【正文】 專職安全管理人員應把主要精力放在安全文明施工的管理工作上，要立足現(xiàn)場，隨時掌握安全文明施工的動態(tài)和情況，及時處理突發(fā)事件，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。2. 監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應主持并促使業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。審查同意后，如果有必要由設計單位編制設計變更文件時，應由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。四、 項目投資成本的合同措施(一) 根據(jù)本工程的具體情況，建議以總包全程負責，業(yè)主指定分包商，分包商與總包簽約，確定總包招標時所設暫定金額及暫定單價子項的限額招標模式。本工程必須加強對工程造價的動態(tài)控制，工程進度款審核與完成的工程量掛鉤，及時建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與投資計劃進行比較、分析、研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采取糾正措施；(四) 控制招標過程的合同價格；嚴格審查暫估材料、設備價格，該價格對工程造價的影響較大，做到貨比三家，力求在保證質(zhì)量的前提下做到價格最低；完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，協(xié)助業(yè)主方進行資料搜集和市場調(diào)查。將對本工程建設全過程造價及造價進行主動控制，實現(xiàn)項目造價目標管理，做好下列主要工作內(nèi)容：一、 從設計圖紙、設計要求、招標文件、施工合同、材料設備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風險分析并制定防范措施。五、 加強計劃的管理總包單位確定的總進度計劃對裝修和設備安裝只是粗線條控制，所以監(jiān)理單位一方面要加強總進度計劃的制定，要求其盡量全面、可行、具有指導性。(三) 監(jiān)理工程師在進度控制方面的重要任務之一就是做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)參建單位之間的進度關(guān)系，避免或減少由于業(yè)主的原因而造成工程的延期。金屬導管嚴禁對口熔焊連接。5. 強弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須可靠接地。(七) 作好收尾和有關(guān)竣工資料的交接工作。凡工程開工及停工后工程復工，均應遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實施。 一般設計變更：不論是設計、業(yè)主、施工承包商、運行單位提出的，一律由設計單位認可并送交設計變更通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理會同總監(jiān)理工程師簽署意見后生效。 當發(fā)現(xiàn)設備缺陷時，施工承包商應做好開箱檢查記錄，并填寫《設備缺陷通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見確認，通知廠家處理。根據(jù)《電力工程施工質(zhì)量控制標準》，結(jié)合本工程特點實施監(jiān)理W點、H點、S點作業(yè)。 6. 主動與當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強連系，以取得支持與指導。圖紙會審及設計交底，會審重點： 設計文件及施工圖紙是否符合已批準的可行性研究報告，初步設計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標準。2. 量具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等)應進行合格證的檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應進行校準及校正。(二) 對進場物資及設備的質(zhì)量控制本工程進場材料及設備品種多，數(shù)量大，質(zhì)量標準要求高，所以及時、嚴格地進行材料及設備進場檢驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特別是那些影響使用功能和裝修觀感質(zhì)量的材料的進場控制更是控制重點。第二節(jié)、 工程質(zhì)量控制原則以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。監(jiān)理工程師于開工前，向業(yè)主了解投保情況，并根據(jù)工程特點，對投保方式向業(yè)主提出咨詢。8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。7) 組織整理工程項目的監(jiān)理資料；8) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令； 9) 審定承包單位的動工報告、施工組織設計（施工方案）和進度計劃。對涉及提高工程質(zhì)量標準，增加造價或延長工期的事宜，監(jiān)理必須取得委托人同意才可執(zhí)行；3. 做好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄；4. 審核額外的增減工程量，包括必須進行工地實測工程量；第二節(jié)、 監(jiān)理依據(jù)一、 業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同；二、 業(yè)主與總包單位、供應商簽訂的施工合同、供貨合同等；三、 業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件；四、 建設部關(guān)于實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設部令第81號；五、 國家頒布的其它有關(guān)工程建設的法律法規(guī)文件；六、 國家建設部頒布的行政法規(guī)；七、 國家、建設部有關(guān)工程建設的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等；第四章 監(jiān)理目標、機構(gòu)設置及管理制度第一節(jié)、 監(jiān)理的工作目標依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對承包單位施工的全過程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及安全文明施工管理，通過監(jiān)理實現(xiàn)以下目標：一、 質(zhì)量目標嚴格貫徹國家、建設部和長興的現(xiàn)行規(guī)范、標準，保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標，力爭更高的質(zhì)量目標。