【正文】 審核工程結(jié)算書、匯總表項目監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書、匯總表業(yè) 主終 審工程結(jié)算終審單位登記統(tǒng)計存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師財 務(wù) 結(jié) 算建設(shè)單位、承包商組織現(xiàn)場“三查四定”建設(shè)單位、項目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設(shè)單位、項目監(jiān)理部資料、三查四定問題整改承包商提交《中間交接申請報告》《中間交接證書》承包商審批《中間交接申請報告》總監(jiān)理工程師《中間交接證書》簽認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位辦理中間交接建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商報《工程竣工報驗單表》（A10表）承包商問題整改承包商組織竣工驗收檢查建設(shè)、監(jiān)理單位YESNO批準(zhǔn)《工程竣工報驗單》（A10表）總監(jiān)理工程師簽署《工程移交證書》總監(jiān)理工程師簽署《竣工驗收證書》建設(shè)單位竣工資料驗收項目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：A10表為《工程竣工報驗單》簽發(fā)變更單設(shè)計單位審查《工程變更單》設(shè)計單位審核《工程變更單》專業(yè)監(jiān)理工程師審定《工程變更單》建設(shè)單位變更申請的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請內(nèi)容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO填報《工程變更單》（C2表）申請單位重大變更申請一般變更申請注：C2表為《工程變更單》8. 設(shè)計變更管理程序簽發(fā)變更單設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位審核設(shè)計變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更建設(shè)單位設(shè)計變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更總監(jiān)理工程師設(shè)計變更內(nèi)容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO重大變更申請一般變更申請總監(jiān)理工程師審 批編報施工圖預(yù)算及變更、簽證補充預(yù)算承包商審核施工圖預(yù)算及補充預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖預(yù)算及補充預(yù)算建設(shè)單位審定施工圖預(yù)算及補充預(yù)算建設(shè)單位預(yù)算終審部門登記統(tǒng)計發(fā)放信息監(jiān)理工程師財 務(wù) 結(jié) 算建設(shè)單位、承包商承包商填報經(jīng)濟技術(shù)簽證單承包商審核經(jīng)濟技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門計算報批費用承包商進入預(yù)算審批程序開工前質(zhì)量控制點、見證點確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位旁站見證點施工之前24小時每一規(guī)定檢驗批結(jié)束工程報驗審核表（ A4表）施工單位填報A4表施工單位按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案項目監(jiān)理部進行下道工序施工施工單位工程報驗單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：A4表為《 報驗申請表》12. 開工/復(fù)工管理程序提交開工/復(fù)工報審表（A1表）承包商審查開工/復(fù)工報審表項目監(jiān)理部核查開工/復(fù)工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復(fù)工報審表 總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：A1表為《開工/復(fù)工報審表》（方案）審批程序編制施工組織設(shè)計（方案）施工單位報批施工組織設(shè)計（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設(shè)計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實施施工單位簽批施工組織設(shè)計（方案）業(yè) 主NONOYES注：A2表為《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（技術(shù)交底）管理程序組織落實施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會審（設(shè)計交底）建設(shè)單位組織圖紙會審（設(shè)計交底）項目監(jiān)理部整理圖紙會審紀(jì)要承包商圖紙會審紀(jì)要會簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計各單位存查備案編制施工進度計劃（A11表）承包商核查、分析施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進度計劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調(diào)整施工進度計劃承包商按施工進度計劃實施承包商簽批施工進度計劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進度計劃承包商16．工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題按建設(shè)部1989年第3號令執(zhí)行《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》施工單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計文件設(shè)計單位審查設(shè)計文件監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理通知及設(shè)計文件施工單位第十章 監(jiān)理工作方法及措施1．監(jiān)理工作方法和實施方案序號監(jiān)理方法監(jiān) 理 實 施 方 案1測量監(jiān)理工程師利用檢測儀器和設(shè)備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證取樣、試驗等手段取得數(shù)據(jù)后進行結(jié)果判定。3旁站監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對承包商的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。6停止支付承包商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。7工地例會總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。例會主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項落實情況，分析未完原因；檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對存在質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。8會見承包單位當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑，并通知建設(shè)單位。9專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究論證。根據(jù)專家意見和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性和失誤。2．質(zhì)量控制監(jiān)理、有效的質(zhì)量控制措施和先進的管理手段，依據(jù)本工程項目建設(shè)總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、施工組織設(shè)計（方案）以及監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件等有關(guān)質(zhì)量保證文件要求， 通過監(jiān)理工程師有計劃、有組織地對項目的實體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證文件的檢查和審核，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、施工過程的控制以及在單項工程或整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品驗收質(zhì)量的控制。通過審核有關(guān)文件以及現(xiàn)場檢查和試驗等方法實現(xiàn)。工程開工前與建設(shè)單位商定該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量保證措施、項目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標(biāo)和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部第一質(zhì)量責(zé)任人，項目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任明確，做到誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)，一次監(jiān)理、終生負(fù)責(zé)。合理配置監(jiān)理資源，采用先進的檢查、測試手段，檢查、驗