【正文】 認(rèn)文案策劃要求，并與相關(guān)人員布置文案策劃工作；文案策劃人員并按規(guī)定時(shí)間將提交至市場(chǎng)總監(jiān)審核通過；市場(chǎng)總監(jiān)將文案提交相關(guān)申請(qǐng)人。3） 文案修改 市場(chǎng)總監(jiān)按申請(qǐng)人修改意見進(jìn)行布置文案修改任務(wù)；文案策劃人員按規(guī)定時(shí)間將提交至市場(chǎng)總監(jiān)審核通過；4） 文案確認(rèn) 市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行文案最后審核工作，并提交至營(yíng)銷總監(jiān)審核簽字通過；市場(chǎng)總監(jiān)將確認(rèn)文案提交至申請(qǐng)人及重要部門負(fù)責(zé)人。市場(chǎng)總監(jiān)必須保留相關(guān)文案。相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守《文案策劃工作流程標(biāo)準(zhǔn)》，市場(chǎng)部應(yīng)保證文案的規(guī)范和正確，初次違反口頭警告， 再次違反視情節(jié)輕重處以50300元罰款. XX企業(yè)市場(chǎng)部薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則為規(guī)范公司管理體系，提升市場(chǎng)部工作效率，激發(fā)工作熱情，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，特制訂《市場(chǎng)部薪酬制度與考核標(biāo)準(zhǔn)》二、適用范圍 市場(chǎng)部所有員工 三、薪酬組成 基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋銷售獎(jiǎng)金 級(jí)別　　　　基本工資標(biāo)準(zhǔn)備注說明總監(jiān)級(jí)別 　　 10000、能力、崗位確定入職級(jí)別，按級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)20％范圍浮動(dòng)； 　　經(jīng)理級(jí)別 　　 6000主管級(jí)別 4000專員級(jí)別 2500試用期20001）績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)　級(jí)別　　　　績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)備注總監(jiān)級(jí)別 　　3000元　經(jīng)理級(jí)別 　　1500元主管級(jí)別 800元專員級(jí)別 500元2）績(jī)效考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：A優(yōu)秀B、一般C、不合格D極不合格，評(píng)分人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于相應(yīng)人員合理打分：：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人評(píng)分30%＋總經(jīng)理助理評(píng)分20％＋營(yíng)銷總監(jiān)評(píng)分20％總經(jīng)理評(píng)分30％3)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效考核得分/100績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)4)績(jī)效獎(jiǎng)金不發(fā)放情況，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消。，但不參與獎(jiǎng)金分配5)市場(chǎng)部績(jī)效考核內(nèi)容評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作效率總是在規(guī)定時(shí)間以內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，且效果明顯A8～10　不能按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作，工作粗心大意；C4～7 很多工作無法完成，且錯(cuò)誤不斷，效率極低；D0～3服務(wù)心態(tài)真誠(chéng)服務(wù)，在原則下盡可能滿足客戶，經(jīng)?？蛻籼岢鲇行ЫㄗhA14～20 　為客戶提供基本的服務(wù)，但不夠熱情，缺乏耐心　B7～13對(duì)客戶需求漠不關(guān)心，拒絕為客戶服務(wù)，與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵　D0～6 工作責(zé)任　有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，追求結(jié)果；A14～20 　有一定責(zé)任感，只注重結(jié)果，不注重細(xì)節(jié)；B7～13缺乏責(zé)任感和使命感，工作過程中經(jīng)常抱著抱無所謂的態(tài)度；C0～6 團(tuán)隊(duì)精神以集體利益為重，尊重同事，理解他人、熱情助人A8～10　能夠與他人合作共事，但配合意識(shí)不強(qiáng)　　B4～7 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)薄弱，很難接受他人建議，很難理解他人；C0～3紀(jì)律性嚴(yán)格遵守部門制度和公司規(guī)定，尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有非常強(qiáng)的自覺性　A8～10　遵守部門制度和公司規(guī)定，有一定自覺性和紀(jì)律性　B4～7 屢次違反部門制度和公司規(guī)定，紀(jì)律性和自覺性較差　C0～3積極建議工作積極，主動(dòng)，常提出合理性建議和解決方案，并取得效果A8～10　態(tài)度積極，常提出的問題，但缺乏細(xì)節(jié)方案B4～7 對(duì)工作沒有興趣，缺乏主動(dòng)C0～3知識(shí)技能知識(shí)面廣，精通行業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)，能夠幫助他人更好完成工作A14～20 　基本掌握產(chǎn)品和工作相關(guān)知識(shí)，能夠獨(dú)立完成本職工作　B7～13能夠掌握一定的工作相關(guān)知識(shí)，但不夠熟練，需要同事的幫助才能完成工作C0～6 　　合計(jì)　 級(jí)別提取標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)級(jí)別 　　季度回款*季度任務(wù)完成率*% 經(jīng)理級(jí)別 　　 季度回款*季度任務(wù)完成率*% 主管級(jí)別 季度回款*季度任務(wù)完成率*% 專員級(jí)別 季度回款*季度任務(wù)完成率*% 1）季度銷售任務(wù)完成率在70%以下，本季度獎(jiǎng)金不予核算；2）全年銷售任務(wù)完成率在70%以上，每季度剩余30％獎(jiǎng)金作為年終獎(jiǎng)發(fā)放（未完成季度獎(jiǎng)金，在年終可以補(bǔ)回）；3）若全年銷售任務(wù)完成70％以下，只發(fā)放有效季度（銷售任務(wù)完成率60％以上季度）剩余40％的獎(jiǎng)金：四、試用期與轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，最長(zhǎng)不超過2個(gè)月；，市場(chǎng)部主管可推薦該人員提前轉(zhuǎn)正；，試用屆滿后，市場(chǎng)部主管根據(jù)具體情況決定是否留用；五、晉升、降職、降薪、淘汰標(biāo)準(zhǔn)　　1)連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核分在80分以上；2)連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核分部門第1名；3)提出有效對(duì)公司發(fā)展建議及方案并具備明顯效果；4)為公司節(jié)約大量費(fèi)用，創(chuàng)造額外經(jīng)濟(jì)效益：※同時(shí)具備以上3個(gè)條件的人選，由市場(chǎng)部主管向總經(jīng)理助理提交晉升申請(qǐng)，總經(jīng)理助理經(jīng)理負(fù)責(zé)人提交晉升報(bào)告，由營(yíng)銷總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。、降薪標(biāo)準(zhǔn)1)連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核分在60分以下；　2)連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核分在最末一名；3)連續(xù)3個(gè)月均違反公司及部門相關(guān)制度或遭到客戶和同事投訴；4)經(jīng)培訓(xùn)，指導(dǎo)后仍無法勝任本職工作；同時(shí)具備以上3個(gè)條件的人選，由市場(chǎng)部主管向總經(jīng)理助理提交降職申請(qǐng)，總經(jīng)理助理提交降薪、降職報(bào)告，由營(yíng)銷總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。1)連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核分在60分以下；　2)連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核分在最末一名；3)多次違反公司及部門相關(guān)制度和規(guī)定，屢次教育不思改正；4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)利益損失；同時(shí)具備以上3個(gè)條件的人選，由市場(chǎng)部主管向總經(jīng)理助理提交申請(qǐng)，總經(jīng)理助理提交勸辭報(bào)告，由營(yíng)銷總監(jiān)，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。此規(guī)定適用于XX國(guó)際市場(chǎng)部人員，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字，公司蓋章，相關(guān)人員簽字正式生效，從　　年　月　日?qǐng)?zhí)行生效。總經(jīng)理簽字確認(rèn) XX化妝品有限公司年 月 日25