【正文】 導下，服從安排，協(xié)助設備主管跟進管樁生產(chǎn)的設備管理工作的落實，并做好設備維修、保養(yǎng)和巡檢記錄。（5）對維修工適當?shù)募夹g指導，跟進維修工的工作質(zhì)量，考核監(jiān)督維修出勤，如實向主管反映維修工的工作業(yè)績。（7）協(xié)助生產(chǎn)班長關注生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作，在危險的地方設備警示牌，參與現(xiàn)場安全事故的應急處置及調(diào)查工作。（9）完成部門下達的各項臨時性工作。（1）及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習（討論）。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（7）積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。對屢教不改、嚴重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（10）真實、公開地對全班員工進行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。（12）及時完成上級臨時布置的任務。（1）及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習（討論）。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（7）積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。對屢教不改、嚴重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（10）真實、公開地對全班員工進行考勤、個人計件產(chǎn)量、個人工具物耗及在月底對端板做好盤點工作并上報告。（12）為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（2）處事公平、公正、善待下屬、關心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（4）完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。（6）不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。（8）及時對各種違章違紀行為進行批評教育和糾正，并公平進行處罰。（9）制訂詳細工作計劃和物料消耗控制。（11）為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（2）處事公平、公正、善待下屬、關心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（4）完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。（6）不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。（8）及時對各種違章違紀行為進行批評教育和糾正，并公平進行處罰。（9）制訂詳細工作計劃和物料消耗控制。（11）為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（2）協(xié)助主管做好安全生產(chǎn)工作，對現(xiàn)場安全負直接管理責任。（2）負責開當班入、出庫單證，做好每日入、出庫資料的匯總處理。（4）負責每月退貨數(shù)量匯總報表，堆場重檢匯總表。（6）參與月度盤點工作，編制盤點盈虧報表，并上報財務作帳務調(diào)整，做到帳實相符。（1）保質(zhì)、保量及時完成產(chǎn)品進、出庫有關的裝卸工作。（3）除合格品要做好堆放工作外，次級品及支架平車一定要在當班時間內(nèi)吊到指定地點堆放。（5）做好設備機具的操作、檢查、保養(yǎng)工作，設備運行記錄，負責設備的報修工作。（7）完成上級臨時安排的工作任務。（2）檢查進、出管樁的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即向班長報告。（4）嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁投機取巧，做好安全防范。:為了加強生產(chǎn)管理，有效率地運用物料、人力、設備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當配合，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低成本特制定此制度。權責單位：生產(chǎn)部門負責本辦法制定、修改廢止之起草工作；總經(jīng)理負責本辦法制定、修改廢止之審定工作。（2）工作時嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（4）同事之間團結友愛，不吵架、不斗毆。（6）對待工作不準無故拖延、以免影響整體工作。（8）不準向外界傳播或提供公司相關資料，不做一切有損害公司利益的事情。（10）上班必須佩戴工卡，一律佩戴于左胸上部。（12）禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子及赤膊上崗。（14）對待來賓熱情有禮，不圍觀。（2）曠工——當班不計工資，每班處罰100元。（4）嚴格服從工作安排，聽從指揮，不得在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)嬉戲、打鬧和閑談，嚴禁在車間墻壁亂寫亂畫，嚴禁擅自更改公司或班組通知，除機電維修工、組長及以上管理人員外其他員工嚴禁在車間內(nèi)使用手機，違者視情節(jié)每次處罰1080元。