【正文】 商YESNOYESNO No No注：A5表為《工程款支付申請表》、B3表為《工程款支付證書》審核工程結算書、匯總表項目監(jiān)理部承包商審查工程結算書、匯總表業(yè) 主終 審工程結算終審單位登記統(tǒng)計存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師財 務 結 算建設單位、承包商組織現(xiàn)場“三查四定”建設單位、項目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設單位、項目監(jiān)理部資料、三查四定問題整改承包商提交《中間交接申請報告》《中間交接證書》承包商審批《中間交接申請報告》總監(jiān)理工程師《中間交接證書》簽認建設、監(jiān)理、設計、施工單位辦理中間交接建設單位、監(jiān)理、承包商報《工程竣工報驗單表》（A10表）承包商問題整改承包商組織竣工驗收檢查建設、監(jiān)理單位YESNO批準《工程竣工報驗單》（A10表）總監(jiān)理工程師簽署《工程移交證書》總監(jiān)理工程師簽署《竣工驗收證書》建設單位竣工資料驗收項目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：A10表為《工程竣工報驗單》簽發(fā)變更單設計單位審查《工程變更單》設計單位審核《工程變更單》專業(yè)監(jiān)理工程師審定《工程變更單》建設單位變更申請的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請內(nèi)容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO填報《工程變更單》（C2表）申請單位重大變更申請一般變更申請注：C2表為《工程變更單》8. 設計變更管理程序簽發(fā)變更單設計單位提出設計變更設計單位審核設計變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設計變更建設單位設計變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設計變更總監(jiān)理工程師設計變更內(nèi)容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO重大變更申請一般變更申請總監(jiān)理工程師審 批編報施工圖預算及變更、簽證補充預算承包商審核施工圖預算及補充預算專業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖預算及補充預算建設單位審定施工圖預算及補充預算建設單位預算終審部門登記統(tǒng)計發(fā)放信息監(jiān)理工程師財 務 結 算建設單位、承包商承包商填報經(jīng)濟技術簽證單承包商審核經(jīng)濟技術簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟技術簽證總監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟技術簽證建設單位審定經(jīng)濟技術簽證建設單位預算終審部門計算報批費用承包商進入預算審批程序開工前質量控制點、見證點確認監(jiān)理工程師、施工單位旁站見證點施工之前24小時每一規(guī)定檢驗批結束工程報驗審核表（ A4表）施工單位填報A4表施工單位按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案項目監(jiān)理部進行下道工序施工施工單位工程報驗單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：A4表為《 報驗申請表》12. 開工/復工管理程序提交開工/復工報審表（A1表）承包商審查開工/復工報審表項目監(jiān)理部核查開工/復工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復工報審表 總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：A1表為《開工/復工報審表》（方案）審批程序編制施工組織設計（方案）施工單位報批施工組織設計（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設計（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實施施工單位簽批施工組織設計（方案）業(yè) 主NONOYES注：A2表為《施工組織設計（方案）報審表》（技術交底）管理程序組織落實施工圖紙到位建設單位組織總體圖紙會審（設計交底）建設單位組織圖紙會審（設計交底）項目監(jiān)理部整理圖紙會審紀要承包商圖紙會審紀要會簽建設單位、監(jiān)理、承包商、設計各單位存查備案編制施工進度計劃（A11表）承包商核查、分析施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進度計劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調整施工進度計劃承包商按施工進度計劃實施承包商簽批施工進度計劃（A11表）建設單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標指令采取調整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進度計劃承包商16．工程質量事故處理程序發(fā)生工程質量事故施工單位一般質量事故嚴重質量事故一般質量問題按建設部1989年第3號令執(zhí)行《工程建設重大事故報告和調查程序》施工單位調查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位（建設單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施建設、施工、設計、監(jiān)理單位提出事故處理的設計文件設計單位審查設計文件監(jiān)理、建設單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理通知及設計文件施工單位第十章 監(jiān)理工作方法及措施1．監(jiān)理工作方法和實施方案序號監(jiān)理方法監(jiān) 理 實 施 方 案1測量監(jiān)理工程師利用檢測儀器和設備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質量。5．文件管理目標：符合國家和監(jiān)理公司要求，檔案驗收質量合格，交付及時。 13. 督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。2．工程項目建設監(jiān)理范圍根據(jù)本工程《建設工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，中電力工程有限公司： ……施工圖內(nèi)所有工程的施工階段的監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程《建設工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，項目監(jiān)理部承擔本工程施工階段的建設監(jiān)理工作。14. 協(xié)助建設單位對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；15. 按建設單位批準的程序審查和管理設計變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和費用增減進行預審，提出審核意見；16. 對重大設計修改和技術洽商，提出監(jiān)理意見；17. 依據(jù)施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時工程量簽證工作；18. 依據(jù)施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好工程量計量、審核、簽證工作；19. 按建設單位規(guī)定的程序審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工驗收證明書；24. 協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；25. 主持召開工地例會及與工程有關的各類協(xié)調會議，協(xié)調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系；26. 督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓取證工作；27. 做好隱蔽工程和分部分項工程質量驗收工作；28. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，參與工程的質量評定；29. 督促承包單位整理技術檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交；30. 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，參加并協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告，協(xié)助建設單位將工程移交給使用部門；31. 按建設單位檔案管理要求協(xié)助建設單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設單位存檔；第四章 監(jiān)理工作目標1．健康、安全、環(huán)境管理目標： 在工程建設過程中在工程建設過程中遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，無重大安全責任事故，無人員傷害，不污染環(huán)境。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1．國家、地方政府及行業(yè)主管部門頒布的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、條例等：1）《中華人民共和國建筑法》（1997年