【正文】 并提出監(jiān)理意見。（10）嚴格審核施工承包商提出的有關(guān)費用增加或延期開工。施工承包商提出的變更未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工，不予計量。（11）進一步通過優(yōu)化設(shè)計、改進施工工藝、節(jié)約原材料、挖掘設(shè)備潛力、加強管理等多方面措施，尋求節(jié)約投資的可能性，組織審核降低工程造價的技術(shù)措施。（12）在工程施工階段，參與一切與費用有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)活動，并對影響費用的工程量變更進行審核簽證。（13）現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)定期向總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場工程量及投資情況，以及必要的投資支出分析對比。（14）督促參建各方全面履約，避免索賠事件的發(fā)生。當發(fā)生時，參與處理索賠與反索賠活動，對索賠依據(jù)進行簽證。（15）根據(jù)施工承包合同價款，分析合同價款構(gòu)成要素，找出費用最易突破部分進行重點控制。（16）參與合同修改、補充工作，對影響工程投資問題，提出監(jiān)理意見。 工程后期的造價控制（1）參與工程結(jié)算工作，對竣工結(jié)算依據(jù)進行簽證、確認；（2）協(xié)助業(yè)主進行竣工決算工作。（3）工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字確認。 進度控制措施 總則施工進度控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到眾多因素，但無論何種因素都必須圍繞工程的主進度進行有條不紊的管理和控制工作，以保證實現(xiàn)施工合同規(guī)定的工期目標。 影響施工進度計劃實施的因素分析（1） 參加建設(shè)各相關(guān)單位的影響；（2） 物資供應(yīng)對進度的影響；（3） 資金的影響；（4） 設(shè)計變更的影響；（5） 施工條件的影響；（6） 各種風險因素的影響；（7） 自身管理延誤。 施工準備階段進度控制措施（1）落實監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責，監(jiān)理信息收集、反饋系統(tǒng)。對項目監(jiān)理部內(nèi)部人員分工，由項目總監(jiān)／總監(jiān)代表負責總體進度控制工作，專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)各自職責，負責各自專業(yè)的進度計劃的落實和反饋，總監(jiān)／總監(jiān)代表和業(yè)主決定計劃的調(diào)整和修改；（2）進行項目和目標的分解（按項目實施階段，單位工程或單項工程）；（3）建立進度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織體系）和進度協(xié)調(diào)工作制度。包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等，通過例會將進度信息及時傳遞或反饋至各相關(guān)方，檢查上次例會工作落實情況并安排下階段工作，實現(xiàn)進度計劃動態(tài)管理；（4）對影響進度目標的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)傳統(tǒng)資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，同時考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等；（5）審批承包人所擬定的各項加快工程進度的措施，經(jīng)審核的措施納入到滾動計劃之中，實現(xiàn)動態(tài)管理；（6）向業(yè)主和承包人推薦先進、科學合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，加快工程進度。（7）督促承包商嚴格履行合同的承諾；（8）利用合同文件授予的權(quán)力，采取措施，督促承包人按進度計劃的完成工程項目；（9）及時協(xié)調(diào)分段分包以及有關(guān)各方的進度，確保進度要求；（10）監(jiān)督業(yè)主按合同規(guī)定支付工程款；（11）按合同規(guī)定的期限及時進行項目檢驗、計量和簽發(fā)支付證書；（12）制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵，對于延誤工期者按有關(guān)規(guī)定進行處理；（13）計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。 