、付款方式、驗收規(guī)定、逾　　　期責(zé)任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責(zé)任及其它特定事　　　項等，并附『工程承攬須知』、『報價單』、『材料及施　　　工料細目表（合約用）』并視需要檢附『施工計劃表』、　　　『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關(guān)資料?！　¨D『工程合約書』正本分別由發(fā)包部門及工程承攬商存查；　　　副本由工程主辦部門存查。 工程履約及保固保證　　對下列外包之工程，發(fā)包部門于訂約時，應(yīng)要求工程承攬　　　商覓妥殷實廠商為連帶保證人，或出具面額與承攬總價等　　　值，并以金融業(yè)為擔(dān)當(dāng)付款人且到期日授權(quán)本公司填寫之　　　本票，作為履約之擔(dān)保，惟承攬商為公家機關(guān)或企業(yè)內(nèi)各　　　公司相互承攬時除外：　　　。　　　﹪（含）以上者?！　　　⒐て谟刑厥庖蠡虬l(fā)包部門主管認(rèn)有需要者　　供料須出廠加工或指交工程承攬商施工場所者，發(fā)包部門　　　于訂約時，應(yīng)洽工程承攬商出具面額與出廠或指交材料等　　　值之保證票據(jù)，作為（半）成品入廠之擔(dān)保。工程驗收合格或供料加工完成進廠后三日內(nèi)辦理　　　退還手續(xù)?！　¨D企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程時，完工后免開具『工程保固　　　書』徑以『工程驗收（估算）單』作為工程保固之依據(jù)?！　¨A工程承攬商與工人之停止或恢復(fù)往來，其核決權(quán)限及發(fā)函　　　部門設(shè)定如下：范　　圍全企業(yè)公　　司事業(yè)部核 決 者總管理處總經(jīng)理室協(xié)　　理工程主辦部門經(jīng)理室發(fā)函部門總管理處總經(jīng)理室總經(jīng)理室經(jīng)理室說　明，工程主辦部門應(yīng)以簽呈提出，先會發(fā)包部門復(fù)核并簽注意見后，依限呈核。，呈工程主辦部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，函知廠區(qū)管理處配合辦理。　　　　　　　　　　第五章　工程備料 材料請購及變更　　購備施工所需之材料，原則上應(yīng)于預(yù)算編列完成后進行，　　　以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉儲事務(wù)?！　¨A材料預(yù)購后，工程部門應(yīng)盡速完成預(yù)算編列，俾預(yù)算呈準(zhǔn)　　　復(fù)核后，當(dāng)天晚上由計算機批次整文件計算預(yù)算數(shù)量與備料數(shù)　　　量（含預(yù)購數(shù)量及調(diào)入數(shù)量）之差異：　　　＜備料數(shù)量，表示備料超量，該案工程即先　　　　由計算機管制上鎖，工程部門必須執(zhí)行打印『工程用料超　　　　量反應(yīng)及處理單』，逐項檢討超量原因及填記擬處理對　　　　策，并將擬處理對策回饋輸入計算機，該案工程始可再進　　　　行各項工程用料管理計算機作業(yè)。　　不論是材料預(yù)購或計劃請購，開單前均由計算機核查同公司　　　之滯余料，倘有相同料號或相近規(guī)格可代用者，工程部門　　　必須打印『滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單』，逐項確認(rèn)及填記擬調(diào)撥　　　數(shù)量，呈廠處長核準(zhǔn)后輸入計算機，始得將該項材料之剩余　　　擬請購量（＝原擬請購量－調(diào)撥滯余料量）打印于『請購　　　單』提出請購。倘采購案件立案后始發(fā)現(xiàn)錯誤，則僅能辦　　　理請訂購變更，不可將請購案號取消；且辦理請訂購變更　　　后，若擬再變更，必須俟采購部回饋前一次變更之結(jié)論后　　　，始可再辦理變更?！　¨E工程部門辦理請訂購變更后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請訂購變更逾期處理單』，逐項追查變更后達７天以上　　　采購部尚未回饋變更結(jié)論之請購案件，俾作后續(xù)必要之處　　　理。 材料調(diào)撥　　工程備料時，應(yīng)盡可能利用公司庫存之余料或滯料?！　¨A工程部門擬調(diào)撥利用庫存材料（例如施工中急需用料）時　　　，應(yīng)先查詢可供調(diào)撥數(shù)量并確認(rèn)品質(zhì)無誤后，輸入擬調(diào)撥　　　數(shù)量并打印『調(diào)撥單』辦理調(diào)撥。 材料配合交貨　　工程材料倘與供貨商約定配合交貨者，工程部門應(yīng)按施工實　　際進度需求，分批輸入叫貨明細及打印『交貨通知清單』，　　逐項確認(rèn)輸入資料無誤后，將叫貨明細傳送采購部，由采購　　部統(tǒng)一對外傳真通知供貨商配合交貨。