【正文】 一、 查驗(yàn)職責(zé) 建設(shè)工程有無(wú)施工許可證； 施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無(wú)安全生產(chǎn)許可證； 審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況； 施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書，各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員操作資格證書是否符合要求； 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施； 審查施工單位是否根據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護(hù)措施方案，并簽署審查意見(jiàn)； 審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防。并建立健全安全監(jiān)督管理臺(tái)賬做好安全監(jiān)理日志，認(rèn)真研究施工安全問(wèn)題，重大問(wèn)題記錄在案。做好自身的安全防護(hù)和遵章守紀(jì)工作。班組兼職安全員要在班前會(huì)、施工中及時(shí)提出、控制在解決文明施工問(wèn)題，真正發(fā)揮出三級(jí)安全管理的工作。第四節(jié)、 安全措施管理的監(jiān)理職責(zé)各級(jí)安全管理人員應(yīng)職責(zé)明確，落實(shí)到位。并積極推行OHSMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》。施工企業(yè)必須設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各專業(yè)應(yīng)設(shè)專職安全員，施工班組應(yīng)有兼職安全員。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和施工單位的第一負(fù)責(zé)人為本單位安全第一責(zé)任人。第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，以及國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，協(xié)助項(xiàng)目法人成立工程建設(shè)項(xiàng)目安全工作委員會(huì)。明確安全監(jiān)理的任務(wù)，建立健全工程系統(tǒng)安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度，明確各單位各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理工作流程，明確安全監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)各個(gè)階段的施工安全進(jìn)行有效地控制，其中重點(diǎn)是做好事前控制，要把危及安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。3. 在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商：1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。五、 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。3. 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。1. 確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度。二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況和與工程變更有關(guān)的資料。5. 在施工過(guò)程中，出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況，如建筑物內(nèi)各種管線走向不詳，或需改變線路走向等情況。3. 由于業(yè)主要求，改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能，增減工程內(nèi)容等造成做法變更、工程量增減、材料變更。一、 需要辦理工程變更的情況1. 設(shè)計(jì)施工圖紙交底后，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄，并辦理一次性工程洽商記錄手續(xù)。第七節(jié)、 工程變更的管理辦法設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。(二) 工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。五、 工程量清單變化(一) 清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議：業(yè)主確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，業(yè)主將在施工過(guò)程中以增補(bǔ)清單的形式增補(bǔ)。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。三、 工程量清單調(diào)整與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原工程量清單是否有遺漏項(xiàng)目。二、 單價(jià)劃分項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在簽定《合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交一份工程細(xì)目清單，說(shuō)明清單欄目所包含的工程細(xì)內(nèi)容和單價(jià)構(gòu)成，并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。第六節(jié)、 工程量清單管理一、 工程量清單數(shù)量核算項(xiàng)目監(jiān)理部在接到業(yè)主下發(fā)的承包單位中標(biāo)工程量清單后28日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，應(yīng)根據(jù)合同文件對(duì)原承包單位中標(biāo)工程量進(jìn)行認(rèn)真核算。(二) 建議施工承包合同中設(shè)定低于一定限額的變更費(fèi)用總價(jià)不與調(diào)增的條款。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過(guò)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，制定防范對(duì)策。與此同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員探討尋找通過(guò)修改不合理的設(shè)計(jì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約資金的途徑。其周期從上月26日至本月25日，承包商應(yīng)及時(shí)將工程量和工作量計(jì)量資料保送監(jiān)理部審核，監(jiān)理造價(jià)工程師應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)；同時(shí)還須復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證，對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如社會(huì)環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同業(yè)主、承包商據(jù)實(shí)計(jì)量。要求承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)來(lái)編制按時(shí)間進(jìn)度的合理的資金使用計(jì)劃，按使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值，以提供業(yè)主按計(jì)劃適時(shí)籌措資金，保證工程順利進(jìn)行。