【摘要】臺(tái)塑關(guān)係企業(yè)規(guī)章編號(hào)S00001分發(fā)序號(hào)營(yíng)業(yè)管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)年8月1日編印9/220目錄
2025-06-03 06:02
【摘要】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁(yè) 別 別第一
2024-08-05 13:03
【摘要】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁(yè) 別 別第一章
2024-08-10 11:52
【摘要】臺(tái)塑關(guān)係企業(yè)規(guī)章編號(hào)S00001分發(fā)序號(hào)營(yíng)業(yè)管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)年8月1日編印9/224目錄
2025-06-04 07:48
【摘要】7/131 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)92年11月 日編印目 錄 章 頁(yè) 別 別
2024-08-05 12:56
2025-06-01 09:56
2025-05-30 00:51
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)規(guī)章編號(hào)F00001分發(fā)序號(hào)財(cái)務(wù)管理規(guī)則
2024-10-21 19:24
【摘要】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)92年11月 日編印工程管理規(guī)則 92年11月 日第2次修訂目 錄 章 頁(yè)
2025-01-14 05:44
【摘要】大量管理資料下載各類企業(yè)人事管理典范機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依
2024-10-21 19:22
【摘要】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)92年11月 日編印8/116目 錄 章 頁(yè) 別 別第一章
【摘要】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義:?jiǎn)T工以此推測(cè)其在組織中的重要性和價(jià)值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵(lì)員工的重要手段(局限性)l國(guó)有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”:鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵(lì)手段,組織幾乎不可避免會(huì)出現(xiàn)中部肥胖癥,
2024-09-13 09:24
【摘要】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2024-09-13 08:49
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保
2024-08-10 18:42