【正文】 主任委員，主持開展工作；必須設(shè)置專職安全監(jiān)察機構(gòu)及專職安全監(jiān)察人員，負責組織協(xié)調(diào)、管理施工建設(shè)中的安全施工、文明施工；對施工承包單位必須提出明確的施工資質(zhì)等級和安全施工要求。協(xié)調(diào)解決各施工單位之間在交叉作業(yè)中存在的安全施工，文明施工問題；監(jiān)督檢查施工承包單位對其分包單位的安全管理，對安全施工，文明施工。嚴格施工現(xiàn)場總平面管理，確?，F(xiàn)場文明施工；配合工程部組織現(xiàn)場施工單位之間開展安全施工，文明施工競賽評比活動，總結(jié)、交流安全施工，文明施工經(jīng)驗。（五）安全施工監(jiān)理措施一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項施工的主要危險點，并應(yīng)符合下例各點：針對工程結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施，而消除危險，加強防范；針對施工所選用的機械，工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，須從技術(shù)措施上加以控制；針對所采用的有害人體健康或有爆炸、易燃危險的特殊材料的使用特點，須從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護；經(jīng)技術(shù)負責人或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批人同意任何人無權(quán)更改；對無措施或未經(jīng)交底即行施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，對責任人進行嚴肅查處。（六）安全檢查定期安全檢查，負責組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自主持參加并邀請廠工會負責人一起檢查。查安監(jiān)部門和其他有關(guān)部門的安全管理效能。查工地和班組安全管理工作；查隱患——查施工現(xiàn)場存在的隱患，查違章違紀，查安全設(shè)施及安全標志的設(shè)置，查文明施工情況；查事故處理——是否真正做到三不放過，是否按照有關(guān)規(guī)定進行檢查，班組必須及時處理統(tǒng)計和上報。審查施工單位安全資質(zhì)，尤其是新工程開工時，資質(zhì)審查不得自行降低標準，不能簡化審查手續(xù)，對于管理混亂或發(fā)生過人身死亡事故的分包單位，不能繼續(xù)使用。凡增補或調(diào)換人員，更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試技術(shù)上崗證；各施工單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施?？梢宰鳛楹贤母郊?，無此附件，所簽的承包合同無效。遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工，文明施工方面的管理監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向工程部及監(jiān)理部門匯報安全方面工作。努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證安全的情況下組織施工；各施工班組安全施工應(yīng)有明確的管理目標，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化，減少記錄事故，杜絕輕傷事故，努力實現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標；建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度，做到安全工作有分工有職責；開展經(jīng)常性，多樣化的安全學(xué)習，宣傳教育和崗位練兵活動。每天堅持班前安全講話，做到三查（查衣著，查安全帽、安全帶，查精神狀態(tài)），三交（交技術(shù)、交任務(wù)、交安全），班后總結(jié)；分項工程開工前必須先交底，完善安全措施，具備安全施工條件后再施工；使用的機具及工器具應(yīng)進行定期檢查、保修。施工場所每天應(yīng)整理、整頓、清理、清潔、修養(yǎng)，做到工完料盡場地清；對每個職工的安全施工和遵章守紀情況應(yīng)認真考核，運用經(jīng)濟手段管理。（九）施工現(xiàn)場防火管理各施工單位負責人應(yīng)全面負責現(xiàn)場防火安全工作；施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，及時清理一切可燃易燃物品。（十）監(jiān)理安全文明施工審查管理措施審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。拒不整改或者不停止施工的，有權(quán)向有關(guān)主管部門及時報告。 信息管理措施信息資料管理目標信息管理是通過對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用，及時、準確和完整地掌握工程狀況，進行合理決策、優(yōu)化控制，為實現(xiàn)工程目標提供保證。 項目法人、承包單位和監(jiān)理單位各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；178。 項目法人介紹工程開工準備情況；178。 項目法人和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；178。 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點和主要議題；178。l 工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會起草會議紀要，由與會各方代表會簽，并將會議紀要及時報送有關(guān)單位。 