【正文】 一、 查驗職責 建設工程有無施工許可證； 施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質是否符合規(guī)定，有無安全生產許可證； 審核施工企業(yè)安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況； 施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員有無安全生產考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員操作資格證書是否符合要求； 施工組織設計中的安全技術措施； 審查施工單位是否根據建設單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護措施方案，并簽署審查意見； 審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防。并建立健全安全監(jiān)督管理臺賬做好安全監(jiān)理日志，認真研究施工安全問題，重大問題記錄在案。做好自身的安全防護和遵章守紀工作。班組兼職安全員要在班前會、施工中及時提出、控制在解決文明施工問題，真正發(fā)揮出三級安全管理的工作。第四節(jié)、 安全措施管理的監(jiān)理職責各級安全管理人員應職責明確，落實到位。并積極推行OHSMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標準》。施工企業(yè)必須設立安全監(jiān)督機構，各專業(yè)應設專職安全員，施工班組應有兼職安全員。各級管理機構和施工單位的第一負責人為本單位安全第一責任人。第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網絡根據中華人民共和國《安全生產法》有關規(guī)定，以及國家電力公司《安全生產工作規(guī)定》和《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，協(xié)助項目法人成立工程建設項目安全工作委員會。明確安全監(jiān)理的任務，建立健全工程系統(tǒng)安全組織網絡和安全管理制度，明確各單位各級安全管理人員的職責，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理工作流程，明確安全監(jiān)理的任務，對各個階段的施工安全進行有效地控制，其中重點是做好事前控制，要把危及安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)安全控制目標。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。3. 在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質量等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定價格，以便于支付進度款。七、 項目監(jiān)理機構應按下列要求進行工程變更的協(xié)商：1. 項目監(jiān)理機構在工程變更的費用、工期、質量等所有方面取得業(yè)主授權后，總監(jiān)理工程師應按施工承包合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。五、 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。3. 確定工程變更的單價或總價。1. 確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度。二、 項目監(jiān)理機構了解實際情況和與工程變更有關的資料。5. 在施工過程中，出現(xiàn)不可預見的情況，如建筑物內各種管線走向不詳，或需改變線路走向等情況。3. 由于業(yè)主要求，改變設計標準或使用功能，增減工程內容等造成做法變更、工程量增減、材料變更。一、 需要辦理工程變更的情況1. 設計施工圖紙交底后，施工單位負責將設計交底內容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄，并辦理一次性工程洽商記錄手續(xù)。第七節(jié)、 工程變更的管理辦法設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。(二) 工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準。五、 工程量清單變化(一) 清單增補或補充協(xié)議：業(yè)主確定的投標時工程量清單中的暫時缺項或漏項，業(yè)主將在施工過程中以增補清單的形式增補。經批準的調整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎依據之一。三、 工程量清單調整與確認單價劃分經批準后7日內或合同約定的期限內，項目監(jiān)理部應敦促承包單位在規(guī)定期限內，進一步澄清原工程量清單是否有遺漏項目。二、 單價劃分項目監(jiān)理部應敦促承包單位在簽定《合同協(xié)議書》后14日內或合同規(guī)定的期限內，向項目監(jiān)理部提交一份工程細目清單，說明清單欄目所包含的工程細內容和單價構成，并對以“項”為單位進行計量的清單項目提出劃分計量階段的建議。第六節(jié)、 工程量清單管理一、 工程量清單數量核算項目監(jiān)理部在接到業(yè)主下發(fā)的承包單位中標工程量清單后28日內或合同約定的期限內，應根據合同文件對原承包單位中標工程量進行認真核算。