【正文】 B1班裝配組B2班下料組B2班裝配組機(jī)電維修車間五金外維機(jī)修班電工班B車間機(jī)修班攪拌樓機(jī)修班A車間機(jī)修班成品庫成品庫一班成品庫二班成品庫統(tǒng)計注： ①生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)置是滿足在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)有人監(jiān)控； ②生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)置是符合公司目前的狀況；③高效的原則：盡量做到架構(gòu)扁平化，達(dá)到生產(chǎn)需求；④次序化層次化原則：層次分明，做到生產(chǎn)系統(tǒng)運作有條不紊。B．管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；（13）參與修訂和完善ISO9000質(zhì)量保證體系并執(zhí)行體系的規(guī)則；（14）協(xié)助財務(wù)管理部門做好生產(chǎn)成本分析與核算工作，提出成本控制措施，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)的成本控制措施；（15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（2）根據(jù)營銷計劃組織生產(chǎn)計劃的實施和協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)的調(diào)度、協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序間的接口管理工作。（8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的人、機(jī)、料的調(diào)配工作。（10）負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過程中的督導(dǎo)工作。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（14）對下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，對直接下屬人員的調(diào)配、獎懲、薪資建議和任免提名權(quán)。（16）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)經(jīng)營工作有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度權(quán)，對緊急重大問題，為避險有臨時處置權(quán)。（18）按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對員工進(jìn)行獎懲。受總經(jīng)理委托有權(quán)參與簽訂工藝性委外加工合同及設(shè)備訂購合同。（21）對本部門工作任務(wù)的完成負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（23）對本部門完成公司下達(dá)的績效目標(biāo)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。（25）未達(dá)到任期內(nèi)目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。（27）對生產(chǎn)層不團(tuán)結(jié)，工作不深入，造成企業(yè)紀(jì)律松弛管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。（1）每天早上9點前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/電子郵件/急單完成率（急單未完成≥3條需于上午10點前向營銷部調(diào)度說明原因及改善方案）。（3）每天上午批閱車間主任日控單并隨機(jī)抽查車間主任(至少一個)對車間問題點的處理執(zhí)行情況。（5）技術(shù)改造1萬元以上，基建投資2萬以上向總經(jīng)理事前請示。每半月針對部門的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明。（2）每月23號上交生產(chǎn)部下月的工作計劃報告并于25號參加公司召開各部門的工作計劃會議。（1）每季度最后一個月的20號前提交下季度的工作計劃。（1）每半年最后一個月的20號前提交下半年的工作計劃。（1）每年11月底提交下一年的部門工作計劃（2）每年01月10號前提交上一年的部門工作總結(jié)。（2）組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開車間及班組生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)平衡。（4）組織安排本車間人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。（6）根據(jù)生產(chǎn)部方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本車間方針目標(biāo)的展開和檢查，診斷、落實。（8）有對本車間下達(dá)完成生產(chǎn)計劃的調(diào)度命令，并對本車間各班組執(zhí)行調(diào)度的情況，進(jìn)行督促，檢查考核。（10）有對本車間班組長的提名、報審和員工辭退。（12）對本車間人員配備、調(diào)度、調(diào)整、獎勵、晉升有參與審定權(quán)。（14）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（16）對由于協(xié)調(diào)不周，調(diào)度工作不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。（18）對本車間生產(chǎn)中存在問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負(fù)責(zé)。（20）對由于忽視安全教育，措施不力造成人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤，有異常(未能按時完成)須及時回復(fù)給部門經(jīng)理。（3）當(dāng)前一天實際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標(biāo)200條；當(dāng)不合格品≥2條；發(fā)生工傷事故/設(shè)備事故；急單完成率不足90%時需在當(dāng)天9點前把原因及改善方案書面向經(jīng)理交報告單。（5）每天檢查主要物料、材料是否夠用，對不夠當(dāng)天用物料、材料提前報告，水泥應(yīng)提前5小時報告，減水劑應(yīng)提前一天報告，螺絲、機(jī)油等提前兩天報告。（7）每周五2:30準(zhǔn)時參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報告》。（9）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（2）每周隨機(jī)抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計劃會議。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上季度工作總結(jié)。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上半年工作總結(jié)。（2）每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上年度工作總結(jié)。（2）每天早上8:30點前查閱事五金班/編籠班/動力班/粉磨班/雜工班的日控單于上午9點前向經(jīng)理說明原因及提交改善方案。（4）每天檢查主要物料、材料是否夠用，對不夠當(dāng)天用物料、材料提前報告，毛胚應(yīng)提前1天報告。（6）每周五2:30準(zhǔn)時參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報告》。（8）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（2）每周隨機(jī)抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計劃會議。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上季度工作總結(jié)。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上半年工作總結(jié)。（2）每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上年度工作總結(jié)。