【正文】 數(shù)量并就其單價(jià)進(jìn)行詢價(jià)工作，同時(shí)提供書面意見；l 拆改與返工工程量的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)整改，直至達(dá)到相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止；5. 核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)合同中所要求型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察；6. 對(duì)施工工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出場(chǎng)合格證、品質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成工程承包人對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用有承包人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程；7. 做好施工過程中的監(jiān)理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡查和旁站。目 錄第一章 工程概況 4一、工程概述 4工程項(xiàng)目 4工期計(jì)劃 4第二章 適用本工程的技術(shù)規(guī)范 5第三章 監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù) 6第一節(jié)、 監(jiān)理工作內(nèi)容 6第二節(jié)、 監(jiān)理依據(jù) 10一、 業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同； 10二、 業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等； 10三、 業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件； 10四、 建設(shè)部關(guān)于實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號(hào)； 10五、 國(guó)家頒布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件； 10六、 國(guó)家建設(shè)部頒布的行政法規(guī)； 10七、 國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等； 10第四章 監(jiān)理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度 10第一節(jié)、 監(jiān)理的工作目標(biāo) 10第二節(jié)、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 12一、 本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖 12二、擬服務(wù)于本標(biāo)合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員 13三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表 14四、擬派監(jiān)理人員證書 15五、擬派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 20第三節(jié)、 職責(zé)與分工 21第四節(jié)、 監(jiān)理工作程序 24第五章 施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作 25第一節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)管理工作， 25并及時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 25第二節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作 25第三節(jié)、 協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作 26第六章 工程質(zhì)量控制目標(biāo)、原則、方法 27第一節(jié)、 質(zhì)量目標(biāo) 27第二節(jié)、 工程質(zhì)量控制原則 28第三節(jié)、 工程質(zhì)量控制方法 28第四節(jié)、 強(qiáng)電及變配電系統(tǒng) 41第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng) 43第六節(jié)、 成套設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目 43第七章 工程進(jìn)度控制 46第一節(jié)、 進(jìn)度控制的原則和方法 46第二節(jié)、 本工程的施工進(jìn)度影響因素和相應(yīng)對(duì)策 48第八章 工程造價(jià)控制 49第一節(jié)、 工程造價(jià)控制的依據(jù) 49第二節(jié)、 工程造價(jià)控制的原則 50第三節(jié)、 造價(jià)控制總目標(biāo) 50第四節(jié)、 工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn) 51第五節(jié)、 工程造價(jià)控制措施 53第六節(jié)、 工程量清單管理 55第七節(jié)、 工程變更的管理辦法 56第八節(jié)、 工程造價(jià)控制程序 59一、 合同造價(jià)控制程序 59二、 工程變更的投資控制程序 60三、 工程竣工結(jié)算的控制程序 60第九章 安全措施管理 61第一節(jié)、 總則 61第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程 61第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò) 61第四節(jié)、 安全措施管理的監(jiān)理職責(zé) 62第五節(jié)、 明確安全監(jiān)理的任務(wù) 63第六節(jié)、 安全監(jiān)理方法 63第七節(jié)、 安全事故應(yīng)急處理 64第八節(jié)、 電氣裝置安裝危險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控措施表 65第九節(jié)、 安全措施管理重點(diǎn) 73第十章 文明施工管理 73第一節(jié)、 文明施工、環(huán)保目標(biāo) 73第二節(jié)、 文明施工管理 74第十一章 信息資料管理 78第一節(jié)、 信息重要性分類 78第二節(jié)、 監(jiān)理信息、文件、資料的收集 78第三節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議 80第四節(jié)、 監(jiān)理日志及報(bào)表 81第五節(jié)、 監(jiān)理月報(bào) 81第六節(jié)、 資料管理及歸檔 81第十二章 合理化建議 82第一章 工程概況一、工程概述工程名稱：華能長(zhǎng)興洪橋光伏項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：浙江省華能長(zhǎng)興電廠陳橋灰?guī)欤ㄕ憬『菔虚L(zhǎng)興縣洪橋鎮(zhèn)陳橋村）工程規(guī)模：30MWp并網(wǎng)光伏電站工程資金來源：華能國(guó)際電力股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良監(jiān)理服務(wù)期：本工程計(jì)劃于2016年3月6日開工，2016年6月30日項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)發(fā)電并通過發(fā)改委驗(yàn)收，2017年6月30日完成竣工驗(yàn)收（具體開工時(shí)間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)）。