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光伏項(xiàng)目監(jiān)理大綱-資料下載頁(yè)

2025-06-22 21:00本頁(yè)面
  

【正文】 、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié),做出風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施。二、 審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施費(fèi)用,確定造價(jià)控制目標(biāo),并細(xì)分目標(biāo)值。三、 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù),及時(shí)提醒并提出建議。四、 完善價(jià)格信息管理,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料搜集和市場(chǎng)調(diào)查。五、 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制,工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤,建立臺(tái)帳,經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與造價(jià)完成情況的比較、分析和研究,如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象,及時(shí)采取糾正措施。六、 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商,特別是由此而增加了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重。第四節(jié)、 工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)一、 工程造價(jià)控制內(nèi)容(一) 總監(jiān)理工程師審核造價(jià)師的工程概算及概算分解。審核造價(jià)師編制的資金使用、控制計(jì)劃。(二) 做好專(zhuān)業(yè)分包合同的造價(jià)控制。(三) 工程量計(jì)量。(四) 對(duì)變更、洽商的造價(jià)予以審核。(五) 工程結(jié)算。(六) 嚴(yán)格審核投標(biāo)文件報(bào)價(jià);(七) 合同文件的審核;(八) 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)所列設(shè)備清單情況,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備物資提出甲控方案及招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃;(九) 以滿(mǎn)足工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)為原則,制定相應(yīng)的造價(jià)分項(xiàng)限額控制體系及資金分期使用計(jì)劃;(十) 明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更的重點(diǎn)監(jiān)控范圍,提出控制工程造價(jià)的重要的合同限制性條件。(十一) 設(shè)定以項(xiàng)目總監(jiān)為主導(dǎo),各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與,投資控制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項(xiàng)目投資控制管理體系。在定期匯報(bào)制度約束下,本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)出發(fā),對(duì)本項(xiàng)目投資造價(jià)構(gòu)成元素進(jìn)行分類(lèi)解析,于進(jìn)場(chǎng)后每月向業(yè)主提交一次投資分析匯總,使本工程的造價(jià)目標(biāo)在業(yè)主面前逐步清晰起來(lái),為業(yè)主資金調(diào)配計(jì)劃的制訂提供充分的依據(jù)。二、 工程造價(jià)控制要點(diǎn)(一) 工程資金使用計(jì)劃的編制;從施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié),作出風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施;(二) 科學(xué)合理的工程概算及概算分解、概算調(diào)整;審查施組和技術(shù)措施費(fèi)用,確定投資控制目標(biāo)并細(xì)分目標(biāo)值;(三) 工程量計(jì)量保證按時(shí)計(jì)量,準(zhǔn)確計(jì)量;本工程資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政撥款,其總投資控制要經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)委審核,造價(jià)控制必須強(qiáng)調(diào)計(jì)量控制的準(zhǔn)確性,強(qiáng)調(diào)結(jié)算證據(jù)的詳實(shí)性。本工程必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制,工程進(jìn)度款審核與完成的工程量掛鉤,及時(shí)建立臺(tái)帳,經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資計(jì)劃進(jìn)行比較、分析、研究,如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象,及時(shí)采取糾正措施;(四) 控制招標(biāo)過(guò)程的合同價(jià)格;嚴(yán)格審查暫估材料、設(shè)備價(jià)格,該價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響較大,做到貨比三家,力求在保證質(zhì)量的前提下做到價(jià)格最低;完善價(jià)格信息管理,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料搜集和市場(chǎng)調(diào)查。(五) 控制變更、洽商的費(fèi)用;嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商,特別是由承包人提出的費(fèi)用索賠及工程洽商時(shí)更應(yīng)慎重;在設(shè)計(jì)變更、工程洽商必須詳細(xì)說(shuō)明變更的具體項(xiàng)目、范圍、規(guī)格、數(shù)量、部位等內(nèi)容,必要時(shí)一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。(六) 減少索賠的發(fā)生協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)及時(shí)提醒并提出建議,盡可能減少索賠事件的發(fā)生。特別是對(duì)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,最好選用既具有設(shè)計(jì)資質(zhì),又具有施工能力的分包單位來(lái)承擔(dān),這樣就可以避免由于設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題,造成施工方向業(yè)主進(jìn)行索賠,而此損失靠減少設(shè)計(jì)費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能補(bǔ)償?shù)?。第五?jié)、 工程造價(jià)控制措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中,對(duì)于工程控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施,嚴(yán)格控制工程造價(jià)在合理范圍之內(nèi)。一、 項(xiàng)目投資成本的組織措施(一) 配備專(zhuān)業(yè)齊備的建設(shè)監(jiān)理班子,做到分工明確,崗位責(zé)任到人,使業(yè)主能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開(kāi)展造價(jià)控制工作的前提。(二) 專(zhuān)業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價(jià)工程師是向業(yè)主提供完善服務(wù)的基本保障。本項(xiàng)目我司將有一名注冊(cè)造價(jià)師參與對(duì)業(yè)主的服務(wù),具有與本項(xiàng)目類(lèi)似的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。(三) 工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中,落實(shí)造價(jià)控制的專(zhuān)業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務(wù)分工和職能分工。