【正文】 。五、 室內(nèi)環(huán)境控制目標達到國家和北京市要求的室內(nèi)環(huán)境標準要求。六、 廉政建設(shè)目標 工作中無違法、違紀現(xiàn)象。第二節(jié)、 監(jiān)理組織機構(gòu) 一、 本項目的監(jiān)理機構(gòu)框圖項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師物質(zhì)、合同管理安全組電氣組土建組二、擬服務(wù)于本標合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員情況總?cè)藬?shù)8總監(jiān)理師1專業(yè)監(jiān)理工程師7監(jiān)理員\管理人員1其他\總監(jiān)理師情況:姓名年齡專業(yè)職稱何時任總監(jiān)理師在監(jiān)理單位從事工作年限王海朝47電力工程高工2007年12主要監(jiān)理工程師情況:姓名年齡專業(yè)從事電力建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個人工作范圍)胡銘杰37安全 9年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任安全監(jiān)理師；尹若剛46土建13年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任土建監(jiān)理師；陳道懷59土建 23年毛建光47電氣17年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任電氣監(jiān)理師；白光福62電氣25年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔任電氣監(jiān)理師；李東38物資管理11年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔任物質(zhì)管理工作；李青60合同管理 13年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任合同管理工作；投標人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人： （姓名、簽字）日期：2016 年2 月 29 日三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表推薦職位：總監(jiān)姓 名：王海潮專 業(yè)：電力工程出生年月：1969年1月25日在本公司工作年限：9承擔的具體工作：總監(jiān)理工程師主要資格：2005年參加全國統(tǒng)一考試獲得注冊監(jiān)理工程師資格內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔任總監(jiān)理工程師；；華能滇東能源股份公司雨汪發(fā)電廠1機組600MW煙氣脫硝改造；河南華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司2機 機組脫硫增容增效；福建國電福州江陰發(fā)電有限公司大修；安徽華電宿州發(fā)電有限公司大修；重慶國電恒泰發(fā)電有限公司大修；河北國華滄東發(fā)電有限公司4機機組脫硫增容增效；等項目任總監(jiān)理工程師。教 育：1992年畢業(yè)于安徽工業(yè)學院電力工程轉(zhuǎn)專業(yè)就業(yè)記錄：1993年—2004年在淮南市田家庵電廠擔任汽機專工；2004年—2005年在淮南市星昊電力工程有限公司擔任工程師；2006年至今在安徽星昊誠信監(jiān)理工程有限公司擔任總監(jiān)。語 言：優(yōu)投標人：（全稱、蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人：（姓名、簽字）被推薦人：（姓名、簽字）證明人：（姓名、簽字）日期：2016年2 月29 日四、擬派監(jiān)理人員證書 26五、擬派監(jiān)理人員進場計劃表 注：計劃派遣人員為監(jiān)理人完成本工程項目監(jiān)理服務(wù)所需的全部（包括管理人員）人員。 投標人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：(姓名、簽字) 或委托代理人： (姓名、簽字)日期：2016 年 2 月 29日第三節(jié)、 職責與分工一、 總監(jiān)理工程師職責1) 對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任。2) 負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向公司報告工作。3) 確定項目監(jiān)理部人員的分工。4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。5) 主持編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和審批監(jiān)理實施細則。6) 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。7) 組織整理工程項目的監(jiān)理資料；8) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令； 9) 審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。10) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。11) 審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。12) 主持審查和處理工程變更。13) 審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。14) 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。16) 指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。五、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1) 負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則。2) 按專業(yè)分工并與其它專業(yè)配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出意見。3) 負責審核施工組織設(shè)計施工方案中本專業(yè)部分。4) 負責審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5) 負責檢查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗。6) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。7) 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。六、資料員工作職責1) 在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下負責監(jiān)理部的日常各種圖紙資料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理。2) 收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。3) 參加《監(jiān)理月報》的編制。4) 做好工程照片的收集保管工作。5) 做好會議記錄及會議紀要的整理。及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。第四節(jié)、 監(jiān)理工作程序一、 單位工程驗收的基本程序二、 分項、分部簽認的基本程序三、 分包單位資質(zhì)審查的基本程序四、 工程進度的基本程序五、 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制的基本程序六、 安全管理的基本程序七、 工程款支付的基本程序八、 工程變更管理的基本程序九、 合同爭議協(xié)調(diào)的基本程序十、 費用索賠管理的疾病程序十一、 違約及處理的基本程序十二、 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序十三、 工程延期管理的基本程序十四、 工程竣工結(jié)算的基本程序見附件1 第五章 施工準備階段主要監(jiān)理工作第一節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計管理工作，并及時領(lǐng)會設(shè)計意圖由于本工程工期比較緊張，施工圖紙能否滿足施工要求是保證工程順利施工達到工期目標的關(guān)鍵。