【正文】 必要時逐級向上匯報。監(jiān)理部人員要和各級安全管理人員一樣，高標準、嚴要求，不斷提高安全意識和管理水準，以身作則。包括：①樹立職業(yè)安全健康方針、目標；②制定危害辨識、危險評價和危險控制程序；③事故、事件、不符合、糾正與預防措施；④實施、維護并持續(xù)改進職業(yè)安全健康管理體系。各施工單位要建立健全安全組織機構(gòu)，專職安全管理人員要配足，實現(xiàn)三級安全網(wǎng)絡。第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術(shù)措施（包括階段性施工和專業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施）——業(yè)主和監(jiān)理審核——施工單位執(zhí)行——業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見——施工單位落實、整改——業(yè)主和監(jiān)理復查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認可，整改單歸檔。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實施。六、 項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。2. 確定工程變更項目的工程量。6. 建筑物內(nèi)在用機房及運行的線纜，由于施工單位原因被損壞，施工單位在恢復前應及時辦理工程洽商，監(jiān)理單位將視其為技術(shù)洽商，其所發(fā)生的費用和延誤的工期均由責任方承擔。2. 需要糾正施工圖紙本身錯、缺、漏，完善補充施工圖設計，導致發(fā)生做法變動、尺寸調(diào)整、材料變更替換等。(三) 工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理：原工程量清單項目、單價目不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單數(shù)量增加或減少未超出施工合同約定的百分比，直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理；原清單項目、單價不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單數(shù)量增加或減少超出施工合同約定的百分比，按合同規(guī)定重新調(diào)整單價，納入數(shù)量變更清單；原清單項目發(fā)生變化，數(shù)量和單價隨之改變的，直接納入變更清單。四、 （調(diào)整后）工程量清單分解項目監(jiān)理部應督促承包單位對調(diào)整后的工程量清單按分項工程工程量清單進行嚴格審批，并報業(yè)主備案。項目監(jiān)理部在接到上述細目清單后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應予以審批，并報業(yè)主備案。(三) 建議施工承包合同中增加對圖紙深化設計不再增加費用的條款。嚴格審查施工單位的施工組織設計，對于主要施工方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。二、 項目投資成本的經(jīng)濟措施監(jiān)理工程師每月原則上計量一次。(二) 專業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價工程師是向業(yè)主提供完善服務的基本保障。(六) 減少索賠的發(fā)生協(xié)助業(yè)主履行合同義務及時提醒并提出建議，盡可能減少索賠事件的發(fā)生。在定期匯報制度約束下，本著對業(yè)主負責出發(fā)，對本項目投資造價構(gòu)成元素進行分類解析，于進場后每月向業(yè)主提交一次投資分析匯總，使本工程的造價目標在業(yè)主面前逐步清晰起來，為業(yè)主資金調(diào)配計劃的制訂提供充分的依據(jù)。(四) 對變更、洽商的造價予以審核。第四節(jié)、 工程造價控制內(nèi)容和控制要點一、 工程造價控制內(nèi)容(一) 總監(jiān)理工程師審核造價師的工程概算及概算分解。三、 協(xié)助業(yè)主履行合同義務，及時提醒并提出建議。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用，經(jīng)監(jiān)理審核后按合同約定時間報業(yè)主核定，在按合同規(guī)定付款方式進行付款。三. 技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。本工程造價控制的重點：一是對熟悉、掌握報價和和約條款；二是加強過程計量控制，搜集掌握過程中第一手資料；三是高質(zhì)、高效審核洽商變更和工程款，作到及時預控。制定詳細的裝修進度計劃對進度控制是非常重要的。目前這些文件的通病問題是，重點不突出，施工方案幾乎與施工組織設計雷同，甚至無針對性。要求施工單位根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。第二節(jié)、 本工程的施工進度影響因素和相應對策一、 季節(jié)施工對進度控制的影響和相應對策在確定工程階段控制點時，必須充分考慮季節(jié)對施工質(zhì)量和施工成本的影響，特別是應盡快完成施工準備。八、 進度控制措施（一）加強組織力量，聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務的順利完成（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。監(jiān)理工程師應依據(jù)工程特點，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目標進行分解，確定分目標，之后安排分進度目標計劃。3%6組件串的最高電壓測試檢查不得超過光伏組件的最高允許電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，觀察檢查符合設計要求8鋼結(jié)構(gòu)支架的安裝和焊接檢查材料合格證，觀察檢查。第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng)由于智能建筑工程含多個專業(yè)，故分包單位較多，而系統(tǒng)集成商只有一個，這就需要監(jiān)理專業(yè)工程師對于各系統(tǒng)的集成有充分的了解，清楚各子系統(tǒng)與智能設備的劃分，要有切實可行的接口界面。14. 導管穿線前，一定要進行掃管工序，將管內(nèi)雜物和積水清理干凈，方可穿線，否則將影響線纜的絕緣和正常運行。 12. 