【正文】 并提出監(jiān)理意見。（10）嚴(yán)格審核施工承包商提出的有關(guān)費(fèi)用增加或延期開工。施工承包商提出的變更未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工，不予計(jì)量。（11）進(jìn)一步通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工工藝、節(jié)約原材料、挖掘設(shè)備潛力、加強(qiáng)管理等多方面措施，尋求節(jié)約投資的可能性，組織審核降低工程造價(jià)的技術(shù)措施。（12）在工程施工階段，參與一切與費(fèi)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，并對(duì)影響費(fèi)用的工程量變更進(jìn)行審核簽證。（13）現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告現(xiàn)場工程量及投資情況，以及必要的投資支出分析對(duì)比。（14）督促參建各方全面履約，避免索賠事件的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生時(shí)，參與處理索賠與反索賠活動(dòng)，對(duì)索賠依據(jù)進(jìn)行簽證。（15）根據(jù)施工承包合同價(jià)款，分析合同價(jià)款構(gòu)成要素，找出費(fèi)用最易突破部分進(jìn)行重點(diǎn)控制。（16）參與合同修改、補(bǔ)充工作，對(duì)影響工程投資問題，提出監(jiān)理意見。 工程后期的造價(jià)控制（1）參與工程結(jié)算工作，對(duì)竣工結(jié)算依據(jù)進(jìn)行簽證、確認(rèn)；（2）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算工作。（3）工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。 進(jìn)度控制措施 總則施工進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到眾多因素，但無論何種因素都必須圍繞工程的主進(jìn)度進(jìn)行有條不紊的管理和控制工作，以保證實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)。 影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素分析（1） 參加建設(shè)各相關(guān)單位的影響；（2） 物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響；（3） 資金的影響；（4） 設(shè)計(jì)變更的影響；（5） 施工條件的影響；（6） 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；（7） 自身管理延誤。 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制措施（1）落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，監(jiān)理信息收集、反饋系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人員分工，由項(xiàng)目總監(jiān)／總監(jiān)代表負(fù)責(zé)總體進(jìn)度控制工作，專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)各自職責(zé)，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和反饋，總監(jiān)／總監(jiān)代表和業(yè)主決定計(jì)劃的調(diào)整和修改；（2）進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解（按項(xiàng)目實(shí)施階段，單位工程或單項(xiàng)工程）；（3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等，通過例會(huì)將進(jìn)度信息及時(shí)傳遞或反饋至各相關(guān)方，檢查上次例會(huì)工作落實(shí)情況并安排下階段工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理；（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)傳統(tǒng)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，同時(shí)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等；（5）審批承包人所擬定的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)審核的措施納入到滾動(dòng)計(jì)劃之中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；（6）向業(yè)主和承包人推薦先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，加快工程進(jìn)度。（7）督促承包商嚴(yán)格履行合同的承諾；（8）利用合同文件授予的權(quán)力，采取措施，督促承包人按進(jìn)度計(jì)劃的完成工程項(xiàng)目；（9）及時(shí)協(xié)調(diào)分段分包以及有關(guān)各方的進(jìn)度，確保進(jìn)度要求；（10）監(jiān)督業(yè)主按合同規(guī)定支付工程款；（11）按合同規(guī)定的期限及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書；（12）制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于延誤工期者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；（13）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。 施工階段進(jìn)度控制措施（1）嚴(yán)格審查開工條件，確保施工準(zhǔn)備工作到位對(duì)施工承包商填報(bào)的《工程開工報(bào)審表》審查是否具備下列開工條件：● 施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案措施已審批；● 施工圖紙已到并已會(huì)審；● 勞動(dòng)力安排就緒并已進(jìn)場；● 施工技術(shù)交底己進(jìn)行；● 開工所需的材料、機(jī)具已經(jīng)進(jìn)場；● 資金已落實(shí)；● 開工許可手續(xù)已辦妥。