【正文】 關的動作試驗。3%6組件串的最高電壓測試檢查不得超過光伏組件的最高允許電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，觀察檢查符合設計要求8鋼結構支架的安裝和焊接檢查材料合格證，觀察檢查。要求施工單位根據基礎、結構、裝修不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。三. 技術原則：優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術成本。(四) 對變更、洽商的造價予以審核。二、 項目投資成本的經濟措施監(jiān)理工程師每月原則上計量一次。四、 （調整后）工程量清單分解項目監(jiān)理部應督促承包單位對調整后的工程量清單按分項工程工程量清單進行嚴格審批，并報業(yè)主備案。2. 確定工程變更項目的工程量。各施工單位要建立健全安全組織機構，專職安全管理人員要配足，實現三級安全網絡。必要時逐級向上匯報。第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術措施（包括階段性施工和專業(yè)內部制訂的安全管理措施）——業(yè)主和監(jiān)理審核——施工單位執(zhí)行——業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見——施工單位落實、整改——業(yè)主和監(jiān)理復查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認可，整改單歸檔。6. 建筑物內在用機房及運行的線纜，由于施工單位原因被損壞，施工單位在恢復前應及時辦理工程洽商，監(jiān)理單位將視其為技術洽商，其所發(fā)生的費用和延誤的工期均由責任方承擔。項目監(jiān)理部在接到上述細目清單后7日內或合同約定的期限內應予以審批，并報業(yè)主備案。(二) 專業(yè)配套、資質到位的造價工程師是向業(yè)主提供完善服務的基本保障。第四節(jié)、 工程造價控制內容和控制要點一、 工程造價控制內容(一) 總監(jiān)理工程師審核造價師的工程概算及概算分解。本工程造價控制的重點：一是對熟悉、掌握報價和和約條款；二是加強過程計量控制，搜集掌握過程中第一手資料；三是高質、高效審核洽商變更和工程款，作到及時預控。第二節(jié)、 本工程的施工進度影響因素和相應對策一、 季節(jié)施工對進度控制的影響和相應對策在確定工程階段控制點時，必須充分考慮季節(jié)對施工質量和施工成本的影響，特別是應盡快完成施工準備。第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng)由于智能建筑工程含多個專業(yè)，故分包單位較多，而系統(tǒng)集成商只有一個，這就需要監(jiān)理專業(yè)工程師對于各系統(tǒng)的集成有充分的了解，清楚各子系統(tǒng)與智能設備的劃分，要有切實可行的接口界面。4. 設備基礎，控制基礎埋件及地腳螺栓孔位準確性；5. 設備及系統(tǒng)的調試，要求施工方依據設備說明書及有關規(guī)范標準規(guī)定編制出切實可行的調試方案，經監(jiān)理審核批準后實施。正式移交驗收的條件：工程遺留問題已經處理或已經落實責任單位限期整改。(二) 審查承包商編制的《電氣安裝工程質量檢驗及評定范圍劃分表》，應符合《電氣安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》DL/T5161。(十三) 對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。經返工、返修合格后按施工質量驗收規(guī)范驗收并簽認。堅持上道工序未經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，通知現場監(jiān)理工程師或其代表到現場會同檢驗。 施工組織設計與施工方案已審批。 設計單位對本工程的設計特點及施工難點及安全注意事項進行交底并形成會議紀要。 施工方案的針對性。4. 大宗材料可采取隨機抽樣檢查。工程質量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應以預控為主，加強過程控制，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經驗，確保工程的質量達到預定目標。對材料、構配件進場提供的合格證進行檢查，需要復試的材料，要進行見證取樣。5) 做好會議記錄及會議紀要的整理。15) 調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。六、 廉政建設目標 工作中無違法、違紀現象。目 錄第一章 工程概況 4一、工程概述 4工程項目 4工期計劃 4第二章 適用本工程的技術規(guī)范 5第三章 監(jiān)理的工作內容及依據 6第一節(jié)、 監(jiān)理工作內容 6第二節(jié)、 監(jiān)理依據 10一、 業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同； 10二、 業(yè)主與總包單位、供應商簽訂的施工合同、供貨合同等； 10三、 業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件； 10四、 建設部關于實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設部令第81號； 10五、 國家頒布的其它有關工程建設的法律法規(guī)文件； 10六、 國家建設部頒布的行政法規(guī)； 10七、 國家、建設部有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等； 10第四章 