（6）非本崗位操作人員嚴禁亂動他崗機械設備，違者予以停工守崗處理，造成后果的追究其相關責任。①違反安全或工藝操作規(guī)程，未造成人、機、物及產(chǎn)品品質(zhì)損傷的；②工作懶散，影響流水線效率的；③在本崗作業(yè)而達不到本崗職責要求，經(jīng)指正執(zhí)行不力者。①不服從工作調(diào)動，而無正當理由者；②同領導叫板和反駁者；③違反相關制度按規(guī)定處罰而不服，影響生產(chǎn)作業(yè)者。（2）辭工人員——辭工人員按規(guī)定提出申請經(jīng)批準后安排辦理離廠手續(xù)，其工資按計件工資方案計算。（3）辭退人員——由于各種原因辭退的人員，上月按計件工資方案計算，當月按25元/工班計，在離崗的次月15日結算，辦理離廠手續(xù)。（5）有以下情形之一者，予以開除：①打架、斗毆、滋事者；②有小偷小摸不良行為者；③嚴重違反安全或工藝操作規(guī)程者；④故意傷害他人或故意破壞公物者；⑤聚眾賭博者；⑥不服從領導指揮者（但違反安全作業(yè)的指揮可拒絕）；⑦工作散漫，出勤不出力者；⑧在三個月內(nèi)有兩天以下間斷曠工行為者；⑨身體不能勝任者。（2）進入車間前要先了解車間班組的生產(chǎn)情況、工藝流程、管理結構、設備性能、清楚工作職責。新員工必須遵守《生產(chǎn)員工勞動紀律》，嚴格按相關工種的操作規(guī)程操作。（5）如發(fā)現(xiàn)自己不適應本廠工作或該工序工作，可向車間班、組長或車間主任提出，進行調(diào)換工作或退廠，但不得以此為借口挑撿工種。 假 制 度（1）所有員工請假必須書面申請，特殊情況返廠后補辦請假手續(xù)，并由原批準假領導逐級簽注意見，代請假、電話請假未準無效。（3）在不影響正常的工作前提下，組長有權批假半天，班長有權批假一天，主任有權批假三天，超過三天報生產(chǎn)部經(jīng)理批準，超過七天（含七天）報行政部備案。（5）員工一年請事假不得超過30天，一次請事假不得超過15天，超過15天，返廠后根據(jù)工作需要可作工種調(diào)整或待工另行安排。（2）如受獎、罰者有異意，可將簽字提出異意后的當事人聯(lián)上報審核人的直接領導，予以復議解決，復議結果的當事人聯(lián)需張貼公布。（4）夜間值班的罰款單可不經(jīng)當事人簽字，直接張貼。 勤 制 度（1）為加強考勤的公開性、透明性、及時性，嚴格按照“實到實填、崗位分明”的原則記錄考勤。（3）若同崗位有員工請假或其它原因未在崗，在不增加人員而及時完成本崗位工作的情況下，則按總標準系數(shù)除以在崗人數(shù)，得實得系數(shù)記入在崗人員系數(shù)。（5）月底由考勤員及時準確上交考勤表，填入準確的崗位、標準系數(shù)、加班天數(shù)、獎罰金額、合計天數(shù)（注明當月滿勤天數(shù)）及遲到、曠工、事假、病假、工假、工傷、停工待崗、停工天數(shù)，于次月2日交到生產(chǎn)部文員。拖延時間未交考勤表，處罰考勤員50元/天。生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)合理生產(chǎn)任務和營銷計劃任務安排，實際情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間、班組及個人）在單位時間（月、旬、日）內(nèi)的生產(chǎn)任務。按營銷訂單編制生產(chǎn)計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，確保各項計劃的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)計劃管理作如下規(guī)定：（1）每月月末由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)企業(yè)年生產(chǎn)目標及營銷部月計劃，下達下月生產(chǎn)“預期月計劃”。①生產(chǎn)文員據(jù)營銷旬計劃,下達十日生產(chǎn)指導計劃,各車間主管據(jù)十日指導計劃對模具及人、 機、物作出相應調(diào)整，確保計劃實施；②生產(chǎn)文員據(jù)營銷五日計劃下達生產(chǎn)部各班組“五日制造通知單”，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批，并傳發(fā)于管樁生產(chǎn)車間、五金車間、成品倉庫及物控文員，同物控文員在電腦上共享五日計劃執(zhí)行情況。④生產(chǎn)文員每日必須將計劃執(zhí)行情況總結一次作出相應追加及刪減計劃，五日制造通知單完結,必須將計劃執(zhí)行情況傳發(fā)于物控文員予以原材料變更統(tǒng)計；⑤生產(chǎn)物控文員據(jù)十日生產(chǎn)指導計劃和原材料安全庫存標量作出十日原材料申購計劃（注明需求時間及考慮前兩個五日計劃執(zhí)行原材料的差額量）報生產(chǎn)部經(jīng)理審批后,傳于物控部反審核；⑥生產(chǎn)物控文員在十日原材料需求計劃下達后必須針對當期“五日制造通知單”，跟進原材料使用情況，如有異常及時作出補充需求計劃或下期需求刪減統(tǒng)計上報生產(chǎn)部經(jīng)理，予以協(xié)調(diào)；⑦做好各類原材料及物料領料范圍名系的列帳統(tǒng)計工作，每月9日、19日、月末上報一次生產(chǎn)部經(jīng)理批準后傳列于各車間主任予以公布；做好領料范圍崗位名系及設備、技改投入分析報表工作，規(guī)定外領料必須報予生產(chǎn)部經(jīng)理核準方可領料；月末上報原材料投入節(jié)超表、費用領料分析表、班組費用節(jié)超獎罰表。除正式的變更計劃和生產(chǎn)部經(jīng)理臨時電話通知外，其余任何人無權改變計劃的執(zhí)行。（2）管樁車間相對應的班組必須嚴格按計劃進行生產(chǎn)，嚴禁生產(chǎn)計劃外產(chǎn)品，否則每條處罰裝配組長5元，兩班必須共同協(xié)作，調(diào)配模具使用周期，確保計劃執(zhí)行率100%。