【正文】 第十二章 監(jiān)理設(shè)施1．按照項目監(jiān)理合同規(guī)定，建設(shè)單位提供的設(shè)施有：現(xiàn)場辦公用房 1間辦公桌椅 2套2．項目監(jiān)理部擬配備的主要辦公設(shè)備、通訊工具、交通工具有：臺式計算機 1臺打印機 1臺復(fù)印機 1臺汽車 1部3．項目監(jiān)理部擬配備的主要測量、檢測設(shè)備有：靠尺 1把水平尺 1把游標卡尺 1把千分尺 1把50米卷尺 1把 3把焊縫檢驗尺 1把塞尺 1把框式水平尺 1把磁力線墜 1個建筑工程工具包 1個。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。：、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗，保存旁站監(jiān)理原始資料。，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知項目監(jiān)理部。，應(yīng)當編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理工作中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。，加強見證取樣送樣的管理，反映施工全過程的質(zhì)量檢測情況。，或采取有效的封樣措施封樣。：，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢驗委托單上簽字蓋章。，見證人員必須在旁見證。：對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣送樣制度。，項目監(jiān)理部組織整理監(jiān)理檔案資料并交付建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。、檔案資料管理均由信息監(jiān)理工程師負責。，并上報有關(guān)單位和部門。，定期檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志記錄情況，以便掌握工程動態(tài)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況。10．監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度，認真如實的記錄工程施工和監(jiān)理活動中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的主要問題?！侗驹率┕みM度報告》和《下月施工進度計劃》，或?qū)椖勘O(jiān)理部發(fā)出的有關(guān)監(jiān)理指令文件未予滿意答復(fù)的施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽《月工程進度報表》?！侗驹率┕みM度報告》和《下月施工進度計劃》后，參照分部、分項工程簽認記錄、對已完工程量進行核實、確認，并審核支付內(nèi)容、依據(jù)及計算結(jié)果是否正確，統(tǒng)計已支付工程款并簽認本月支付額度。9．月工程進度報表審批制度，施工單位應(yīng)向本項目監(jiān)理部提交該月《月工程進度報表》，同時應(yīng)報送《本月施工進度報告》和《下月施工進度計劃》；《本月施工進度報告》主要內(nèi)容包括：1） 單位、分部、分項工程（包括臨建工程）本月完成工程量和累計完成工程量；2） 已完成單位、分部、分項工程的質(zhì)量驗評情況匯總表，及施工質(zhì)量狀況；3） 主要物資材料的實際進場、消耗和儲存情況；4） 本月現(xiàn)場施工各專業(yè)工種人員數(shù)量；5） 已完工程的形象進度；6） 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素，以及重新達到預(yù)定計劃進度所準備采取的措施；7） 與工程施工有關(guān)的水文、氣象等資料；8） 記述意外事項，如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復(fù)工情況；9） 其它需要申報和說明的事項。經(jīng)項目監(jiān)理部審核批準后，方可進場使用。，不得作為取費依據(jù)。，經(jīng)建設(shè)單位、本項目監(jiān)理部審核簽認后，方可與設(shè)計單位辦理正式變更申請手續(xù)。、工程簡報、監(jiān)理月報的形式向建設(shè)單位、監(jiān)理公司匯報工程的進度、質(zhì)量、投資等情況，如實反映工程動態(tài)、存在的問題、工程計劃和有關(guān)監(jiān)理意見和建議。，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場有關(guān)單位召開專業(yè)監(jiān)理會議，解決涉及專業(yè)內(nèi)部或?qū)I(yè)之間的有關(guān)問題。6．會議、報告制度，搞好質(zhì)量、進度、投資三大控制的動態(tài)管理，項目監(jiān)理部定期組織召開有關(guān)的工程協(xié)調(diào)會議，針對近期工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資等問題，重點協(xié)調(diào)解決，并形成會議紀要。4） 其它有關(guān)建筑施工方面的技術(shù)資料。2） 施工安裝、試驗、檢定、調(diào)試記錄。5．有關(guān)的施工、試驗記錄、計算書、質(zhì)量證件審查制度、質(zhì)量證明文件等，必須送交項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查。、存檔備案。，重新報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢確認后，施工單位才能進入下道工序施工。，施工單位質(zhì)量檢查員應(yīng)在確認上道施工工序自檢合格的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)理表格要求填報《工程報驗審核表》，報請監(jiān)理工程師確定檢查時間。（W點）的關(guān)鍵工序，在施工前，施工單位應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到場進行見證和監(jiān)督確認。施工組織設(shè)計、施工方案由監(jiān)理工程師對其進行經(jīng)濟、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的確認，并由總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)項目監(jiān)理部批準后，施工組織設(shè)計、施工方案方可實施。在此時限內(nèi)監(jiān)理工程師沒收到承包商的復(fù)工意見即視為接受。 ，承包商要及時遞交復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗，總監(jiān)理工程師批準后，開始進行正常施工。