【正文】 6）不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。（4）完成生產部下達的生產計劃，主動配合、協(xié)調上下工序工作的正常進行。（2）處事公平、公正、善待下屬、關心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（2）參加部門召開的年度會。（2）參加部門召開的半年度會。（2）參加部門召開的季度總結會。（4）每月末參加部門召開的下個月工作計劃會。（2）每月對各班組領料進行匯總形成報表，并上報生產部經(jīng)理及相關部門。（4）催辦領導交辦的各項工作并及進跟蹤執(zhí)行。（2）每日審核各班組K3領料工作。（2）參加部門召開的年度會。（2）參加部門召開的半年度會。（2）參加部召開的季度總結會。（9）整理會議資料，通知會議安排，并做好會議記錄并發(fā)送至開會人員。（7）每月初參加部門召開的上個月工作總結會。（5）每月份統(tǒng)計編制生產部管理人員及特殊工種的績效工作。（3）每月整理統(tǒng)計鏟車對外運行記錄。（1）每月初統(tǒng)計前月的產質量匯總、廢次品匯總、罰款匯總、等生產部所有相關的運作的實際數(shù)據(jù)編制報表，報生產部經(jīng)理。（7）每周安排生產部管理人員巡檢生產范圍內的安全設備檢查。（5）給各班組發(fā)放辦公用品及各種報表，跟蹤各報表的使用情況并及時申購補足。（3）及時收集整理各班組的廢次品單、罰款單、請假條、員工過失培訓、設備維修單的統(tǒng)計工作。（1）每天早上8:00查閱電子郵件，及時接收公司發(fā)布的信息，然后傳達給部門相關人員。 （2）每年12月25號上交本年度工作總結與下年度工作計劃。（7）每月最后一天，上交本月工作總結和下月工作計劃。 （4）每月4日上報月度優(yōu)秀員工評選結果，書面簽署作為月度獎核發(fā)憑證。（2）每月2號完成部門生產量計件表/員工出勤表/員工（含班長）績效評分表/庫存成品盈虧報告，并按公司規(guī)定程序審核簽署。 （6）每周擇日進行一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除（包括行車、堆場、清潔區(qū)、辦公室）。（3）每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對員工有反常跡象及時上報 （4）每周六18：00成品庫工作例會，總結本周工作計劃下周工作，并將會議紀要郵發(fā)給部門經(jīng)理（月末那周，部門經(jīng)理列席）。（1）每周二、五對各堆場行車運行/維修記錄情況進行檢查，異常情況以工作聯(lián)絡單報生產設備主管。（6）第一時間電話上報即時發(fā)生的安全事故(工傷、產品安全)，并郵件/書面報告公司領導。（4）每天審核物流統(tǒng)計處理的入庫、出庫單證、K3帳務及共享庫存電子文表。（2）每天征對管樁存放/儲位管理/安全隱患/操作規(guī)程/員工作業(yè)狀況等，要求不低于6次巡視堆場，對異?；虿缓细耥椣逻_整改通知單/工作任務單，責令并督促限期完成 。（9）配合部門主管工作，完成臨時性工作。（7）督促檢查設備的運行、保養(yǎng)、報修工作，檢查行車工做好《行車保養(yǎng)記錄》，班長做好《交接班記錄》。（5）督導掛鉤手做好產品實物的入庫、出庫作業(yè),以及入庫、出庫前產品外觀質量檢驗，確保入庫之產品完好和發(fā)出產品品質合格。（3）及時跟進生計劃指令，合理安排堆場調整和轉樁工作。（1）規(guī)劃成品存放堆場，按型號規(guī)格對產品進行分區(qū)定位儲存管理。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（1）每月4號前提交上月工作總結并于5號下午4:30班長以上人員參加生產部召開的部門月工作總結會議，主管作報告。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結，未達成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（4）每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產部辦公室，全面總結及采取改良措施；將巡檢總結內容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在規(guī)定時間內將巡檢內容整改完畢，由當檢車間主管完成《復檢報告》。（2）每天對各設備運行情況，進行查閱、分折、總結，有異常情況須及時回復給經(jīng)理。（2）每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上年度工作總結。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上半年工作總結。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上季度工作總結。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產部召開部門的工作計劃會議。（2）每周隨機抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（8）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內容。（6）每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產部辦公室，全面總結及采取改良措施；將巡檢總結內容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在規(guī)定時間內將巡檢內容整改完畢，由當檢車間主管完成《復檢報告》。（4）每天檢查零配件物料是否齊全，對不齊全零配件物料應按采購周期提前報告，全月零配件采購急單不超過3次，技術改造3000元以上應事前請示經(jīng)理。（2）每天早上8:30點前查閱前一天的日控報告單、設備維修單、工作任務完成情況上午9點前向經(jīng)理報告（未完成事項說明原因及提交改善方案）。（22）對設備備件未按時計劃供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。（20）對由于技術的差錯或工作不深入，計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責。（18）對違反能源管理制度的單位與個人有制止和處罰權。（16）有權監(jiān)督檢查各部門生產設備的正確使用和維護,對違反規(guī)程操作的人員,有權提出處理意見。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權。（13）完成上級臨時安排的各項任務。（10）推行三級保養(yǎng)制，擬定預防事故的措施，定期組織企業(yè)設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。（8）加強對企業(yè)水、電、氣、汽的技術管理,負責基建自營項目中的動力設計工作，保障企業(yè)水、電、氣、汽的正常供應。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產。（6）組織編制設備操作規(guī)程，做好對有關員工的技術操作考核，簽發(fā)操作合格證。（4）建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。（2）負責編制企業(yè)設備和動力管線的預檢計劃，設備大中修、項修、二保計劃，備件制造和供應計劃，動力供應計劃。（1）在生產部經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理和維修工作。