對(duì)各階段、各重點(diǎn)部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)保證旁站，主動(dòng)組織各施工單位認(rèn)真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工單位落實(shí)施，并做好實(shí)施效果的再?gòu)?fù)查工作，確保工作質(zhì)量；認(rèn)真檢查、簽認(rèn)各項(xiàng)隱蔽工程，做好見證安裝工程的分部、分項(xiàng)工程及室外管網(wǎng)的各工序質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，承包人不得進(jìn)行下一道工序；8. 督促各承包人及時(shí)進(jìn)行施工試驗(yàn)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣工作 ；9. 對(duì)過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)按產(chǎn)品說明書中注明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求進(jìn)行驗(yàn)收；10. 凡在過程承包合同中與工程承包人未曾固定價(jià)格材料和設(shè)備，在訂貨前，工程承包人提出樣品、廠家情況以及單價(jià)等情況向監(jiān)理報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理與委托人同意后方可訂貨；11. 及時(shí)驗(yàn)收已完成的部分項(xiàng)目，對(duì)不合格和不符合要求的分項(xiàng)工程，責(zé)成工程承包人立即返工；12. 組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量或事故處理，并督促事故處理方案的落實(shí)；13. 督促、檢查工程承包人建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保正措施，并付諸實(shí)施；14. 督促并檢查工程承包人按規(guī)定及時(shí)收集和整理工程技術(shù)文件，做到與工程進(jìn)度同步，完整齊全。對(duì)于可能出現(xiàn)的拆改與返工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)未拆改前的工程現(xiàn)狀情況必須進(jìn)行文字和照片記錄；l 審核經(jīng)濟(jì)洽商或變更項(xiàng)目，對(duì)每一份洽商的費(fèi)用增減予以計(jì)算，并將審核結(jié)果上報(bào)委托人；l 掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)可能發(fā)生的索賠事項(xiàng)提出預(yù)防措施，對(duì)已發(fā)生的索賠事項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理材料，審核索賠事項(xiàng)，并做出專業(yè)性的回復(fù)意見；l 審核本工程項(xiàng)目的年、季、月度的資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督和控制各施工方的執(zhí)行情況；2. 變更或修改要通過監(jiān)理確認(rèn)。不讓業(yè)主花冤枉錢。第二節(jié)、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 一、 本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師物質(zhì)、合同管理安全組電氣組土建組二、擬服務(wù)于本標(biāo)合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員情況總?cè)藬?shù)8總監(jiān)理師1專業(yè)監(jiān)理工程師7監(jiān)理員\管理人員1其他\總監(jiān)理師情況:姓名年齡專業(yè)職稱何時(shí)任總監(jiān)理師在監(jiān)理單位從事工作年限王海朝47電力工程高工2007年12主要監(jiān)理工程師情況:姓名年齡專業(yè)從事電力建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個(gè)人工作范圍)胡銘杰37安全 9年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理?yè)?dān)任安全監(jiān)理師；尹若剛46土建13年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理?yè)?dān)任土建監(jiān)理師；陳道懷59土建 23年毛建光47電氣17年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理?yè)?dān)任電氣監(jiān)理師；白光福62電氣25年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任電氣監(jiān)理師；李東38物資管理11年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任物質(zhì)管理工作；李青60合同管理 13年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理?yè)?dān)任合同管理工作；投標(biāo)人：安徽星昊誠(chéng)信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人： （姓名、簽字）日期：2016 年2 月 29 日三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表推薦職位：總監(jiān)姓 名：王海潮專 業(yè)：電力工程出生年月：1969年1月25日在本公司工作年限：9承擔(dān)的具體工作：總監(jiān)理工程師主要資格：2005年參加全國(guó)統(tǒng)一考試獲得注冊(cè)監(jiān)理工程師資格內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)理工程師；；華能滇東能源股份公司雨汪發(fā)電廠1機(jī)組600MW煙氣脫硝改造；河南華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司2機(jī) 機(jī)組脫硫增容增效；福建國(guó)電福州江陰發(fā)電有限公司大修；安徽華電宿州發(fā)電有限公司大修；重慶國(guó)電恒泰發(fā)電有限公司大修；河北國(guó)華滄東發(fā)電有限公司4機(jī)機(jī)組脫硫增容增效；等項(xiàng)目任總監(jiān)理工程師。2) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向公司報(bào)告工作。6) 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。12) 主持審查和處理工程變更。16) 指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。4) 負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。7) 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2) 收集承包單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提供的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)檔案資料。