本項(xiàng)目我司將有一名注冊(cè)造價(jià)師參與對(duì)業(yè)主的服務(wù)，具有與本項(xiàng)目類似的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。一、 項(xiàng)目投資成本的組織措施(一) 配備專業(yè)齊備的建設(shè)監(jiān)理班子，做到分工明確，崗位責(zé)任到人，使業(yè)主能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開(kāi)展造價(jià)控制工作的前提。特別是對(duì)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，最好選用既具有設(shè)計(jì)資質(zhì)，又具有施工能力的分包單位來(lái)承擔(dān)，這樣就可以避免由于設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題，造成施工方向業(yè)主進(jìn)行索賠，而此損失靠減少設(shè)計(jì)費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能補(bǔ)償?shù)摹?五) 控制變更、洽商的費(fèi)用；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是由承包人提出的費(fèi)用索賠及工程洽商時(shí)更應(yīng)慎重；在設(shè)計(jì)變更、工程洽商必須詳細(xì)說(shuō)明變更的具體項(xiàng)目、范圍、規(guī)格、數(shù)量、部位等內(nèi)容，必要時(shí)一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。二、 工程造價(jià)控制要點(diǎn)(一) 工程資金使用計(jì)劃的編制；從施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施；(二) 科學(xué)合理的工程概算及概算分解、概算調(diào)整；審查施組和技術(shù)措施費(fèi)用，確定投資控制目標(biāo)并細(xì)分目標(biāo)值；(三) 工程量計(jì)量保證按時(shí)計(jì)量，準(zhǔn)確計(jì)量；本工程資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政撥款，其總投資控制要經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)委審核，造價(jià)控制必須強(qiáng)調(diào)計(jì)量控制的準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)結(jié)算證據(jù)的詳實(shí)性。(十一) 設(shè)定以項(xiàng)目總監(jiān)為主導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與，投資控制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項(xiàng)目投資控制管理體系。(五) 工程結(jié)算。(三) 工程量計(jì)量。審核造價(jià)師編制的資金使用、控制計(jì)劃。六、 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是由此而增加了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重。四、 完善價(jià)格信息管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料搜集和市場(chǎng)調(diào)查。二、 審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施費(fèi)用，確定造價(jià)控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值。在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量，堅(jiān)持不予計(jì)量審核，并拒絕支付該部分工程款；第三節(jié)、 造價(jià)控制總目標(biāo)為保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上達(dá)到業(yè)主方造價(jià)目標(biāo)。在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，對(duì)由爭(zhēng)議的工程量的計(jì)量和工程款的支付，采用協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。四. 計(jì)量支付原則：只對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程給予準(zhǔn)確工程量計(jì)量和工程進(jìn)度款支付。二. 合同原則：造價(jià)控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。第一節(jié)、 工程造價(jià)控制的依據(jù)一、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同；二、 業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。為了保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，達(dá)到業(yè)主投資目標(biāo)，我們將對(duì)本工程建設(shè)全過(guò)程投資及造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理。另外要加強(qiáng)裝修進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要求各分包單位統(tǒng)一步調(diào)，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃作出努力。另一方面，要求總包單位制定詳細(xì)的裝修施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃要考慮各專業(yè)施工的實(shí)際需要，要確實(shí)可行、工序合理，要符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。本工程這些技術(shù)文件，應(yīng)有層次，有重點(diǎn)，該粗的地方要粗，該細(xì)的地方要細(xì)。四、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對(duì)策施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要分層次、粗細(xì)結(jié)合、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性要求施工方編好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及交底。施工進(jìn)度總體控制原則為盡量減少結(jié)構(gòu)施工時(shí)間，分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，分層提前插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、室內(nèi)裝修和水電通風(fēng)管道安裝。為了保證施工進(jìn)度，要求結(jié)構(gòu)施工時(shí)必須組織流水施工，施工現(xiàn)場(chǎng)要合理安排，保證場(chǎng)區(qū)交通暢通，盡量減少材料二次搬運(yùn)。另外進(jìn)度控制的總體原則應(yīng)是盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時(shí)間。（三）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個(gè)區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分部分項(xiàng)工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)控制。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和調(diào)整。(四) 控制就是在項(xiàng)目的進(jìn)展全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)要求施工單位及時(shí)采取糾正措施?？