【正文】 得與預付款等值之銀行保證函及對保完成，方得申辦給付?！　¨B廠區(qū)管理部門應將建物廠房全份各項證照文件資料正、副　　　本匯整歸檔，俾利相關作業(yè)部門調閱參考；廠區(qū)各『建物　　　廠房證照明細表』另可定期執(zhí)行打印，俾利掌握管理。 證照文件保管　　各證照申辦部門取得各業(yè)務主管機關核發(fā)之證照文件后，　　　應即以『業(yè)務接洽便函』將證照文件正、副本分送各保管　　　部門，同時亦將副本函送委托部門證照申辦管制專人，俾　　　利申辦后續(xù)各項相關證照。 進度異常催辦及展延　　證照申辦部門每周應打印『證照申辦逾期催辦及處理單』　　　，針對逾期未完成之作業(yè)項目，跟催異常發(fā)生部門說明異　　　常原因并擬訂處理對策；倘逾期日（含）以上仍未處理　　　完成者，則委托部門每周另以『進度重大異常處理單』主　　　動追查協(xié)調。 預告提示管制　　委托部門或證照申辦部門每周應打印『證照申辦作業(yè)進度周　　報表』及每月應打印『證照申辦作業(yè)進度管制表』，俾憑以　　了解各工程案證照申辦作業(yè)項目進度執(zhí)行情形。出廠　　　　　時，警衛(wèi)部門須查核交運單及會點數(shù)量正確后，始放　　　　　行出廠，且須以『工程帶料出廠數(shù)量復核屏幕』復核　　　　　監(jiān)工部門建檔之數(shù)量，并將相關窗體送回監(jiān)工部門銷　　　　　案存查?？哲嚾霃S時，警　　　　　衛(wèi)部門須查核交運單之正確性后，始放行入廠。　　　　『工程帶料實際進廠數(shù)　　　　　量復核屏幕』復核監(jiān)工部門輸入之進廠數(shù)量。　　　　，警衛(wèi)部門須按進廠清單會點數(shù)量后　　　　　，始放行入廠。　　　　，警衛(wèi)部門應查核車輛無　　　　　裝載物品后，始放行出廠，并將相關窗體送回監(jiān)工部　　　　　門銷案存查。入廠時，警衛(wèi)部門須查　　　　　核交運單及會點數(shù)量正確后，始放行入廠?！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門　　　　　應查核車輛無裝載物品后，始放行出廠，并將相關表　　　　　單送回監(jiān)工部門銷案存查（交運類別ＣＦ無本項作業(yè)　　　　　）?！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門須　　　　　查核交運單之正確性并會點數(shù)量后，始放行入廠?！　　　。罕O(jiān)工部門須另以『　　　　　工程供料出廠明細輸入屏幕』建文件，并打印『工程材　　　　　料出廠清單』確認材料項目及數(shù)量，并交運單呈廠處　　　　　長核簽后辦理出廠?！　¨A公司供料出入廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　?。骸　　　。罕O(jiān)工部門須以『工程材料交運輸入　　　　　屏幕』建立交運資料，并打印『工程材料交運單』供　　　　　廠商辦理入廠。　　　交運類別Ｅ：供料指交廠商加工后返廠。　　　交運類別Ｃ：供料出廠加工后運交客戶（或供廠外施工或　　　　　　　　　材料試驗）。 材料出入廠　　公司供料出入廠門分為下列六種交運類別：　　　交運類別Ａ：供料出廠加工后運回原廠?！　¨B工程完工后，如有施工剩余材料，應按規(guī)定辦理帶料出廠　　　或供料繳庫。 工地用料管理　　監(jiān)工部門應于工程施工期間指定材料堆場供承攬商堆放施　　　工材料，材料堆場必須有圍墻（或圍籬）區(qū)隔，且須上鎖　　　管制，堆場外須豎立標示牌（如有多家承攬商共享，須分　　　別豎立），標示工程編號、工程名稱、合約工期、施工廠　　　商、監(jiān)工部門、連絡人員及連絡電話等?！　¨F監(jiān)工部門應要求承攬商于施工場所發(fā)生火警、人員傷亡及　　　任何工程重大意外事故時，應立即搶救并將傷者送醫(yī)處理　　　，同時通知監(jiān)工人員。　　