【正文】 違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。 安全專監(jiān)的崗位職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師全面貫徹《監(jiān)理合同中的安全監(jiān)理內(nèi)容》 ；（2）在總監(jiān)理安排下，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理公司相關(guān)的安全體系文件開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)；（3）按照國家電力部頒發(fā)“安全施工管理規(guī)定”， 主持制定安全文明施工監(jiān)理責(zé)任，負責(zé)制定工程建設(shè)的安全施工，文明施工規(guī)劃和經(jīng)濟制約措施，并認(rèn)真執(zhí)行；（4）負責(zé)組建由各施工承包單位參加的安全施工管理委員會，協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作；（5）監(jiān)督檢查施工承包單位對其分包單位的安全管理，對安全施工，文明施工。嚴(yán)重失控的施工單位，有權(quán)責(zé)令其停工整頓；（6）配合工程部組織有各施工承包單位參加的聯(lián)合安全大檢查，及時消除事故隱患，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的問題。嚴(yán)格施工現(xiàn)場總平面管理，確?，F(xiàn)場文明施工；（7）配合工程部組織現(xiàn)場施工單位之間開展安全施工，文明施工競賽評比活動，總結(jié)、交流安全施工，文明施工經(jīng)驗。表彰獎勵安全施工，文明施工先進單位。七、監(jiān)理工作程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖，；施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖，；施工階段工程安全監(jiān)理程序框圖，；施工階段工程合同管理程序框圖，；施工階段工程信息管理程序框圖，；調(diào)試階段監(jiān)理工作程序框圖。項目監(jiān)理機構(gòu)進行分項、分部、單位工程驗收，合格后簽認(rèn)檢查開工條件承包單位三級自檢合格，提交《驗收申請表》項目監(jiān)理機構(gòu)進行施工過程監(jiān)理滿足開工條件，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)開工項目監(jiān)理機構(gòu)檢查開工條件承包單位施工準(zhǔn)備，提交《工程開工報審表》項目監(jiān)理機構(gòu)督促承包單位整改消缺并驗收合格項目監(jiān)理機構(gòu)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗收 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖偏離進度計劃目標(biāo)，項目監(jiān)理機構(gòu)指令承包單位采取措施保證進度計劃實現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)分析進度實施情況承包單位修訂進度計劃提交《施工調(diào)整計劃報審表》嚴(yán)重偏離進度計劃目標(biāo) 施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖承包單位按月編制施工進度報告項目監(jiān)理機構(gòu)督促檢查施工進度承包單位組織實施項目監(jiān)理單位審核， 合格后簽認(rèn)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)承包單位提交《施工進度計劃報審表》項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位編制總體工程施工里程碑進度計劃1. 進場施工機械的完好狀況。2. 施工機械的安全防護和控制裝置。3. 垂直運輸設(shè)備裝拆作業(yè)的安全措施。1. 各種安全標(biāo)志。2. 各種安全防護措施。3. 臨時用電是否符合規(guī)范。4. 排水系統(tǒng)是否暢通。5. 消防設(shè)施是否齊全。6. 易燃、易爆物資的安全措施。7. 現(xiàn)場防雷措施。1. 安全生產(chǎn)管理制度。2. 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3. 安全生產(chǎn)操作規(guī)程。4. 安檢體系及人員到崗。1. 地下管線保護措施。2. 基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破。3. 安全用電、電氣防火。4. 冬季和雨季施工方案。5. 施工總平面布置圖是否符合安全要求。合格作好安全記錄對高危作業(yè)/易發(fā)生安全風(fēng)險源重點檢查安全監(jiān)理文件歸檔整改復(fù)驗報告建設(shè)單位報告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門承包單位拒不停工整改不合格指令停工整改情況嚴(yán)重的通知整改日?，F(xiàn)場巡視查檢查檢查安全管理體系檢查施工機械安全狀態(tài)檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨妇幹坪踩O(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 施工階段工程安全監(jiān)理程序框圖 施工階段工程信息管理程序框圖進行信息分類、整理、建立臺賬項目監(jiān)理機構(gòu)督促承包單位及時報送信息，及時進行信息處理及傳遞收集施工過程質(zhì)量、進度、造價、職業(yè)健康安全與環(huán)境、文明施工、物資、設(shè)備、合同等信息建立信息管理傳遞流程及管理制度確定信息管理目標(biāo)監(jiān)理文件整理、歸檔、移交、督促承包單位進行竣工文件整理、歸檔、移交進行終止管理 施工階段工程合同管理程序框圖監(jiān)督合同執(zhí)行索賠管理合同爭議管理進行合同分析收集監(jiān)理合同文件，建立合同臺賬在監(jiān)理規(guī)劃中明確調(diào)試監(jiān)理工作的目標(biāo)、程序、方法和措施1. 審核單體調(diào)試文件，參加單體調(diào)試會議。