監(jiān)理目標、機構設置及管理制度 10第一節(jié)、 監(jiān)理的工作目標 10第二節(jié)、 監(jiān)理組織機構 12一、 本項目的監(jiān)理機構框圖 12二、擬服務于本標合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員 13三、推薦的關鍵人員履歷表 14四、擬派監(jiān)理人員證書 15五、擬派監(jiān)理人員進場計劃表 20第三節(jié)、 職責與分工 21第四節(jié)、 監(jiān)理工作程序 24第五章 施工準備階段主要監(jiān)理工作 25第一節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好設計管理工作， 25并及時領會設計意圖 25第二節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好準備工作 25第三節(jié)、 協(xié)助施工單位做好準備工作 26第六章 工程質量控制目標、原則、方法 27第一節(jié)、 質量目標 27第二節(jié)、 工程質量控制原則 28第三節(jié)、 工程質量控制方法 28第四節(jié)、 強電及變配電系統(tǒng) 41第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng) 43第六節(jié)、 成套設備檢驗項目 43第七章 工程進度控制 46第一節(jié)、 進度控制的原則和方法 46第二節(jié)、 本工程的施工進度影響因素和相應對策 48第八章 工程造價控制 49第一節(jié)、 工程造價控制的依據 49第二節(jié)、 工程造價控制的原則 50第三節(jié)、 造價控制總目標 50第四節(jié)、 工程造價控制內容和控制要點 51第五節(jié)、 工程造價控制措施 53第六節(jié)、 工程量清單管理 55第七節(jié)、 工程變更的管理辦法 56第八節(jié)、 工程造價控制程序 59一、 合同造價控制程序 59二、 工程變更的投資控制程序 60三、 工程竣工結算的控制程序 60第九章 安全措施管理 61第一節(jié)、 總則 61第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程 61第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網絡 61第四節(jié)、 安全措施管理的監(jiān)理職責 62第五節(jié)、 明確安全監(jiān)理的任務 63第六節(jié)、 安全監(jiān)理方法 63第七節(jié)、 安全事故應急處理 64第八節(jié)、 電氣裝置安裝危險點與預控措施表 65第九節(jié)、 安全措施管理重點 73第十章 文明施工管理 73第一節(jié)、 文明施工、環(huán)保目標 73第二節(jié)、 文明施工管理 74第十一章 信息資料管理 78第一節(jié)、 信息重要性分類 78第二節(jié)、 監(jiān)理信息、文件、資料的收集 78第三節(jié)、 施工現場監(jiān)理會議 80第四節(jié)、 監(jiān)理日志及報表 81第五節(jié)、 監(jiān)理月報 81第六節(jié)、 資料管理及歸檔 81第十二章 合理化建議 82第一章 工程概況一、工程概述工程名稱：華能長興洪橋光伏項目建設地點：浙江省華能長興電廠陳橋灰?guī)欤ㄕ憬『菔虚L興縣洪橋鎮(zhèn)陳橋村）工程規(guī)模：30MWp并網光伏電站工程資金來源：華能國際電力股份有限公司質量標準：優(yōu)良監(jiān)理服務期：本工程計劃于2016年3月6日開工，2016年6月30日項目全部建成投產發(fā)電并通過發(fā)改委驗收，2017年6月30日完成竣工驗收（具體開工時間以招標方通知為準）。第二節(jié)、 監(jiān)理組織機構 一、 本項目的監(jiān)理機構框圖項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師物質、合同管理安全組電氣組土建組二、擬服務于本標合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員情況總人數8總監(jiān)理師1專業(yè)監(jiān)理工程師7監(jiān)理員\管理人員1其他\總監(jiān)理師情況:姓名年齡專業(yè)職稱何時任總監(jiān)理師在監(jiān)理單位從事工作年限王海朝47電力工程高工2007年12主要監(jiān)理工程師情況:姓名年齡專業(yè)從事電力建設工作年限資格經歷(主要工程規(guī)模、容量及個人工作范圍)胡銘杰37安全 9年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任安全監(jiān)理師；尹若剛46土建13年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任土建監(jiān)理師；陳道懷59土建 23年毛建光47電氣17年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任電氣監(jiān)理師；白光福62電氣25年2012年3月至2013年3月內蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔任電氣監(jiān)理師；李東38物資管理11年2012年3月至2013年3月內蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔任物質管理工作；李青60合同管理 13年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任合同管理工作；投標人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人： （姓名、簽字）日期：2016 