組織安排機(jī)修、動力班搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。（3）根據(jù)技改計劃要求，負(fù)責(zé)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的申請供應(yīng)工作。加強(qiáng)對備件庫的管理，做到合理儲備，賬、卡、物相符。（9）負(fù)責(zé)對各車間的維修班組、設(shè)備操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（11）組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報（12）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。（14）對企業(yè)設(shè)備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用維修有集中管理權(quán)。（15）對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對各部門檢修計劃和各項維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。（17）對設(shè)備技術(shù)管理人員、各部門機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉升有參與審定權(quán)。（19）對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。（21）對設(shè)備完好率達(dá)不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（23）對動力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費或發(fā)生事故負(fù)責(zé)（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤，有異常(未能按時完成)須及時回復(fù)給經(jīng)理。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，應(yīng)對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄，對造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時或維修費用超過3000元應(yīng)及時口頭報告經(jīng)理。（5）對生產(chǎn)造成停產(chǎn)的設(shè)備在接到通知后15分鐘必須趕到現(xiàn)場指導(dǎo)到修好為止，其它輔助機(jī)電設(shè)備維修超過1小時以上應(yīng)趕到現(xiàn)場指導(dǎo)，并作好記錄。（7）每周參加交接班及班前會不少于2次，其中早晚各1次。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會議，主管作報告。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤和公司所需要的設(shè)備參數(shù)及相關(guān)圖紙，有異常(未能按時完成)須及時回復(fù)給經(jīng)理。（3）對全公司所有設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)。（5）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（2）每周隨機(jī)抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計劃會議。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上季度工作總結(jié)。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上半年工作總結(jié)。（2）每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上年度工作總結(jié)。（2）依據(jù)營銷出貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、協(xié)調(diào)好卸釜與裝車出貨，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)貨的及時性。（4）對掛鉤手業(yè)務(wù)操作和安全教育進(jìn)行培訓(xùn)，做好現(xiàn)場督導(dǎo)和跟進(jìn)工作，并對職員的現(xiàn)場安全作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、糾正和檢查。（6）督導(dǎo)班長工作，做好班組工作和資源的調(diào)配 ，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門的制度。（8）組織庫存成品月度、年度盤點。（1）每天8:00查看交接班紀(jì)錄/成品庫工作信息表，了解兩班（特別是夜班）的生產(chǎn)情況，追蹤處理工作異常。（3）每天9:00前查看實物庫存/合同執(zhí)行明細(xì)表/生產(chǎn)進(jìn)度/電子郵件等信息,有針對性地解決相關(guān)問題。（5）每天8:30前提交工作日控單報告部門經(jīng)理,報告上日工作進(jìn)展,尤其是異常情況及其處理。（7）每天下班前必須檢查安排白班工作事項的落實情況，并計劃下一班的工作事宜。（2）每周三周六次檢查流通到各堆場廢、次品樁的修復(fù)處理情況，并督辦。（5）每周三周六向部門經(jīng)理口頭匯報工作。（1）每上月末至本月初，組織庫存自盤，必要時財務(wù)人員督盤。（3）每月3號上交月度轉(zhuǎn)樁率/退樁率/完好率統(tǒng)計分析表。（5）每月逢5日逢10日，根據(jù)實物庫存、生產(chǎn)計劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場儲位規(guī)劃，并督促執(zhí)行（間隔天數(shù)根據(jù)計劃周期定）（6）每月根據(jù)實物庫存情況，擇日核盤相關(guān)樁型成品，確認(rèn)庫存量。（1）每季度組織一次部門員工集會活動。（3）每年12月31號組織部門年度優(yōu)秀員工評選。（2）每天早上8:30左右查看前一天的生產(chǎn)完成情況，跟蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，未完成生產(chǎn)計劃的的實際情形反饋給車間生產(chǎn)主管及相關(guān)部門，并及時溝通協(xié)調(diào)。（4）辦理各班組人員統(tǒng)計，新員工登記工作、安排新員工崗前培訓(xùn)等工作。（6）每周按銷售需求生產(chǎn)計劃表，編制下達(dá)生產(chǎn)計劃。（8）催辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作并及進(jìn)跟蹤執(zhí)行。（2）每月初統(tǒng)計電統(tǒng)計表、粉磨班產(chǎn)量，五金班個人產(chǎn)量、個人工具并送至相關(guān)部門。（4）每月初核對各班組的考勤工作。（6）每月及時上報生產(chǎn)部月計劃及月總結(jié)。（8）每月末參加部門召開的下個月工作計劃會。（1）根據(jù)部門需要提供季度相關(guān)報表。（1）根據(jù)部門需要提供半年度相關(guān)報表。（1）根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報表。（1）每日統(tǒng)計整理各設(shè)備的運行工作。（3）每周或10天統(tǒng)計各班組的領(lǐng)料費用情況并報與生產(chǎn)經(jīng)理及各車間主管和班組長。（1）每月一日組織各班組進(jìn)行物料盤點工作。（3）每月初參加部門召開的上個月工作總結(jié)會。（1）根據(jù)部門需要提供季度相關(guān)報表。（1）根據(jù)部門需要提供半年度相關(guān)報表。（1）根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報表。（1）及時傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)安全有序。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（7）積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。對屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（10）真實、公開地對全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。、電維修班長崗位職責(zé)（1）及時傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（3）在設(shè)備主管的領(lǐng)