蒸養(yǎng)、蒸壓工舉報獎勵50元/次，隱瞞不報的予以辭退，更改蒸養(yǎng)時間處100元/次罰款。（5）在生產(chǎn)過程中，如拉壞板必須在計劃執(zhí)行表中注明，拉壞時的模號、型號規(guī)格、更換板的數(shù)量、當時的張拉力及見意改良方法。（2）在計劃執(zhí)行中，必須無條件在計劃范圍內(nèi)滿足生產(chǎn)班需求籠筋的及時性，拉壞等影響計劃量的因素必需及時補充，并在計劃執(zhí)行表中注明詳細拉壞籠筋數(shù)量及處理辦法，確保計劃執(zhí)行100%。（4）一旦計劃下達，計劃執(zhí)行的起班必須如實填寫生產(chǎn)計劃執(zhí)行表，作為交接班依據(jù)傳于下一生產(chǎn)班裝配組長，同時填寫本班計劃執(zhí)行情況，并上交本車間主作審閱后傳于生產(chǎn)文員處，對于玩忽職守，虛填、虛報的每次處罰10元，以確保計劃的嚴肅性。（1）五金班計劃執(zhí)行按五天一個周期進行加工，五金組長在接到計劃后，必須看清生產(chǎn)班計劃執(zhí)行時間，全力加工，不得影響管樁生產(chǎn)班生產(chǎn)（同時確保計劃完結的安全庫存量）。（3）各組必須嚴格按計劃執(zhí)行本組產(chǎn)量，除組焊、切、壓、卷、焊裙板、送板、雜工、組長外，其余員工在五天計劃執(zhí)行中，盡力用較少時間加工完后，按組長安排休假，其休假不影響滿勤考核，其工資考核的執(zhí)行按達產(chǎn)單價方案。（2）具體安排各品種進度，保證按時完成任務。（4）對下達的計劃、經(jīng)常平衡，每日總結，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，車間解決不了的問題要及時向上級反映。（1）生產(chǎn)部定于每月最后一天下午16:00召開下月工作計劃會議，各車間主任、班長、組長、文員參加。（3）對于會議決議事項，限期及時解決，限期未解決的必須及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，力爭盡快解決（由文員跟蹤）。（5）生產(chǎn)部定于每月8日下午16：00召開上月工作總結會議，各車間主任、班長、文員參加。（7）為了加強車間主任、班組長的前瞻性管理，工作要有計劃性開展，總結報告根據(jù)計劃的完成情況進行認真總結，發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克服不足，做好自己的本職工作。（9）各車間主任、班組長要總結會議經(jīng)驗，克服不足，提高會議質(zhì)量，嚴防議而不決, 決而不行，必須穩(wěn)、準、狠的解決生產(chǎn)中的實際問題。（組）前會制度（1）全員集中，提升集體意識，迅速進入工作狀態(tài)；（2）宣導上級目標精神，進行重要工作動員；（3）加強行為規(guī)范，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關系。站立，目視訓導者；（2）班（組）前會內(nèi)容：1）通報部門要求；2）上日生產(chǎn)狀況簡短總結，公開教育上班問題員工，當天工作計劃及工作中應注意事項簡要傳達；3）主要改善項目/活動進行說明；4）部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項說明。 文明生產(chǎn) （1）各車間、班組崗位操作人即為安全衛(wèi)生負責人。（3）各車間每月必須有針對性的進行不少一次相關質(zhì)量、安全、職業(yè)病防護等培訓，以維護正常生產(chǎn)秩序?！鬈囬g主任及班組長必須認真貫徹生產(chǎn)部方針及制度，對無故推、拖拉的領導每月第一次予以警告，第二次處罰50元，第三次予以記大過，第四次除名，并納入其功績考核。（1）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門對于以下事項均需書面詳細報告到生產(chǎn)文員處，由文員具體安排事項專議時間：1）員工行為反復違規(guī)且禁而不止的管理行為。3）質(zhì)量、設備或成本方面需進行現(xiàn)狀突破的事項。5）對于現(xiàn)行工藝，管理制度控制有更佳改善提案的。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須提高“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”意識，正確對待積極、主動參與專案會議。2）經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后，向相關人員發(fā)出專議事項通知，各參員必須針對專項事項，提出書面報告，在會上發(fā)言后予以上報存檔。（4）專案會議制度，應遵循以下原則：1）庭外判決原則，對各種意見、方案的評判必須到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。2）歡迎各抒己見，自由鳴放。3）追求數(shù)量。4）探索取長補短和改進辦法。、驗收、領料的規(guī)定為了便于生產(chǎn)管理，有效控制低值易耗品（含勞保用品及工具）和維修用物品的費用，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，特對物料申購、驗收、領料作如下規(guī)定： 物料申購：（1） 申購范圍：各班組申購范圍詳見《生產(chǎn)部維修及低值易耗品定額方案》，相關本班組部分；（2） 成品庫、管樁生產(chǎn)班、五金班、編籠班、粉磨班、動力班物料由相關班組長申購，外圍維修班、電工班、五金編籠維修組、內(nèi)維機修班，物料原則上由相關崗位負責人申購；（3） 相關申購人負責做到按需求及時申購（寫明型號、規(guī)格、使用位置及需要到貨日期，特別情況可用圖示物件）和計劃的加工儲備，確保供應，不誤生產(chǎn)，同時對物料的合理