【正文】 委托部門代號 . . . . .委托項目□規(guī)劃 □設計 □工料分析 □施工監(jiān)造 □成本負擔部門代號 . . . . .廠區(qū)代號 庫別代號 . . . . .環(huán)境成本代號政府補助案件□是　□否年度歲修案件□是　□否工程性質□新擴建　□項目改善　□一般修護　□研究開發(fā)　□美化環(huán)境　□環(huán)境清潔　□性質代號.投抵公司代號.投抵種類□Ａ自動化設備 □Ｓ防治污染設備 □Ｐ貧瘠地區(qū) □Ｌ自動化設備基礎之土木水電安裝希望完成日期作業(yè)項目預開日預完日附件或圖面經辦部門受理日期委 托 說 明： 　 經理：　　　　　　主管：　　　　　　 經辦：　　　　　　受 理 記 事：　　 經理：　　　　　　 主管：　　　　　　 經辦：　　　　　　BPERT 預 定 進 度 表工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　A2　　　　　92年11月　日第2次修訂一式一?！嵤┘靶抻啞　　”疽?guī)則呈總管理處總經理核準后實施，修訂時亦同?！　　¨A各工程部門應指派專人定期將相關專業(yè)技術文件、建廠　　　　經驗或異常實例匯編成教材及排訂訓練計劃（含職務基　　　　礎訓練及專業(yè)訓練），并將訓練成績輸入計算機建文件俾作　　　　為人員評核時參考?！　　¨B各公司倘擬變更所指定參與規(guī)范編輯小組之人員時，應　　　　以業(yè)洽函反應總管理處總經理室。 工程規(guī)范　　　各項工程規(guī)范由各公司指定專業(yè)人員組成規(guī)范編輯小組　　　　，負責搜集國內外最新技術、各國規(guī)范、開發(fā)新技術、　　　　新材料及新工法，每年（或不定期）召集檢討及修訂規(guī)　　　　范內容。　其它數據管理　　　工程規(guī)劃、設計、預算、發(fā)包、施工、驗收及決算等各項　　　作業(yè)窗體，應于工程完工后由管制部門按『文書管理辦理　　　』規(guī)定分類編號及歸檔保存?！∑繁Ｎ募芾怼　　¨@本企業(yè)屬新（擴）建案且與結構?操作?防火等安全　　　　有關之各類工程?均應將其各項品質原始記錄文件永久　　　　保存，由委托部門（或由各公司指定保管部門）指定?！　　　∪素撠煴９苁聞铡！　　¨E圖檔歸檔保存后，圖檔管理部門應將設計部門繳交之圖　　　　文件轉錄于光盤片中，并另制作二份備份分別存放在防火　　　　、防水、恒溫之控制室由專人管理。　　　設計部門繪制完成竣工圖檔后，除需印制三份圖面（加　　　　蓋『竣工圖』章）分別送交委托部門經理室、項目廠及　　　　保養(yǎng)部門外，另須將竣工圖檔送委托公司工務部之圖檔　　　　管理部門歸檔保存（倘委托公司無工務部門，則由托管　　　　公司工務部之圖檔管理部門歸檔保存）?！　　¨A設計部門接獲最末版次之施工圖面后，應即進行竣工圖　　　　面繪制，經呈主管核準后，辦理竣工圖分發(fā)外，并將施　　　　工舊圖及修妥之竣工圖與竣工圖檔交圖檔管理部門核對　　　　，確認圖檔與圖面一致后，辦理歸檔?！　　¨C工務部門廠處長級主管，每月應依設訂之考核項目對所　　　　屬人員進行考核評分，作為效率獎金之計算依據。考核內　　　　容應包含工作負荷、時效品質、協調主動、領導統御及　　　　交辦處理等。　人員考核　　　為激勵部門人員作業(yè)士氣、提高作業(yè)績效及作業(yè)品質，　　　　各工務部門均應設訂人員考核作業(yè)辦法?！　　