施工階段進度控制措施（1）嚴格審查開工條件，確保施工準備工作到位對施工承包商填報的《工程開工報審表》審查是否具備下列開工條件：● 施工組織設(shè)計與技術(shù)方案措施已審批；● 施工圖紙已到并已會審；● 勞動力安排就緒并已進場；● 施工技術(shù)交底己進行；● 開工所需的材料、機具已經(jīng)進場；● 資金已落實；● 開工許可手續(xù)已辦妥。要求施工承包商填寫《工程開工報審表》 (一式六份)交現(xiàn)場監(jiān)理審核，并經(jīng)總監(jiān)理師簽署報項目法人(項目法人)批準后方可開工。（2）作好總體計劃安排，編制“施工一級進度網(wǎng)絡(luò)圖”根據(jù)項目法人的進度計劃安排，編制“施工一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃報審表”，確保里程碑計劃目標的實現(xiàn)。（3）進度目標分解落實，明確關(guān)鍵路徑審核施工承包商編制的“施工二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃(分部工程進度橫道圖)”是否滿足整個工程工期要求，要求施工承包商填寫“施工進度計劃報審表”，并報監(jiān)理單位審核簽證。明確關(guān)鍵路徑，抓住控制重點。（4）嚴格監(jiān)控、及時反饋，工程計量統(tǒng)計及時、準確在監(jiān)理過程中，要做好施工進度記錄，及時做好工程計量統(tǒng)計，嚴格控制關(guān)鍵工序、分部、分項、單項工程的工期按計劃實現(xiàn)。（5）及時分析調(diào)控，合理安排，確?？偣て谀繕艘詣討B(tài)控制原則對計劃進度與實際工程進度比較發(fā)現(xiàn)有提前或拖期的情況時，要及時分析原因，并根據(jù)情況會同施工承包商研究措施制定工期調(diào)整方案，確?？偣て诓蛔?。 合同管理 工期管理（1） 根據(jù)承包商編制符合總進度計劃的施工進度計劃，對承包商提交的月度（周）施工進度計劃進行審查；（2） 按照月度（周）施工進度計劃以及關(guān)鍵項目進度進行現(xiàn)場檢查；（3） 對影響進度計劃的因素進行分析，屬于項目法人原因主動協(xié)助解決，屬于承包商的原因應(yīng)督促其解決；（4） 如承包商修改進度計劃時，應(yīng)對承包商的修改計劃進行審查，提出監(jiān)理意見。 質(zhì)量管理（1） 檢驗工程使用的材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量；（2） 按合同約定的規(guī)范、規(guī)程及驗收程序檢查和驗收施工質(zhì)量；（3） 為防止合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，為有關(guān)方面管理提供依據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)對以下有關(guān)方面的簽證文件的單據(jù)加強管理和保存：① 材料設(shè)備的代用簽證； ② 材料及半成品的化驗單；③ 已簽證有效的設(shè)計變更通知單； ④ 隱蔽工程檢、驗收記錄； ⑤ 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的整改措施； ⑥ 中間驗收及竣工驗收的驗收文件；⑦ 與工程質(zhì)量、投資和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。⑧ 協(xié)助項目法人處理與本工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事。（1）按設(shè)計、施工合同規(guī)定的設(shè)計、施工總進度計劃要求，對承包商在開工前提出對分段工程進度計劃進行審查；（2）照分段進度計劃以及關(guān)鍵項目進度進行現(xiàn)場檢查：（3）對影響進度計劃的因素進行分析，屬于項目法人原因主動協(xié)助解決，屬于承包商的原因應(yīng)督促其解決；（4）如承包商修改進度計劃時，應(yīng)對承包商的修改計劃進行審查，提出監(jiān)理意見。（5）如需修改合同中的工期條款，則報請項目法人批準。（1）竣工結(jié)算，應(yīng)按施工合同規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)；（2）含有保修期的合同，到保修期滿后，監(jiān)理單位應(yīng)對質(zhì)保金的支付提出監(jiān)理意見；（3）為防止合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，為有關(guān)方面管理提供依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)對有關(guān)方面的簽證文件的單據(jù)加強管理和保存；（4）核查由于設(shè)計變更引起的工程費用增加及非施工承包商原因引起的停工、窩工，對施工承包商填報的《工程變更費用報審表》予以審查。