【正文】 ，仍應(yīng)依約罰扣工程款，惟待驗收日數(shù)扣除不計。實際供料用量低于預(yù)算數(shù)量，或以量計資工程之供料用量，監(jiān)工部門應(yīng)查明工程實作數(shù)量，以『異常報告單』辦理變更后，依實核計工程款?！　　?，須確認已取得。　　　。 　　　?！　　??！　　??！　¨B國內(nèi)工程施工估算付款案件，采先付后審方式辦理（重大異常案件經(jīng)工程會議主管指示或提報異常呈委托部門經(jīng)理核準后，得管制該工程估算付款案不得先付后審），海外工程施工估算付款案件，采先審后付方式辦理（各公司得另采授權(quán)方式設(shè)訂核決流程，以確保付款時效）。 估算款　　施工中依合約約定達可辦理估算付款時，即由工程承攬商自行核算擬請款金額后，透過臺塑網(wǎng)工程ERP系統(tǒng)傳送監(jiān)工部門審查，于２日內(nèi)再將核簽結(jié)論回傳臺塑網(wǎng)，供工程承攬商查詢，并憑以開立發(fā)票送管制部門打印『工程付款申請單』申辦付款（倘工程承攬商尚未加入臺塑網(wǎng)者，則由承攬商自行核算擬請款金額后開立實體發(fā)票，送管制部門并『工程付款申請單』交監(jiān)工部門核查施工進度及付款金額無誤后，始得辦理工程估算付款）。　　不論發(fā)包部門于訂約時約定預(yù)付款或工程監(jiān)工部門于施工中簽報呈準辦理預(yù)付款者，各作業(yè)部門均應(yīng)先洽工程承攬商議妥沖銷計劃憑以立案建檔，并須取得與預(yù)付款等值之銀行保證函及對保完成，方得申辦給付?！　¨B廠區(qū)管理部門應(yīng)將建物廠房全份各項證照文件資料正、副　　　本匯整歸檔，俾利相關(guān)作業(yè)部門調(diào)閱參考；廠區(qū)各『建物　　　廠房證照明細表』另可定期執(zhí)行打印，俾利掌握管理。 證照文件保管　　各證照申辦部門取得各業(yè)務(wù)主管機關(guān)核發(fā)之證照文件后，　　　應(yīng)即以『業(yè)務(wù)接洽便函』將證照文件正、副本分送各保管　　　部門，同時亦將副本函送委托部門證照申辦管制專人，俾　　　利申辦后續(xù)各項相關(guān)證照。 進度異常催辦及展延　　證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦逾期催辦及處理單』　　　，針對逾期未完成之作業(yè)項目，跟催異常發(fā)生部門說明異　　　常原因并擬訂處理對策；倘逾期日（含）以上仍未處理　　　完成者，則委托部門每周另以『進度重大異常處理單』主　　　動追查協(xié)調(diào)。 預(yù)告提示管制　　委托部門或證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進度周　　報表』及每月應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進度管制表』，俾憑以　　了解各工程案證照申辦作業(yè)項目進度執(zhí)行情形。出廠　　　　　時，警衛(wèi)部門須查核交運單及會點數(shù)量正確后，始放　　　　　行出廠，且須以『工程帶料出廠數(shù)量復(fù)核屏幕』復(fù)核　　　　　監(jiān)工部門建檔之數(shù)量，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷　　　　　案存查?？哲嚾霃S時，警　　　　　衛(wèi)部門須查核交運單之正確性后，始放行入廠。　　　　『工程帶料實際進廠數(shù)　　　　　量復(fù)核屏幕』復(fù)核監(jiān)工部門輸入之進廠數(shù)量。　　　　，警衛(wèi)部門須按進廠清單會點數(shù)量后　　　　　，始放行入廠。　　　　，警衛(wèi)部門應(yīng)查核車輛無　　　　　裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部　　　　　門銷案存查。入廠時，警衛(wèi)部門須查　　　　　核交運單及會點數(shù)量正確后，始放行入廠?！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門　　　　　應(yīng)查核車輛無裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)表　　　　　單送回監(jiān)工部門銷案存查（交運類別ＣＦ無本項作業(yè)　　　　　）?！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門須　　　　　查核交運單之正確性并會點數(shù)量后，始放行入廠。　　　?。罕O(jiān)工部門須另以『　　　　　工程供料出廠明細輸入屏幕』建文件，并打印『工程材　　　　　料出廠清單』確認材料項目及數(shù)量，并交運單呈廠處　　　　　長核簽后辦理出廠?！　