¨A納入設計績效評核作業(yè)之部門，其部門主管應按所屬人　　　　員之工作性質，分別設訂其效率評核方式（如采個人評　　　　核、團體評核或部份個人評核部份團體評核），俾憑以　　　　計算其效率評核分數。效　　　　率評核包含各人員每月產出之「設計換算工時」及「非　　　　設計工時」（含休假時數，但不含加班時數）；主管評　　　　核系部門主管每月就所屬各人員之工作品質、工作效率　　　　與配合度等進行評核。　　　工務部門每月應打印『部門費用分攤明細表』或『工程　　　　服務收費明細表』，經呈經理核準后，分送各成本部門　　　　確認及傳送會計?！　　　。汗詹块T受理工程案件后，每月可依　　　　　　　　　　　　實際工程進度向工程成本部門收取工　　　　　　　　　　　　程服務費，以計算部門經營損益。 工程收費　　　本企業(yè)工務部門系配合公司產銷業(yè)務需求，執(zhí)行擴建業(yè)　　　　務及服務企業(yè)內各部門為目的，其所發(fā)生之部門費用得　　　　依「是否計算部門損益」而采下列方式之一辦理：：工務部門不作損益計算?！　　¨B各工務部門人員倘因出差國外、支持他部作業(yè)或經呈準　　　　免提報工作時數者，得于計算機輸入免提報工時期間，俾　　　　管制免提報工時?！」ぷ鹘晦k及工時提報　　　工程部門接獲委托案件后，部門主管應即參考案件內容　　　　、工作范圍、預定投入工時及所屬人員負荷情形，以『　　　　工程作業(yè)交辦單』填記各項交辦資料，俾輸入計算機建文件　　　　管制?！　¨F緊急工程用料，應優(yōu)先使用滯余料或先行調用其它工程用　　　料，其余用料倘請購無法應急者，得改由廠商帶料?！　¨D倘屬重大異?；驎r效迫切之緊急搶修工程，委托部門得先　　　向工程主辦部門廠處長報備，徑行覓妥廠商后即行施工（　　　零星工程另依緊急未預算規(guī)定辦理），并于三日內填具『　　　工程委托單』，送工程主辦部門依本項作業(yè)第項規(guī)定辦　　　理。　　發(fā)包部門應將詢議價結果填載于工程決包單（零星工程為　　　『零星工程修造表』），依核決權限呈準后，洽工程承攬　　　商于『工程承攬切結書』用印，并于事后另補訂『工程承　　　攬（合約）書』。 作業(yè)規(guī)定　　需緊急修造時，委托部門應填具『工程委托單』并注明『　　　緊急工程』，呈經理核準后，送工程主辦部門辦理?！　¨F工程完工后，監(jiān)工部門應即核算實際完成工料數量，屬須　　　編列工料分析者，應以『工程供料差異明細表』、『工程　　　決算差異比較表』并『工程付款申請單』，依第七章相關　　　規(guī)定辦理驗收付款；屬免編列工料分析者，應以『預約修　　　復案件完工明細』或『預約計量案件完成數量明細』會委　　　托部門簽認后，辦理驗收及付款?！　¨D工程主辦部門受理工程案件后，經判定可適用預約工程，　　　設計繪圖及編列工料分析后，即遴選適當合約廠商議定施　　　工工期，并于『工程承攬（切結）書』及『施工作業(yè)安全　　　告知單』用印后施工；按第五、六、七、八章辦理備料、　　　施工管理、付款及決算、異常案件處理；屬作業(yè)單純、項　　　目明確之修復及計量工程得免編列工料分析，徑依委托內　　　容遴選合約廠商施作?！　¨B發(fā)包部門應評估合約年度工作量及依發(fā)包管理作業(yè)相關規(guī)　　　定，擇定擬決包廠商家數（原則上至少２家以上），洽議　　　工料項目合約單價及決包條件，依發(fā)包核決權限呈準后與　　　廠商訂約。 