(二) 建議施工承包合同中設定低于一定限額的變更費用總價不與調增的條款。監(jiān)理工程師還應通過工程投資風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定防范對策。與此同時，還應經常與設計人員探討尋找通過修改不合理的設計，進行設計挖潛來節(jié)約資金的途徑。其周期從上月26日至本月25日，承包商應及時將工程量和工作量計量資料保送監(jiān)理部審核，監(jiān)理造價工程師應在五日內認真進行計量和確認；同時還須復核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預見的工程量（如社會環(huán)境影響、災害性氣候等），監(jiān)理工程師應會同業(yè)主、承包商據實計量。要求承包商按照已批準的施工組織設計總進度計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。本項目我司將有一名注冊造價師參與對業(yè)主的服務，具有與本項目類似的工程造價管理經驗。一、 項目投資成本的組織措施(一) 配備專業(yè)齊備的建設監(jiān)理班子，做到分工明確，崗位責任到人，使業(yè)主能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開展造價控制工作的前提。特別是對需要進行二次設計的工程項目，最好選用既具有設計資質，又具有施工能力的分包單位來承擔，這樣就可以避免由于設計圖紙出現(xiàn)的問題，造成施工方向業(yè)主進行索賠，而此損失靠減少設計費用是遠遠不能補償的。(五) 控制變更、洽商的費用；嚴格控制設計變更、工程洽商，特別是由承包人提出的費用索賠及工程洽商時更應慎重；在設計變更、工程洽商必須詳細說明變更的具體項目、范圍、規(guī)格、數量、部位等內容，必要時一定要用數據說話。二、 工程造價控制要點(一) 工程資金使用計劃的編制；從施工設計圖紙、設計要求、招標文件、施工合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風險分析并制定防范措施；(二) 科學合理的工程概算及概算分解、概算調整；審查施組和技術措施費用，確定投資控制目標并細分目標值；(三) 工程量計量保證按時計量，準確計量；本工程資金來源是國家財政撥款，其總投資控制要經過國家計委審核，造價控制必須強調計量控制的準確性，強調結算證據的詳實性。(十一) 設定以項目總監(jiān)為主導，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與，投資控制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項目投資控制管理體系。(五) 工程結算。(三) 工程量計量。審核造價師編制的資金使用、控制計劃。六、 嚴格控制設計變更、工程洽商，特別是由此而增加了工程造價時更應慎重。四、 完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，協(xié)助業(yè)主方進行資料搜集和市場調查。二、 審查施工組織設計和技術措施費用，確定造價控制目標，并細分目標值。在報驗資料不全，與合同文件約定不符，未經監(jiān)理工程師質量驗收合格或有違約的工程量，堅持不予計量審核，并拒絕支付該部分工程款；第三節(jié)、 造價控制總目標為保證在科學、合理的基礎上達到業(yè)主方造價目標。在工程承包合同約定的工程價格范圍內，對由爭議的工程量的計量和工程款的支付，采用協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。四. 計量支付原則：只對按設計圖紙施工并經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程給予準確工程量計量和工程進度款支付。二. 合同原則：造價控制必須嚴格依據合同文件規(guī)定的內容、方法、程序進行。第一節(jié)、 工程造價控制的依據一、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同；二、 業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。為了保證在科學、合理的基礎上，達到業(yè)主投資目標，我們將對本工程建設全過程投資及造價進行主動控制，實現(xiàn)項目投資目標管理。另外要加強裝修進度計劃的嚴肅性，要求各分包單位統(tǒng)一步調，為實現(xiàn)總進度計劃作出努力。另一方面，要求總包單位制定詳細的裝修施工進度計劃，該計劃要考慮各專業(yè)施工的實際需要，要確實可行、工序合理，要符合施工總進度計劃的要求。本工程這些技術文件，應有層次，有重點，該粗的地方要粗，該細的地方要細。四、 施工組織設計、施工方案對工程進度控制的影響和相應對策施工組織設計、施工方案要分層次、粗細結合、重點突出、有針對性要求施工方編好施工組織設計、施工方案以及交底。施工進度總體控制原則為盡量減少結構施工時間，分段進行結構驗收，分層提前插入二次結構砌筑、室內裝修和水電通風管道安裝。為了保證施工進度，要求結構施工時必須組織流水施工，施工現(xiàn)場要合理安排，保證場區(qū)交通暢通，盡量減少材料二次搬運。另外進度控制的總體原則應是盡量縮短結構施工時間。（三）建立科學嚴謹的計算機網絡進度計劃管理，施工中嚴格按網絡計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分部分項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，并進行計算機控制。