¨A公司供料出入廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　?。骸　　　。罕O(jiān)工部門須以『工程材料交運輸入　　　　　屏幕』建立交運資料，并打印『工程材料交運單』供　　　　　廠商辦理入廠?！　　〗贿\類別Ｅ：供料指交廠商加工后返廠?！　　〗贿\類別Ｃ：供料出廠加工后運交客戶（或供廠外施工或　　　　　　　　　材料試驗）。 材料出入廠　　公司供料出入廠門分為下列六種交運類別：　　　交運類別Ａ：供料出廠加工后運回原廠?！　¨B工程完工后，如有施工剩余材料，應(yīng)按規(guī)定辦理帶料出廠　　　或供料繳庫。 工地用料管理　　監(jiān)工部門應(yīng)于工程施工期間指定材料堆場供承攬商堆放施　　　工材料，材料堆場必須有圍墻（或圍籬）區(qū)隔，且須上鎖　　　管制，堆場外須豎立標示牌（如有多家承攬商共享，須分　　　別豎立），標示工程編號、工程名稱、合約工期、施工廠　　　商、監(jiān)工部門、連絡(luò)人員及連絡(luò)電話等?！　¨F監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商于施工場所發(fā)生火警、人員傷亡及　　　任何工程重大意外事故時，應(yīng)立即搶救并將傷者送醫(yī)處理　　　，同時通知監(jiān)工人員?！　¨D監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商執(zhí)行每日自主檢查，并將檢查結(jié)果　　　填記于『工程每日安全衛(wèi)生檢查單』，提報監(jiān)工人員復(fù)核　　　，監(jiān)工應(yīng)每日按各工程檢驗點核查各項安全衛(wèi)生措施及設(shè)　　　備，以『安全衛(wèi)生檢查單(Check List)』核查，遇有異常　　　應(yīng)立即反應(yīng)承攬商要求改善，并作重點監(jiān)督?！　¨B施工時，若危險性機械入場作業(yè)，監(jiān)工部門須核查此危險　　　機械是否具備有效期限內(nèi)之檢查合格證，同時核查操作手　　　及指揮吊掛手之操作合格證，并要求其隨身攜帶備查，另　　　特殊作業(yè)之作業(yè)主管證照須置于工地備查，且該項作業(yè)施　　　工時，作業(yè)主管須到現(xiàn)場督導(dǎo)。 工地安全衛(wèi)生管理　　開工前監(jiān)工部門應(yīng)詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工　　　說明、合約內(nèi)容中有關(guān)工安相關(guān)規(guī)定及個案約定事項，并　　　核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關(guān)安　　　全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開工前應(yīng)備妥之工安　　　核準文件，并將各項工作場所環(huán)境、可能危害因素告知承　　　攬商(包括請購帶安裝廠商)及其每一施工人員后，分別要　　　求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（　　　附表）』簽署?！　¨E公司供料收料時，監(jiān)工部門或檢驗部門應(yīng)打印『材料檢驗　　　表』檢驗材料品質(zhì)，并將檢驗結(jié)果輸入計算機，對于品質(zhì)不　　　合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退貨或扣款?！　¨C針對必須施工品質(zhì)中間檢驗之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于各中間　　　檢驗時機前打印『施工品質(zhì)中間檢驗確認單』執(zhí)行施工中　　　間檢驗，并于檢驗合格后始可繼續(xù)下一步驟施工?！　¨A工程施工中，監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)以『施工品質(zhì)檢查單　　　』檢查、記錄施工品質(zhì)情形，品質(zhì)正常者，檢查文件呈核　　　后存查；品質(zhì)異常者，應(yīng)將異常項目內(nèi)容建文件，且打印『　　　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』粘貼異常相片呈核，并跟催于　　　期限內(nèi)改善完成?！　　?，應(yīng)另洽承攬商簽具『工程承　　　　攬切結(jié)書』。　　　、施工規(guī)范、合約內(nèi)容及其它施　　　　工應(yīng)注意事項?！　　?、加入工地安全衛(wèi)生協(xié)議組織　　　　。第六章　施工管理 開工協(xié)調(diào)及動員準備　　監(jiān)工部門于接到工程案件后，應(yīng)?