作業(yè)規(guī)定　　屬經常發(fā)生之工料項目經評估后納入長期合約辦理較能簡　　　化事務及確保工程時效，且現有合約均無法適用時，工程　　　主辦部門得填列『長期合約申請核定表』及『材料及施工　　　細目輸入單』述明原因及需要性呈經理核簽后，送公司總　　　經理室審查；倘各廠區(qū)其它公司亦可適用時，應轉送總管　　　理處總經理室審查。工程主辦部門應于完工后七日內補辦預算、并原『零星工程緊急報價通知單及報價單』、『工程承攬切結書』及『施工作業(yè)安全告知單』，依預算作業(yè)流程及核決權限呈核，決包及驗收付款等依本節(jié)第及項規(guī)定辦理。　　工程完工后，工程主辦部門應以『零星工程修造表』辦理結算，經委托部門課長會驗簽認，由工程主辦部門依限呈準后，送匯總部門辦理匯總付款；惟因變更致驗收金額超過原決包金額者，應另依驗收核決權限呈核?！　¨B發(fā)包部門因故未能依照本條第項規(guī)定之家數（未報價或放棄報價之廠商，均不列為報價廠商家數）比價時，應于『零星工程匯總決包呈核表』述明原因，并呈經理核準。 作業(yè)規(guī)定　　工程主辦部門應依『工程委托單』要求內容，以『材料工資計算表』計算材料、工時數量（必要時另附圖面），并打印『零星工程修造表』，并『施工作業(yè)安全告知單』呈課長核準后，送發(fā)包部門辦理發(fā)包?！　¨G統包建造費用分析　　　統包工程結案時，工程主辦部門應進行工程決算差異比較　　　，憑以分析造價并檢討差異原因，俾作為未來類似案件之　　　參考?！　¨F統包工程付款作業(yè)　　　統包各項付款作業(yè)，由工程主辦部門以匯總工號辦理?！　¨E統包工程發(fā)包作業(yè)　　　發(fā)包部門接獲統包案件后，應即辦理詢議價作業(yè)，并以簽　　　呈呈　層峰批示決包廠商，再與得標廠商辦理訂約手續(xù)。　　　，應先以分案工號編列變更案預　　　　算后，再以匯總工號呈核。　　統包工程預算編列　　　，預算部門應設訂主要項目之供　　　　帶料原則，俾供備料部門辦理備料作業(yè)?！　¨C統包工程進度管制　　　，監(jiān)工部門應與統包廠商按合約工期洽議各　　　　分案工號之施工進度計劃，并輸入建檔。　　統包匯總工號決包后，工程主辦部門（或預算部門）應與　　　統包廠商議訂各分案工號之帶料及工資金額權重及建檔，　　　并于決包案呈準后四個月之內（或以簽呈呈準之預算完成　　　日）補編各分案工號之工程預算，并依呈準之供帶料原則　　　計算供料項目及數量，再由發(fā)包中心補建各分案決包檔案　　　，作為后續(xù)工程追加減及供料項目備料數量之依據。 作業(yè)方式　　辦理統包工程作業(yè)時，工程主辦部門應以「匯總工號」匯　　　編統包全案簡易預算及設訂供帶料原則后，送發(fā)包辦理詢　　　議價（巳呈層峰核準者，免再辦理詢議價）及決包，并依　　　案件項目類別或制程區(qū)別分設「分案工號」及建立工號對　　　照，俾據以執(zhí)行工程各項作業(yè)：　　?。恨k理決包、訂約及付款作業(yè)。　　倘施工品質不良、用料控制不當或發(fā)生其它異常事項（如　　　工地事故、材料損失等）時，反應部門應于二日內以『異　　　常報告單』載明原因，并擬訂處理對策，呈經理核示；惟　　　經理認屬重大異常者，應呈總管理處總經理核示?！　¨B倘工程承攬商工程進度延誤未能趕工、施工品質與工安異　　　常未能改善或廠區(qū)環(huán)境整潔未能維護等，致須監(jiān)工部門另　　　覓其它廠商代為處理時，監(jiān)工部門應以『異常報告單』注　　　明原因，呈經理核準，并洽代施工廠商出具『工程承攬切　　　結書』后施工?！　