【正文】 必要時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)。監(jiān)理部人員要和各級(jí)安全管理人員一樣，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高安全意識(shí)和管理水準(zhǔn)，以身作則。包括：①樹立職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)；②制定危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制程序；③事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施；④實(shí)施、維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系。各施工單位要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員要配足，實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術(shù)措施（包括階段性施工和專業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施）——業(yè)主和監(jiān)理審核——施工單位執(zhí)行——業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見——施工單位落實(shí)、整改——業(yè)主和監(jiān)理復(fù)查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，整改單歸檔。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實(shí)施。六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。2. 確定工程變更項(xiàng)目的工程量。6. 建筑物內(nèi)在用機(jī)房及運(yùn)行的線纜，由于施工單位原因被損壞，施工單位在恢復(fù)前應(yīng)及時(shí)辦理工程洽商，監(jiān)理單位將視其為技術(shù)洽商，其所發(fā)生的費(fèi)用和延誤的工期均由責(zé)任方承擔(dān)。2. 需要糾正施工圖紙本身錯(cuò)、缺、漏，完善補(bǔ)充施工圖設(shè)計(jì)，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、尺寸調(diào)整、材料變更替換等。(三) 工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理：原工程量清單項(xiàng)目、單價(jià)目不變，數(shù)量增加或減少，且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少未超出施工合同約定的百分比，直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理；原清單項(xiàng)目、單價(jià)不變，數(shù)量增加或減少，且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少超出施工合同約定的百分比，按合同規(guī)定重新調(diào)整單價(jià)，納入數(shù)量變更清單；原清單項(xiàng)目發(fā)生變化，數(shù)量和單價(jià)隨之改變的，直接納入變更清單。四、 （調(diào)整后）工程量清單分解項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位對(duì)調(diào)整后的工程量清單按分項(xiàng)工程工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批，并報(bào)業(yè)主備案。項(xiàng)目監(jiān)理部在接到上述細(xì)目清單后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報(bào)業(yè)主備案。(三) 建議施工承包合同中增加對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)不再增加費(fèi)用的條款。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要施工方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價(jià)的漏洞存在和發(fā)生。二、 項(xiàng)目投資成本的經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師每月原則上計(jì)量一次。(二) 專業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價(jià)工程師是向業(yè)主提供完善服務(wù)的基本保障。(六) 減少索賠的發(fā)生協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)及時(shí)提醒并提出建議，盡可能減少索賠事件的發(fā)生。在定期匯報(bào)制度約束下，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)出發(fā)，對(duì)本項(xiàng)目投資造價(jià)構(gòu)成元素進(jìn)行分類解析，于進(jìn)場(chǎng)后每月向業(yè)主提交一次投資分析匯總，使本工程的造價(jià)目標(biāo)在業(yè)主面前逐步清晰起來，為業(yè)主資金調(diào)配計(jì)劃的制訂提供充分的依據(jù)。(四) 對(duì)變更、洽商的造價(jià)予以審核。第四節(jié)、 工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)一、 工程造價(jià)控制內(nèi)容(一) 總監(jiān)理工程師審核造價(jià)師的工程概算及概算分解。三、 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，及時(shí)提醒并提出建議。對(duì)于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用，經(jīng)監(jiān)理審核后按合同約定時(shí)間報(bào)業(yè)主核定，在按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行付款。三. 技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。本工程造價(jià)控制的重點(diǎn)：一是對(duì)熟悉、掌握?qǐng)?bào)價(jià)和和約條款；二是加強(qiáng)過程計(jì)量控制，搜集掌握過程中第一手資料；三是高質(zhì)、高效審核洽商變更和工程款，作到及時(shí)預(yù)控。制定詳細(xì)的裝修進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)度控制是非常重要的。目前這些文件的通病問題是，重點(diǎn)不突出，施工方案幾乎與施工組織設(shè)計(jì)雷同，甚至無針對(duì)性。要求施工單位根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。第二節(jié)、 本工程的施工進(jìn)度影響因素和相應(yīng)對(duì)策一、 季節(jié)施工對(duì)進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對(duì)策在確定工程階段控制點(diǎn)時(shí)，必須充分考慮季節(jié)對(duì)施工質(zhì)量和施工成本的影響，特別是應(yīng)盡快完成施工準(zhǔn)備。八、 進(jìn)度控制措施（一）加強(qiáng)組織力量，聘任施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點(diǎn)組織施工，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)，之后安排分進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃。3%6組件串的最高電壓測(cè)試檢查不得超過光伏組件的最高允許電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，觀察檢查符合設(shè)計(jì)要求8鋼結(jié)構(gòu)支架的安裝和焊接檢查材料合格證，觀察檢查。第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng)由于智能建筑工程含多個(gè)專業(yè)，故分包單位較多，而系統(tǒng)集成商只有一個(gè)，這就需要監(jiān)理專業(yè)工程師對(duì)于各系統(tǒng)的集成有充分的了解，清楚各子系統(tǒng)與智能設(shè)備的劃分，要有切實(shí)可行的接口界面。