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；178。 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；178。 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項等。對于因各種原因過期不報，給工程管理造成失誤的單位，應(yīng)報送項目法人按合同有關(guān)條款進行處理。建立文件檔案管理制度，規(guī)范對工程記錄、監(jiān)理資料的管理；l 規(guī)定檢查、驗評和報審表的格式樣張、填寫要求；實施文件化管理，確保信息真實、準確和規(guī)范；l 協(xié)助項目法人編制施工階段資料管理辦法和文件檔案管理制度，對工程驗收技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一表式、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一控制、及時歸檔l 規(guī)范承包單位的工程文件、原始記錄和報表明確施工單位應(yīng)提交的工程文件資料、報表的要求，如施工組織設(shè)計（或施工方案）、各種計劃、進度報告、月支付申請表、費用報告、自檢報告、質(zhì)量問題報告、工程竣工、交工驗收資料等，按《電力工程建設(shè)項目監(jiān)理典型表式》的格式、內(nèi)容和表號，填寫上報。（4） 應(yīng)用電腦建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置統(tǒng)一的管理數(shù)據(jù)庫，利用管理軟件加強對工程信息的分析、整理和有效利用，為優(yōu)化控制、合理決策提供有力的服務(wù)。利用P3等項目管理軟件進行質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、合同管理、物資設(shè)備管理、資料管理等工程項目管理，實現(xiàn)工程管理信息共享l 要求各參建單位要將現(xiàn)場的信息化管理應(yīng)用作為一項重點工作來抓，落實硬件配置，并設(shè)專人負責，抓好人員的培訓(xùn)工作l 督促施工承包商定期通過信息平臺及時報送數(shù)據(jù)，核對數(shù)據(jù)的準確性，確保工程信息傳遞的及時性及可靠性（二）、事中控制措施（1） 利用工程例會等多種形式定期與施工單位、設(shè)計單位、項目法人溝通工程質(zhì)量、安全等方面存在問題的處理信息；（2） 通過定期編制的監(jiān)理月報、周報，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺及時傳遞工程質(zhì)量、安全、進度、投資等有關(guān)信息給業(yè)主，包括投資計劃完成情況，實物工程量完成情況及形象進度，施工質(zhì)量安全情況、存在問題及采取措施，物資供應(yīng)情況，圖紙交付情況等；（3） 定期開展工程文件資料管理和計算機信息管理工作的檢查，使工程信息的收集、整理、儲存、傳遞、應(yīng)用等工作有效進行，為工程建設(shè)服務(wù)。（三）、事后控制措施（1） 工程竣工后，由總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)，對工程監(jiān)理的整體情況提出工程質(zhì)量評估報告，并移交項目法人；（2） 合同完成時整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄等，按《電力工程移交生產(chǎn)管理辦法》將完整的監(jiān)理資料提交給項目法人；（3）組織并督促施工、調(diào)試等單位依據(jù)檔案管理要求進行整理、分類裝訂成冊，按規(guī)定移交竣工資料；（4） 建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖如下 ： 業(yè)主總監(jiān)理師 信息資料管理 設(shè)計單位 監(jiān)理部 施工承包商 現(xiàn)場監(jiān)理工程信息流程結(jié)構(gòu)圖（5）整理有關(guān)工程的文件、會議紀要、重大事項記錄、并建立分類檔案；（6）監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報，總監(jiān)理師定期向項目法人匯報，并提交有關(guān)報表；（7）編寫《監(jiān)理月報》，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全情況及存在問題向項目法人和有關(guān)單位定期匯報；（8）工程竣工后，總監(jiān)理師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》《工程質(zhì)量評估報告》，整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報項目法人。通過組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，促使各參建單位相互配合，協(xié)調(diào)一致，營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，使工程建設(shè)有序進行，從而實現(xiàn)工程建設(shè)總目；我們擬采用會議協(xié)調(diào)、相互協(xié)商、監(jiān)理指令協(xié)調(diào)三種方式。協(xié)調(diào)跨專業(yè)跨部門及特殊需要協(xié)調(diào)的問題，會議做出決定，形成會議紀要；協(xié)商協(xié)調(diào)：由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行，主要協(xié)調(diào)單一需要協(xié)調(diào)的問題，形成記錄；指令協(xié)調(diào)：個別問題，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師用監(jiān)理指令文件進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位在工程施工過程中，定期對施工單位的技術(shù)檔案資料進行檢查，包括施工現(xiàn)場記錄及各項試驗檢驗資料等。