（5）協(xié)助項目法人處理與本工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜 信息管理 建立工程列會制度和工程報表制度，使工程信息管理程序化和制度化 嚴格執(zhí)行工程定期報表制度。對于因各種原因過期不報，給工程管理造成失誤的單位，應(yīng)報送項目法人按合同有關(guān)條款進行處理。 強對工程資料的規(guī)范收集，規(guī)范管理，統(tǒng)一格式（1） 承包單位建立規(guī)范的工程文件、原始記錄和報表；（2） 項目監(jiān)理部建立規(guī)范的工程文件、原始記錄和報表。 加強對工程信息的分析、整理和有效利用。 堅持認真做好監(jiān)理日志，正確反映工程的實際信息，及時處理好工程中出現(xiàn)的各類問題。 施工過程中產(chǎn)生的各類報表、報告、會議記錄、現(xiàn)場簽證等資料，應(yīng)通過整理歸檔形成工程信息網(wǎng)絡(luò)。 應(yīng)用計算機平臺和監(jiān)理機構(gòu)的辦公自動化進行有關(guān)工程信息的傳遞、交流和處理，使監(jiān)理工作程序化、標準化、系統(tǒng)化。 做好工程信息收集，整理歸檔工作，制定信息資料管理以及交流、傳遞、簽發(fā)等工作制度。 編寫《監(jiān)理周報、月報表》,對工程質(zhì)量、進度、投資、安全情況及存在的問題向建設(shè)單位和項目監(jiān)理部定期匯報。 工程竣工后，編寫《監(jiān)理總結(jié)》報建設(shè)單位。 組織協(xié)調(diào)每周召開一次協(xié)調(diào)會議,會議主要內(nèi)容是通報工程建設(shè)情況，涉及形象進度、工程質(zhì)量狀況和投資完成情況；通報工程中存在的問題；提出解決問題的辦法,應(yīng)簽署會議紀要。工程專題會議視工程情況隨時組織召開，會議主要內(nèi)容是針對設(shè)計施工中的專業(yè)或涉及工程安全、質(zhì)量、投資、進度等方面的問題，參加單位跟這些方面相關(guān)的，一般問題處理均屬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，重大問題應(yīng)報業(yè)主審定,應(yīng)簽署專題會議紀要。本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及應(yīng)對措施n 安全控制方面●安全保證措施可操作性不強，執(zhí)行不到位應(yīng)對措施：1） 把好安全保證措施體系和安全技術(shù)措施的審查關(guān)，重點審查施工方案中安全技術(shù)措施的可操作性及針對性；2） 現(xiàn)場檢查應(yīng)首先檢查安全施工現(xiàn)狀及安全措施執(zhí)行情況，同時檢查專職安全員的到崗情況；3） 核查施工方是否已建立系統(tǒng)的安全風險清單和安全防護應(yīng)急預案；4） 定期總結(jié)工程安全經(jīng)驗教訓，并及時在項目內(nèi)部予以通報?！癯邪鼏挝坏陌踩ＷC體系不健全、施工組織設(shè)計針對性不強應(yīng)對措施：（1） 督促施工單位建立項目部或健全安全管理組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理是第一安全責任人。對項目部的安全負全責；要求項目部要設(shè)專職安全員，負責項目部的日常安全管理及檢查工作。（2） 認真審查施工方案中的專項安全技術(shù)措施的可操作性，如外墻腳手架，GIS室的高支模等，提出具有指導性的審查意見。（3） 監(jiān)理到施工現(xiàn)場首先是檢查安全施工現(xiàn)場的安全狀況，及安全措施的落實情況，同時檢查安全員有否到位。（4） 每月召開一次安全工作會議，總結(jié)安全工作經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)的意識?！裢两ㄊ┕と藛T的安全意識普遍較低應(yīng)對措施：1） 堅持全員培訓上崗制度，重點審核土建施工人員的培訓記錄，特殊工種必須堅持持證上崗，重點檢查特殊工種作業(yè)證和進網(wǎng)作業(yè)證；2） 對檢查不合格人員及時記錄在案，并通知施工方項目負責人立即撤換；3） 對施工單位建立個人安全違規(guī)記錄檔案，定期進行通報。●框架結(jié)構(gòu)外腳手架防護不滿足安全規(guī)程要求應(yīng)對措施：1）重點審查施工組織設(shè)計中有關(guān)高空作業(yè)外腳手架防護措施，防護材料及防護方法是否滿足安全規(guī)程要求；2）腳手架及防護網(wǎng)或圍欄搭設(shè)完畢后必須組織安全驗收，合格后方可使用；3）作業(yè)人員在登高作業(yè)前，須有施工負責人的安全技術(shù)交底并簽字確認，監(jiān)理人員應(yīng)隨機抽查；4）對驗收不合格的外腳手架防護，必須責令停止使用，限期整改后從新報驗?！