【正文】 并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總表》，通知施工承包商進行消缺整改。(五) 對需要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目，監(jiān)理工程應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位，以及機械設(shè)備制造廠家派員參加。(七) 作好收尾和有關(guān)竣工資料的交接工作。竣工資料真實、正確、完整、規(guī)范?？⒐を炇战Y(jié)論：驗收組在現(xiàn)場驗收和資料驗收之后，提出竣工驗收結(jié)論意見，經(jīng)施工承包商整改之后，逐個辦理驗收簽證。正式移交驗收的條件：工程遺留問題已經(jīng)處理或已經(jīng)落實責(zé)任單位限期整改。儀器儀表、專用工具、備品備件按移交清單辦理了移交手續(xù)。第四節(jié)、 強電及變配電系統(tǒng)一、 接地系統(tǒng)工程要求施工方編制縝密的專項施工方案，確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預(yù)控及過程中的監(jiān)控。1. 在敷設(shè)接地裝置時，對接地裝置的材料嚴格把關(guān)，應(yīng)使用熱鍍鋅材料，其埋設(shè)深度及防腐重點核查確保接地電阻符合設(shè)計要求。3. 接地系統(tǒng)必須單獨與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間不得串聯(lián)連接。5. 強弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須可靠接地。7. 變配電室內(nèi)明敷接地干線應(yīng)有不少于2處與接地裝置引出干線連接，并涂以黃綠相間的條紋，在接地線跨越建筑物變形縫時，設(shè)置補償裝置。2. 材料進場：必須有廠家合格證，材料性能檢測報告，屬國家強制認證的材料設(shè)備應(yīng)有3C認證證書，屬消防、保安產(chǎn)品應(yīng)有公安部門頒布的質(zhì)量要求及產(chǎn)品檢測合格證書，進口設(shè)備、材料應(yīng)有商檢證明。4. 設(shè)備基礎(chǔ)，控制基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位準確性；5. 設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試，要求施工方依據(jù)設(shè)備說明書及有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定編制出切實可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準后實施。 7. 控制好工序質(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的保證，特別是管線、電盒、箱的預(yù)留預(yù)埋；管內(nèi)穿線前的管路清掃工序，防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝；盤、箱、柜、器具的安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品保護措施。9. 針對關(guān)鍵工序的控制，提出旁站控制點：接地電阻測試，絕緣電阻測試，消防聯(lián)動試驗，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗，漏電開關(guān)的動作試驗。10. 線管、線槽等穿過伸縮縫時，應(yīng)作補償裝置。 12. 塑料線槽線管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品。金屬導(dǎo)管嚴禁對口熔焊連接。14. 導(dǎo)管穿線前，一定要進行掃管工序，將管內(nèi)雜物和積水清理干凈，方可穿線，否則將影響線纜的絕緣和正常運行。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底，并落實到操作層。第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng)由于智能建筑工程含多個專業(yè)，故分包單位較多，而系統(tǒng)集成商只有一個，這就需要監(jiān)理專業(yè)工程師對于各系統(tǒng)的集成有充分的了解，清楚各子系統(tǒng)與智能設(shè)備的劃分，要有切實可行的接口界面。第六節(jié)、 成套設(shè)備檢驗項目序號指標名稱檢驗方法合格判斷備注第一部分：關(guān)鍵指標1電池轉(zhuǎn)換效率抽樣測量應(yīng)符合國家標準2輸出功率均勻性抽樣測量%3光伏組件的品種、規(guī)格、性能檢查組件的質(zhì)量合格證明文件、標志及檢驗報告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設(shè)計要求4組件串、陣列電性能參數(shù)測試檢查應(yīng)符合設(shè)計要求，其誤差不得大于177。3%6組件串的最高電壓測試檢查不得超過光伏組件的最高允許電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，觀察檢查符合設(shè)計要求8鋼結(jié)構(gòu)支架的安裝和焊接檢查材料合格證，觀察檢查。本工程工期非常緊張，而且開工時間對進度控制也極為不利，所以更需要全局考慮；四、 以系統(tǒng)工程的理念對待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分調(diào)動各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；五、 科學(xué)的組織運籌：找出難點、突出重點、合理安排、空間站滿，人員上足，才能確保工期；六、 精心的審核、管理：認真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的問題，對可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性，有應(yīng)急預(yù)案；七、 進度控制的方法(一) 進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程特點，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目標進行分解，確定分目標，之后安排分進度目標計劃。(三) 監(jiān)理工程師在進度控制方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)參建單位之間的進度關(guān)系，避免或減少由于業(yè)主的原因而造成工程的延期。八、 進度控制措施（一）加強組織力量，聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。