要求承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)來(lái)編制按時(shí)間進(jìn)度的合理的資金使用計(jì)劃,按使用時(shí)間進(jìn)行分解,確定分目標(biāo)值,以提供業(yè)主按計(jì)劃適時(shí)籌措資金,保證工程順利進(jìn)行。二、 項(xiàng)目投資成本的經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師每月原則上計(jì)量一次。其周期從上月26日至本月25日,承包商應(yīng)及時(shí)將工程量和工作量計(jì)量資料保送監(jiān)理部審核,監(jiān)理造價(jià)工程師應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn);同時(shí)還須復(fù)核工程付款帳單,簽發(fā)付款憑證,對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量(如社會(huì)環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等),監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同業(yè)主、承包商據(jù)實(shí)計(jì)量。三、 項(xiàng)目投資成本的技術(shù)措施監(jiān)理工程師對(duì)每一個(gè)較大的設(shè)計(jì)變更都必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析,嚴(yán)格控制增大費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。與此同時(shí),還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員探討尋找通過(guò)修改不合理的設(shè)計(jì),進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)于主要施工方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價(jià)的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過(guò)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位,制定防范對(duì)策。四、 項(xiàng)目投資成本的合同措施(一) 根據(jù)本工程的具體情況,建議以總包全程負(fù)責(zé),業(yè)主指定分包商,分包商與總包簽約,確定總包招標(biāo)時(shí)所設(shè)暫定金額及暫定單價(jià)子項(xiàng)的限額招標(biāo)模式。(二) 建議施工承包合同中設(shè)定低于一定限額的變更費(fèi)用總價(jià)不與調(diào)增的條款。(三) 建議施工承包合同中增加對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)不再增加費(fèi)用的條款。第六節(jié)、 工程量清單管理一、 工程量清單數(shù)量核算項(xiàng)目監(jiān)理部在接到業(yè)主下發(fā)的承包單位中標(biāo)工程量清單后28日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi),應(yīng)根據(jù)合同文件對(duì)原承包單位中標(biāo)工程量進(jìn)行認(rèn)真核算。首先,核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量,確定實(shí)際圖紙數(shù)量;其次,根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量和清單說(shuō)明,核算中標(biāo)工程量清單數(shù)量,確定工程量清單數(shù)量控制值。二、 單價(jià)劃分項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在簽定《合同協(xié)議書(shū)》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi),向項(xiàng)目監(jiān)理部提交一份工程細(xì)目清單,說(shuō)明清單欄目所包含的工程細(xì)內(nèi)容和單價(jià)構(gòu)成,并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。項(xiàng)目監(jiān)理部在接到上述細(xì)目清單后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批,并報(bào)業(yè)主備案。三、 工程量清單調(diào)整與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi),進(jìn)一步澄清原工程量清單是否有遺漏項(xiàng)目。若無(wú),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)上述確認(rèn)、工程量清單數(shù)量核算和單價(jià)劃分對(duì)工程量清單加以調(diào)整,并報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單,將作為合同文件的一部分,成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。四、 (調(diào)整后)工程量清單分解項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位對(duì)調(diào)整后的工程量清單按分項(xiàng)工程工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批,并報(bào)業(yè)主備案。五、 工程量清單變化(一) 清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議:業(yè)主確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng),業(yè)主將在施工過(guò)程中以增補(bǔ)清單的形式增補(bǔ)。清單增補(bǔ)視為工程量清單的一部分,納入原工程量清單管理。(二) 工程變更:由于工程變更引起的工程量清單變化,必須以項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。(三) 工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理:原工程量清單項(xiàng)目、單價(jià)目不變,數(shù)量增加或減少,且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少未超出施工合同約定的百分比,直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理;原清單項(xiàng)目、單價(jià)不變,數(shù)量增加或減少,且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少超出施工合同約定的百分比,按合同規(guī)定重新調(diào)整單價(jià),納入數(shù)量變更清單;原清單項(xiàng)目發(fā)生變化,數(shù)量和單價(jià)隨之改變的,直接納入變更清單。第七節(jié)、 工程變更的管理辦法設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;業(yè)主或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后,如果有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí),應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。一、 需要辦理工程變更的情況1. 設(shè)計(jì)施工圖紙交底后,施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專(zhuān)業(yè)匯總、整理,形成圖紙會(huì)審記錄,并辦理一次性工程洽商記錄手續(xù)。2. 需要糾正施工圖紙本身錯(cuò)、缺、漏,完善補(bǔ)充施工圖設(shè)計(jì),導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、尺寸調(diào)整、材料變更替換等。3. 由于業(yè)主要求,改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能,增減工程內(nèi)容等造成做法變更、工程量增減、材料變更。4. 施工過(guò)程中,采用新工藝、新材料、或其他技術(shù)措施等。5. 在施工過(guò)程中,出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況,如建筑物內(nèi)各種管線走向不詳,或需改變線路走向等情況。6. 建筑物內(nèi)在用機(jī)房及運(yùn)行的線纜,由于施工單位原因被損壞,施工單位在恢復(fù)前應(yīng)及時(shí)辦理工程洽商,監(jiān)理單位將視其為技術(shù)洽商,其所發(fā)生的費(fèi)用和延誤的工期均由責(zé)任方承擔(dān)。