【正文】 檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志記錄情況，以便掌握工程動(dòng)態(tài)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況。9．月工程進(jìn)度報(bào)表審批制度，施工單位應(yīng)向本項(xiàng)目監(jiān)理部提交該月《月工程進(jìn)度報(bào)表》，同時(shí)應(yīng)報(bào)送《本月施工進(jìn)度報(bào)告》和《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》；《本月施工進(jìn)度報(bào)告》主要內(nèi)容包括：1） 單位、分部、分項(xiàng)工程（包括臨建工程）本月完成工程量和累計(jì)完成工程量；2） 已完成單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況匯總表，及施工質(zhì)量狀況；3） 主要物資材料的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)、消耗和儲(chǔ)存情況；4） 本月現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)工種人員數(shù)量；5） 已完工程的形象進(jìn)度；6） 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素，以及重新達(dá)到預(yù)定計(jì)劃進(jìn)度所準(zhǔn)備采取的措施；7） 與工程施工有關(guān)的水文、氣象等資料；8） 記述意外事項(xiàng)，如質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、停工及復(fù)工情況；9） 其它需要申報(bào)和說(shuō)明的事項(xiàng)。、工程簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的形式向建設(shè)單位、監(jiān)理公司匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等情況，如實(shí)反映工程動(dòng)態(tài)、存在的問(wèn)題、工程計(jì)劃和有關(guān)監(jiān)理意見(jiàn)和建議。2） 施工安裝、試驗(yàn)、檢定、調(diào)試記錄。，施工單位質(zhì)量檢查員應(yīng)在確認(rèn)上道施工工序自檢合格的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)理表格要求填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師確定檢查時(shí)間。 ，承包商要及時(shí)遞交復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，開(kāi)始進(jìn)行正常施工。，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位有關(guān)部門和有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并形成會(huì)審紀(jì)要。：施工單位的資質(zhì)方面：資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力、裝備的配備、準(zhǔn)入證。及時(shí)協(xié)調(diào)施工承包商的施工計(jì)劃與材料設(shè)備供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃之間的矛盾，及時(shí)督促他們調(diào)整計(jì)劃，并進(jìn)行審核。摸清開(kāi)工準(zhǔn)備工作存在的問(wèn)題，及時(shí)通知建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，為順利早日開(kāi)工創(chuàng)造條件。：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包商之間，承包商與承包商之間，設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等單位之間的關(guān)系。對(duì)工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動(dòng)按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進(jìn)度款。，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)高效管理。2） 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價(jià))，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理。在工程實(shí)施過(guò)程中，按照建設(shè)單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)記入監(jiān)理日志，標(biāo)明存在的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，并限期整改糾正。工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢,并將檢查和評(píng)定資料報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師。、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作，廣泛征詢各方面意見(jiàn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決圖紙中的差錯(cuò)和遺漏，并將會(huì)審中提出的問(wèn)題和處理意見(jiàn)，形成書面的圖紙會(huì)審紀(jì)要。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標(biāo)和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行研究論證。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。4．費(fèi)用目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金。中電投博州一期2萬(wàn)千瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)： 中電投電力工程有限公司2015年8月53 / 53 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：中電投新疆能源化工集團(tuán)博州有限責(zé)任公司工程名稱：中電投博州一期2萬(wàn)千瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理單位：中電投電力工程有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批：徐殿宏總監(jiān)理工程師：劉天參編人員：劉天、曹侃、周建軍、李貴憲日 期： 2015 年 8 月 15日第一章 工程項(xiàng)目概況1．工程概述：中電投博州一期2萬(wàn)千瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目：新建工程：2萬(wàn)千瓦: 新疆博爾塔拉蒙古自治州博樂(lè)市，市區(qū)南約7千米處 結(jié)構(gòu)類型：框架、磚混 結(jié)構(gòu)層數(shù)：一層2．工程參建單位建設(shè)單位：中電投新疆能源化工集團(tuán)博州有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督部門：監(jiān)理單位：中電投電力工程有限公司 施工單位：中國(guó)水利水電第四工程有限責(zé)任公司3．工期計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)工日期： 2015年 8 月25 日計(jì)劃竣工日期： 2015年 11 月 10日4．投資計(jì)劃 工程項(xiàng)目投資總額： 萬(wàn)元5．工程質(zhì)量要求 合格第二章 監(jiān)理工作范圍1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，新疆冠新工程監(jiān)理部承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2．質(zhì)量目標(biāo)：合格3．進(jìn)度目標(biāo)： 2015年 11月 12日前工程建成交付使用，并滿足建設(shè)單位對(duì)總工期目標(biāo)所做的調(diào)整。3旁站監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。8會(huì)見(jiàn)承包單位當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見(jiàn)承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問(wèn)題的途徑，并通知建設(shè)單位。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績(jī)，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底，設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和應(yīng)注意的問(wèn)題等。工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包單位健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的。項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)開(kāi)工條件，在水、電、汽、路、通訊、動(dòng)土手續(xù)、材料、人員、機(jī)具、圖紙、方案等各方面滿足開(kāi)工條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批工程開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位審定。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，按施工部位落實(shí)檢查具體條款。 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按照工程質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度和事故級(jí)別及時(shí)報(bào)告和處理。建議建設(shè)單位對(duì)工程款撥付實(shí)行質(zhì)量否決制度，不符合質(zhì)量要求的工程拒付工程款；項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，質(zhì)優(yōu)者有獎(jiǎng)，質(zhì)劣者受罰。，審查施工承包商編制的投標(biāo)書，參加評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位與承包商進(jìn)行合同談判，簽訂工程施工合同等。并主要采取如下措施：1） 認(rèn)真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，把圖紙上的問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正。審核承包單位的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保審核結(jié)果合理真實(shí)。材料、設(shè)備管理部門要依據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制出材料、設(shè)備采購(gòu)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位平衡后，由財(cái)務(wù)部門撥付購(gòu)置款。、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，公平、公正、合理，組織協(xié)調(diào)工作的目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位制定基本建設(shè)管理制度、程序、規(guī)定等，建立本項(xiàng)目文件傳遞基本程序制度。監(jiān)造期間，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的各種問(wèn)題，包括：合同中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、國(guó)家或行業(yè)取費(fèi)規(guī)定的理解等。 第十一章 監(jiān)理工作制度1．資質(zhì)、資格審查制度，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承攬工程的施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)不符合資質(zhì)條件的施工單位，應(yīng)提交建設(shè)單位重新審查其資質(zhì)。2．設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量、進(jìn)度方面的審核。停工日期按批準(zhǔn)日期計(jì)算。、標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合各單位工程工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、承建施工單位質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確定各單位工程的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)和控制級(jí)別，并以《監(jiān)理工程師通知書》的形式通知有關(guān)單位。報(bào)審的資料包括：1） 設(shè)備和主要材料、構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料。，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程信息通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)系和報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)工程信息進(jìn)行分類匯總，報(bào)告、聯(lián)系有關(guān)部門，并跟蹤協(xié)調(diào)解決。 對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求或有質(zhì)量缺陷的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)或拒簽，被拒簽的設(shè)備、材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、準(zhǔn)確、完整，不得后補(bǔ)。，保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，以確保建設(shè)工程質(zhì)量，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中實(shí)行見(jiàn)證取樣和送樣制度，即在監(jiān)理人員見(jiàn)證下，由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。，保證建設(shè)工程質(zhì)量，在房屋建筑工程中實(shí)施施工旁站監(jiān)理制度。，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站