監(jiān)工部門應要求承攬商執(zhí)行每日自主檢查，并將檢查結果　　　填記于『工程每日安全衛(wèi)生檢查單』，提報監(jiān)工人員復核　　　，監(jiān)工應每日按各工程檢驗點核查各項安全衛(wèi)生措施及設　　　備，以『安全衛(wèi)生檢查單(Check List)』核查，遇有異?！　　⒓捶磻袛埳桃蟾纳疲⒆髦攸c監(jiān)督?！　¨B施工時，若危險性機械入場作業(yè)，監(jiān)工部門須核查此危險　　　機械是否具備有效期限內之檢查合格證，同時核查操作手　　　及指揮吊掛手之操作合格證，并要求其隨身攜帶備查，另　　　特殊作業(yè)之作業(yè)主管證照須置于工地備查，且該項作業(yè)施　　　工時，作業(yè)主管須到現(xiàn)場督導。 工地安全衛(wèi)生管理　　開工前監(jiān)工部門應詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工　　　說明、合約內容中有關工安相關規(guī)定及個案約定事項，并　　　核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關安　　　全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開工前應備妥之工安　　　核準文件，并將各項工作場所環(huán)境、可能危害因素告知承　　　攬商(包括請購帶安裝廠商)及其每一施工人員后，分別要　　　求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（　　　附表）』簽署。　　公司供料收料時，監(jiān)工部門或檢驗部門應打印『材料檢驗　　　表』檢驗材料品質，并將檢驗結果輸入計算機，對于品質不　　　合格之材料應依規(guī)定辦理退貨或扣款?！　¨C針對必須施工品質中間檢驗之工程，監(jiān)工部門應于各中間　　　檢驗時機前打印『施工品質中間檢驗確認單』執(zhí)行施工中　　　間檢驗，并于檢驗合格后始可繼續(xù)下一步驟施工?！　¨A工程施工中，監(jiān)工部門及檢核部門應以『施工品質檢查單　　　』檢查、記錄施工品質情形，品質正常者，檢查文件呈核　　　后存查；品質異常者，應將異常項目內容建文件，且打印『　　　施工品質異常反應處理單』粘貼異常相片呈核，并跟催于　　　期限內改善完成。　　　，應另洽承攬商簽具『工程承　　　　攬切結書』。　　　、施工規(guī)范、合約內容及其它施　　　　工應注意事項?！　　?、加入工地安全衛(wèi)生協(xié)議組織　　　　。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　53　　　　　92年11月　日第2次修訂第六章　施工管理 開工協(xié)調及動員準備　　監(jiān)工部門于接到工程案件后，應?核查施工圖面與預算之　　　完整性?了解合約內容?規(guī)劃工程材料存放地點與加工場　　　所?規(guī)劃工地所需水源及電源?了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調　　　遷移地上物，倘有不明確處，應即洽相關部門協(xié)調及處理　　　?！　¨A工程進行期間，工程部門已確定某項材料有剩余且不須再　　　使用時，應將其轉為施工中余料，俾使該余料能盡速提供　　　其它工程核查轉用。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部　　　門應盡速辦理繳庫；完工后尚有已請未交畢之材料者，則　　　應即辦理請訂購變更。　　　。　　『領料單』經監(jiān)工人員簽署后，即可憑以領料，惟屬下列　　　情形之一者，須呈廠處長核準后，始可憑以領料（單項材　　　，倘其金額≧?萬元　　　，則須呈經理核準）：　　?。绢A算數(shù)量時。　　監(jiān)工部門應視實際進度需求，分批開立『領料單』辦理領　　　料，故外包施工案件尚未決包者，均管制不得領用材料（　　　托外設計案件及預約工程母案，不論是否決包，均管制不　　　得領料；自理施工及請購案件則均得領料，不受決包條件　　　限制）。 