【正文】 并嚴格履行監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理職責(zé)，加強預(yù)控和施工過程的檢查，嚴格按計劃的監(jiān)控點進行旁站、巡視和檢查，檢查和審核各施工方案中的安全文明施工措施，審核各施工單位安全月報、特殊工種資格證件、安全作業(yè)票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理單位建立自身的安全體系，公司設(shè)立專門安全監(jiān)督機構(gòu)加強對項目監(jiān)理部的管理，項目監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，形成以公司總經(jīng)理、總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。第八節(jié)、 工程造價控制程序一、 合同造價控制程序98二、 工程變更的投資控制程序三、 工程竣工結(jié)算的控制程序第九章 安全措施管理第一節(jié)、 總則首先樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強危險源管理和事故預(yù)防，按照國家《安全生產(chǎn)法》做好工程建設(shè)全過程建設(shè)全過程中的安全監(jiān)理工作。四、 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費用評估計算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)。4. 施工過程中，采用新工藝、新材料、或其他技術(shù)措施等。清單增補視為工程量清單的一部分，納入原工程量清單管理。首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明，核算中標工程量清單數(shù)量，確定工程量清單數(shù)量控制值。三、 項目投資成本的技術(shù)措施監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計變更都必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較、分析，嚴格控制增大費用的設(shè)計變更的發(fā)生。第五節(jié)、 工程造價控制措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴格控制工程造價在合理范圍之內(nèi)。(六) 嚴格審核投標文件報價；(七) 合同文件的審核；(八) 針對本工程設(shè)計所列設(shè)備清單情況，對重點設(shè)備物資提出甲控方案及招標進度計劃；(九) 以滿足工程建設(shè)總進度目標為原則，制定相應(yīng)的造價分項限額控制體系及資金分期使用計劃；(十) 明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計變更的重點監(jiān)控范圍，提出控制工程造價的重要的合同限制性條件。五、 加強對工程造價的動態(tài)控制，工程進度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與造價完成情況的比較、分析和研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采取糾正措施。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量支付文件。第八章 工程造價控制造價控制是監(jiān)理工作中重要的工作內(nèi)容，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。三、 施工機械的選用對工程進度控制的影響和相應(yīng)對策主要機械設(shè)備的選擇是否合理，特別是垂直運輸設(shè)備的選用，對工程進度的影響是極為重要的。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。本工程工期非常緊張，而且開工時間對進度控制也極為不利，所以更需要全局考慮；四、 以系統(tǒng)工程的理念對待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分調(diào)動各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；五、 科學(xué)的組織運籌：找出難點、突出重點、合理安排、空間站滿，人員上足，才能確保工期；六、 精心的審核、管理：認真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的問題，對可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性，有應(yīng)急預(yù)案；七、 進度控制的方法(一) 進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底，并落實到操作層。10. 線管、線槽等穿過伸縮縫時，應(yīng)作補償裝置。2. 材料進場：必須有廠家合格證，材料性能檢測報告，屬國家強制認證的材料設(shè)備應(yīng)有3C認證證書，屬消防、保安產(chǎn)品應(yīng)有公安部門頒布的質(zhì)量要求及產(chǎn)品檢測合格證書，進口設(shè)備、材料應(yīng)有商檢證明。1. 在敷設(shè)接地裝置時，對接地裝置的材料嚴格把關(guān)，應(yīng)使用熱鍍鋅材料，其埋設(shè)深度及防腐重點核查確保接地電阻符合設(shè)計要求。竣工驗收結(jié)論：驗收組在現(xiàn)場驗收和資料驗收之后，提出竣工驗收結(jié)論意見，經(jīng)施工承包商整改之后，逐個辦理驗收簽證。在現(xiàn)場預(yù)驗收過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量缺陷和資料問題，在《單位工程竣工報驗單》上簽署監(jiān)理意見，并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總表》，通知施工承包商進行消缺整改。(二十) 建立質(zhì)量監(jiān)理日志；(二十一) 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。(十六) 質(zhì)量事故處理施工中若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故報告單》經(jīng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場取證，調(diào)研分析后，填報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》。在施工前要求施工單位提交施工試驗計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》和試驗計劃，編制見證取樣計劃，并在施工中嚴格按計劃執(zhí)行。