核查施工圖面與預(yù)算之　　　完整性?了解合約內(nèi)容?規(guī)劃工程材料存放地點與加工場　　　所?規(guī)劃工地所需水源及電源?了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調(diào)　　　遷移地上物，倘有不明確處，應(yīng)即洽相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理　　　?！　¨A工程進行期間，工程部門已確定某項材料有剩余且不須再　　　使用時，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施工中余料，俾使該余料能盡速提供　　　其它工程核查轉(zhuǎn)用。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部　　　門應(yīng)盡速辦理繳庫；完工后尚有已請未交畢之材料者，則　　　應(yīng)即辦理請訂購變更?！　　　！　¨B『領(lǐng)料單』經(jīng)監(jiān)工人員簽署后，即可憑以領(lǐng)料，惟屬下列　　　情形之一者，須呈廠處長核準后，始可憑以領(lǐng)料（單項材　　　，倘其金額≧?萬元　　　，則須呈經(jīng)理核準）：　　?。绢A(yù)算數(shù)量時?！　¨A監(jiān)工部門應(yīng)視實際進度需求，分批開立『領(lǐng)料單』辦理領(lǐng)　　　料，故外包施工案件尚未決包者，均管制不得領(lǐng)用材料（　　　托外設(shè)計案件及預(yù)約工程母案，不論是否決包，均管制不　　　得領(lǐng)料；自理施工及請購案件則均得領(lǐng)料，不受決包條件　　　限制）。 材料領(lǐng)用　　監(jiān)工部門得自工程料庫（Ｅ庫）、物料庫（Ｂ庫）及滯料　　　庫（Ｄ庫）領(lǐng)用材料?！　¨B倘系調(diào)撥代用品取代原擬請購之材料，應(yīng)于調(diào)撥完成后，　　　建檔打印『材料調(diào)撥代用品匯總表』，作為驗收時預(yù)算數(shù)　　　量與實際領(lǐng)用數(shù)量差異之左證資料；亦可辦理預(yù)算變更追　　　加減，使預(yù)算數(shù)量與實際領(lǐng)用數(shù)量相符合。調(diào)撥　　　利用余料或滯料時，不須經(jīng)撥出部門核簽同意；調(diào)撥利用　　　非屬余料或滯料之材料時，則須先將『調(diào)撥單』送撥出部　　　門核簽同意，且實撥數(shù)量亦由撥出部門決定?！　¨F工程部門請購材料后，得視需要隨時打印『工程材料采購　　　進度表』，憑以查詢了解各請購案件采購進度動態(tài)。　　工程部門打印『請購單』后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請購未立案提示表』，逐項追查請購后達７天以上未經(jīng)　　　采購部立案之請購案件，以免請購案件批次傳送失誤而導(dǎo)　　　致備料延誤?！　¨C『請購單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯誤擬修改時，工程部門　　　可于采購案件立案前取消請購案號，并于修正資料后重新　　　開單提出請購。　　?。緜淞蠑?shù)量，表示備料不足，由計算機將不足　　　　之材料項目數(shù)量整理成計劃用料檔案，工程部門應(yīng)執(zhí)行　　　　打印『計劃用料明細表』，核查表列各項用料資料之正　　　　確性，并參考實際工程進度，逐項檢討調(diào)整需要日，始　　　　得于復(fù)核確認后，開單提出計劃用料請購。倘材　　　料特殊或購備天數(shù)較長，于預(yù)算完成后請購無法符合施工　　　進度需求時，工程部門得于預(yù)算編列完成前，建檔打印『　　　預(yù)購用料呈核表』，呈經(jīng)理核準及復(fù)核確認后，先行開單　　　預(yù)購材料。 工程承攬變更　　工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取　　消，倘工程部門需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報告單』　　依限呈準后，送發(fā)包部門憑以辦理。，發(fā)包部門應(yīng)以簽呈提出， 先會工程主辦部門復(fù)核并簽注意見后，依限呈核。 廠商評核及管制　　發(fā)包部門應(yīng)依據(jù)工程部門或委托部門所提廠商評核意見，　　　對發(fā)生施工品質(zhì)不良、工期延誤或管理不當?shù)犬惓Ｖこ獭　　〕袛埳?，要求其加強管理及改善或停止向其詢價?！　¨C外包工程如為責(zé)任施工或涉及強度安全與使用運轉(zhuǎn)性能、　　　施工中未能逐漸檢驗、屬重要設(shè)備須保證性能等，發(fā)包部　　　門于訂約時，應(yīng)要求工程承攬商負責(zé)保固，保固期限以一　　　年為原則，同時約定完工驗收時出具面額至少與承攬總價　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門作為工程保固之擔　　　保。　　