公司市場部職能(確定版)-資料下載頁
2025-06-16 02:59本頁面
【正文】 商標使用；監(jiān)督與廣告委托方的業(yè)務；制定年、季、月度廣告費用及促銷費用預算；制定全國促銷活動計劃；審核一般性促銷；對所有廣告及促銷活動效果進行評估。A、品牌、促銷主管★直接責任：負責公司企業(yè)形象的策劃與實施，監(jiān)督公司產品商標使用。負責制定年、季、月度廣告費用預算；并依據預算控制廣告經費的使用。負責監(jiān)督與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務；制定申報及審核程序。負責對各區(qū)域廣告事務的工作指導，制定申報及審核程序。負責企業(yè)各項產品、公關活動的策劃與執(zhí)行；并及時進行效果評估。負責制定年、季、月度促銷費用預算；并依據預算控制促銷經費的使用。負責監(jiān)督各區(qū)域一般性促銷計劃的擬訂和實施；制定申報及審核程序。負責制定年度、季度、節(jié)慶日的全國促銷活動計劃，指導、監(jiān)督全國促銷活動計劃實施，并及時進行效果評估?！锶粘９ぷ鞴芾硪螅好磕?2月份前根據前一年廣告費用結合實際情況制定年、季、月度廣告費用預算。每年毎期節(jié)慶（五大節(jié)慶）提前三個月制定全國促銷活動計劃，并以電子郵件方式交至市場部經理處。毎期全國促銷活動計劃完成后必須在兩周內統(tǒng)計促銷活動銷售數(shù)量、金額交數(shù)據管理員備案。統(tǒng)計全國促銷活動銷售數(shù)量、金額備案后當周例會要交出分析報告及下期活動建議。每周周五中午12點前收集齊已審批的一般性促銷資料，整理整理成清單并以電子郵件方式交至市場部經理處，例會用。每月25日下班前統(tǒng)計當月巳審核的銷售費用，并以電子郵件方式交至市場部經理處，例會用。每月25日下班前公司產品商標使用情況、廣告委托方的業(yè)務情況，并以電子郵件方式交至市場部經理處，例會用。七、KA賣場管理（兼管）★職能范圍：合同的談判和執(zhí)行、產品進場管理、費用控管核算、客戶協(xié)調溝通、促銷計劃安排、竟品信息收集?！镏苯迂熑危?負責合同的談判和執(zhí)行； 負責KA賣場費用的控制和核算； 負責KA賣場正常單品的毛利核算； 負責客情的維護； 負責客戶訂單的管理； 負責促銷活動的貫徹； 負責竟品的信息收集； 負責SKU的變更、價格的調整； 負責客戶信用等級的管理；負責組織企業(yè)內部操作KA賣場的協(xié)調?！锶粘９ぷ鞴芾硪螅?每周至少一次到經營部與各部門進行訂單、配送、賬款、等各地區(qū)事務的溝通. 每月至少一次過深圳人人樂總部與全國采購進行溝通維護客情，洽談情況在當月例會上作匯報，并確定下一步計劃。 每周5下班前對當周各地區(qū)產品維護、新品上架、價格情況進行總結，完成下周工作計劃表，并以電子郵件方式交至市場部經理處。 每月25號下班前對當月各地區(qū)產品維護、新品上架、價格情況進行總結，完成下月工作計劃表，并以電子郵件方式交至市場部經理處。 KA系統(tǒng)檔期促銷計劃表必須提前兩月完成，在當月20號下班前以郵件方式交市場部經理審閱、確定實施。 每月7號下班前收集各地區(qū)上月產品銷售、競品銷售數(shù)據制定報表進行分析，并以電子郵件方式交至市場部經理處，分析報告在當周例會上作匯報。 每月7號下班前對各地區(qū)上月回款情況制定客戶信用等級，并以電子郵件方式交至市場部經理處，在周例會作匯報。 對促銷檔期各區(qū)系統(tǒng)備貨、進貨數(shù)據收集，檔期開始后3內制定報表并以電子郵件方式交至市場部經理處，在周例會作匯報。 必須對檔期促銷中各區(qū)執(zhí)行的情況進行了解、溝通、回饋，情況在周例會上匯報。促銷檔期結束后對各區(qū)系統(tǒng)門店的銷售數(shù)據收集，一周內制定結案分析報表并以電子郵件方式交至市場部經理處，在周例會作匯報。1每周5前至少2次對門店進行巡訪，收集產品、竟品促銷價格建立數(shù)據庫，作為自己制定促銷檔期價格的參照同時交調研主管備案。1收到市場部各項數(shù)據信息，須在5個工作日內分析形成計劃書，并以電子郵件方式交至市場部經理處，例會上確定實施。注：以上“日常工作管理要求”內日期如與休息日重疊，必須將工作在休息日前完成，不能推遲。與公司各部門溝通會議如與法定節(jié)假日重疊，按實際情況另行安排。7
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