傔M(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一致性。(二) 所謂規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總目標(biāo)和分階段中間控制目標(biāo)。應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205的要求抽查10％，且不應(yīng)少于3組9支架安裝對(duì)照設(shè)計(jì)要求測(cè)量檢查、觀察檢查安裝位置準(zhǔn)確，連接牢固抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)10支架接地系統(tǒng)、接地電阻觀察檢查，檢查檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)11支架的方位和傾角測(cè)試檢查符合設(shè)計(jì)要求抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)12逆變器的品種、規(guī)格、性能檢查逆變器的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及國(guó)家指定的權(quán)威部門的檢驗(yàn)報(bào)告等符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求13電纜及其附件、匯流箱、逆變器、配電柜的品種、規(guī)格、性能檢查質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求第二部分：一般指標(biāo)15同一組方陣中的組件安裝縱橫向偏差觀察檢查，測(cè)量檢查偏差不應(yīng)大于5mm抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)16光伏組件上應(yīng)標(biāo)有帶電警告標(biāo)識(shí)觀察檢查17逆變器外觀觀察檢查無(wú)損壞及變形，安裝牢固18安裝組件的孔洞位置應(yīng)準(zhǔn)確觀察檢查，測(cè)量檢查偏差值不應(yīng)大于3mm抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)19安裝組件的支架面平直度觀察檢查，用2m靠尺測(cè)量檢查，拉線測(cè)量直線度不大于1‰，平整度不大于3mm，機(jī)架上組件間的風(fēng)道間隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)第七章 工程進(jìn)度控制第一節(jié)、 進(jìn)度控制的原則和方法一、 在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)符合工程造價(jià)控制的原則下，控制工程進(jìn)度；二、 采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制；三、 站在更高的角度對(duì)待工期控制，如果說(shuō)建設(shè)方是工程司令部，監(jiān)理方應(yīng)成為總參謀部。3%5連接在同一臺(tái)逆變器的組件串，其電壓、電流應(yīng)一致測(cè)試檢查符合設(shè)計(jì)要求，誤差不得大于177。如高低壓配電設(shè)備接口界面，空調(diào)設(shè)備接口界面，冷水機(jī)組接口界面，消防報(bào)警系統(tǒng)接口界面，電梯監(jiān)控接口界面，現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，因此對(duì)于各分包商之間的協(xié)商配合，監(jiān)理要督促總包單位負(fù)起責(zé)任，完成好各自份內(nèi)的工作，避免遺漏和不匹配而影響系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，監(jiān)理人員除掌握專業(yè)技術(shù)外，還要結(jié)合有關(guān)智能建筑的設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、進(jìn)行主動(dòng)控制。避免導(dǎo)線連接不實(shí)，通電后發(fā)熱、打火而引起火警。15. 導(dǎo)線接頭質(zhì)量，首先確定連接方式，建議優(yōu)先選擇涮錫方法，確保可靠的電氣連接；若采用壓接法連接，則要求施工方對(duì)壓接帽進(jìn)行選樣送審，并報(bào)送其檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后封樣，待產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)與之核對(duì)，與樣品型號(hào)質(zhì)量相同，允許進(jìn)場(chǎng)使用。13. 對(duì)于各種大型花燈、吊扇的固定要預(yù)埋懸吊裝置，并應(yīng)按其重量的2倍做過(guò)載試驗(yàn)，符合要求后方可驗(yàn)收。金屬線管及接線盒不得有折扁、裂縫。11. 過(guò)長(zhǎng)的配管要根據(jù)具體情況設(shè)置過(guò)線盒，線槽要采取補(bǔ)償措施。旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出指令要求其整改，使關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效保證。8. 檢查進(jìn)出建筑物強(qiáng)弱電管線的預(yù)留套管的位置、標(biāo)高，確保外部系統(tǒng)的準(zhǔn)確引入。6. 施工前要求承包方報(bào)審施工方案，對(duì)所有配管的敷設(shè)，特別是互相交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去保護(hù)層厚度，要有周密的考慮。3. 預(yù)留套管、預(yù)埋件材料的材質(zhì)、位置、規(guī)格、截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求。二、 動(dòng)力、照明系統(tǒng)工程1. 加強(qiáng)審查各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋圖紙，核對(duì)各種管線、梁、門口標(biāo)高。6. 鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網(wǎng)均要可靠接地。4. 戶內(nèi)的盤箱，要分別設(shè)置PE及N端子排，緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘，防止隨意拆卸。2. 對(duì)于防雷引下線，要求做好標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)檢查監(jiān)控其連接質(zhì)量和上下貫通情況。如采用自然基礎(chǔ)作接地體，應(yīng)按施工圖尺寸位置要求，保證底板鋼筋搭接焊接可靠。最后辦理《工程移交證書》。竣工資料已經(jīng)審查并辦理了移交手續(xù)。在不影響系統(tǒng)調(diào)試的情況下，允許遺留問(wèn)題存在，遺留問(wèn)題應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位，限期整改。已經(jīng)通過(guò)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收。(八) 工程竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收的條件：電氣安裝工程已經(jīng)結(jié)束，按照驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定已能滿足系統(tǒng)調(diào)試的要求。(六) 總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。整改后，施工承包商填報(bào)《監(jiān)理工程師通知單》，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查并簽署意見(jiàn)。驗(yàn)收資料包括：管理文件和質(zhì)量保證文件、 安全資料、設(shè)計(jì)變更、竣工圖紙等資料。缺陷經(jīng)整改后，由監(jiān)理人員組織復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定或