否則該部分措施所引起的工程費用將不列入工程造價，所引起的質(zhì)量問題由施工方全部負責。也可委托第三方檢驗；4）審查工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)(包括首次設(shè)計制造的設(shè)備構(gòu)配件等)， 先察看技術(shù)鑒定書，同時審查其是否經(jīng)過有關(guān)等級的試驗及驗證，確認合格才能使用。負責檢查施工承包商的設(shè)備、物資現(xiàn)場貯存、防護、保養(yǎng)情況，負責設(shè)備領(lǐng)用申請的確認和備品、備件及專用工具借用申請的審核。監(jiān)理單位將組織進行檢查驗收，檢查合格后簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)中間交工驗收或檢查驗收不合格的，不得進行下一項工程的項目施工。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹施工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 施工現(xiàn)場緊急情況處理和報告制度積極做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想、物資、技術(shù)、工作準備，凡施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或其它不可抗力導(dǎo)致的意外情況等，監(jiān)理工程師應(yīng)第一時間向建設(shè)單位報告，并根據(jù)意外情況的嚴重程度向當?shù)刂鞴懿块T報告。 隱蔽工程驗收制度施工過程中的各項隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查驗收合格，簽證后方可進行下一道工序的施工。 旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。 工程信息管理制度項目法人批準或發(fā)布的有關(guān)工程管理的制度、文件等，參建單位都應(yīng)該遵循，應(yīng)按規(guī)定通過報表、報告、會議、資料提供等內(nèi)容，形成全工程全過程信息檔案。并制定監(jiān)理工作崗位責任制、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理人員廉潔自律守則、監(jiān)理日記制度、監(jiān)理月報制度、監(jiān)理工作安全管理制度、項目監(jiān)理部公文管理制度等。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包括職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序，以及人員配備計劃和職責。工程施工過程中的設(shè)計修改或工程變更，必須首先交由監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核同意后報建設(shè)單位通知設(shè)計單位變更設(shè)計。 監(jiān)理日記制度《監(jiān)理日記》是一項非常重要的監(jiān)理資料，是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對工程項目實行“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。記錄前應(yīng)對當天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面?！侗O(jiān)理日記》由各項目部按專業(yè)人員數(shù)量到資料室領(lǐng)用。工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量，項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況；料：當天主要材料（包括構(gòu)配件）的進退場情況；機：指施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設(shè)備的進退場情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）（3）、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細的記錄。（4）、其 它監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；會議及會議紀要情況；往來函件情況；安全工作情況；合理化建議情況；建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；對《監(jiān)理日記》的審查監(jiān)督公司經(jīng)理和總工程師每年不定期的對所有人員的《監(jiān)理日記》進行抽查，用以評定監(jiān)理工作質(zhì)量。為此，作為監(jiān)理信息系統(tǒng)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師都必須按規(guī)定上報：專業(yè)監(jiān)理工程師月報；專業(yè)監(jiān)理工程師月報于每月底提交給總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表；專業(yè)監(jiān)理工程師月報作為項目監(jiān)理月報的基礎(chǔ)資料，在編寫過程中應(yīng)以《監(jiān)理日記》為基礎(chǔ)資料，進行概括、匯總；專業(yè)監(jiān)理工程師月報經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，作為依據(jù)編寫工程項目監(jiān)理月報；工程項目監(jiān)理月報完成后除存檔外，須交公司和業(yè)主中一