要求施工承包商填寫《工程開工報(bào)審表》 (一式六份)交現(xiàn)場監(jiān)理審核，并經(jīng)總監(jiān)理師簽署報(bào)項(xiàng)目法人(項(xiàng)目法人)批準(zhǔn)后方可開工。（2）作好總體計(jì)劃安排，編制“施工一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”根據(jù)項(xiàng)目法人的進(jìn)度計(jì)劃安排，編制“施工一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表”，確保里程碑計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度目標(biāo)分解落實(shí)，明確關(guān)鍵路徑審核施工承包商編制的“施工二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(分部工程進(jìn)度橫道圖)”是否滿足整個(gè)工程工期要求，要求施工承包商填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”，并報(bào)監(jiān)理單位審核簽證。明確關(guān)鍵路徑，抓住控制重點(diǎn)。（4）嚴(yán)格監(jiān)控、及時(shí)反饋，工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確在監(jiān)理過程中，要做好施工進(jìn)度記錄，及時(shí)做好工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、分部、分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（5）及時(shí)分析調(diào)控，合理安排，確?？偣て谀繕?biāo)以動(dòng)態(tài)控制原則對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度比較發(fā)現(xiàn)有提前或拖期的情況時(shí)，要及時(shí)分析原因，并根據(jù)情況會(huì)同施工承包商研究措施制定工期調(diào)整方案，確?？偣て诓蛔儭?合同管理 工期管理（1） 根據(jù)承包商編制符合總進(jìn)度計(jì)劃的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商提交的月度（周）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；（2） 按照月度（周）施工進(jìn)度計(jì)劃以及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場檢查；（3） 對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于項(xiàng)目法人原因主動(dòng)協(xié)助解決，屬于承包商的原因應(yīng)督促其解決；（4） 如承包商修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)承包商的修改計(jì)劃進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。 質(zhì)量管理（1） 檢驗(yàn)工程使用的材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量；（2） 按合同約定的規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收程序檢查和驗(yàn)收施工質(zhì)量；（3） 為防止合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，為有關(guān)方面管理提供依據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)以下有關(guān)方面的簽證文件的單據(jù)加強(qiáng)管理和保存：① 材料設(shè)備的代用簽證； ② 材料及半成品的化驗(yàn)單；③ 已簽證有效的設(shè)計(jì)變更通知單； ④ 隱蔽工程檢、驗(yàn)收記錄； ⑤ 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的整改措施； ⑥ 中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收文件；⑦ 與工程質(zhì)量、投資和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。⑧ 協(xié)助項(xiàng)目法人處理與本工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事。（1）按設(shè)計(jì)、施工合同規(guī)定的設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)承包商在開工前提出對(duì)分段工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；（2）照分段進(jìn)度計(jì)劃以及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場檢查：（3）對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于項(xiàng)目法人原因主動(dòng)協(xié)助解決，屬于承包商的原因應(yīng)督促其解決；（4）如承包商修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)承包商的修改計(jì)劃進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。（5）如需修改合同中的工期條款，則報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。（1）竣工結(jié)算，應(yīng)按施工合同規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)；（2）含有保修期的合同，到保修期滿后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)質(zhì)保金的支付提出監(jiān)理意見；（3）為防止合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，為有關(guān)方面管理提供依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)有關(guān)方面的簽證文件的單據(jù)加強(qiáng)管理和保存；（4）核查由于設(shè)計(jì)變更引起的工程費(fèi)用增加及非施工承包商原因引起的停工、窩工，對(duì)施工承包商填報(bào)的《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》予以審查。