14. 導(dǎo)管穿線前，一定要進(jìn)行掃管工序，將管內(nèi)雜物和積水清理干凈，方可穿線，否則將影響線纜的絕緣和正常運(yùn)行。 12. 塑料線槽線管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品。9. 針對(duì)關(guān)鍵工序的控制，提出旁站控制點(diǎn)：接地電阻測(cè)試，絕緣電阻測(cè)試，消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗(yàn)，漏電開關(guān)的動(dòng)作試驗(yàn)。4. 設(shè)備基礎(chǔ)，控制基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位準(zhǔn)確性；5. 設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試，要求施工方依據(jù)設(shè)備說明書及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制出切實(shí)可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。7. 變配電室內(nèi)明敷接地干線應(yīng)有不少于2處與接地裝置引出干線連接，并涂以黃綠相間的條紋，在接地線跨越建筑物變形縫時(shí)，設(shè)置補(bǔ)償裝置。3. 接地系統(tǒng)必須單獨(dú)與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間不得串聯(lián)連接。第四節(jié)、 強(qiáng)電及變配電系統(tǒng)一、 接地系統(tǒng)工程要求施工方編制縝密的專項(xiàng)施工方案，確定重點(diǎn)施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預(yù)控及過程中的監(jiān)控。正式移交驗(yàn)收的條件：工程遺留問題已經(jīng)處理或已經(jīng)落實(shí)責(zé)任單位限期整改?？⒐べY料真實(shí)、正確、完整、規(guī)范。(五) 對(duì)需要進(jìn)行的功能試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)方案、試驗(yàn)成果報(bào)告，對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，以及機(jī)械設(shè)備制造廠家派員參加。(四) 監(jiān)理組織的預(yù)驗(yàn)收：工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，其中包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收和竣工資料驗(yàn)收兩部分。(二) 審查承包商編制的《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍劃分表》，應(yīng)符合《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T5161。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。處理后填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整頓，包括：1. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；2. 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。(十三) 對(duì)不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。(十) 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程物資的監(jiān)理抽查工作。(八) 技術(shù)復(fù)核凡設(shè)計(jì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核檢查，例如：工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度，變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向、送電方向燈，施工承包商都要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并把復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能進(jìn)入下道工序施工。5. 隱蔽工程控制：實(shí)施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量控制，并對(duì)其驗(yàn)收簽證。經(jīng)返工、返修合格后按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收并簽認(rèn)。 檢查設(shè)備的保管辦法、保管場(chǎng)所，并監(jiān)督實(shí)施。參加主要設(shè)備開箱檢查，實(shí)施旁站監(jiān)理： 由施工承包商填報(bào)《主要設(shè)備開箱申請(qǐng)表》，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)同總監(jiān)理工程師簽署意見，組織業(yè)主、施工、廠家現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。各分項(xiàng)、分部工程包括：施工質(zhì)量必須進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。嚴(yán)格審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各工序的安排是否合理。根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），針對(duì)具體工程項(xiàng)目，制定預(yù)控措施。 開工所需材料、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)。 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案已審批。要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、有見證取樣送檢計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備是否達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的性能要，并對(duì)重大設(shè)備的安裝、拆除程序進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)同意后方可安裝。1. 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，首先要督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查總包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資質(zhì)，向總包單位提出改進(jìn)意見，并督促限期改進(jìn)。 設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及施工難點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底并形成會(huì)議紀(jì)要。 設(shè)計(jì)圖紙是否齊全、完整，表達(dá)深度是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。(五) 認(rèn)真仔細(xì)、重點(diǎn)突出的進(jìn)行圖紙審查，加強(qiáng)洽商管理認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行圖紙審查工作是保證工程質(zhì)量的預(yù)控方法之一，主要應(yīng)審查預(yù)留預(yù)埋位置是否正確，是否有遺漏；使用功能是否便于使用，是否便于今后管理，是否具有一定的前瞻性；是否充分考慮到了無障礙設(shè)計(jì)等。 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、信息管理的系統(tǒng)性。 施工方案的針對(duì)性。并組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，以書面形式對(duì)不合理的部分提出改進(jìn)意見。(三) 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、儀器的控制1. 