三、 進度控制1. 采取科學、行之有效的空轉(zhuǎn)措施，組織承包人按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用；2. 認真審定過程承包人提出的方案，提出修改意見，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標，核實整個施工方案，并在此基礎上審核由工程承包人編制的工程進度計劃；3. 根據(jù)上述審核同意并執(zhí)行的施工總進度計劃，審核工程承包人提交的月、周進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行。4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行檢驗。未完部分督促協(xié)助業(yè)主盡快辦妥。目標分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。一、 工程質(zhì)量事前控制(一) 總分包單位、勞務隊伍、材料設備供應單位的選擇總分包單位、勞務隊伍、材料設備供應單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作，當好業(yè)主的參謀。11. 原則上監(jiān)理工程師應參加加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 特種作業(yè)人員（包括：電焊工、起重搬運工、高空作業(yè)工、壓接工、電氣試驗工、維護電工等）審查后由總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)主審批。4. 施工場地的驗收5. 主要為現(xiàn)場障礙物的認定和現(xiàn)場定位坐標及高程控制標高的引測和驗收。針對本工程的具體情況，組織施工工藝過程的質(zhì)量控制，實行巡查、實測實量、旁站、獨立、平行檢測等手段進行監(jiān)理控制工作。項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后將編制一份詳細的有針對性的旁站監(jiān)理方案。均需有完備的技術(shù)簽定證明和實驗報告，經(jīng)設計同意、監(jiān)理認可后報業(yè)主批準方可使用。上述報告分別經(jīng)設計、監(jiān)理、業(yè)主審查認可后，由事故承包商進行處理。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復查并簽署意見。2. 對于防雷引下線，要求做好標識，重點檢查監(jiān)控其連接質(zhì)量和上下貫通情況。11. 過長的配管要根據(jù)具體情況設置過線盒，線槽要采取補償措施。(二) 所謂規(guī)劃就是確定項目總目標和分階段中間控制目標。四、 施工組織設計、施工方案對工程進度控制的影響和相應對策施工組織設計、施工方案要分層次、粗細結(jié)合、重點突出、有針對性要求施工方編好施工組織設計、施工方案以及交底。在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，對由爭議的工程量的計量和工程款的支付，采用協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。(十一) 設定以項目總監(jiān)為主導，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與，投資控制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項目投資控制管理體系。與此同時，還應經(jīng)常與設計人員探討尋找通過修改不合理的設計，進行設計挖潛來節(jié)約資金的途徑。(二) 工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準。五、 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。并積極推行OHSMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標準》。做好自身的安全防護和遵章守紀工作。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。3. 由于業(yè)主要求，改變設計標準或使用功能，增減工程內(nèi)容等造成做法變更、工程量增減、材料變更。第六節(jié)、 工程量清單管理一、 工程量清單數(shù)量核算項目監(jiān)理部在接到業(yè)主下發(fā)的承包單位中標工程量清單后28日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，應根據(jù)合同文件對原承包單位中標工程量進行認真核算。特別是對需要進行二次設計的工程項目，最好選用既具有設計資質(zhì)，又具有施工能力的分包單位來承擔，這樣就可以避免由于設計圖紙出現(xiàn)的問題，造成施工方向業(yè)主進行索賠，而此損失靠減少設計費用是遠遠不能補償?shù)?。四?完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，協(xié)助業(yè)主方進行資料搜集和市場調(diào)查。另外要加強裝修進度計劃的嚴肅性，要求各分包單位統(tǒng)一步調(diào)，為實現(xiàn)總進度計劃作出努力。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領導下，對施工進度計劃進行控制和調(diào)整。15. 導線接頭質(zhì)量，首先確定連接方式，建議優(yōu)先選擇涮錫方法，確?？煽康碾姎膺B接；若采用壓接法連接，則要求施工方對壓接帽進行選樣送審，并報送其檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認后封樣，待產(chǎn)品進場時與之核對，與樣品型號質(zhì)量相同，允許進場使用。二、 動力、照明系統(tǒng)工程1. 加強審查各專業(yè)的預留、預埋圖紙，核對各種管線、梁、門口標高。已經(jīng)通過監(jiān)理預驗收。(十九) 行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程簽署工程進度款，不合格工程未經(jīng)整改合格，不予以驗收。(十一) 認真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。(六) 核查工程預檢、隱撿、檢驗批、分項、分部工程驗收1. 預檢、隱檢均應在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后簽認，如不合格應要求施工方進行整改，合格后再報驗。