（5）協(xié)助項(xiàng)目法人處理與本工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜 信息管理 建立工程列會(huì)制度和工程報(bào)表制度，使工程信息管理程序化和制度化 嚴(yán)格執(zhí)行工程定期報(bào)表制度。對(duì)于因各種原因過期不報(bào)，給工程管理造成失誤的單位，應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目法人按合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。 強(qiáng)對(duì)工程資料的規(guī)范收集，規(guī)范管理，統(tǒng)一格式（1） 承包單位建立規(guī)范的工程文件、原始記錄和報(bào)表；（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部建立規(guī)范的工程文件、原始記錄和報(bào)表。 加強(qiáng)對(duì)工程信息的分析、整理和有效利用。 堅(jiān)持認(rèn)真做好監(jiān)理日志，正確反映工程的實(shí)際信息，及時(shí)處理好工程中出現(xiàn)的各類問題。 施工過程中產(chǎn)生的各類報(bào)表、報(bào)告、會(huì)議記錄、現(xiàn)場簽證等資料，應(yīng)通過整理歸檔形成工程信息網(wǎng)絡(luò)。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公自動(dòng)化進(jìn)行有關(guān)工程信息的傳遞、交流和處理，使監(jiān)理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 做好工程信息收集，整理歸檔工作，制定信息資料管理以及交流、傳遞、簽發(fā)等工作制度。 編寫《監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)表》,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全情況及存在的問題向建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部定期匯報(bào)。 工程竣工后，編寫《監(jiān)理總結(jié)》報(bào)建設(shè)單位。 組織協(xié)調(diào)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議,會(huì)議主要內(nèi)容是通報(bào)工程建設(shè)情況，涉及形象進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況和投資完成情況；通報(bào)工程中存在的問題；提出解決問題的辦法,應(yīng)簽署會(huì)議紀(jì)要。工程專題會(huì)議視工程情況隨時(shí)組織召開，會(huì)議主要內(nèi)容是針對(duì)設(shè)計(jì)施工中的專業(yè)或涉及工程安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面的問題，參加單位跟這些方面相關(guān)的，一般問題處理均屬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，重大問題應(yīng)報(bào)業(yè)主審定,應(yīng)簽署專題會(huì)議紀(jì)要。本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施n 安全控制方面●安全保證措施可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行不到位應(yīng)對(duì)措施：1） 把好安全保證措施體系和安全技術(shù)措施的審查關(guān)，重點(diǎn)審查施工方案中安全技術(shù)措施的可操作性及針對(duì)性；2） 現(xiàn)場檢查應(yīng)首先檢查安全施工現(xiàn)狀及安全措施執(zhí)行情況，同時(shí)檢查專職安全員的到崗情況；3） 核查施工方是否已建立系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)清單和安全防護(hù)應(yīng)急預(yù)案；4） 定期總結(jié)工程安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)在項(xiàng)目內(nèi)部予以通報(bào)。●承包單位的安全保證體系不健全、施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)應(yīng)對(duì)措施：（1） 督促施工單位建立項(xiàng)目部或健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目部的安全負(fù)全責(zé)；要求項(xiàng)目部要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常安全管理及檢查工作。（2） 認(rèn)真審查施工方案中的專項(xiàng)安全技術(shù)措施的可操作性，如外墻腳手架，GIS室的高支模等，提出具有指導(dǎo)性的審查意見。（3） 監(jiān)理到施工現(xiàn)場首先是檢查安全施工現(xiàn)場的安全狀況，及安全措施的落實(shí)情況，同時(shí)檢查安全員有否到位。（4） 每月召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)?！裢两ㄊ┕と藛T的安全意識(shí)普遍較低應(yīng)對(duì)措施：1） 堅(jiān)持全員培訓(xùn)上崗制度，重點(diǎn)審核土建施工人員的培訓(xùn)記錄，特殊工種必須堅(jiān)持持證上崗，重點(diǎn)檢查特殊工種作業(yè)證和進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證；2） 對(duì)檢查不合格人員及時(shí)記錄在案，并通知施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即撤換；3） 對(duì)施工單位建立個(gè)人安全違規(guī)記錄檔案，定期進(jìn)行通報(bào)?！窨蚣芙Y(jié)構(gòu)外腳手架防護(hù)不滿足安全規(guī)程要求應(yīng)對(duì)措施：1）重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)高空作業(yè)外腳手架防護(hù)措施，防護(hù)材料及防護(hù)方法是否滿足安全規(guī)程要求；2）腳手架及防護(hù)網(wǎng)或圍欄搭設(shè)完畢后必須組織安全驗(yàn)收，合格后方可使用；3）作業(yè)人員在登高作業(yè)前，須有施工負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，監(jiān)理人員應(yīng)隨機(jī)抽查；4）對(duì)驗(yàn)收不合格的外腳手架防護(hù)，必須責(zé)令停止使用，限期整改后從新報(bào)驗(yàn)。