一、 及時的審查圖紙，為業(yè)主提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題及時的通知業(yè)主，必要時通過業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系解決。二、 本公司配置專人協(xié)助業(yè)主進行圖紙審查和設(shè)計管理工作；三、 及時掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈情況，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底；四、 及時掌握現(xiàn)場具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況，及時通報業(yè)主和設(shè)計，以便及時解決矛盾問題；第二節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好準備工作一、 協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強；二、 協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場進行實測實拍，明確交接情況，利用音像等設(shè)備撐握第一手資料，避免事后糾紛；三、 協(xié)助業(yè)主編制全面的建設(shè)計劃；四、 檢查施工圖紙；本監(jiān)理公司在進場后，先對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核對。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，落實補圖時間。五、 檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)本監(jiān)理公司依據(jù)市建委對項目開工前需要辦理的相關(guān)手續(xù)的要求，檢查業(yè)主完成的情況。未完部分督促協(xié)助業(yè)主盡快辦妥。六、 落實設(shè)備定貨情況監(jiān)理公司在施工準備階段就要了解設(shè)備從訂貨到供貨進場周期，并依據(jù)業(yè)主的意圖，對原有設(shè)備定貨計劃進行審查和調(diào)整，對有關(guān)技術(shù)問題提出建議，以滿足工程建設(shè)的需要。七、 了解工程保險情況風險管理是本監(jiān)理公司的一項重要的服務(wù)內(nèi)容，先對工程所有的風險因素進行分析預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對風險進行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風險保留部分和風險轉(zhuǎn)移部分，而解決風險轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向保險公司投保。監(jiān)理工程師于開工前，向業(yè)主了解投保情況，并根據(jù)工程特點，對投保方式向業(yè)主提出咨詢。第三節(jié)、 協(xié)助施工單位做好準備工作一、光伏組件安裝測量為保證屋頂光伏組件的安裝平整和精確，對施工前的測量放線，尤其對控制點確定的驗收工作嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量的外觀效果達到較高的技術(shù)標準。二、施工分包的監(jiān)控根據(jù)該工程的特點和施工總進度計劃的要求，督促施工單位在適當?shù)氖┕るA段配備合理的勞動力。對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行審核，勞務(wù)人員進場后要進行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，確保施工安全和質(zhì)量達標。三、技術(shù)準備的審查與監(jiān)控對施工班組進行的質(zhì)量、技術(shù)和安全交底進行監(jiān)控，使班組明確有關(guān)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求?，F(xiàn)場工作面的準備，水平、和垂直運輸狀況進行全面的了解。對材料、構(gòu)配件進場提供的合格證進行檢查，需要復(fù)試的材料，要進行見證取樣。在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。四、安全防護的監(jiān)控審批施工單位報送的安全方案，結(jié)合本工程的實際情況給出合理的審批意見和建議。重點監(jiān)控部位：上屋頂?shù)匿撆捞莨潭ㄇ闆r；屋頂周邊的安全防護情況；安全通道臨時搭設(shè)的牢固情況；臨時工棚搭設(shè)的安全情況等。第六章 工程質(zhì)量控制目標、原則、方法第一節(jié)、 質(zhì)量目標總目標：確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，滿足國家（行業(yè)）標準及驗收規(guī)范要求，達到金太陽工程的質(zhì)量標準，爭取創(chuàng)優(yōu)。分目標：基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位準確、結(jié)構(gòu)安全及防水質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)總高度及垂直度達到高精度。材料及構(gòu)配件生產(chǎn)的質(zhì)量進行嚴格驗收；分部分項工程的驗收進行嚴格把控（細到隱檢驗收層層把關(guān)）；全部施工安裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進行驗收；分部工程聯(lián)動合格后對整體工程的聯(lián)動進行最終驗收。目標分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。在施工過程中，我們將全力實施《電力工程施工質(zhì)量控制標準》，監(jiān)督施工單位按照施工設(shè)計圖施工和設(shè)計變更文件施工，嚴把驗收關(guān)、簽證關(guān)，做好記錄。施工后期，督促施工單位消缺工作，進行復(fù)檢和質(zhì)量評定，及時整理監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，保證其完整、真實、整潔，滿足“達標投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過上述措施一定可以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。第二節(jié)、 工程質(zhì)量控制原則以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。對工程的施工全過程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，以工序控制為基本。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用于工程。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主，加強過程控制，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗，確保工程的質(zhì)量達到預(yù)定目標。第三節(jié)、 工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。以工序質(zhì)量保分項工程的質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。一、 工程質(zhì)量事前控制(一) 總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作，當好業(yè)主的參謀。審查分包商施工資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、有關(guān)許可證、歷年承擔的主要工程情況。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同在《分包商資質(zhì)報審表》上簽署是否同意分包的意見。(二) 對進場物資及設(shè)備的質(zhì)量控制本工程進場材料及設(shè)備品種多，數(shù)量大，質(zhì)量標準要求高，所以及時、嚴格地進行材料及設(shè)備進場檢驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特別是那些影響使用功能和裝修觀感質(zhì)量的材料的進場控制更是控制重點。1. 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單(必須是原件，復(fù)印件無效)。2. 主要材料供貨