年2 月 29 日三、推薦的關鍵人員履歷表推薦職位：總監(jiān)姓 名：王海潮專 業(yè)：電力工程出生年月：1969年1月25日在本公司工作年限：9承擔的具體工作：總監(jiān)理工程師主要資格：2005年參加全國統(tǒng)一考試獲得注冊監(jiān)理工程師資格內蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔任總監(jiān)理工程師；；華能滇東能源股份公司雨汪發(fā)電廠1機組600MW煙氣脫硝改造；河南華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司2機 機組脫硫增容增效；福建國電福州江陰發(fā)電有限公司大修；安徽華電宿州發(fā)電有限公司大修；重慶國電恒泰發(fā)電有限公司大修；河北國華滄東發(fā)電有限公司4機機組脫硫增容增效；等項目任總監(jiān)理工程師。16) 指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。在前道工序經監(jiān)理驗收質量合格后才能進行下道工序的施工。第三節(jié)、 工程質量控制方法質量控制要以預控為主。5. 影響使用功能和裝修外觀質量的材料購進前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可訂貨。 進度計劃有效性。(六) 工序控制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關重要。 施工圖紙已會審。(四) 制定現場巡視檢查制度。3. 單位工程的基礎分部及主體分部工程完成后，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，業(yè)主、承包單位、設計單位參加共同核查施工技術資料，并進行現場工程質量驗收，協(xié)商驗收意見并共同簽認后，再請質監(jiān)站進行驗收。(十四) 作好工程質量問題及質量事故的處理工作。(三) 中間驗收：對施工過程中已完成的分項、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級自驗”，在此基礎上，由施工承包商填報《工程質量報驗單》會同監(jiān)理單位進行驗收?？⒐べY料已經審查并辦理了移交手續(xù)。6. 施工前要求承包方報審施工方案，對所有配管的敷設，特別是互相交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去保護層厚度，要有周密的考慮。如高低壓配電設備接口界面，空調設備接口界面，冷水機組接口界面，消防報警系統(tǒng)接口界面，電梯監(jiān)控接口界面，現代化辦公網絡協(xié)議界面等，因此對于各分包商之間的協(xié)商配合，監(jiān)理要督促總包單位負起責任，完成好各自份內的工作，避免遺漏和不匹配而影響系統(tǒng)聯(lián)合調試，監(jiān)理人員除掌握專業(yè)技術外，還要結合有關智能建筑的設計、技術規(guī)范、進行主動控制。另外進度控制的總體原則應是盡量縮短結構施工時間。第一節(jié)、 工程造價控制的依據一、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同；二、 業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。審核造價師編制的資金使用、控制計劃。本項目我司將有一名注冊造價師參與對業(yè)主的服務，具有與本項目類似的工程造價管理經驗。三、 工程量清單調整與確認單價劃分經批準后7日內或合同約定的期限內，項目監(jiān)理部應敦促承包單位在規(guī)定期限內，進一步澄清原工程量清單是否有遺漏項目。二、 項目監(jiān)理機構了解實際情況和與工程變更有關的資料。第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網絡根據中華人民共和國《安全生產法》有關規(guī)定，以及國家電力公司《安全生產工作規(guī)定》和《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，協(xié)助項目法人成立工程建設項目安全工作委員會。一、 查驗職責 建設工程有無施工許可證； 施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質是否符合規(guī)定，有無安全生產許可證； 審核施工企業(yè)安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況； 施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員有無安全生產考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員操作資格證書是否符合要求； 施工組織設計中的安全技術措施； 審查施工單位是否根據建設單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護措施方案，并簽署審查意見； 審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防。各級管理機構和施工單位的第一負責人為本單位安全第一責任人。1. 確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度。經批準的調整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎依據之一。要求承包商按照已批準的施工組織設計總進度計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資