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經理的直接領導下，對施工進度計劃進行控制和調整。(四) 控制就是在項目的進展全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，應要求施工單位及時采取糾正措施。總進度目標與分進度目標應保持相互的協(xié)調性和一致性。(二) 所謂規(guī)劃就是確定項目總目標和分階段中間控制目標。應符合《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205的要求抽查10％，且不應少于3組9支架安裝對照設計要求測量檢查、觀察檢查安裝位置準確，連接牢固抽查10％，且不應少于3個10支架接地系統(tǒng)、接地電阻觀察檢查，檢查檢測報告應符合設計要求抽查10％，且不應少于3個11支架的方位和傾角測試檢查符合設計要求抽查10％，且不應少于3個12逆變器的品種、規(guī)格、性能檢查逆變器的質量合格證明文件、中文標志及國家指定的權威部門的檢驗報告等符合現(xiàn)行國家產品標準和設計要求13電纜及其附件、匯流箱、逆變器、配電柜的品種、規(guī)格、性能檢查質量合格證明文件、中文標志及檢驗報告應符合現(xiàn)行國家產品標準和設計要求第二部分：一般指標15同一組方陣中的組件安裝縱橫向偏差觀察檢查，測量檢查偏差不應大于5mm抽查10％，且不應少于3個16光伏組件上應標有帶電警告標識觀察檢查17逆變器外觀觀察檢查無損壞及變形，安裝牢固18安裝組件的孔洞位置應準確觀察檢查，測量檢查偏差值不應大于3mm抽查10％，且不應少于3個19安裝組件的支架面平直度觀察檢查，用2m靠尺測量檢查，拉線測量直線度不大于1‰，平整度不大于3mm，機架上組件間的風道間隙應符合設計要求抽查10％，且不應少于3個第七章 工程進度控制第一節(jié)、 進度控制的原則和方法一、 在保證合同中規(guī)定的質量標準和安全生產符合工程造價控制的原則下，控制工程進度；二、 采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制；三、 站在更高的角度對待工期控制，如果說建設方是工程司令部，監(jiān)理方應成為總參謀部。3%5連接在同一臺逆變器的組件串，其電壓、電流應一致測試檢查符合設計要求，誤差不得大于177。如高低壓配電設備接口界面，空調設備接口界面，冷水機組接口界面，消防報警系統(tǒng)接口界面，電梯監(jiān)控接口界面，現(xiàn)代化辦公網絡協(xié)議界面等，因此對于各分包商之間的協(xié)商配合，監(jiān)理要督促總包單位負起責任，完成好各自份內的工作，避免遺漏和不匹配而影響系統(tǒng)聯(lián)合調試，監(jiān)理人員除掌握專業(yè)技術外，還要結合有關智能建筑的設計、技術規(guī)范、進行主動控制。避免導線連接不實，通電后發(fā)熱、打火而引起火警。15. 導線接頭質量，首先確定連接方式，建議優(yōu)先選擇涮錫方法，確?？煽康碾姎膺B接；若采用壓接法連接，則要求施工方對壓接帽進行選樣送審，并報送其檢測報告，經監(jiān)理確認后封樣，待產品進場時與之核對，與樣品型號質量相同，允許進場使用。13. 對于各種大型花燈、吊扇的固定要預埋懸吊裝置，并應按其重量的2倍做過載試驗，符合要求后方可驗收。金屬線管及接線盒不得有折扁、裂縫。11. 過長的配管要根據具體情況設置過線盒，線槽要采取補償措施。旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映旁站監(jiān)理的有關情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出指令要求其整改，使關鍵部位及關鍵工序質量得到有效保證。8. 檢查進出建筑物強弱電管線的預留套管的位置、標高，確保外部系統(tǒng)的準確引入。6. 施工前要求承包方報審施工方案，對所有配管的敷設，特別是互相交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去保護層厚度，要有周密的考慮。3. 預留套管、預埋件材料的材質、位置、規(guī)格、截面尺寸應符合設計文件要求。二、 動力、照明系統(tǒng)工程1. 加強審查各專業(yè)的預留、預埋圖紙，核對各種管線、梁、門口標高。6. 鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網均要可靠接地。4. 戶內的盤箱，要分別設置PE及N端子排，緊固螺釘使用內六角螺釘，防止隨意拆卸。2. 對于防雷引下線，要求做好標識，重點檢查監(jiān)控其連接質量和上下貫通情況。如采用自然基礎作接地體，應按施工圖尺寸位置要求，保證底板鋼筋搭接焊接可靠。最后辦理《工程移交證書》?？⒐べY料已經審查并辦理了移交手續(xù)。在不影響系統(tǒng)調試的情況下，允許遺留問題存在，遺留問題應落實責任單位，限期整改。已經通過監(jiān)理預驗收。(八) 工程竣工驗收：竣工驗收的條件：電氣安裝工程已經結束，按照驗收規(guī)范的規(guī)定已能滿足系統(tǒng)調試的要求。(六) 總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位、承包單位共同進行竣工預驗收，并出具工程質量評估報告。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復查并簽署意見。驗收資料包括：管理文件和質量保證文件、 安全資料、設計變更、竣工圖紙等資料。缺陷經整改后，由監(jiān)理人員組織復檢，未經監(jiān)理進行質量評定或