【正文】 ，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。、準(zhǔn)確、完整，不得后補。，應(yīng)及時將有關(guān)工程信息通過項目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)系和報告，項目監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)工程信息進(jìn)行分類匯總，報告、聯(lián)系有關(guān)部門，并跟蹤協(xié)調(diào)解決。、標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合各單位工程工序質(zhì)量控制重點、承建施工單位質(zhì)量保證體系的建立和運行情況，確定各單位工程的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點和控制級別，并以《監(jiān)理工程師通知書》的形式通知有關(guān)單位。2．設(shè)計交底和圖紙會審制度、經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量、進(jìn)度方面的審核。監(jiān)造期間，應(yīng)及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的各種問題，包括：合同中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、國家或行業(yè)取費規(guī)定的理解等。項目監(jiān)理部在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時，必須以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，公平、公正、合理，組織協(xié)調(diào)工作的目的是實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。審核承包單位的工程進(jìn)度款支付申請，確保審核結(jié)果合理真實。，審查施工承包商編制的投標(biāo)書，參加評標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位與承包商進(jìn)行合同談判，簽訂工程施工合同等。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按照工程質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度和事故級別及時報告和處理。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，按施工部位落實檢查具體條款。工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包單位健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。3旁站監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。中電投博州一期2萬千瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項目 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)： 中電投電力工程有限公司2015年8月53 / 53 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：中電投新疆能源化工集團(tuán)博州有限責(zé)任公司工程名稱：中電投博州一期2萬千瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項目監(jiān)理單位：中電投電力工程有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批：徐殿宏總監(jiān)理工程師：劉天參編人員：劉天、曹侃、周建軍、李貴憲日 期： 2015 年 8 月 15日第一章 工程項目概況1．工程概述：中電投博州一期2萬千瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項目：新建工程：2萬千瓦: 新疆博爾塔拉蒙古自治州博樂市，市區(qū)南約7千米處 結(jié)構(gòu)類型：框架、磚混 結(jié)構(gòu)層數(shù)：一層2．工程參建單位建設(shè)單位：中電投新疆能源化工集團(tuán)博州有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督部門：監(jiān)理單位：中電投電力工程有限公司 施工單位：中國水利水電第四工程有限責(zé)任公司3．工期計劃計劃開工日期： 2015年 8 月25 日計劃竣工日期： 2015年 11 月 10日4．投資計劃 工程項目投資總額： 萬元5．工程質(zhì)量要求 合格第二章 監(jiān)理工作范圍1．工程項目建設(shè)監(jiān)理階段根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，新疆冠新工程監(jiān)理部承擔(dān)本工程項目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標(biāo)和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢,并將檢查和評定資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師。必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價)，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，重點部位重點管理。，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費用管理軟件，對費用進(jìn)行科學(xué)高效管理。在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。：在工程項目實施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包商之間，承包商與承包商之間，設(shè)計、施工、供應(yīng)等單位之間的關(guān)系。及時協(xié)調(diào)施工承包商的施工計劃與材料設(shè)備供應(yīng)商的供應(yīng)計劃之間的矛盾，及時督促他們調(diào)整計劃，并進(jìn)行審核。，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位有關(guān)部門和有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，并形成會審紀(jì)要。，施工單位質(zhì)量檢查員應(yīng)在確認(rèn)上道施工工序自檢合格的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)理表格要求填報《工程報驗審核表》，報請監(jiān)理工程師確定檢查時間。、工程簡報、監(jiān)理月報的形式向建設(shè)單位、監(jiān)理公司匯報工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等情況，如實反映工程動態(tài)、存在的問題、工程計劃和有關(guān)監(jiān)理意見和建議。，定期檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志記錄情況，以便掌握工程動態(tài)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況。，或采取有效的封樣措施封樣。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。：、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗，保存旁站監(jiān)理原始資料。：，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。10．監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度，認(rèn)真如實的記錄工程施工和監(jiān)理活動中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的主要問題。，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場有關(guān)單位召開專業(yè)監(jiān)理會議，解決涉及專業(yè)內(nèi)部或?qū)I(yè)之間的有關(guān)問題。（W點）的關(guān)鍵工序，在施工前，施工單位應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到場進(jìn)行見證和監(jiān)督確認(rèn)。對于臨時進(jìn)入施工現(xiàn)場的技術(shù)員、質(zhì)檢員，施工單位應(yīng)及時提供其有關(guān)資格文件，經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場參與施工。監(jiān)理單位應(yīng)對工程使用的材料設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)造，在保證質(zhì)量的同時，還要保證準(zhǔn)時交貨。5．組織協(xié)調(diào)，項目監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)是保證整個項目建設(shè)順利實施的重要工作, 同時也體現(xiàn)了監(jiān)理單位對項目管理的綜合能力。提出各主要控制點目標(biāo)，并在實施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。，對計量結(jié)果逐級審核后報送建設(shè)單位審定。，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標(biāo)方式，根據(jù)初步設(shè)計和工程概算，向建設(shè)單位提供招標(biāo)工程量清單,收集整理有關(guān)招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位整改，并作好記錄。對不按項目監(jiān)理部要求進(jìn)行正常工序報驗的承包單位，項目監(jiān)理部將按照建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲地處罰。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。工程開工前與建設(shè)單位商定該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量保證措施、項目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證取樣、試驗等手段取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行結(jié)果判定。2．工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，中電力工程有限公司： ……施工圖內(nèi)所有工程的施工階段的監(jiān)理。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部第一質(zhì)量責(zé)任人，項目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任明確，做到誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)，一次監(jiān)理、終生負(fù)責(zé)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程和有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行檢查。按照工程質(zhì)量事故處理程序規(guī)定，組織有關(guān)單位和專家，分析確定處理措施和方案。，通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家。：除及時進(jìn)行計劃費用與實際支出費用的比較分析外，協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵政策，充分調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方技術(shù)人員積極性，對設(shè)計方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃；合理組織交叉施工、立體作業(yè)，加快施工進(jìn)度；建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。同時還要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。：監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作大部分集中在施工階段，需要協(xié)調(diào)的問題錯綜復(fù)雜。，由建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、施工單位四方會簽后，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和匯總，并及時通知施工單位。7．設(shè)計變更、設(shè)計變更申請的核簽制度，經(jīng)建設(shè)單位、項目監(jiān)理部審核簽認(rèn)后，方可執(zhí)行。，必須妥善保管。，見證人員必須親自封樣。，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。《月工程進(jìn)度報表》經(jīng)本項目監(jiān)理部審批后，由施工單位交付建設(shè)單位備案并作為撥付工程款的重要依據(jù)之一。 項目監(jiān)理部定期召開項目監(jiān)理部內(nèi)部例會，研究解決項目監(jiān)理工作中存在的問題，并聽取總監(jiān)理工程師的指示。4．質(zhì)量控制點一次報驗合格率制度（W點）。承包單位應(yīng)按要求及時將參