、材料、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料或其它人為因素的影響，工程必須停工的，承包商應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師遞交停工申請報告，批準后方可暫停施工。，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師遞交停工申請報告，批準后方可暫停施工。3．施工組織設(shè)計、施工進度計劃及施工方案的審查制度，承包商必須向總監(jiān)理工程師遞交開工申請報告，并對施工場地的四通一平及設(shè)備、材料的進場情況進行詳細說明。，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位有關(guān)部門和有關(guān)單位進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，并形成會審紀要。對于臨時進入施工現(xiàn)場的技術(shù)員、質(zhì)檢員，施工單位應(yīng)及時提供其有關(guān)資格文件，經(jīng)項目監(jiān)理部批準后方可進入施工現(xiàn)場參與施工。、質(zhì)檢員進行資格審查和有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、監(jiān)理程序的講解和考核。，承包單位在確定分包單位前，必須將分包單位的資質(zhì)情況上報給項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部對分包單位的資質(zhì)進行審查。：施工單位的資質(zhì)方面：資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟技術(shù)能力、裝備的配備、準入證。，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位，辦理工程中交和交工技術(shù)文件的移交工作，與建設(shè)單位一起協(xié)調(diào)處理工程合同遺留問題。施工承包商應(yīng)在條件滿足的情況下，努力保證工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。建設(shè)單位和施工承包商都必須履行合同中所約定的義務(wù)，雙方應(yīng)滿足對方為施工有序進行而提出的合理要求。及時協(xié)調(diào)施工承包商的施工計劃與材料設(shè)備供應(yīng)商的供應(yīng)計劃之間的矛盾，及時督促他們調(diào)整計劃，并進行審核。監(jiān)理單位應(yīng)對工程使用的材料設(shè)備進行跟蹤監(jiān)造，在保證質(zhì)量的同時，還要保證準時交貨。必要時，請建設(shè)單位出面給予協(xié)調(diào)解決。項目監(jiān)理部在協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工單位的工作中，應(yīng)與建設(shè)單位密切聯(lián)系，積極尋求建設(shè)單位的理解和支持。摸清開工準備工作存在的問題，及時通知建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，為順利早日開工創(chuàng)造條件。，應(yīng)與建設(shè)單位做好工程銜接準備工作。：在工程施工前，根據(jù)合同約定，建設(shè)單位有義務(wù)為承包商創(chuàng)造出良好的施工條件，如三通一平情況、設(shè)計圖紙資料、地勘資料、工程項目建設(shè)批準文件、大宗材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂、供貨日期等。：將關(guān)系雙方組織到一起，進行面對面的交流，由雙方對問題的解決進行表態(tài)，按協(xié)商的結(jié)果執(zhí)行。：在工程項目實施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包商之間，承包商與承包商之間，設(shè)計、施工、供應(yīng)等單位之間的關(guān)系。5．組織協(xié)調(diào)，項目監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)是保證整個項目建設(shè)順利實施的重要工作, 同時也體現(xiàn)了監(jiān)理單位對項目管理的綜合能力。在工程進展中，項目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，重點協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進度矛盾，并將有關(guān)問題向建設(shè)單位及時匯報，定期向建設(shè)單位提交工程進度報告。工程進度款將在工程計量、進度檢測和質(zhì)量確認的基礎(chǔ)上進行確認。對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進行進度檢測。月進度計劃、三周滾動計劃可用橫道圖的形式，以施工工序為基礎(chǔ)級，反應(yīng)出每天的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時間。：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進度控制指標和獎罰措施，并按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目總體形象進度要求。：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎勵政策，充分調(diào)動參建單位提前工期的積極性。在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表。提出各主要控制點目標，并在實施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。對工程項目大控制點和總工期目標進行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學合理的建設(shè)工期，確保項目建設(shè)順利實施。項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對工程造價進行審計工作。，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進度款。嚴格按照建設(shè)單位年、季、月固定資產(chǎn)投資計劃及完成的形象進度，并經(jīng)項目監(jiān)理部確認后，方可由財務(wù)部門撥付工程款。進一步健全項目監(jiān)理部投資管理的各項制度，分兵把口，嚴格控制。：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；定期分析工程風險和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預(yù)防對策，正確處理索賠；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。，保存各種