【正文】 關(guān)的動(dòng)作試驗(yàn)。3%6組件串的最高電壓測(cè)試檢查不得超過光伏組件的最高允許電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，觀察檢查符合設(shè)計(jì)要求8鋼結(jié)構(gòu)支架的安裝和焊接檢查材料合格證，觀察檢查。要求施工單位根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。三. 技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。(四) 對(duì)變更、洽商的造價(jià)予以審核。二、 項(xiàng)目投資成本的經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師每月原則上計(jì)量一次。四、 （調(diào)整后）工程量清單分解項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位對(duì)調(diào)整后的工程量清單按分項(xiàng)工程工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批，并報(bào)業(yè)主備案。2. 確定工程變更項(xiàng)目的工程量。各施工單位要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員要配足，實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。必要時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)。第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術(shù)措施（包括階段性施工和專業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施）——業(yè)主和監(jiān)理審核——施工單位執(zhí)行——業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見——施工單位落實(shí)、整改——業(yè)主和監(jiān)理復(fù)查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，整改單歸檔。6. 建筑物內(nèi)在用機(jī)房及運(yùn)行的線纜，由于施工單位原因被損壞，施工單位在恢復(fù)前應(yīng)及時(shí)辦理工程洽商，監(jiān)理單位將視其為技術(shù)洽商，其所發(fā)生的費(fèi)用和延誤的工期均由責(zé)任方承擔(dān)。項(xiàng)目監(jiān)理部在接到上述細(xì)目清單后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報(bào)業(yè)主備案。(二) 專業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價(jià)工程師是向業(yè)主提供完善服務(wù)的基本保障。第四節(jié)、 工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)一、 工程造價(jià)控制內(nèi)容(一) 總監(jiān)理工程師審核造價(jià)師的工程概算及概算分解。本工程造價(jià)控制的重點(diǎn)：一是對(duì)熟悉、掌握?qǐng)?bào)價(jià)和和約條款；二是加強(qiáng)過程計(jì)量控制，搜集掌握過程中第一手資料；三是高質(zhì)、高效審核洽商變更和工程款，作到及時(shí)預(yù)控。第二節(jié)、 本工程的施工進(jìn)度影響因素和相應(yīng)對(duì)策一、 季節(jié)施工對(duì)進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對(duì)策在確定工程階段控制點(diǎn)時(shí)，必須充分考慮季節(jié)對(duì)施工質(zhì)量和施工成本的影響，特別是應(yīng)盡快完成施工準(zhǔn)備。第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng)由于智能建筑工程含多個(gè)專業(yè)，故分包單位較多，而系統(tǒng)集成商只有一個(gè)，這就需要監(jiān)理專業(yè)工程師對(duì)于各系統(tǒng)的集成有充分的了解，清楚各子系統(tǒng)與智能設(shè)備的劃分，要有切實(shí)可行的接口界面。4. 設(shè)備基礎(chǔ)，控制基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位準(zhǔn)確性；5. 設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試，要求施工方依據(jù)設(shè)備說明書及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制出切實(shí)可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。正式移交驗(yàn)收的條件：工程遺留問題已經(jīng)處理或已經(jīng)落實(shí)責(zé)任單位限期整改。(二) 審查承包商編制的《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍劃分表》，應(yīng)符合《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T5161。(十三) 對(duì)不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。經(jīng)返工、返修合格后按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收并簽認(rèn)。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案已審批。 設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及施工難點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底并形成會(huì)議紀(jì)要。 施工方案的針對(duì)性。4. 大宗材料可采取隨機(jī)抽樣檢查。工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主，加強(qiáng)過程控制，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，確保工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)提供的合格證進(jìn)行檢查，需要復(fù)試的材料，要進(jìn)行見證取樣。5) 做好會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理。15) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。六、 廉政建設(shè)目標(biāo) 工作中無違法、違紀(jì)現(xiàn)象。