材料領用　　監(jiān)工部門得自工程料庫（Ｅ庫）、物料庫（Ｂ庫）及滯料　　　庫（Ｄ庫）領用材料?！　¨B倘系調撥代用品取代原擬請購之材料，應于調撥完成后，　　　建檔打印『材料調撥代用品匯總表』，作為驗收時預算數(shù)　　　量與實際領用數(shù)量差異之左證資料；亦可辦理預算變更追　　　加減，使預算數(shù)量與實際領用數(shù)量相符合。調撥　　　利用余料或滯料時，不須經撥出部門核簽同意；調撥利用　　　非屬余料或滯料之材料時，則須先將『調撥單』送撥出部　　　門核簽同意，且實撥數(shù)量亦由撥出部門決定?！　¨F工程部門請購材料后，得視需要隨時打印『工程材料采購　　　進度表』，憑以查詢了解各請購案件采購進度動態(tài)?！　¨D工程部門打印『請購單』后，應視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請購未立案提示表』，逐項追查請購后達７天以上未經　　　采購部立案之請購案件，以免請購案件批次傳送失誤而導　　　致備料延誤?！　¨C『請購單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯誤擬修改時，工程部門　　　可于采購案件立案前取消請購案號，并于修正資料后重新　　　開單提出請購?！　　。緜淞蠑?shù)量，表示備料不足，由計算機將不足　　　　之材料項目數(shù)量整理成計劃用料檔案，工程部門應執(zhí)行　　　　打印『計劃用料明細表』，核查表列各項用料資料之正　　　　確性，并參考實際工程進度，逐項檢討調整需要日，始　　　　得于復核確認后，開單提出計劃用料請購。倘材　　　料特殊或購備天數(shù)較長，于預算完成后請購無法符合施工　　　進度需求時，工程部門得于預算編列完成前，建檔打印『　　　預購用料呈核表』，呈經理核準及復核確認后，先行開單　　　預購材料。 工程承攬變更　　工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取　　消，倘工程部門需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報告單』　　依限呈準后，送發(fā)包部門憑以辦理。，發(fā)包部門應以簽呈提出， 先會工程主辦部門復核并簽注意見后，依限呈核。 廠商評核及管制　　發(fā)包部門應依據(jù)工程部門或委托部門所提廠商評核意見，　　　對發(fā)生施工品質不良、工期延誤或管理不當?shù)犬惓Ｖこ獭　　〕袛埳?，要求其加強管理及改善或停止向其詢價?！　¨C外包工程如為責任施工或涉及強度安全與使用運轉性能、　　　施工中未能逐漸檢驗、屬重要設備須保證性能等，發(fā)包部　　　門于訂約時，應要求工程承攬商負責保固，保固期限以一　　　年為原則，同時約定完工驗收時出具面額至少與承攬總價　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門作為工程保固之擔　　　保?！　¨B發(fā)包部門應于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部　　　門保管?！　　??！　　?。　　企業(yè)內各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時，免訂定『　　　工程承攬（合約）書』，徑以『工程決包單』、『工程圖　　　面』及報議價資料，作為工程承攬約定之依據(jù)?！　¨C『工程承攬書』正本由發(fā)包部門存查；副本分別由工程主　　　辦部門及工程承攬商存查（工程完工驗收后，工程承攬商　　　倘有需要，得憑副本換領正本）?！　¨A工程決包后，發(fā)包部門應與工程承攬商訂妥『工程承攬（　　　合約）書』；惟時效迫切者，發(fā)包部門得于決包后訂約前　　　，先將決包資料送監(jiān)工部門預作開工準備。