二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況和與工程變更有關(guān)的資料。三、 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位完成下列工作之后,對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估。1. 確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和困難程度。2. 確定工程變更項(xiàng)目的工程量。3. 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。四、 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。五、 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容,有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商:1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)后,總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào),并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。2. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致。3. 在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格,以便于支付進(jìn)度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前,承包單位不得實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。 第八節(jié)、 工程造價(jià)控制程序一、 合同造價(jià)控制程序98二、 工程變更的投資控制程序三、 工程竣工結(jié)算的控制程序第九章 安全措施管理第一節(jié)、 總則首先樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和事故預(yù)防,按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》做好工程建設(shè)全過(guò)程建設(shè)全過(guò)程中的安全監(jiān)理工作。明確安全監(jiān)理的任務(wù),建立健全工程系統(tǒng)安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度,明確各單位各級(jí)安全管理人員的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理工作流程,明確安全監(jiān)理的任務(wù),對(duì)各個(gè)階段的施工安全進(jìn)行有效地控制,其中重點(diǎn)是做好事前控制,要把危及安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),確保實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)。第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術(shù)措施(包括階段性施工和專(zhuān)業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施)——業(yè)主和監(jiān)理審核——施工單位執(zhí)行——業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見(jiàn)——施工單位落實(shí)、整改——業(yè)主和監(jiān)理復(fù)查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可,整改單歸檔。第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定,以及國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,協(xié)助項(xiàng)目法人成立工程建設(shè)項(xiàng)目安全工作委員會(huì)?!鞍踩瘑T會(huì)”統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全管理工作,決定和協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和施工單位的第一負(fù)責(zé)人為本單位安全第一責(zé)任人。各施工單位要建立健全安全組織機(jī)構(gòu),專(zhuān)職安全管理人員要配足,實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)必須設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),各專(zhuān)業(yè)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員,施工班組應(yīng)有兼職安全員。監(jiān)理單位建立自身的安全體系,公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理,項(xiàng)目監(jiān)理部配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師,形成以公司總經(jīng)理、總監(jiān)、專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。并積極推行OHSMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》。包括:①樹(shù)立職業(yè)安全健康方針、目標(biāo);②制定危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制程序;③事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施;④實(shí)施、維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系。第四節(jié)、 安全措施管理的監(jiān)理職責(zé)各級(jí)安全管理人員應(yīng)職責(zé)明確,落實(shí)到位。專(zhuān)職安全管理人員應(yīng)把主要精力放在安全文明施工的管理工作上,要立足現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握安全文明施工的動(dòng)態(tài)和情況,及時(shí)處理突發(fā)事件,把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。班組兼職安全員要在班前會(huì)、施工中及時(shí)提出、控制在解決文明施工問(wèn)題,真正發(fā)揮出三級(jí)安全管理的工作。監(jiān)理部人員要和各級(jí)安全管理人員一樣,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷提高安全意識(shí)和管理水準(zhǔn),以身作則。做好自身的安全防護(hù)和遵章守紀(jì)工作。并嚴(yán)格履行監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理職責(zé),加強(qiáng)預(yù)控和施工過(guò)程的檢查,嚴(yán)格按計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行旁站、巡視和檢查,檢查和審核各施工方案中的安全文明施工措施,審核各施工單位安全月報(bào)、特殊工種資格證件、安全作業(yè)票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關(guān)規(guī)定。并建立健全安全監(jiān)督管理臺(tái)賬做好安全監(jiān)理日志,認(rèn)真研究施工安全問(wèn)題,重大問(wèn)題記錄在案。必要時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)。一、 查驗(yàn)職責(zé) 建設(shè)工程有無(wú)施工許可證; 施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定,有無(wú)安全生產(chǎn)許可證; 審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況; 施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū),各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)是否符合要求; 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施; 審查施工單位是否根據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護(hù)措施方案,并簽署審查意見(jiàn); 審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案
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