目 錄第一章 工程概況 4一、工程概述 4工程項(xiàng)目 4工期計(jì)劃 4第二章 適用本工程的技術(shù)規(guī)范 5第三章 監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù) 6第一節(jié)、 監(jiān)理工作內(nèi)容 6第二節(jié)、 監(jiān)理依據(jù) 10一、 業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同； 10二、 業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等； 10三、 業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件； 10四、 建設(shè)部關(guān)于實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號(hào)； 10五、 國家頒布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件； 10六、 國家建設(shè)部頒布的行政法規(guī)； 10七、 國家、建設(shè)部有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等； 10第四章 監(jiān)理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度 10第一節(jié)、 監(jiān)理的工作目標(biāo) 10第二節(jié)、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 12一、 本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖 12二、擬服務(wù)于本標(biāo)合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員 13三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表 14四、擬派監(jiān)理人員證書 15五、擬派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 20第三節(jié)、 職責(zé)與分工 21第四節(jié)、 監(jiān)理工作程序 24第五章 施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作 25第一節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)管理工作， 25并及時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 25第二節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作 25第三節(jié)、 協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作 26第六章 工程質(zhì)量控制目標(biāo)、原則、方法 27第一節(jié)、 質(zhì)量目標(biāo) 27第二節(jié)、 工程質(zhì)量控制原則 28第三節(jié)、 工程質(zhì)量控制方法 28第四節(jié)、 強(qiáng)電及變配電系統(tǒng) 41第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng) 43第六節(jié)、 成套設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目 43第七章 工程進(jìn)度控制 46第一節(jié)、 進(jìn)度控制的原則和方法 46第二節(jié)、 本工程的施工進(jìn)度影響因素和相應(yīng)對(duì)策 48第八章 工程造價(jià)控制 49第一節(jié)、 工程造價(jià)控制的依據(jù) 49第二節(jié)、 工程造價(jià)控制的原則 50第三節(jié)、 造價(jià)控制總目標(biāo) 50第四節(jié)、 工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn) 51第五節(jié)、 工程造價(jià)控制措施 53第六節(jié)、 工程量清單管理 55第七節(jié)、 工程變更的管理辦法 56第八節(jié)、 工程造價(jià)控制程序 59一、 合同造價(jià)控制程序 59二、 工程變更的投資控制程序 60三、 工程竣工結(jié)算的控制程序 60第九章 安全措施管理 61第一節(jié)、 總則 61第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程 61第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò) 61第四節(jié)、 安全措施管理的監(jiān)理職責(zé) 62第五節(jié)、 明確安全監(jiān)理的任務(wù) 63第六節(jié)、 安全監(jiān)理方法 63第七節(jié)、 安全事故應(yīng)急處理 64第八節(jié)、 電氣裝置安裝危險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控措施表 65第九節(jié)、 安全措施管理重點(diǎn) 73第十章 文明施工管理 73第一節(jié)、 文明施工、環(huán)保目標(biāo) 73第二節(jié)、 文明施工管理 74第十一章 信息資料管理 78第一節(jié)、 信息重要性分類 78第二節(jié)、 監(jiān)理信息、文件、資料的收集 78第三節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議 80第四節(jié)、 監(jiān)理日志及報(bào)表 81第五節(jié)、 監(jiān)理月報(bào) 81第六節(jié)、 資料管理及歸檔 81第十二章 合理化建議 82第一章 工程概況一、工程概述工程名稱：華能長(zhǎng)興洪橋光伏項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：浙江省華能長(zhǎng)興電廠陳橋灰?guī)欤ㄕ憬『菔虚L(zhǎng)興縣洪橋鎮(zhèn)陳橋村）工程規(guī)模：30MWp并網(wǎng)光伏電站工程資金來源：華能國際電力股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良監(jiān)理服務(wù)期：本工程計(jì)劃于2016年3月6日開工，2016年6月30日項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)發(fā)電并通過發(fā)改委驗(yàn)收，2017年6月30日完成竣工驗(yàn)收（具體開工時(shí)間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)）。第二節(jié)、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 一、 本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師物質(zhì)、合同管理安全組電氣組土建組二、擬服務(wù)于本標(biāo)合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員情況總?cè)藬?shù)8總監(jiān)理師1專業(yè)監(jiān)理工程師7監(jiān)理員\管理人員1其他\總監(jiān)理師情況:姓名年齡專業(yè)職稱何時(shí)任總監(jiān)理師在監(jiān)理單位從事工作年限王海朝47電力工程高工2007年12主要監(jiān)理工程師情況:姓名年齡專業(yè)從事電力建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個(gè)人工作范圍)胡銘杰37安全 9年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理擔(dān)任安全監(jiān)理師；尹若剛46土建13年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理擔(dān)任土建監(jiān)理師；陳道懷59土建 