后期裝修分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。要求承包單位編制成品保護方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。 各專業(yè)之間的配合是否協(xié)調(diào)。施工單位提交的施工組織設計或施工方案應有對保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方法文件，提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施，提出改進意見，并在施工時督促落實。3. 對進場的主要工程材料：督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀進行驗收，例如：水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導線、逆變器、高壓電纜頭、PE保護管等材料。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料復試、施工試驗及設備檢驗制度。對勞務分包單位的資質(zhì)進行審核，勞務人員進場后要進行相應的培訓教育，確保施工安全和質(zhì)量達標。2) 收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。12) 主持審查和處理工程變更。不讓業(yè)主花冤枉錢。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應監(jiān)督其及時整改，直至達到相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準為止；5. 核查工程采用的主要設備及材料是否符合設計文件和有關(guān)合同中所要求型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應對生產(chǎn)廠家進行了解考察；6. 對施工工程的主要材料、構(gòu)配件及設備的出場合格證、品質(zhì)化驗單等進行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責成工程承包人對其質(zhì)量進行再檢驗，檢驗費用有承包人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設備等用于工程；7. 做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡查和旁站。 投標人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：(姓名、簽字) 或委托代理人： (姓名、簽字)日期：2016 年 2 月 29日第三節(jié)、 職責與分工一、 總監(jiān)理工程師職責1) 對工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任。3) 負責審核施工組織設計施工方案中本專業(yè)部分。二、 本公司配置專人協(xié)助業(yè)主進行圖紙審查和設計管理工作；三、 及時掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈情況，協(xié)助業(yè)主組織設計交底；四、 及時掌握現(xiàn)場具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況，及時通報業(yè)主和設計，以便及時解決矛盾問題；第二節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好準備工作一、 協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強；二、 協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場進行實測實拍，明確交接情況，利用音像等設備撐握第一手資料，避免事后糾紛；三、 協(xié)助業(yè)主編制全面的建設計劃；四、 檢查施工圖紙；本監(jiān)理公司在進場后，先對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核對。第六章 工程質(zhì)量控制目標、原則、方法第一節(jié)、 質(zhì)量目標總目標：確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，滿足國家（行業(yè)）標準及驗收規(guī)范要求，達到金太陽工程的質(zhì)量標準，爭取創(chuàng)優(yōu)。對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。8. 對用于工程的重要設備，于訂貨前必須進行考察及認定，設備必須滿足設計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。 計劃、統(tǒng)計、信息管理的系統(tǒng)性。1. 監(jiān)理進場后，首先要督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查總包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資質(zhì)，向總包單位提出改進意見，并督促限期改進。 開工所需材料、機具已進場。各分項、分部工程包括：施工質(zhì)量必須進行全過程的質(zhì)量控制。5. 隱蔽工程控制：實施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量控制，并對其驗收簽證。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整頓，包括：1. 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2. 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。(四) 監(jiān)理組織的預驗收：工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進行初步驗收，其中包括現(xiàn)場實物驗收和竣工資料驗收兩部分。第四節(jié)、 強電及變配電系統(tǒng)一、 接地系統(tǒng)工程要求施工方編制縝密的專項施工方案，確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預控及過程中的監(jiān)控。9. 針對關(guān)鍵工序的控制，提出旁站控制點：接地電阻測試，絕緣電阻測試，消防聯(lián)動試驗，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗，漏電開