(七) 新材料、新工藝、新技術(shù)的采用應(yīng)組織業(yè)主、施工承包商及有關(guān)方面的專家進行專題討論。2. 檢驗批驗收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、核查，合格后予以簽認，并確定工程質(zhì)量等級；如不合格，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》。(五) 對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點將安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。工序控制應(yīng)從施工組織總進度計劃到月進度計劃和周進度計劃、再到材料采購計劃都充分考慮工序安排的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴格控制把關(guān)。二、 工程質(zhì)量事中控制(一) 施工工藝過程質(zhì)量控制。向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。3. 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系工作；與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭取其支持；審核施工單位關(guān)于原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，各種試件取樣及試驗的方法以及成品保護的方法措施。 設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝在施工技術(shù)上是否有困難。 各級管理人員責(zé)、權(quán)是否分明。施工組織設(shè)計審查重點： 組織機構(gòu)的嚴密性。10. 所有進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師均應(yīng)進行現(xiàn)場檢驗并認可后方準用于工程。并檢查施工承包商的驗收記錄。嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。堅持不合格的建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用于工程。材料及構(gòu)配件生產(chǎn)的質(zhì)量進行嚴格驗收；分部分項工程的驗收進行嚴格把控（細到隱檢驗收層層把關(guān)）；全部施工安裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進行驗收；分部工程聯(lián)動合格后對整體工程的聯(lián)動進行最終驗收。三、技術(shù)準備的審查與監(jiān)控對施工班組進行的質(zhì)量、技術(shù)和安全交底進行監(jiān)控，使班組明確有關(guān)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。五、 檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)本監(jiān)理公司依據(jù)市建委對項目開工前需要辦理的相關(guān)手續(xù)的要求，檢查業(yè)主完成的情況。3) 參加《監(jiān)理月報》的編制。5) 負責(zé)檢查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。13) 審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。3) 確定項目監(jiān)理部人員的分工。四、 安全施工管理、文明施工目標杜絕死亡事故和重大財產(chǎn)損失事故，工程現(xiàn)場達到北京市安全文明施工現(xiàn)場標準。并督促承包人對工程技術(shù)資料進行歸檔，達到北京市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作；15. 組織工程承包人進行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報；16. 隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合相關(guān)規(guī)定或委托人要求的立即通知工程承包人改進；17. 暫估價的選定由監(jiān)理公司負責(zé)招標文件、考察報告、市場詢價、組織招投標、編寫評標報告、審定材料供應(yīng)合同。二、 質(zhì)量控制1. 審查與確認工程承包人及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系；2. 負責(zé)審查工程承包人提出的施工組織設(shè)計及分部分項工程的施工技術(shù)方案和季度計劃，提出意見并監(jiān)督實施；3. 審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，參加圖紙會審和設(shè)計交底工作，查驗施工測量方向成果，核查開工、施工條件；4. 根據(jù)委托人與承包人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同中有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人嚴格安裝國家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求，進行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程、要求者，責(zé)令其整改，必要時簽發(fā)工程暫停指令。二、 進度控制目標按照業(yè)主要求的工期完成全部工程建設(shè)任務(wù)，力爭提前。語 言：優(yōu)投標人：（全稱、蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人：（姓名、簽字）被推薦人：（姓名、簽字）證明人：（姓名、簽字）日期：2016年2 月29 日四、擬派監(jiān)理人員證書 26五、擬派監(jiān)理人員進場計劃表 注：計劃派遣人員為監(jiān)理人完成本工程項目監(jiān)理服務(wù)所需的全部（包括管理人員）人員。10) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。2) 按專業(yè)分工并與其它專業(yè)配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出意見。9) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。