第二節(jié)、 本工程的施工進度影響因素和相應(yīng)對策一、 季節(jié)施工對進度控制的影響和相應(yīng)對策在確定工程階段控制點時，必須充分考慮季節(jié)對施工質(zhì)量和施工成本的影響，特別是應(yīng)盡快完成施工準備。二、 施工部署對進度控制的影響和相應(yīng)對策本工程施工場地較為狹小，所以合理地施工部署對進度控制的影響非常大。要求施工單位根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。三、 施工機械的選用對工程進度控制的影響和相應(yīng)對策主要機械設(shè)備的選擇是否合理，特別是垂直運輸設(shè)備的選用，對工程進度的影響是極為重要的。目前這些文件的通病問題是，重點不突出，施工方案幾乎與施工組織設(shè)計雷同，甚至無針對性。五、 加強計劃的管理總包單位確定的總進度計劃對裝修和設(shè)備安裝只是粗線條控制，所以監(jiān)理單位一方面要加強總進度計劃的制定，要求其盡量全面、可行、具有指導(dǎo)性。制定詳細的裝修進度計劃對進度控制是非常重要的。第八章 工程造價控制造價控制是監(jiān)理工作中重要的工作內(nèi)容，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。本工程造價控制的重點：一是對熟悉、掌握報價和和約條款；二是加強過程計量控制，搜集掌握過程中第一手資料；三是高質(zhì)、高效審核洽商變更和工程款，作到及時預(yù)控。主要包括工程招標文件、中標文件、工程量清單及說明、合同預(yù)算書等；三、 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、工程洽商；四、 國家的法律和行政法規(guī)，以及北京市政府主管部門批準的建筑工程項目建設(shè)文件，工程造價管理部門的有關(guān)文件規(guī)定；五、 《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》、預(yù)算定額、工程取費標準、工期定額；六、 建設(shè)工程主要材料、設(shè)備市場價格信息；七、 《分項／分部工程施工報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》；第二節(jié)、 工程造價控制的原則一. 總原則：總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工完整結(jié)帳。三. 技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量支付文件。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用，經(jīng)監(jiān)理審核后按合同約定時間報業(yè)主核定，在按合同規(guī)定付款方式進行付款。將對本工程建設(shè)全過程造價及造價進行主動控制，實現(xiàn)項目造價目標管理，做好下列主要工作內(nèi)容：一、 從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險分析并制定防范措施。三、 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，及時提醒并提出建議。五、 加強對工程造價的動態(tài)控制，工程進度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與造價完成情況的比較、分析和研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采取糾正措施。第四節(jié)、 工程造價控制內(nèi)容和控制要點一、 工程造價控制內(nèi)容(一) 總監(jiān)理工程師審核造價師的工程概算及概算分解。(二) 做好專業(yè)分包合同的造價控制。(四) 對變更、洽商的造價予以審核。(六) 嚴格審核投標文件報價；(七) 合同文件的審核；(八) 針對本工程設(shè)計所列設(shè)備清單情況，對重點設(shè)備物資提出甲控方案及招標進度計劃；(九) 以滿足工程建設(shè)總進度目標為原則，制定相應(yīng)的造價分項限額控制體系及資金分期使用計劃；(十) 明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計變更的重點監(jiān)控范圍，提出控制工程造價的重要的合同限制性條件。在定期匯報制度約束下，本著對業(yè)主負責(zé)出發(fā)，對本項目投資造價構(gòu)成元素進行分類解析，于進場后每月向業(yè)主提交一次投資分析匯總，使本工程的造價目標在業(yè)主面前逐步清晰起來，為業(yè)主資金調(diào)配計劃的制訂提供充分的依據(jù)。本工程必須加強對工程造價的動態(tài)控制，工程進度款審核與完成的工程量掛鉤，及時建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與投資計劃進行比較、分析、研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采取糾正措施；(四) 控制招標過程的合同價格；嚴格審查暫估材料、設(shè)備價格，該價格對工程造價的影響較大，做到貨比三家，力求在保證質(zhì)量的前提下做到價格最低；完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，協(xié)助業(yè)主方進行資料搜集和市場調(diào)查。(六) 減少索賠的發(fā)生協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)及時提醒并提出建議，盡可能減少索賠事件的發(fā)生。第五節(jié)、 工程造價控制措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴格控制工程造價在合理范圍之內(nèi)。(二) 專業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價工程師是向業(yè)主提供完善服務(wù)的基本保障。(三) 工程項目監(jiān)理班子中，落實造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務(wù)分工和職能分工。二、 項目投資成本的經(jīng)濟措施監(jiān)理工程師每月原則上計量一次。三、 項目投資成本的技術(shù)措施監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計變更都必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較、分析，嚴格控制增大費用的設(shè)計變更的發(fā)生。嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計，對于主要施工方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。