¨A因發(fā)生異常致須將未完工程或局部工程改交其它廠商施工　　　時，監(jiān)工部門應以『異常報告單』及『材料及施工細目表　　　』辨理刪減，并將未完工程數量、圖面等，送預算部門依　　　決包單價辦理刪減（未決包者依預算單價），并另立工號　　　，并案依變更案核決權　　　限呈準后，送發(fā)包部門辦理發(fā)包。 其它異?！　¨@因發(fā)生異常致須變更付款方式之工程，須由原發(fā)包案核決　　　主管核準。　　施工中工程取消　　　監(jiān)工部門應將未施工部份送預算部門，依決包單價以『異　　　常報告單』及『材料及施工細目表』辦理刪減，并按預算　　　變更案核決權限呈準后辦理驗收結案?！　¨A已決包未施工工程取消　　　工程部門應于接獲書面取消通知三日內憑辦異常立案，并　　　以『異常報告單』依原決包案核決權限呈準后憑以取消。 工程取消　　未決包工程取消　　　工程部門應于接獲書面取消通知三日內憑辦異常立案，并　　　以『異常報告單』依原預算案核決權限呈準后憑以取消?！　¨D配合施工即可完成之微小變更工程，監(jiān)工部門得逐次記載　　　于『監(jiān)工記錄表』，于驗收前將數次變更案合并填報『異　　　常報告單』補呈核。工　　　程決包后十二日內，應與工程承攬商訂妥『工程承攬變更　　　同意書』（企業(yè)內公司相互承攬之工程，原案經呈準免訂　　　『工程承攬（合約）書』者，得免訂定，另以『材料及施　　　工細目表（合約用）』作為工程承攬變更之依據）?！　¨A工程部門修改圖面后，應以『材料工資計算表』詳細計算　　　變更工料項目及數量，按供料、帶料、工資順序編列『材　　　料及施工細目表』后，匯填于『異常報告單』，并檢附原　　　案『工程預算呈核表』（海外工程為『工料分析匯總表』　　?。?、『材料及施工細目表』、『工程決包單』、『材料及　　　施工細目表（合約用）』、『工程圖面』等相關資料，經　　　審查及視需要會委托部門經理核簽后，依各次變更案（含　　　本次）累計預算金額按變更預算核決權限呈準后，送發(fā)包　　　部門辦理發(fā)包?！　　　　　　　　〉诎苏隆」こ坍惓Ａ柑幚?工程異常立案　　工程進行期間所發(fā)生之工料變更、工期變更、工程取消及其　　他異常等，工程管制部門經檢討各項異常變更之合理性后，　　即提報異常立案管制，并以『異常報告單』擬訂處理對策，　　按各異常案核決權限呈準后辦理?！　¨A「決算總金額」超出「原案預算金額」達下列管制基準時　　　，決算比較表及驗收案之核決權限須由上一級主管核決（　　　最高呈至總管理處總經理）：　　　(含)以內，差異率達50﹪(含)以上?！　¨G工程完工后，倘工程承攬商要求核發(fā)完工證明，工程管制部門應于工程承攬商開立發(fā)票后打印『工程完工證明書』，并驗收呈準之『工程付款申請單』，呈廠處長核對無誤，于『蓋用印信申請單』核簽后，憑以蓋用起造公司全銜章核給。保固期限自驗收呈準日起算，保固期滿后再憑辦退還?！　¨D辦理工程驗收時，監(jiān)工部門應以『廠商施工評核表』辦理評核后，并『工程付款申請單』及罰扣明細資料，經核查無誤并會簽委托部門于七日內完成驗收簽認，并依驗收核決權限呈準后，再送工程管制部門通知工程承攬商開立發(fā)票，送會計部門辦理付款。倘因驗收不合格，工程承攬商再行施工而逾『工程承攬（合約）書』所訂完工日期時