一、 及時的審查圖紙，為業(yè)主提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題及時的通知業(yè)主，必要時通過業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系解決。第三節(jié)、 協(xié)助施工單位做好準備工作一、光伏組件安裝測量為保證屋頂光伏組件的安裝平整和精確，對施工前的測量放線，尤其對控制點確定的驗收工作嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量的外觀效果達到較高的技術(shù)標準。重點監(jiān)控部位：上屋頂?shù)匿撆捞莨潭ㄇ闆r；屋頂周邊的安全防護情況；安全通道臨時搭設(shè)的牢固情況；臨時工棚搭設(shè)的安全情況等。對工程的施工全過程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，以工序控制為基本。采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。1. 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單(必須是原件，復(fù)印件無效)。7. 對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件)，要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。3. 高壓實驗的設(shè)備、切割機、電焊機、汽車、吊車等進場機具(四) 強調(diào)工程施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審核監(jiān)理單位一方面要求總包單位編制盡可能全面的施工組織設(shè)計，充分考慮各專業(yè)的交叉配合。 安全管理的可靠性。 施工圖紙與設(shè)備及特殊材料的技術(shù)要求是否一致。另外總包單位、監(jiān)理單位要充分發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理職責(zé)，做到事前有策劃、事中有控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。嚴格審查與核準工地試驗室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器及技術(shù)水平，并建立定期、不定期考核制度。 施工技術(shù)交底已進行。（W點：見證點；H點：停工待檢點；S點：旁站點）(二) 強調(diào)工序控制。重點檢查分項、分部工程施工中施工承包商是否按照設(shè)計圖紙、國家技術(shù)標準、規(guī)范組織施工；檢查施工中投入的原料是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。 對進口設(shè)備到達施工現(xiàn)場后，應(yīng)盡快組織開箱驗收，并注意開箱檢查日期不遲于索賠截止期限前一個月完成。堅持上道工序不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，不準下道工序施工的原則，確保停工待檢點（H點）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認后才能進入下一道工序，力求將質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故控制在工序施工中。 重大設(shè)計變更：由設(shè)計單位提出，監(jiān)理單位認可，由業(yè)主批復(fù)后生效。(十五) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程停工令。(十八) 質(zhì)量、技術(shù)簽證。缺陷經(jīng)整改后，由監(jiān)理人員組織復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理進行質(zhì)量評定或評定不合格的分項工程不能進入下一工序施工。(八) 工程竣工驗收：竣工驗收的條件：電氣安裝工程已經(jīng)結(jié)束，按照驗收規(guī)范的規(guī)定已能滿足系統(tǒng)調(diào)試的要求。最后辦理《工程移交證書》。6. 鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網(wǎng)均要可靠接地。8. 檢查進出建筑物強弱電管線的預(yù)留套管的位置、標高，確保外部系統(tǒng)的準確引入。13. 對于各種大型花燈、吊扇的固定要預(yù)埋懸吊裝置，并應(yīng)按其重量的2倍做過載試驗，符合要求后方可驗收。3%5連接在同一臺逆變器的組件串，其電壓、電流應(yīng)一致測試檢查符合設(shè)計要求，誤差不得大于177。(四) 控制就是在項目的進展全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)要求施工單位及時采取糾正措施。為了保證施工進度，要求結(jié)構(gòu)施工時必須組織流水施工，施工現(xiàn)場要合理安排，保證場區(qū)交通暢通，盡量減少材料二次搬運。另一方面，要求總包單位制定詳細的裝修施工進度計劃，該計劃要考慮各專業(yè)施工的實際需要，要確實可行、工序合理，要符合施工總進度計劃的要求。二. 合同原則：造價控制必須嚴格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。二、 審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施費用，確定造價控制目標，并細分目標值。(三) 工程量計量。(五) 控制變更、洽商的費用；嚴格控制設(shè)計變更、工程洽商，特別是由承包人提出的費用索賠及工程洽商時更應(yīng)慎重；在設(shè)計變更、工程洽商必須詳細說明變更的具體項目、范圍、規(guī)格、數(shù)量、部位等內(nèi)容，必要時一定要用數(shù)據(jù)說話。要求承包商按照已批準的施工組織設(shè)計總進度計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。(二) 建議施工承包合同中設(shè)定低于一定限額的變更費用總價不與調(diào)增的條款。經(jīng)批準的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。一、 需要辦理工程變更的情況1. 設(shè)計施工圖紙交底后，施工單位負責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄，并辦理一次性工程洽商記錄手續(xù)。1. 確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度。3. 在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定價格，以便于支付進度款。各級管理機構(gòu)和施工單位的第一負責(zé)人為本單位安全第一責(zé)任人。班組兼職安全員要在