【正文】 ，參照本制度執(zhí)行。，發(fā)現施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現其施工活動已經或可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。、關鍵工序包括：土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)性墻、土釘墻、后澆帶及其它結構砼、防水砼澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝，梁柱節(jié)點鋼結構隱蔽過程，砼澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。未注明見證單位和見證人員的檢驗報告無效，不得作為質量保證資料和竣工驗收資料，由質監(jiān)站指定法定檢測單位重新檢測。，見證人員必須親自封樣。，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質監(jiān)站和見證單位。：“見證單位和見證人員授權書”，授權書應寫明本工程現場委托的見證單位和見證人員姓名，以便質監(jiān)機構和檢測單位檢查核對。，由信息監(jiān)理工程師編目登記，并負責收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表、設計變更、現場簽證等，編目登記，建立檔案。，必須妥善保管?！对鹿こ踢M度報表》經本項目監(jiān)理部審批后，由施工單位交付建設單位備案并作為撥付工程款的重要依據之一?！断略率┕みM度計劃》主要內容包括：1） 申報開工或施工進展中的工程項目概述；2） 計劃采用的主要施工機械臺班；3） 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析；4） 帶邏輯關系的控制性施工進度計劃橫道圖（包括：分部、分項工程項目，累計完成工程量，計劃完成工程量）；5） 關鍵路線網絡進度分析；6） 已完成的施工進度形象和下月計劃完成的控制性施工進度形象；7） 月需用的主要設備、材料、機械的進場、交貨及安裝時間計劃：8） 已投入及計劃投入的施工資源（機械設備、各工種勞動力、主要材料）的配置計劃；9） 月施工進度計劃控制措施；10） 累計工程進度款審批、工程款實際支付情況及下月主要用款計劃；11） 其它需要說明的事項和需要報送的材料。8．工程材料、設備進場前報驗制度 設備、材料、構配件進場前，施工單位或供應單位須提交進場清單、產品合格證、檢驗報告和《材料/構配件/設備報審表》，報送項目監(jiān)理部審核。7．設計變更、設計變更申請的核簽制度，經建設單位、項目監(jiān)理部審核簽認后，方可執(zhí)行。 項目監(jiān)理部定期召開項目監(jiān)理部內部例會，研究解決項目監(jiān)理工作中存在的問題，并聽取總監(jiān)理工程師的指示。3） 工序交接記錄、系統(tǒng)聯(lián)運記錄、報警聯(lián)鎖試驗記錄。項目監(jiān)理部將對施工單位質量保證體系運行中存在的問題提出監(jiān)理意見和建議。，對檢查中發(fā)現的問題進行記錄和匯總，并及時通知施工單位。4．質量控制點一次報驗合格率制度（W點）。，應在指令復工日期的前24小時內，向監(jiān)理工程師遞交有關復工意見。停工日期按批準日期計算。，由建設單位、項目監(jiān)理部、設計單位、施工單位四方會簽后，轉發(fā)有關部門。承包單位應按要求及時將參加項目建設的各專業(yè)技術員、質檢員技術檔案資料上報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部審查、培訓、考核后，建立相關檔案資料，并進行統(tǒng)一的跟蹤管理。施工單位人員方面：人員的配備、主要管理和技術人員的資格、資格證件、特殊工種施工人員的資格證件等。如同一施工現場同時存在兩個以上的施工承包商，監(jiān)理單位必須協(xié)調好他們之間的關系，合理安排施工順序，使有限的施工場地得到充分利用。：監(jiān)理的協(xié)調工作大部分集中在施工階段，需要協(xié)調的問題錯綜復雜。：項目監(jiān)理部組織供貨商為工程項目提供及時準確的服務。，加強與建設單位各部門之間的工作聯(lián)系，建立良好的工作聯(lián)系和信息溝通渠道，做到工程信息聯(lián)系順暢。項目監(jiān)理部應依此開展工作，協(xié)助建設單位做好上述準備工作，若有未準備完全的，應提醒建設單位進行準備，同時協(xié)商開工日期，保證工程如期開工以免索賠發(fā)生。同時還要對質量、進度、投資三大目標之間的關系進行協(xié)調。同時項目監(jiān)理部還將做好月、季、年的進度報告分析，定期將進度情況及分析意見向建設單位進行報告，以便建設單位及時掌握、及時協(xié)調。施工單位必須每周進行一次進度檢測數據的采集和輸入工作，通過工程每一活動的工序完成情況進行檢測，按照分項、分部、單位工程、單項工程順序逐級匯總，得出單項工程的進度完成百分比，同時繪制進度S曲線，分析比較進度完成情況，并將有關數據報送項目監(jiān)理部信息工程師，接受項目監(jiān)理部的核查，信息工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現場進度完成情況。、月進度計劃、三周滾動計劃、各專業(yè)人力安排計劃、各類物資供應計劃和主要施工機具使用計劃等。：建立多級網絡計劃和施工作業(yè)計劃；合理組織交叉施工、立體作業(yè)，加快施工進度；建議采用高效能的施工機械設備；建議采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。，根據總進度目標設置各分部工程進度控制點。在資金投放上，嚴格按照先地下，后地上，先土建后安裝，先輔助后主體的原則，確保工程建設的需要。：除及時進行計劃費用與實際支出費用的比較分析外，協(xié)助建設單位制定相應的鼓勵政策，充分調動設計、監(jiān)理、施工單位各方技術人員積極性，對設計方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。 