2. 檢查單機試運條件、監(jiān)督試運情況。3. 監(jiān)督臨時設(shè)施的掛牌、操作；檢查工作票的簽發(fā)、安全措施的落實；檢查設(shè)備的維護、消缺情況；檢查單體調(diào)試進度執(zhí)行情況。4. 監(jiān)督單體調(diào)試質(zhì)量，進行質(zhì)量驗收、簽證；協(xié)助進行設(shè)備、系統(tǒng)代保管。編制調(diào)試監(jiān)理實施細則單體調(diào)試階段監(jiān)理工作1. 審查分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試文件，參加調(diào)試會議，參加重大調(diào)試方案的技術(shù)討論。2. 檢查分系統(tǒng)和整套啟動試運條件，監(jiān)督試運情況，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。3. 參加安全、技術(shù)交底會和系統(tǒng)隔離檢查；組織安全大檢查；定期巡視，必要時實施旁站。4. 檢查調(diào)試進度計劃的執(zhí)行情況。5. 收集設(shè)備缺陷、跟蹤消缺情況。6. 協(xié)助督促運行部門執(zhí)行工作票制度。7. 做好各調(diào)試項目檢查，質(zhì)量驗收和簽證、移交工作；對調(diào)試遺留問題協(xié)助確認(rèn)。8. 核查調(diào)試項目變更情況和進行調(diào)試費用支付簽認(rèn)。分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試階段監(jiān)理工作調(diào)試階段監(jiān)理文件整理、歸檔 調(diào)試階段監(jiān)理工作程序框圖八、監(jiān)理工作方法 文件審查項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和承包合同，對承包單位報審的工程文件進行審查，并簽署監(jiān)理意見。 巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。 見證取樣對規(guī)定的需取樣送試驗室檢驗的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理人員對取樣進行見證、封樣、簽認(rèn)。 旁站監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施連續(xù)性的現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查。 平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為有必要時，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按一定比例獨立或委托進行檢查或檢測的活動。 簽發(fā)文件和指令項目監(jiān)理機構(gòu)采用簽發(fā)會議紀(jì)要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式進行施工過程的控制。 協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)對施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，通過一定的活動及方法，使各方協(xié)同一致，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 簽證項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的質(zhì)量驗評資料、變更、洽商、申請等進行審簽。九、工程監(jiān)理控制目標(biāo)及管理措施 質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)和措施1 、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹“質(zhì)量第一”的方針，工程合格率為100%工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施（1）設(shè)計階段1審查施工圖設(shè)計質(zhì)量，對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量，以及能否滿足材料加工、施工和運行維護方便等方面提出監(jiān)理意見。2 未經(jīng)審查的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用。（2）施工準(zhǔn)備階段1 完善項目監(jiān)理部各項管理制度，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 及時編制監(jiān)理規(guī)劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)；3 及時編制監(jiān)理實施細則；4 組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓(xùn)；5 審查確認(rèn)承包商選用的分包單位的資質(zhì)，不符合規(guī)定要求的施工分包單位不得進入施工現(xiàn)場；6 復(fù)核現(xiàn)場到貨的原材料、成品、半成品、預(yù)制件、加工件等的出廠檢驗報告、出廠合格證書、復(fù)測、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量情況，對其質(zhì)量有疑問時，要求購貨單位進行復(fù)試；7 檢查在施工中所用的儀器、儀表、計量器具的精度及校驗證件是否符合要求，工程中配備的機具是否齊全、合適，能否滿足施工要求；8 核查施工單位特殊工種、試驗測量人員的資質(zhì)證件；9審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計、重要施工方案和措施，并參加交底和監(jiān)督實施；10檢查開工準(zhǔn)備情況，審查施工單位提出的開工報告，及時與項目法人及施工單位對開工準(zhǔn)備工作（如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、基本材料落實等）進行檢查，確定開工時間，經(jīng)項目法人同意后批復(fù)開工報告）。