因工程案件材料均應(yīng)交貨或調(diào)撥至　　　工程料庫，故若監(jiān)工部門直接自物料庫或滯料庫領(lǐng)用材料　　　后，應(yīng)作適當(dāng)之后續(xù)處理（如減少擬請購數(shù)量或辦理請訂　　　購變更等），以免備料超量。倘工程緊急，須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者，得向　　　公司總經(jīng)理室申請緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是　　　否開放供決包上鎖前領(lǐng)料?！　　??！　¨C工程完工后不得再領(lǐng)料。 余料處理　　工程案件打印期『工程付款申請單』后，即將該案工程　　　庫存材料轉(zhuǎn)為完工后余料?！　¨B不論是完工后余料或施工中余料，倘經(jīng)四個月未由其它工　　　程調(diào)撥轉(zhuǎn)用時，則由資材作業(yè)批次轉(zhuǎn)為滯料，提供全企業(yè)　　　核查轉(zhuǎn)用。　　工程開工前，監(jiān)工部門應(yīng)邀集承攬商召開開工協(xié)調(diào)會議檢　　　討下列事項：　　　?！　　　！　　?。 施工品質(zhì)管理　　工程施工中，監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單　　　』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自　　　存；品質(zhì)異常者，應(yīng)提報監(jiān)工并盡速進行改善。　　施工品質(zhì)異常改善完成后，應(yīng)將改善文件依限呈準(zhǔn)后送立　　　案部門復(fù)驗、銷案，若無法于期限內(nèi)改善完成，應(yīng)以原『　　　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』述明原因及擬修訂完成日，依　　　限呈準(zhǔn)后送立案部門修訂?！　¨D工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)打印『廠商施工評核表』進行評　　　核后，并驗收案呈核。　　承攬商帶料進場時，監(jiān)工部門應(yīng)打印『材料檢驗表（帶料　　　）』檢驗材料品質(zhì)，對于品質(zhì)不合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理　　　退料出廠，不得使用?！　¨A屬共同作業(yè)之案件，監(jiān)工部門應(yīng)于開工前要求承攬商、承　　　攬商之下包商及請購帶安裝廠商加入工程安全衛(wèi)生協(xié)議組　　　織，同時每月至少召會一次（必要時得召開臨時會議）?！　¨C特殊施工環(huán)境及管制作業(yè)工作（如坑內(nèi)?深井?明火?缺　　　氧?活電?特殊高架作業(yè)等）?監(jiān)工部門須于施工前事先　　　申請安全許可?經(jīng)核可后始可施工?！　¨E夜間及假日時，除特殊情形需加班趕工，否則一律不得施　　　工，且監(jiān)工須要求承攬商指派留守之安衛(wèi)人員，并以工程　　　值班人員交接暨巡查記錄表呈報廠處長核準(zhǔn)，并派二級主　　　管以上人員督導(dǎo)始可施工，必要時須向廠區(qū)工安室及警衛(wèi)　　　部門報備。監(jiān)工人員于接獲上述意外事故通知　　　后，應(yīng)立即以電話通知廠處長，并以意外事故(異常)速報　　　表呈課長（最遲２小時內(nèi)）后，依序呈報總經(jīng)理室、同時　　　傳真總管理處總經(jīng)理室?！　¨A監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)定期檢查堆場內(nèi)材料是否堆放整齊　　　，以及是否有來源不明之材料存放，如有異常應(yīng)立即反應(yīng)　　　處理?！　¨C每日收工前，監(jiān)工部門應(yīng)巡查工地之施工材料是否收置完　　　妥、堆放整齊及上鎖管制。　　　交運類別Ｂ：供料出廠加工后運交他廠?！　　〗贿\類別Ｄ：供料出廠后運交他廠?！　　〗贿\類別Ｆ：歸屬包商之剩余供料出廠。入廠時，警衛(wèi)部門須查核交運單正確　　　　　后，始放行入廠。出廠時，警衛(wèi)部門須查核交運單　　　　　及會點數(shù)量正確后，始放行出廠（交運類別Ｆ于出廠　　　　　后，警衛(wèi)部門并須將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷案存查　　　　?。Ｈ搿　　　　S后，監(jiān)工部門應(yīng)核對物品項目、數(shù)量及驗收品質(zhì)，　　　　　并將交運單呈廠處長核簽后交廠商辦理出廠（交運類　　　　　別ＣＦ無本項作業(yè)）?！　　。骸　　　。O(jiān)工部門須以『工程　　　　　材料交運輸入屏幕』建立交運資料，并打印『工程材　　　　　料交運單』供廠商辦理入廠?！　　　?，監(jiān)工部門須核對物品項目、數(shù)量及　　　　　驗收品質(zhì)，并將交運單呈廠處長核簽后交廠商辦理