塑料線槽線管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品。9. 針對關(guān)鍵工序的控制，提出旁站控制點：接地電阻測試，絕緣電阻測試，消防聯(lián)動試驗，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗，漏電開關(guān)的動作試驗。4. 設備基礎(chǔ)，控制基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位準確性；5. 設備及系統(tǒng)的調(diào)試，要求施工方依據(jù)設備說明書及有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定編制出切實可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準后實施。7. 變配電室內(nèi)明敷接地干線應有不少于2處與接地裝置引出干線連接，并涂以黃綠相間的條紋，在接地線跨越建筑物變形縫時，設置補償裝置。3. 接地系統(tǒng)必須單獨與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間不得串聯(lián)連接。第四節(jié)、 強電及變配電系統(tǒng)一、 接地系統(tǒng)工程要求施工方編制縝密的專項施工方案，確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預控及過程中的監(jiān)控。正式移交驗收的條件：工程遺留問題已經(jīng)處理或已經(jīng)落實責任單位限期整改?？⒐べY料真實、正確、完整、規(guī)范。(五) 對需要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理工程師應認真審閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目，監(jiān)理工程應親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應請建設、設計單位，以及機械設備制造廠家派員參加。(四) 監(jiān)理組織的預驗收：工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進行初步驗收，其中包括現(xiàn)場實物驗收和竣工資料驗收兩部分。(二) 審查承包商編制的《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定范圍劃分表》，應符合《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T5161。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。處理后填報《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》經(jīng)監(jiān)理單位檢查認可。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整頓，包括：1. 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2. 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。(十三) 對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。(十) 加強對進場工程物資的監(jiān)理抽查工作。(八) 技術(shù)復核凡設計施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都要嚴格進行技術(shù)復核檢查，例如：工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，管線的坡度，變電、配電位置，高低壓進出口方向、送電方向燈，施工承包商都要進行技術(shù)復核，并把復核結(jié)果報監(jiān)理復驗確認，才能進入下道工序施工。5. 隱蔽工程控制：實施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量控制，并對其驗收簽證。經(jīng)返工、返修合格后按施工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收并簽認。 檢查設備的保管辦法、保管場所，并監(jiān)督實施。參加主要設備開箱檢查，實施旁站監(jiān)理： 由施工承包商填報《主要設備開箱申請表》，由現(xiàn)場監(jiān)理會同總監(jiān)理工程師簽署意見，組織業(yè)主、施工、廠家現(xiàn)場檢查驗收。各分項、分部工程包括：施工質(zhì)量必須進行全過程的質(zhì)量控制。堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。嚴格審查施工單位編制的施工進度計劃中對各工序的安排是否合理。根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)），針對具體工程項目，制定預控措施。 開工所需材料、機具已進場。 施工組織設計與施工方案已審批。要求承包單位提出材料試驗、施工試驗、有見證取樣送檢計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。檢查進場施工設備是否達到施工組織設計規(guī)定的性能要，并對重大設備的安裝、拆除程序進行復核，經(jīng)同意后方可安裝。1. 監(jiān)理進場后，首先要督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查總包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資質(zhì)，向總包單位提出改進意見，并督促限期改進。 設計單位對本工程的設計特點及施工難點及安全注意事項進行交底并形成會議紀要。 設計圖紙是否齊全、完整，表達深度是否滿足現(xiàn)場施工需要。(五) 認真仔細、重點突出的進行圖紙審查，加強洽商管理認真仔細地進行圖紙審查工作是保證工程質(zhì)量的預控方法之一，主要應審查預留預埋位置是否正確，是否有遺漏；使用功能是否便于使用，是否便于今后管理，是否具有一定的前瞻性；是否充分考慮到了無障礙設計等。 計劃、統(tǒng)計、信息管理的系統(tǒng)性。 施工方案的針對性。并組織對施工組織設計進行審查，以書面形式對不合理的部分提出改進意見。(三) 對施工機械設備、儀器的控制1. 直接影響工程質(zhì)量的機械設備，應在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。8. 