及時(shí)填寫各種報(bào)表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時(shí)，則盡快與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，查明原因，落實(shí)補(bǔ)圖時(shí)間。七、 了解工程保險(xiǎn)情況風(fēng)險(xiǎn)管理是本監(jiān)理公司的一項(xiàng)重要的服務(wù)內(nèi)容，先對(duì)工程所有的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險(xiǎn)保留部分和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移部分，而解決風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向保險(xiǎn)公司投保。對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，確保施工安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。分目標(biāo)：基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)安全及防水質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)總高度及垂直度達(dá)到高精度。施工后期，督促施工單位消缺工作，進(jìn)行復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)整理監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，保證其完整、真實(shí)、整潔，滿足“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過上述措施一定可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度。第三節(jié)、 工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程的質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會(huì)同在《分包商資質(zhì)報(bào)審表》上簽署是否同意分包的意見。3. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要工程材料：督促施工承包商按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、外觀進(jìn)行驗(yàn)收，例如：水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導(dǎo)線、逆變器、高壓電纜頭、PE保護(hù)管等材料。5. 影響使用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購(gòu)進(jìn)前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，同意后方可訂貨。9. 進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測(cè)合格。對(duì)存在缺陷的施工機(jī)具，督促施工承包商進(jìn)行檢修處理。施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)有對(duì)保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工方法文件，提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施，提出改進(jìn)意見，并在施工時(shí)督促落實(shí)。 進(jìn)度計(jì)劃有效性。 施工承包商質(zhì)量管理體系是否健全。為確保施工質(zhì)量，要求總包對(duì)圖紙進(jìn)行各專業(yè)的綜合會(huì)審；把矛盾解決在施工之前。 各專業(yè)之間的配合是否協(xié)調(diào)。(六) 工序控制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。2. 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，需要安檢的設(shè)備應(yīng)提供安檢證明，并在現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。要求承包單位編制成品保護(hù)方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。 施工圖紙已會(huì)審。 資金已落實(shí)。在施工過程中，應(yīng)特別注意質(zhì)量通病給工程帶來的危害，并制定詳細(xì)的質(zhì)量通病控制措施。后期裝修分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。(四) 制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。在過程控制中對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及不合格項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)會(huì)同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位進(jìn)行整改，整改后承包商填報(bào)《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可，使得施工質(zhì)量始終處于全程受控之中。 對(duì)開箱設(shè)備實(shí)行全數(shù)檢驗(yàn)，核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求；質(zhì)量保證資料是否齊全；備品備件、專用工具是否與裝箱清單一致。(六) 核查工程預(yù)檢、隱撿、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收1. 預(yù)檢、隱檢均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)核查，合格后簽認(rèn)，如不合格應(yīng)要求施工方進(jìn)行整改，合格后再報(bào)驗(yàn)。3. 單位工程的基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗(yàn)收，業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)后，再請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)施工承包商未通知監(jiān)理驗(yàn)收而自行隱蔽的工程，應(yīng)剝開覆蓋面對(duì)其重新檢驗(yàn)。(九) 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度。(十一) 認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。(十四) 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。3. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；5. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；6. 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆著；但要求承包單位全部停工時(shí)應(yīng)極為慎重。(十七) 嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工