23年毛建光47電氣17年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理擔(dān)任電氣監(jiān)理師；白光福62電氣25年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任電氣監(jiān)理師；李東38物資管理11年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任物質(zhì)管理工作；李青60合同管理 13年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理擔(dān)任合同管理工作；投標(biāo)人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人： （姓名、簽字）日期：2016 年2 月 29 日三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表推薦職位：總監(jiān)姓 名：王海潮專 業(yè)：電力工程出生年月：1969年1月25日在本公司工作年限：9承擔(dān)的具體工作：總監(jiān)理工程師主要資格：2005年參加全國統(tǒng)一考試獲得注冊(cè)監(jiān)理工程師資格內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)理工程師；；華能滇東能源股份公司雨汪發(fā)電廠1機(jī)組600MW煙氣脫硝改造；河南華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司2機(jī) 機(jī)組脫硫增容增效；福建國電福州江陰發(fā)電有限公司大修；安徽華電宿州發(fā)電有限公司大修；重慶國電恒泰發(fā)電有限公司大修；河北國華滄東發(fā)電有限公司4機(jī)機(jī)組脫硫增容增效；等項(xiàng)目任總監(jiān)理工程師。16) 指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。及時(shí)填寫各種報(bào)表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。第三節(jié)、 工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。5. 影響使用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購進(jìn)前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，同意后方可訂貨。 進(jìn)度計(jì)劃有效性。(六) 工序控制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。 施工圖紙已會(huì)審。(四) 制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。3. 單位工程的基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗(yàn)收，業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)后，再請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。(十四) 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。(三) 中間驗(yàn)收：對(duì)施工過程中已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級(jí)自驗(yàn)”，在此基礎(chǔ)上，由施工承包商填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收?？⒐べY料已經(jīng)審查并辦理了移交手續(xù)。6. 施工前要求承包方報(bào)審施工方案，對(duì)所有配管的敷設(shè)，特別是互相交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去保護(hù)層厚度，要有周密的考慮。如高低壓配電設(shè)備接口界面，空調(diào)設(shè)備接口界面，冷水機(jī)組接口界面，消防報(bào)警系統(tǒng)接口界面，電梯監(jiān)控接口界面，現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，因此對(duì)于各分包商之間的協(xié)商配合，監(jiān)理要督促總包單位負(fù)起責(zé)任，完成好各自份內(nèi)的工作，避免遺漏和不匹配而影響系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，監(jiān)理人員除掌握專業(yè)技術(shù)外，還要結(jié)合有關(guān)智能建筑的設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、進(jìn)行主動(dòng)控制。另外進(jìn)度控制的總體原則應(yīng)是盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時(shí)間。第一節(jié)、 工程造價(jià)控制的依據(jù)一、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同；二、 業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。審核造價(jià)師編制的資金使用、控制計(jì)劃。本項(xiàng)目我司將有一名注冊(cè)造價(jià)師參與對(duì)業(yè)主的服務(wù)，具有與本項(xiàng)目類似的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。三、 工程量清單調(diào)整與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原工程量清單是否有遺漏項(xiàng)目。二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況和與工程變更有關(guān)的資料。第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，以及國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，協(xié)助項(xiàng)目法人成立工程建設(shè)項(xiàng)目安全工作委員會(huì)。一、 查驗(yàn)職責(zé) 建設(shè)工程有無施工許可證； 施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無安全生產(chǎn)許可證； 審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況； 施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員有無安全生產(chǎn)考核合格證書，各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員操作資格證書是否符合要求； 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施； 審查施工單位是否根據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護(hù)措施方案，并簽署審查意見； 審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和施工單位的第一負(fù)責(zé)人為本單位安全第一責(zé)任人。1. 確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。要求承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)來編制按時(shí)間進(jìn)度的合理的資