（3）施工階段1 在施工進行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度，收集工程質(zhì)量信息，解決工程施工中有關(guān)問題；2 根據(jù)需要，設(shè)置W、H、S監(jiān)控點，進行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查和簽證，不得進行下道工序施工；3 現(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工藝規(guī)程進行施工；是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力、通知施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書；4 檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外購件、設(shè)備是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，通知施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書；5 檢查特殊工種持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符，通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員；6 對發(fā)生有設(shè)計變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進行施工，如發(fā)現(xiàn)有異，通知承包商整改，否則令其停工；7 在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準(zhǔn)的方案處理整改，否則令其停工；8 建立定期的質(zhì)量分析會議制度，會議由總監(jiān)理工程師主持，項目法人，施工單位及有關(guān)單位代表參加。會議主要內(nèi)容是通報工程質(zhì)量情況，研究解決存在的質(zhì)量問題，預(yù)測質(zhì)量發(fā)展趨勢，制定質(zhì)量預(yù)控措施。會議形成的紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位；9 現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況，監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進行整改后方可復(fù)工；10 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的問題要按信息分類進行歸納、記入監(jiān)理工作日志，重要問題記入監(jiān)理大事記；11 配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對工程質(zhì)量進行檢查驗評，并監(jiān)督整改。（4） 調(diào)試及運行階段1 參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作；2 參與系統(tǒng)調(diào)試，對調(diào)試結(jié)論提出監(jiān)理意見；3 參與整套啟動驗收。（5）竣工驗收階段1 對施工完成后的單位分部、分項工程，監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗收技術(shù)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，參加質(zhì)量檢查驗收和評定；2 審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)文件和技術(shù)資料；3 審查設(shè)計單位提供的竣工圖紙及資料；4 檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量。 進度控制監(jiān)理目標(biāo)和措施 進度目標(biāo)：工期控制在合同工期內(nèi)按預(yù)定計劃督促項目業(yè)主及時辦好開工必須手續(xù)；督促檢查土建及安裝施工單位對各單位工程按承包合同規(guī)定時間開工并保質(zhì)保量準(zhǔn)時交付施工成品。（1） 施工準(zhǔn)備階段： A、以委托人要求的合理工期為準(zhǔn)，確保工程施工的開、竣工時間和施工重要節(jié)點進度計劃按時完成； B、工期控制的原則：a、貫徹“質(zhì)量第一、工期服從質(zhì)量”的原則，b、編制工程建設(shè)計劃，并定期修改，采取必要的措施實現(xiàn)目標(biāo)； C、進度控制：a、審核承包商在開工前總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明；b、審核承包商根據(jù)總體施工進度計劃編制的進度計劃；c、編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；d、根據(jù)批準(zhǔn)的施工控制性進度計劃及其分解目標(biāo)計劃協(xié)助委托人編制分項或單項工程項目合同支付資金計劃。（2） 施工實施階段：a、檢查和監(jiān)督施工進度的計劃和實施，及時分析找出問題，并通知委托人，以使實際進度滿足合同及年度要求；b、審核承包商提交的各種詳細計劃和變更計劃；c、協(xié)助委托人做好工程進度的調(diào)整；d、審核圖紙、設(shè)備交付與到貨計劃，并配合委托人落實計劃的實施；e、向委托人提供關(guān)于施工進度的建議及分析報告；f、對工程進展及進度實施過程進行控制，每月向委托人報告工程進度情況；g、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)付款憑證；h、監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進度計劃，掌握工程進度，采取措施保證工程按期完成；隨時檢查施工記錄。（3） 調(diào)試階段：a、審查調(diào)試大綱、各專業(yè)的調(diào)試方案；b、協(xié)調(diào)好三方的調(diào)試工作和工作進度安排；c、向委托人提交施工工程關(guān)于調(diào)試進度情況的報告；d、參加各分項、分部工程的設(shè)備和系統(tǒng)的單體試驗及系統(tǒng)的竣工驗收，監(jiān)督消缺并驗收；