【正文】 目的：規(guī)范品牌形象，塑造專業(yè)的品牌形象，提升消費者對品牌的認知度！1）宣傳物料 可以直接宣傳品牌形象的相關(guān)物料，如各類手冊、標(biāo)準(zhǔn)海報，活動單張、卡片等，一般以印刷和噴繪品為主；2）助銷物料 協(xié)助客戶開展促銷或提升銷量的物料或贈品，如展柜，加盟牌，技師袍，圍步，毛巾等，一般以實物為主；3）臨時物料 指需要臨時需要或為客戶特別設(shè)計（活制作）物料，如墻面裝飾，鏡框畫、燈箱片； 1）統(tǒng)一原則：標(biāo)準(zhǔn)宣傳物料（同品牌）應(yīng)采用統(tǒng)一原則，盡量保持版式，LOGO、素材、色調(diào)的統(tǒng)一性，如標(biāo)準(zhǔn)海報，手冊等，不宜太多變化，混淆消費者的視線，影響品牌認知度；2）實用原則：物料設(shè)置的時候，除了考慮物料能夠突出品牌形象，也考慮助銷品是否能夠為加盟店提升銷售，終端、消費者是否接受等問題，如純棉毛巾，圍布，噴壺，微型電吹風(fēng)就是非常不錯的助銷品；3）豐富原則：為了進一步促進品牌形象的宣傳，企業(yè)應(yīng)該盡可能設(shè)置豐富的宣傳品、助銷品，如價格帖、爆炸星、鏡貼、瓶貼、加盟單張等；4）精簡原則：設(shè)置物料最大的隱患就是物料閑置，在物料采購數(shù)量上，必須預(yù)計物料的使用數(shù)量，并嚴格區(qū)分采購量，如印刷品，常規(guī)物料可以大量采購，而X展架、燈箱片，鏡框畫，墻畫或臨時物料，一般不予采購或根據(jù)客戶需求少量采購。 費用審核費用批準(zhǔn)物料采購物料設(shè)計當(dāng)天 設(shè)計申請310天 稿件提交隨貨發(fā)放當(dāng)天25天 設(shè)計審核 1） 設(shè)計申請相關(guān)人員仔細填寫《物料設(shè)計申請表》（注明物料用途、尺寸，設(shè)計要求等相關(guān)內(nèi)容），經(jīng)部門主管簽字后提交至市場總監(jiān)； 2） 設(shè)計審核 工作周期： 當(dāng)天市場總監(jiān)負責(zé)確認《物料設(shè)計申請表》相關(guān)內(nèi)容，注明設(shè)計完成時間，簽字確認；若物料需要制作，市場總監(jiān)需在申請表上填寫預(yù)估費用，提交至營銷總監(jiān)確認。制作類物料必須由營銷總監(jiān)審核確認。5） 物料發(fā)放市場總監(jiān)審核相關(guān)物料通過后，通知申請人領(lǐng)取相應(yīng)物料。第八節(jié)、數(shù)據(jù)分析工作說明目的：為企業(yè)重要決策，銷售跟蹤提供有效依據(jù)，全面提升新品開發(fā)，客戶服務(wù)、資源配置水平！1. 數(shù)據(jù)報表及功能1）品牌數(shù)據(jù)分析a. 單品銷售排名 主要內(nèi)容為單品銷售數(shù)量，銷售比例及綜合排名，可直觀了解品牌的主力產(chǎn)品，滯銷產(chǎn)品以及單品銷售走勢，為單品調(diào)整，促銷活動，倉庫管理提供有效依據(jù)。2) 代理商數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容為代理商銷售數(shù)據(jù)，市場比例，增長情況及綜合排名，可直觀的了解客戶整體水平，以及級別客戶的比重，同時也可觀察客戶的銷售走勢，為有效客戶管理，快速市場反映，資源投入提供重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 通過綜合數(shù)據(jù)了解客戶新進和流失情況，為有效提供市場服務(wù)，市場資源提供數(shù)據(jù)； 每季度末提供 提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 15天 市場分析制作報表 57天 確定銷售目標(biāo)提交報表1） 提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 每季度末提供財務(wù)總監(jiān)按市場部具體要求向市場總監(jiān)提交基礎(chǔ)銷售數(shù)據(jù)。3) 市場分析 工作周期：7天市場總監(jiān)按照完成的數(shù)據(jù)分析報表撰寫市場分析報告。 相關(guān)人員必須嚴格遵守《數(shù)據(jù)分析工作流程標(biāo)準(zhǔn)》，嚴謹泄露任何銷售數(shù)據(jù)，違反者視情節(jié)輕重重以罰款，調(diào)職，降薪，辭退處理。2）產(chǎn)品類文案指用于有關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)文案，如產(chǎn)品軟文，品牌文化、背景、廣告語、說明、功效、特點、療程等。4）手冊文案 指關(guān)于管理、招商、推廣、服務(wù)手冊（內(nèi)刊）的文案，如產(chǎn)品手冊，招商手冊，加盟手冊，培訓(xùn)手冊等。3） 文案修改 市場總監(jiān)按申請人修改意見進行布置文案修改任務(wù)；文案策劃人員按規(guī)定時間將提交至市場總監(jiān)審核通過；4） 文案確認 市場總監(jiān)進行文案最后審核工作，并提交至營銷總監(jiān)審核簽字通過；市場總監(jiān)將確認文案提交至申請人及重要部門負責(zé)人。相關(guān)人員必須嚴格遵守《文案策劃工作流程標(biāo)準(zhǔn)》，市場部應(yīng)保證文案的規(guī)范和正確，初次違反口頭警告， 再次違反視情節(jié)輕重處以50300元罰款. XX企業(yè)市場部薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則為規(guī)范公司管理體系，提升市場部工作效率，激發(fā)工作熱情，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，特制訂《市場部薪酬制度與考核標(biāo)準(zhǔn)》二、適用范圍 市場部所有員工 三、薪酬組成 基本工資＋績效獎金＋銷售獎金 級別　　　　基本工資標(biāo)準(zhǔn)備注說明總監(jiān)級別 　　 10000、能力、崗位確定入職級別，按級別工資標(biāo)準(zhǔn)20％范圍浮動； 　　經(jīng)理級別 　　 6000主管級別 4000專員級別 2500試用期20001）績效獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)　級別　　　　績效獎金基數(shù)備注總監(jiān)級別 　　3000元　經(jīng)理級別 　　1500元主管級別 800元專員級別 500元2）績效考核計分標(biāo)準(zhǔn)：A優(yōu)秀B、一般C、不合格D極不合格，評分人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對于相應(yīng)人員合理打分：：市場部負責(zé)人評分30%＋總經(jīng)理助理評分20％＋營銷總監(jiān)評分20％總經(jīng)理評分30％3)績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實際績效獎金=績效考核得分/100績效獎金基數(shù)4)績效獎金不發(fā)放情況，當(dāng)月績效獎金取消。、降薪標(biāo)準(zhǔn)1)連續(xù)2個月績效考核分在60分以下；　2)連續(xù)2個月績效考核分在最末一名；3)連續(xù)3個月均違反公司及部門相關(guān)制度或遭到客戶和同事投訴；4)經(jīng)培訓(xùn)，指導(dǎo)后仍無法勝任本職工作；同時具備以上3個條件的人選，由市場部主管向總經(jīng)理助理提交降職申請，總經(jīng)理助理提交降薪、降職報告，由營銷總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。此規(guī)定適用于XX國際市場部人員，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字，公司蓋章，相關(guān)人員簽字正式生效，從　　年　月　日執(zhí)行生效