裎锪咸嵘龣C安全限位及自鎖防護裝裝置不滿足安全規(guī)程要求應(yīng)對措施：1）重點審查物料提升機的安全使用合格證及安全檢定證明；2）檢查施工方是否有詳細的施工機械操作規(guī)程；3）檢查操作人員是否熟悉操作規(guī)程并熟練使用；4）監(jiān)視物料提升設(shè)備在運行中的安全狀態(tài)。●臨時用電不安全問題較突出應(yīng)對措施：1） 對臨時用電線路應(yīng)有保護措施，防止因外力作用發(fā)生安全事故，每一回路應(yīng)有匹配的有效的漏電保護開關(guān)；2） 對用電設(shè)備應(yīng)檢查其保護措施是否妥當，如金屬外殼是否良好接地；3） 檢查開關(guān)箱放置位置是否妥當，固定是否牢固，閘刀開關(guān)絕緣外殼是否完好；4） 加強臨時用電的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，并在工程會議上進行通報批評。n 質(zhì)量控制方面●施工單位對質(zhì)量控制點的報驗程序執(zhí)行不力應(yīng)對措施：1） 監(jiān)理單位協(xié)助施工單位制定單位工程質(zhì)量控制點，并在首次工地會議上予以公布；2） 明確質(zhì)量控制點的報驗程序及時限要求，對停工待檢點和旁站點必須堅持提前通知的規(guī)定；3） 對未經(jīng)報驗而擅自進行下道工序施工的，監(jiān)理方有權(quán)進行剝開重檢，并在工程會議上進行通報批評。●旁站監(jiān)理工作執(zhí)行不力應(yīng)對措施：1） 制訂旁站監(jiān)理實施細則；2） 制定工程關(guān)鍵部位、重要工序旁站點；3） 堅持旁站制度，做好旁站紀錄；4） 制定旁站監(jiān)理考核制度，加大管理提高監(jiān)理人員的自覺認真工作?！裎菝娣浪|(zhì)量較差，天棚滲水現(xiàn)象時有發(fā)生應(yīng)對措施：1）督促施工單位制定屋面防水施工專項方案，并經(jīng)監(jiān)理審核后實施；2）對屋面防水施工過程實施旁站監(jiān)理；3）合理安排屋面防水施工順序，對突出屋面的附屬構(gòu)件應(yīng)事先進行泛水處理；4）確保防水材料的質(zhì)量，進場使用前應(yīng)委托檢測鑒定，合格后方可使用?！耠姎庠O(shè)備基礎(chǔ)預埋件平整度、間距及位置偏差過大，影響設(shè)備安裝。應(yīng)對措施1）督促施工單位編制大型設(shè)備基礎(chǔ)預埋件專項技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理審核后實施。2）嚴格按照質(zhì)量檢驗評定標準要求，認真檢查預埋件的標高、平整度及位置，確保預埋件固定牢固。3）在砼澆筑過程中，進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)預埋件松動偏移應(yīng)及時處理。4）加強專業(yè)之間的交接驗收，確保不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序?！耠姎庠O(shè)備安裝環(huán)境差應(yīng)對措施：（1） 做好土建施工與設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)工作，保證土建的全部施工完成后才可進行GIS設(shè)備的安裝。（2） 做好場地的清理工作，安裝好門、窗，出入關(guān)門，防潮、防塵，及時清理雜物，保持場地的環(huán)境清潔。（3） 加強人員管理，無關(guān)人員不得進入電氣安裝工作室。● 防雷與接地系統(tǒng)存在的問題應(yīng)對措施：1） 嚴格審查作業(yè)人員的資格證件，合格方準進場；2） 按圖紙核對地網(wǎng)施工，是否滿足規(guī)范要求；3） 重點控制接地體的搭接質(zhì)量，有效長度；4） 做好接地電阻測試驗收工作。n 進度控制方面●施工單位勞動力不足，制約工程進度計劃和保證措施的按期實現(xiàn)應(yīng)對措施：1）依據(jù)合同工期，督促施工單位編制切實可行的施工進度計劃進度和保證措施；2）實行進度周報制度，及時掌握工程進度的動態(tài)變化情況；3）監(jiān)理人員應(yīng)真實記錄施工單位每天的勞動力投入情況，特別是在關(guān)鍵線路上的人力布置情況是否滿足計劃要求；4）針對工期遲延情況，及時責成施工單位調(diào)整資源分配特別是勞動力的布置，合理壓縮后續(xù)工期并及時調(diào)整施工進度實施計劃；5）同施工方強調(diào)進度控制的嚴肅性，對不能按期完工的單項工程將按照合同要求進行反索賠，促使施工方自覺遵守合同約定?！裨O(shè)計變更的頻率和總量對工程進度影響特別明顯應(yīng)對措施：1）重視開工前的施工圖審查工作，特別是對專業(yè)之間接口部位的設(shè)計審核，避免設(shè)計隱患遺留到施工階段。2）加強施工過程中設(shè)計技術(shù)條件和施工環(huán)境的復核，