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（1）每月4號前提交上月工作總結并于5號下午4:30班長以上人員參加生產部召開的部門月工作總結會議，主管作報告。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結，未達成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（7）每周參加交接班及班前會不少于兩次，其中早晚各1次。（5）技術改造1000元以上應事前請示經(jīng)理。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，在現(xiàn)場指導時間不少于2小時，應對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關鍵生產設備如車床、沖床、鉆床、編籠機、拉絲機、磨機等做好記錄，對造成單臺設備停用4小時應及時口頭報告經(jīng)理。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤，有異常(未能按時完成)須及時回復給經(jīng)理。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（1）每月4號前提交上月工作總結并于5號下午4:30班長以上人員參加生產部召開的部門月工作總結會議，主管作報告。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結，未達成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（8）每周參加交接班及班前會不少于2次，其中早晚各1次。（6）技術改造1000元以上應事前請示經(jīng)理。（4）每天上午和下午巡查各車間各不少于三次，在現(xiàn)場指導時間不少于6小時，應對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關鍵生產設備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄，對造成生產全面停產30分鐘或部分停產1小時，應及時口頭報告經(jīng)理。（2）每天早上8:30點前查閱前一天的日均產量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單（急單未完成≥3條需于上午9點前向經(jīng)理說明原因及改善方案）。（21）對能源管理不善，使用督促不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。（19）對未能協(xié)調車間管理部門的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整、不準確，歸檔不及時造成工作被動負責。（17）對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。（15）對違反安全管理制度的部門(班組)與個人，有制止處罰權。（13）根據(jù)生產部有關規(guī)定有制定班組相關制度權。（11）按生產部規(guī)定有權對員工進行獎懲。（9）在保證完成生產計劃的前提下，有權根據(jù)生產的實際情況，向營銷部提出調整月度生產計劃的建議。（7）完成上級臨時布置的各項任務。（5）做好生產作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產報表。（3）根據(jù)生產計劃和生產需要，生產車間向輔助車間等有關部門提出需要協(xié)助的關鍵問題并上報經(jīng)理予以協(xié)調。(生產車間主管及輔助車間)（1）在生產部經(jīng)理的領導下，根據(jù)生產計劃、組織本車間按計劃執(zhí)行作業(yè)，分解協(xié)調計劃，并組織檢查落實。（2）每半年第一個月10號前提交上半年的工作總結。（2）每季度第一個月10號前提交上個季度的工作總結。（3）每月26號至月底擇日召開部門下月的工作計劃會議和溝通會（部門相關人員參加）。（1）每月1號至5號擇日召開部門上個月的工作總結會議（部門相關人員參加）整理成月總結報告（未達成部分需做原因分析及改善說明）并于8號參加公司召開的各部門月工作總結會議。（6）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內容。（4）每天上午和下午巡查各車間不少于一次，應對上午巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及各車間及關鍵生產設備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄:造成設備損毀的事故（導致6小時停產）應在發(fā)生后3小時內向總經(jīng)理做口頭報告，設備損毀價值達1萬元以上做口頭報告，3萬元以上的應在36小時內提交書面報告。（2）當前一天實際產量少于日均產量目標600米；當不合格品≥3條；發(fā)生工傷事故/設備事故；急單完成率不足90%時需在當天10點前把原因及改善方案的書面報告（只要有一個項目不達標即需要）發(fā)郵件給總經(jīng)理。（28）對本部門方針目標未及時展開，檢查診斷和落實負責。（26）對重大事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。（24）對由于組織、協(xié)調、調度、領導不力，造成完不成生產和技改計劃或成本上升負責。（22）對本部門貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議的成效負責。（20）根據(jù)總經(jīng)理的有關工作指示，有權修訂生產規(guī)章制度，調整本部門行政組織。（19）有權簽發(fā)生產內有關行政文件和工作報告。（17）對生產部主管/班長級人選有提名報審和基層管理人員的任免權。（15）對本部門相關文件的初審權。（13）對本部門職責范圍內的工作有組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力。（11）貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。（9）負責新購設備的安裝、調試工作。（7）負責各類生產設備的管理和維修、保養(yǎng)工作。（5）負責生產中不合格品的處理。（3）組織均衡生產，負責現(xiàn)場生產環(huán)境及安全管理工作。（1）在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持本部門運作，修訂部門崗位責任制，落實崗位責任制，組織全體人員共同完成本部門職責范圍內的各項工作。C．主要職責：（1）負責生產、設備、安全保護等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，參與質量管控制度的擬訂，負責相關制度的執(zhí)行和檢查；（2）負責根據(jù)公司營銷計劃編制年、季、月旬生產計劃，確保訂單產品合同的履行編制設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；（3）負責編制工廠的技術改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；（4）配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；（5）負責抓好安全生產教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；（6）負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；（7）及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表；（8）抓好生產統(tǒng)計、