【摘要】耍類別:壓縮版店長手冊頁碼:P0-0適讀人群:店主、店長、經(jīng)理前言版次:001-2022-07-14生效日期:2022-07-14你是專賣店店長恭喜你!你被聘為南極人羊毛衫專賣店的店長,這表示你將承擔(dān)管理專賣店的全部職責(zé),并訓(xùn)練你的下屬店員,使他們成為和你一樣優(yōu)秀的人才。在南極人羊毛衫專賣店里工作,它會賦予你新的氣息與感知;它會給你一片施展才華的
2025-07-08 20:00
【摘要】服裝專賣店開店手冊-----------------------作者:-----------------------日期:服裝專賣店開店手冊目錄1、概述32、市場分析42、1、目標(biāo)城市狀況調(diào)查42、1、1、人口狀況42、1、2、居民人均收入及目標(biāo)消費(fèi)群職業(yè)特征52、1、3、調(diào)查方法5
2025-07-01 12:43
【摘要】服裝店店員手冊店員每天在賣場中要接觸形形色色的顧客,每一位顧客在選購商品時(shí)各有特性,購買的動機(jī)也可以說是五花八門的。通過對消費(fèi)者行為模式的研究,人們發(fā)現(xiàn),顧客作出的購買決定往往不是足夠理性的,甚至有的是瞬間的沖動。作為一個(gè)店員,就是要盡可能的努力找到導(dǎo)致客戶決定購買的誘因,并抓住瞬間的機(jī)會,迅速成交。這是每一位店員在銷售過程中極為重要的工作。店員首先應(yīng)具有做事的干勁,這樣才能切實(shí)的投入工
【摘要】-1-專賣店管理手冊目錄1、總則2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、倉庫管理6、售后服務(wù)7、人事管理8、獎(jiǎng)罰條例第一章總則服務(wù)宗旨:讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。管理方針:務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范管理目標(biāo):①硬件設(shè)施形象統(tǒng)一,維護(hù)優(yōu)良
2024-08-20 14:21
【摘要】odbo歐寶內(nèi)部資料1XX服飾專賣店?duì)I運(yùn)手冊序言本手冊為XX服飾服飾專
2025-01-06 11:01
【摘要】白領(lǐng)麗人-------《專賣店管理標(biāo)準(zhǔn)》------白領(lǐng)麗人專賣店管理標(biāo)準(zhǔn)頁碼:P0-0專賣店管理標(biāo)準(zhǔn)綱要版次:001-2020-09-11部門:營銷中心生效日期:2020-09-11第
2024-08-25 10:45
【摘要】網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,個(gè)人主頁網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,個(gè)人主頁1服裝專賣運(yùn)營手冊第一章開店前工作第二章第三章簽約后,公司即派專人或委托專賣店負(fù)責(zé)人測量店鋪尺寸,以備將圖紙交給公司完成店鋪設(shè)計(jì)。由測量、設(shè)計(jì)、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開張大概需時(shí)
2025-02-22 15:35
【摘要】服裝專賣運(yùn)營手冊第一章開店前工作簽約后,公司即派專人或委托專賣店負(fù)責(zé)人測量店鋪尺寸,以備將圖紙交給公司完成店鋪設(shè)計(jì)。由測量、設(shè)計(jì)、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開張大概需時(shí)20-30天,如有延誤,開張期將順延。裝修完畢后,公司派人核實(shí)(或由加盟商提供裝修后店鋪照片資料),如不符合,應(yīng)按照按公司要求進(jìn)行改進(jìn)。(1)員工招聘招聘途徑¨可通過門口招聘啟事
2025-04-29 22:11
【摘要】XX專賣店?duì)I運(yùn)管理手冊第一章XX品牌介紹一、XX公司發(fā)展?fàn)顩r二、“XX”品牌文化三、“XX”品牌價(jià)值四、公司使命五、展望未來第二章專賣店管理制度一、專賣店管理架構(gòu)二、專賣店人事管理制度(一)考勤管理制度(二)假期及請假制度(三)辭職
2024-10-02 08:19
【摘要】第一篇:白酒專賣店運(yùn)營手冊 ***酒七臺河專賣店運(yùn)營管理手冊 2012-1 北京XXX酒業(yè)股份有限公司現(xiàn)已成功完成股權(quán)整合,控股山西汾陽市酒廠、山西XXX酒業(yè)有限責(zé)任公司、安徽XXX酒業(yè)有限...
2024-11-16 23:00
【摘要】《服裝專賣店運(yùn)營管理手冊》上篇:制度篇第一章組織管理……………………………………………………………………6第一節(jié)組織體系…………………………………………………………6第二章基本管理……………………………………………………………………7第一節(jié)工作職責(zé)…………………………………………………………7第二節(jié)專賣店店長工作制度……………………………………………12第三節(jié)導(dǎo)購工作
【摘要】駿德(福建)酒業(yè)有限公司運(yùn)營管理手冊序“駿德酒業(yè)”是一家全國性的、專業(yè)的進(jìn)口葡萄酒連鎖銷售公司。經(jīng)過多年的開拓,現(xiàn)已成為消費(fèi)者購買“健康、優(yōu)質(zhì)、純正、放心葡萄酒”的信心保證。現(xiàn)在,駿德酒業(yè)已經(jīng)建立了全國系統(tǒng)的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò),建立了專業(yè)的連鎖經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),制定了規(guī)范、系統(tǒng)、全面的連鎖經(jīng)營管理制度和長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,為連鎖事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為
2025-07-13 22:09
【摘要】第一章第二章專賣店基本管理管理就是利用現(xiàn)有的或根據(jù)實(shí)際情況制定的各種規(guī)章制度,通過管理者的有效執(zhí)行與實(shí)施,從而促使銷售目標(biāo)完成。管理有別與領(lǐng)導(dǎo),管理講求組織化、制度化、明確化、數(shù)字化,才能效益化。管理是一個(gè)用制度建立的系統(tǒng)化工程。管理切忌感情用事,一切制度規(guī)定辦理。作為奧斯卡丹專賣店的管理者,必須牢記這一法則。任何管理者違反這一法則,都會因此付出沉重的代價(jià)。一個(gè)好的管理者,同時(shí)
2025-07-09 00:58
【摘要】佐丹奴營運(yùn)手冊專賣店名稱:代號:手冊號:前言這本佐丹奴管理手冊向您簡明扼要地介紹了佐丹奴的成長史、她的管理文化及其營運(yùn)方式。手冊語言簡潔,圖文并茂,采取深入淺出的演繹方式方法和形象生動的傳授技巧,不僅對佐丹奴作了真實(shí)客觀的描繪和總結(jié),文章要的是能夠使您真正切實(shí)地了解并掌握佐丹奴以及開設(shè)佐丹奴專賣店的成功之道,這也是我們編寫這本手冊的宗旨和目的。這本手
2025-07-06 19:08
【摘要】1目錄總則店鋪日常工作要求第一章員工儀容儀表行為規(guī)范與處罰標(biāo)準(zhǔn)第二章賣場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與處罰標(biāo)準(zhǔn)第三章貨品形象標(biāo)準(zhǔn)與處罰標(biāo)準(zhǔn)第四章商店管理與處罰標(biāo)準(zhǔn)第五章銷售管理與處罰標(biāo)準(zhǔn)第六章投訴處理
2024-11-10 21:14