倘擬定訂『工程合約書』　　　，發(fā)包人員應于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決　　　主管核準。　　工程決包后，發(fā)包部門應以『工程決標通知』通知得標廠　　　商；倘得標廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門應要求其于訂　　　約時一并辦理，俾信匯工程款。 決包　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經辦人員應先核查所打印擬　　　決包資料之正確性與決包說明之完整性，如需更正，應修　　　訂計算機檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更　　　正各字段資料?！　¨C議價完成后，發(fā)包部門應將擬決包金額及廠商名稱、施工　　　工期、訂約種類、保證保固、付款方式與特殊要求事項等　　　詳載于『工程決包單』，擬超預算決包時，應另分析異常　　　原因，并檢附各報價廠商之『報價單』、『材料及施工細　　　目表（詢價用）』，連同『工程詢議價記事表』及呈準之　　　預算案，依決包核決權限呈核。　　議價前發(fā)包部門應參考廠商報價資料及預算金額重作單價　　　分析，擬訂議價原則，將『議價明細表』傳送至臺塑網供　　　廠商確認。 報價、開標與議價　　工程發(fā)包案上網公告后，由工程廠商至臺塑網「工程發(fā)包　　　網站」自行下載工程圖面、報價明細，經詳實估算后，于　　　網絡上輸入報價資料，并于報價截止日前傳送至發(fā)包部門　　　。 工程詢價　　發(fā)包部門受理發(fā)包案件時應先確認預算已上鎖，工程圖文件已　　執(zhí)行傳送，憑以辦理網絡招標作業(yè)。 發(fā)包作業(yè)進度管制　　工程發(fā)包案件受理后，發(fā)包部門主管應指定適當之主辦人　　　員辦理工程招標作業(yè)，并依發(fā)包作業(yè)基準日數(shù)排定各發(fā)包　　　作業(yè)階段之預定完成日期，憑以管制發(fā)包作業(yè)進度?！　¨I由企業(yè)內工程部門承制之工程案，承制部門應編列施工預　　　算并依核決權限呈核?！　　?、承攬　　　　商等級之管理費率基準核算為原則，惟對施工品質、工　　　　期有特殊要求或工期較長者，應于『工程承攬須知』內　　　　詳細載明，其管理費得酌予增加?！　¨F工程預算編列完成后，倘預算金額為萬元（含）以上，　　　預算部門必須選擇參考工程比較指針造價后，始可打印『　　　工程預算呈核表』，將該預算案件送審呈核?！　¨D工程預算用料以零料或雜項消耗一式編列者，應于『材料　　　及施工細目輸入單』注明詳細內容。倘屬堆放管理不易、易破損、　　　消耗性、緊急采購仍備料不及等用料，或單項材料預算金　　　額二萬元（含）以下之材料，則以承攬商帶料為原則；　　?。ㄎ┯谄髽I(yè)廠區(qū)外工地，倘無設置資材倉儲系統(tǒng)時，其單　　　筆帶料金額得不受二萬元上限之約束）各項帶料單價與供　　　料單價有差異時，得酌予調整，最多以供料單價加成５％　　　為原則（倘單項材料超過５％以上時，應另提出說明）?！　¨A預算部門編列預算案時，應將工程范圍、特殊責任施工要　　　求、保固內容、保固期限、工程類別、承攬商等級及施工　　　應注意事項等，詳載于『工程承攬須知』（個案約定事項　　　）或『施工說明書』，作為發(fā)包部門詢議價之參考。屬外售案件或須與原設備銜接之改善及　　　修護工程，或工程性質特殊擬采用標準規(guī)格化范圍外之材　　　料者，須檢附相關資料呈經理核簽并按規(guī)定申請材料編號　　　后，始得憑以辦理?！　¨D有關建物、設備之消防及安全防護設施之圖面，經設計完　　　成后，應送工業(yè)安全衛(wèi)生部門于三日內審核完成，再依核決權限呈核。ID等系統(tǒng)流程圖或　　　其它各類工程須相互配合之圖面繪制完成后，應送委托部　　　門或工程相關部門于七日內確認完成，并呈經理（廠區(qū)總　　　配置圖應再呈委托公司協(xié)理）核準，俾憑以進行細部設計　　　及繪制詳細圖面。倘設計部門擬托外設計時，應以『簽呈』