●物料提升機(jī)安全限位及自鎖防護(hù)裝裝置不滿足安全規(guī)程要求應(yīng)對(duì)措施：1）重點(diǎn)審查物料提升機(jī)的安全使用合格證及安全檢定證明；2）檢查施工方是否有詳細(xì)的施工機(jī)械操作規(guī)程；3）檢查操作人員是否熟悉操作規(guī)程并熟練使用；4）監(jiān)視物料提升設(shè)備在運(yùn)行中的安全狀態(tài)?！衽R時(shí)用電不安全問題較突出應(yīng)對(duì)措施：1） 對(duì)臨時(shí)用電線路應(yīng)有保護(hù)措施，防止因外力作用發(fā)生安全事故，每一回路應(yīng)有匹配的有效的漏電保護(hù)開關(guān)；2） 對(duì)用電設(shè)備應(yīng)檢查其保護(hù)措施是否妥當(dāng)，如金屬外殼是否良好接地；3） 檢查開關(guān)箱放置位置是否妥當(dāng)，固定是否牢固，閘刀開關(guān)絕緣外殼是否完好；4） 加強(qiáng)臨時(shí)用電的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，并在工程會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。n 質(zhì)量控制方面●施工單位對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的報(bào)驗(yàn)程序執(zhí)行不力應(yīng)對(duì)措施：1） 監(jiān)理單位協(xié)助施工單位制定單位工程質(zhì)量控制點(diǎn)，并在首次工地會(huì)議上予以公布；2） 明確質(zhì)量控制點(diǎn)的報(bào)驗(yàn)程序及時(shí)限要求，對(duì)停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)必須堅(jiān)持提前通知的規(guī)定；3） 對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而擅自進(jìn)行下道工序施工的，監(jiān)理方有權(quán)進(jìn)行剝開重檢，并在工程會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)?！衽哉颈O(jiān)理工作執(zhí)行不力應(yīng)對(duì)措施：1） 制訂旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2） 制定工程關(guān)鍵部位、重要工序旁站點(diǎn)；3） 堅(jiān)持旁站制度，做好旁站紀(jì)錄；4） 制定旁站監(jiān)理考核制度，加大管理提高監(jiān)理人員的自覺認(rèn)真工作?！裎菝娣浪|(zhì)量較差，天棚滲水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生應(yīng)對(duì)措施：1）督促施工單位制定屋面防水施工專項(xiàng)方案，并經(jīng)監(jiān)理審核后實(shí)施；2）對(duì)屋面防水施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理；3）合理安排屋面防水施工順序，對(duì)突出屋面的附屬構(gòu)件應(yīng)事先進(jìn)行泛水處理；4）確保防水材料的質(zhì)量，進(jìn)場使用前應(yīng)委托檢測鑒定，合格后方可使用?！耠姎庠O(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件平整度、間距及位置偏差過大，影響設(shè)備安裝。應(yīng)對(duì)措施1）督促施工單位編制大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理審核后實(shí)施。2）嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真檢查預(yù)埋件的標(biāo)高、平整度及位置，確保預(yù)埋件固定牢固。3）在砼澆筑過程中，進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件松動(dòng)偏移應(yīng)及時(shí)處理。4）加強(qiáng)專業(yè)之間的交接驗(yàn)收，確保不合格項(xiàng)不轉(zhuǎn)入下道工序?！耠姎庠O(shè)備安裝環(huán)境差應(yīng)對(duì)措施：（1） 做好土建施工與設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)工作，保證土建的全部施工完成后才可進(jìn)行GIS設(shè)備的安裝。（2） 做好場地的清理工作，安裝好門、窗，出入關(guān)門，防潮、防塵，及時(shí)清理雜物，保持場地的環(huán)境清潔。（3） 加強(qiáng)人員管理，無關(guān)人員不得進(jìn)入電氣安裝工作室。● 防雷與接地系統(tǒng)存在的問題應(yīng)對(duì)措施：1） 嚴(yán)格審查作業(yè)人員的資格證件，合格方準(zhǔn)進(jìn)場；2） 按圖紙核對(duì)地網(wǎng)施工，是否滿足規(guī)范要求；3） 重點(diǎn)控制接地體的搭接質(zhì)量，有效長度；4） 做好接地電阻測試驗(yàn)收工作。n 進(jìn)度控制方面●施工單位勞動(dòng)力不足，制約工程進(jìn)度計(jì)劃和保證措施的按期實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)措施：1）依據(jù)合同工期，督促施工單位編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度和保證措施；2）實(shí)行進(jìn)度周報(bào)制度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化情況；3）監(jiān)理人員應(yīng)真實(shí)記錄施工單位每天的勞動(dòng)力投入情況，特別是在關(guān)鍵線路上的人力布置情況是否滿足計(jì)劃要求；4）針對(duì)工期遲延情況，及時(shí)責(zé)成施工單位調(diào)整資源分配特別是勞動(dòng)力的布置，合理壓縮后續(xù)工期并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；5）同施工方強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控制的嚴(yán)肅性，對(duì)不能按期完工的單項(xiàng)工程將按照合同要求進(jìn)行反索賠，促使施工方自覺遵守合同約定?！裨O(shè)計(jì)變更的頻率和總量對(duì)工程進(jìn)度影響特別明顯應(yīng)對(duì)措施：1）重視開工前的施工圖審查工作，特別是對(duì)專業(yè)之間接口部位的設(shè)計(jì)審核，避免設(shè)計(jì)隱患遺留到施工階段。2）加強(qiáng)施工過程中設(shè)計(jì)技術(shù)條件和施工環(huán)境的復(fù)核，