直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。8. 對(duì)用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。4. 大宗材料可采取隨機(jī)抽樣檢查。2. 主要材料供貨商的資質(zhì)審查內(nèi)容是：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、以往產(chǎn)品使用業(yè)績(jī)等并簽署監(jiān)理意見。審查分包商施工資質(zhì)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、有關(guān)許可證、歷年承擔(dān)的主要工程情況。對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主，加強(qiáng)過程控制，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，確保工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。在施工過程中，我們將全力實(shí)施《電力工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)督施工單位按照施工設(shè)計(jì)圖施工和設(shè)計(jì)變更文件施工，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)、簽證關(guān)，做好記錄。第六章 工程質(zhì)量控制目標(biāo)、原則、方法第一節(jié)、 質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)：確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，滿足國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到金太陽(yáng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)。對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)提供的合格證進(jìn)行檢查，需要復(fù)試的材料，要進(jìn)行見證取樣。二、施工分包的監(jiān)控根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促施工單位在適當(dāng)?shù)氖┕るA段配備合理的勞動(dòng)力。六、 落實(shí)設(shè)備定貨情況監(jiān)理公司在施工準(zhǔn)備階段就要了解設(shè)備從訂貨到供貨進(jìn)場(chǎng)周期，并依據(jù)業(yè)主的意圖，對(duì)原有設(shè)備定貨計(jì)劃進(jìn)行審查和調(diào)整，對(duì)有關(guān)技術(shù)問題提出建議，以滿足工程建設(shè)的需要。二、 本公司配置專人協(xié)助業(yè)主進(jìn)行圖紙審查和設(shè)計(jì)管理工作；三、 及時(shí)掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈情況，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底；四、 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況，及時(shí)通報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)，以便及時(shí)解決矛盾問題；第二節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作一、 協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強(qiáng)；二、 協(xié)助業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)拍，明確交接情況，利用音像等設(shè)備撐握第一手資料，避免事后糾紛；三、 協(xié)助業(yè)主編制全面的建設(shè)計(jì)劃；四、 檢查施工圖紙；本監(jiān)理公司在進(jìn)場(chǎng)后，先對(duì)施工圖紙，包括標(biāo)準(zhǔn)圖，進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)核對(duì)。5) 做好會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理。六、資料員工作職責(zé)1) 在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常各種圖紙資料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理。6) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記。3) 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中本專業(yè)部分。15) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。11) 審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》。5) 主持編制工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 投標(biāo)人：安徽星昊誠(chéng)信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：(姓名、簽字) 或委托代理人： (姓名、簽字)日期：2016 年 2 月 29日第三節(jié)、 職責(zé)與分工一、 總監(jiān)理工程師職責(zé)1) 對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。六、 廉政建設(shè)目標(biāo) 工作中無違法、違紀(jì)現(xiàn)象。三、 工程成本控制目標(biāo)以施工合同確定的內(nèi)容，合理控制工程造價(jià)，達(dá)到業(yè)主的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)隨時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整的建議和必要的指示；4. 在符合總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或者材料設(shè)備供應(yīng)人制定并落實(shí)每一個(gè)階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理按此隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)由任何問題，隨時(shí)查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任；5. 審核委托人、承包人或者材料設(shè)備供應(yīng)人的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于可能影響進(jìn)度的情況，及時(shí)提出補(bǔ)救措施并簽發(fā)相應(yīng)的指令；6. 除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期或不定期的參加工程專題會(huì)議，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，使工程各方形成有機(jī)整體，確保工程工期、質(zhì)量和投資案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；7. 及時(shí)分析進(jìn)度障礙，調(diào)整總控進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，提出補(bǔ)救措施以確保工期如期完工；四、 投資控制1. 對(duì)工程中可能涉及到的經(jīng)濟(jì)問題在委托人要求的提供書面意見，包括但不限于下述：l 工程進(jìn)度款的審批，應(yīng)根據(jù)施工合同和工程量清單及認(rèn)定的單價(jià)進(jìn)行審核；l 審核所有承包人和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的招標(biāo)文件草稿并提供意見；l 參加委托人直接或制訂招標(biāo)項(xiàng)目答疑會(huì)，對(duì)疑問提供專業(yè)意見；l 參加委托人直接或指定招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)工作，提供意見；l 估算各種材料、設(shè)備采購(gòu)的供貨