新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-10 01:20本頁面
【正文】 難發(fā)現(xiàn)其對人才資料的管理不夠規(guī)范，這對應(yīng)聘者以及單位自身都造成了一定程度的損失，因此采取必要的手段和規(guī)定來規(guī)范人才檔案的管理是勢在必行的。作為招聘管理部門，就應(yīng)該將這些人員的信息納入企業(yè)的人才信息庫，并時(shí)常與之保持聯(lián)系，一旦將來企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺或發(fā)展需要即可將其招入。四、新云木業(yè)集團(tuán)制定并落實(shí)有效的招聘策略（一）制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。（1）錄用人數(shù)。錄用人數(shù)的確定，還要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問題。有效的招聘計(jì)劃還應(yīng)該注意另外一種信息，即精確地估計(jì)從候選人應(yīng)聘到錄用之間的時(shí)間間隔。（3） 錄用標(biāo)準(zhǔn)。除個(gè)人基本情況外，錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面：與工作相關(guān)的知識(shí)背景、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品質(zhì)、身體素質(zhì)。確定從哪里錄用人才，確定錄用來源有助于企業(yè)有效地把時(shí)間花費(fèi)在某一勞動(dòng)力市場上。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本及時(shí)間間隔數(shù)據(jù)定期收集、評價(jià)招聘來源信息，對各種信息來源進(jìn)行分類，選擇最快、最廉價(jià)的信息來源。一般來講，錄用一個(gè)人所需要的費(fèi)用可以用招聘總費(fèi)用除以錄用人數(shù)得到。現(xiàn)階段新云集團(tuán)的人力資源工作重點(diǎn)在于嚴(yán)格控制其所招聘人才的質(zhì)量。從錄用方式看，包括定期錄用、個(gè)別錄用、臨時(shí)錄用等。企業(yè)處于多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，員工招聘計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整，絕不能一勞永逸。（二）選擇招聘方法，多渠道招聘 招聘方法的選擇對提高招聘的效率有著重要的作用，正確的招聘方法的選擇是對人力資源吸收質(zhì)量的有力保證。 我們在分析新云集團(tuán)招聘渠道的選擇時(shí)，必須要考慮到企業(yè)所處的地域、原有招聘工作的基礎(chǔ)以及公司高層對招聘工作的重視程度和可能的支持力度，這樣才能正確地提出解決方案。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源狀況、招聘的崗位和企業(yè)所處的外部環(huán)境，應(yīng)用不同的招聘渠道來相互彌補(bǔ)，建立符合企業(yè)自身情況的招聘渠道系統(tǒng)，確保招聘效果。對于主管人員的職位空缺，首先考慮內(nèi)部員工提拔，讓企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工晉升到一個(gè)更高級的崗位。另外，內(nèi)部提拔機(jī)制還可以使整個(gè)組織的血液流動(dòng)起來，得到及時(shí)更新。當(dāng)內(nèi)部不具備合適的替代者時(shí)，就要考慮獵頭公司。使用獵頭公司的招聘成本一般較高，幾乎要占用全年招聘成本的主要部分，所以使用時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎為之。（1） 內(nèi)部選聘。當(dāng)某個(gè)部門有空缺職位時(shí)，首先應(yīng)把崗位招聘消息發(fā)布在公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，如果公司內(nèi)部有合適的人選，應(yīng)該優(yōu)先錄用內(nèi)部人員。近年來，招聘會(huì)現(xiàn)場招聘越來越普遍，企業(yè)要在招聘會(huì)招聘到理想的人員，就要派出優(yōu)秀的招聘人員，精心準(zhǔn)備招聘資料，接待每一位應(yīng)聘者，敏銳的捕捉鎖定目標(biāo)并盡快安排復(fù)試與錄用。從求職者反饋來看，傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視雖然能夠幫助傳遞企業(yè)形象，但在招聘信息發(fā)布領(lǐng)域的作用日益減弱。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘者利用網(wǎng)絡(luò)可以找到許多具有良好潛質(zhì)的求職者，而且成本較低。 作為一家木制玩具制造企業(yè)，新云集團(tuán)每年還需要招聘大量的車間工人。（1） 員工推薦。他們對公司的工作內(nèi)容非常熟悉，推薦的人員通常是他們認(rèn)可的，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)并表現(xiàn)良好的人員。在工人招聘方面的另一種做法是，由勞務(wù)中介向公司輸出短期臨時(shí)工人，合同期一般簽訂為3個(gè)月，任務(wù)繁忙時(shí)用人，任務(wù)清閑時(shí)則退回勞務(wù)中介。（3） 合作院校招聘。從這些學(xué)校中招收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，他們雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但通常學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，能很快接受新知識(shí)、新技能，且便于管理。員工招聘是人力資源管理工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是一項(xiàng)繁瑣、系統(tǒng)的工作，建立滿足公司未來發(fā)展要求且符合公司實(shí)際利益的招聘系統(tǒng)，是新云集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的根本
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