四、 項目投資成本的合同措施(一) 根據(jù)本工程的具體情況，建議以總包全程負責(zé)，業(yè)主指定分包商，分包商與總包簽約，確定總包招標時所設(shè)暫定金額及暫定單價子項的限額招標模式。(三) 建議施工承包合同中增加對圖紙深化設(shè)計不再增加費用的條款。首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明，核算中標工程量清單數(shù)量，確定工程量清單數(shù)量控制值。項目監(jiān)理部在接到上述細目清單后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報業(yè)主備案。若無，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)上述確認、工程量清單數(shù)量核算和單價劃分對工程量清單加以調(diào)整，并報業(yè)主審批。四、 （調(diào)整后）工程量清單分解項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位對調(diào)整后的工程量清單按分項工程工程量清單進行嚴格審批，并報業(yè)主備案。清單增補視為工程量清單的一部分，納入原工程量清單管理。(三) 工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理：原工程量清單項目、單價目不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單數(shù)量增加或減少未超出施工合同約定的百分比，直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理；原清單項目、單價不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單數(shù)量增加或減少超出施工合同約定的百分比，按合同規(guī)定重新調(diào)整單價，納入數(shù)量變更清單；原清單項目發(fā)生變化，數(shù)量和單價隨之改變的，直接納入變更清單。審查同意后，如果有必要由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件時，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。2. 需要糾正施工圖紙本身錯、缺、漏，完善補充施工圖設(shè)計，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、尺寸調(diào)整、材料變更替換等。4. 施工過程中，采用新工藝、新材料、或其他技術(shù)措施等。6. 建筑物內(nèi)在用機房及運行的線纜，由于施工單位原因被損壞，施工單位在恢復(fù)前應(yīng)及時辦理工程洽商，監(jiān)理單位將視其為技術(shù)洽商，其所發(fā)生的費用和延誤的工期均由責(zé)任方承擔(dān)。三、 項目總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位完成下列工作之后，對工程變更的費用和工期等作出評估。2. 確定工程變更項目的工程量。四、 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費用評估計算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)。六、 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。2. 監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實施。第八節(jié)、 工程造價控制程序一、 合同造價控制程序98二、 工程變更的投資控制程序三、 工程竣工結(jié)算的控制程序第九章 安全措施管理第一節(jié)、 總則首先樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強危險源管理和事故預(yù)防，按照國家《安全生產(chǎn)法》做好工程建設(shè)全過程建設(shè)全過程中的安全監(jiān)理工作。第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術(shù)措施（包括階段性施工和專業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施）——業(yè)主和監(jiān)理審核——施工單位執(zhí)行——業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見——施工單位落實、整改——業(yè)主和監(jiān)理復(fù)查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認可，整改單歸檔?！鞍踩瘑T會”統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全管理工作，決定和協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的安全問題。各施工單位要建立健全安全組織機構(gòu)，專職安全管理人員要配足，實現(xiàn)三級安全網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理單位建立自身的安全體系，公司設(shè)立專門安全監(jiān)督機構(gòu)加強對項目監(jiān)理部的管理，項目監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，形成以公司總經(jīng)理、總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。包括：①樹立職業(yè)安全健康方針、目標；②制定危害辨識、危險評價和危險控制程序；③事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施；④實施、維護并持續(xù)改進職業(yè)安全健康管理體系。專職安全管理人員應(yīng)把主要精力放在安全文明施工的管理工作上，要立足現(xiàn)場，隨時掌握安全文明施工的動態(tài)和情況，及時處理突發(fā)事件，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理部人員要和各級安全管理人員一樣，高標準、嚴要求，不斷提高安全意識和管理水準，以身作則。并嚴格履行監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理職責(zé)，加強預(yù)控和施工過程的檢查，嚴格按計劃的監(jiān)控點進行旁站、巡視和檢查，檢查和審核各施工方案中的安全文明施工措施，審核各施工單位安全月報、特殊工種資格證件、安全作業(yè)票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關(guān)規(guī)定。必要時逐級向