發(fā)包部門應(yīng)于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部　　　門保管?！　　?。　　　?！　¨E企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時，免訂定『　　　工程承攬（合約）書』，徑以『工程決包單』、『工程圖　　　面』及報議價資料，作為工程承攬約定之依據(jù)?！　¨C『工程承攬書』正本由發(fā)包部門存查；副本分別由工程主　　　辦部門及工程承攬商存查（工程完工驗收后，工程承攬商　　　倘有需要，得憑副本換領(lǐng)正本）?！　¨A工程決包后，發(fā)包部門應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬（　　　合約）書』；惟時效迫切者，發(fā)包部門得于決包后訂約前　　　，先將決包資料送監(jiān)工部門預(yù)作開工準備。倘擬定訂『工程合約書』　　　，發(fā)包人員應(yīng)于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決　　　主管核準。　　工程決包后，發(fā)包部門應(yīng)以『工程決標通知』通知得標廠　　　商；倘得標廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門應(yīng)要求其于訂　　　約時一并辦理，俾信匯工程款。 決包　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)先核查所打印擬　　　決包資料之正確性與決包說明之完整性，如需更正，應(yīng)修　　　訂計算機檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更　　　正各字段資料?！　¨C議價完成后，發(fā)包部門應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱、施工　　　工期、訂約種類、保證保固、付款方式與特殊要求事項等　　　詳載于『工程決包單』，擬超預(yù)算決包時，應(yīng)另分析異?！　　≡?，并檢附各報價廠商之『報價單』、『材料及施工細　　　目表（詢價用）』，連同『工程詢議價記事表』及呈準之　　　預(yù)算案，依決包核決權(quán)限呈核?！　¨B議價前發(fā)包部門應(yīng)參考廠商報價資料及預(yù)算金額重作單價　　　分析，擬訂議價原則，將『議價明細表』傳送至臺塑網(wǎng)供　　　廠商確認。 報價、開標與議價　　工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后，由工程廠商至臺塑網(wǎng)「工程發(fā)包　　　網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報價明細，經(jīng)詳實估算后，于　　　網(wǎng)絡(luò)上輸入報價資料，并于報價截止日前傳送至發(fā)包部門　　　。 工程詢價　　發(fā)包部門受理發(fā)包案件時應(yīng)先確認預(yù)算已上鎖，工程圖文件已　　執(zhí)行傳送，憑以辦理網(wǎng)絡(luò)招標作業(yè)。 發(fā)包作業(yè)進度管制　　工程發(fā)包案件受理后，發(fā)包部門主管應(yīng)指定適當之主辦人　　　員辦理工程招標作業(yè)，并依發(fā)包作業(yè)基準日數(shù)排定各發(fā)包　　　作業(yè)階段之預(yù)定完成日期，憑以管制發(fā)包作業(yè)進度?！　¨I由企業(yè)內(nèi)工程部門承制之工程案，承制部門應(yīng)編列施工預(yù)　　　算并依核決權(quán)限呈核?！　　?、承攬　　　　商等級之管理費率基準核算為原則，惟對施工品質(zhì)、工　　　　期有特殊要求或工期較長者，應(yīng)于『工程承攬須知』內(nèi)　　　　詳細載明，其管理費得酌予增加?！　¨F工程預(yù)算編列完成后，倘預(yù)算金額為萬元（含）以上，　　　預(yù)算部門必須選擇參考工程比較指針造價后，始可打印『　　　工程預(yù)算呈核表』，將該預(yù)算案件送審呈核?！　¨D工程預(yù)算用料以零料或雜項消耗一式編列者，應(yīng)于『材料　　　及施工細目輸入單』注明詳細內(nèi)容。倘屬堆放管理不易、易破損、　　　消耗性、緊急采購仍備料不及等用料，或單項材料預(yù)算金　　　額二萬元（含）以下之材料，則以承攬商帶料為原則；　　?。ㄎ┯谄髽I(yè)廠區(qū)外工地，倘無設(shè)置資材倉儲系統(tǒng)時，其單　　　筆帶料金