對用于工程的重要設備，于訂貨前必須進行考察及認定，設備必須滿足設計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。4. 大宗材料可采取隨機抽樣檢查。2. 主要材料供貨商的資質(zhì)審查內(nèi)容是：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、以往產(chǎn)品使用業(yè)績等并簽署監(jiān)理意見。審查分包商施工資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、有關(guān)許可證、歷年承擔的主要工程情況。對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應以預控為主，加強過程控制，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗，確保工程的質(zhì)量達到預定目標。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。在施工過程中，我們將全力實施《電力工程施工質(zhì)量控制標準》，監(jiān)督施工單位按照施工設計圖施工和設計變更文件施工，嚴把驗收關(guān)、簽證關(guān)，做好記錄。第六章 工程質(zhì)量控制目標、原則、方法第一節(jié)、 質(zhì)量目標總目標：確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，滿足國家（行業(yè)）標準及驗收規(guī)范要求，達到金太陽工程的質(zhì)量標準，爭取創(chuàng)優(yōu)。對材料、構(gòu)配件進場提供的合格證進行檢查，需要復試的材料，要進行見證取樣。二、施工分包的監(jiān)控根據(jù)該工程的特點和施工總進度計劃的要求，督促施工單位在適當?shù)氖┕るA段配備合理的勞動力。六、 落實設備定貨情況監(jiān)理公司在施工準備階段就要了解設備從訂貨到供貨進場周期，并依據(jù)業(yè)主的意圖，對原有設備定貨計劃進行審查和調(diào)整，對有關(guān)技術(shù)問題提出建議，以滿足工程建設的需要。二、 本公司配置專人協(xié)助業(yè)主進行圖紙審查和設計管理工作；三、 及時掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈情況，協(xié)助業(yè)主組織設計交底；四、 及時掌握現(xiàn)場具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況，及時通報業(yè)主和設計，以便及時解決矛盾問題；第二節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好準備工作一、 協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強；二、 協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場進行實測實拍，明確交接情況，利用音像等設備撐握第一手資料，避免事后糾紛；三、 協(xié)助業(yè)主編制全面的建設計劃；四、 檢查施工圖紙；本監(jiān)理公司在進場后，先對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核對。5) 做好會議記錄及會議紀要的整理。六、資料員工作職責1) 在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表領(lǐng)導下負責監(jiān)理部的日常各種圖紙資料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理。6) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。3) 負責審核施工組織設計施工方案中本專業(yè)部分。15) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。11) 審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。5) 主持編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和審批監(jiān)理實施細則。 投標人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：(姓名、簽字) 或委托代理人： (姓名、簽字)日期：2016 年 2 月 29日第三節(jié)、 職責與分工一、 總監(jiān)理工程師職責1) 對工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任。六、 廉政建設目標 工作中無違法、違紀現(xiàn)象。三、 工程成本控制目標以施工合同確定的內(nèi)容，合理控制工程造價，達到業(yè)主的項目成本控制目標。同時應隨時對上述計劃提出調(diào)整的建議和必要的指示；4. 在符合總進度計劃的前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或者材料設備供應人制定并落實每一個階段的施工進度計劃，監(jiān)理按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)由任何問題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責任；5. 審核委托人、承包人或者材料設備供應人的材料、設備采購計劃，對于可能影響進度的情況，及時提出補救措施并簽發(fā)相應的指令；6. 除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期或不定期的參加工程專題會議，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，使工程各方形成有機整體，確保工程工期、質(zhì)量和投資案目標實現(xiàn)；7. 及時分析進度障礙，調(diào)整總控進度計劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，提出補救措施以確保工期如期完工；四、 投資控制1. 對工程中可能涉及到的經(jīng)濟問題在委托人要求的提供書面意見，包括但不限于下述：l 工程進度款的審批，應根據(jù)施工合同和工程量清單及認定的單價進行審核；l 審核所有承包人和材料設備采購招標的招標文件草稿并提供意見；l 參加委托人直接或制訂招標項目答疑會，對疑問提供專業(yè)意見；l 參加委托人直接或指定招標項目的經(jīng)濟評標工作，提供意見；l 估算各種材料、設備采購的供貨