嚴格審查施工圖預算，審查工程量計量、定額費用是否正確，費用定額及其它費用計算是否合理，并提出修改意見，予以糾正。3） 建議推行概算包干，減少現場簽證的發(fā)生。，創(chuàng)造施工條件安排交叉施工，避免發(fā)生不必要的趕工措施費用；對于設計變更、材料代用和其它追加工程量簽證，除按建設單位規(guī)定的審批程序履行外，應進行技術經濟比較，從節(jié)省工程費用、保證工程進度、工程質量的角度嚴格控制設計變更和材料代用。，通過質量價格比選，協(xié)助建設單位合理確定生產廠家。3．費用控制監(jiān)理：實行總監(jiān)理工程師負責制，建立健全項目監(jiān)理部投資控制組織體系，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任，各專業(yè)監(jiān)理工程師均負有投資控制的責任。按照國家建設監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理公司質量體系文件要求，項目監(jiān)理部建立完善的監(jiān)理資料檔案管理制度。項目監(jiān)理部還將定期組織工程技術文件、監(jiān)理資料聯(lián)合大檢查，力圖實現工程技術資料與工程建設同步進行、同步達標。按照工程質量事故處理程序規(guī)定，組織有關單位和專家，分析確定處理措施和方案。施工單位在完成分部、分項工程施工和質量評定后，應及時將有關評定資料報送項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢驗、復核。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應發(fā)出《監(jiān)理工程師通知書》或《工程暫停令》，通知施工單位整改，同時報送項目總監(jiān)和信息工程師。要求施工單位每月將所使用的檢測儀器、設備的規(guī)格、型號、數量、檢定日期、有效期等資料上報項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位的上報資料進行核實，并不定期抽檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應對隱蔽工程和有關技術資料進行檢查。在單位工程開工前，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同確定質量控制見證點（W點）的設置，并建立施工工序質量管理制度，對關鍵部位和關鍵工序實行嚴格的見證和旁站監(jiān)督管理，實施工序質量控制。專業(yè)監(jiān)理工程師應審閱進場材料、設備和構配件的質量證明文件和試驗報告等。符合要求時測量監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量成果予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的審核內容包括：質量管理、技術管理和質量保證體系的組織機構，質量管理、技術管理制度，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。（方案）審查在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，重點審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，并在工程進度、質量、費用等方面提出審查意見，報總監(jiān)理工程師審批。項目監(jiān)理部要審查施工單位選擇的分包單位資質，不經項目監(jiān)理部批準的分包單位，不得進入施工現場?？偙O(jiān)理工程師和各專業(yè)技術負責人應組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設計文件、質量驗收規(guī)范和相關的施工技術文件，并將審查意見以書面形式匯總?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部第一質量責任人，項目監(jiān)理部內部質量責任明確，做到誰監(jiān)理、誰負責，一次監(jiān)理、終生負責。通過審核有關文件以及現場檢查和試驗等方法實現。根據專家意見和合同條件，再做結論。例會主要內容：檢查上次會議議定事項落實情況，分析未完原因；檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質量情況，對存在質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。第八章 監(jiān)理工作程序1．設備材料進施工現場檢驗程序 對說明書、合格證、規(guī)格、材質進行核對或復試檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師YESYES提出材料、構配件、設備清單及報審表 承包商（A9表）審核材料、設備清單及報審表專業(yè)監(jiān)理工程師批準進入施工現場專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商NONOYES注：A9表為《工程材料/構配件/設備報審表》2．隱蔽工程檢驗程序隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽記錄、報驗申請表（A4）承包商隱蔽工程及隱蔽記錄的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽記錄及A4表專業(yè)監(jiān)理工程師YES工程隱蔽進入下道工序承包商NO注：A4表為《 報驗申請表》3．工程進度款撥付程序填寫工程進度報表及A5表承包商核驗工程進度報表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（B3表）總監(jiān)理工程師財 務 撥 款業(yè) 主承包