【正文】 施工承包商 現(xiàn)場監(jiān)理工程信息流程結(jié)構(gòu)圖（5）整理有關(guān)工程的文件、會議紀(jì)要、重大事項(xiàng)記錄、并建立分類檔案；（6）監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報，總監(jiān)理師定期向項(xiàng)目法人匯報，并提交有關(guān)報表；（7）編寫《監(jiān)理月報》，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全情況及存在問題向項(xiàng)目法人和有關(guān)單位定期匯報；（8）工程竣工后，總監(jiān)理師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》《工程質(zhì)量評估報告》，整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報項(xiàng)目法人。 組織協(xié)調(diào)在工程建設(shè)中，項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備制造、材料供應(yīng)和其它單位從不同管理角度著眼，必定會出現(xiàn)矛盾，因此安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作。通過組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，促使各參建單位相互配合，協(xié)調(diào)一致，營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，使工程建設(shè)有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目；我們擬采用會議協(xié)調(diào)、相互協(xié)商、監(jiān)理指令協(xié)調(diào)三種方式。會議協(xié)調(diào)分三類：工程例會：每周召開一次，由現(xiàn)場監(jiān)理處主持、項(xiàng)目法人參加，協(xié)調(diào)內(nèi)容是本工程需要協(xié)調(diào)的問題，會議做出決定，形成會議紀(jì)要；專題協(xié)調(diào)會：不定期召開，由現(xiàn)場監(jiān)理處主持。協(xié)調(diào)跨專業(yè)跨部門及特殊需要協(xié)調(diào)的問題，會議做出決定，形成會議紀(jì)要；協(xié)商協(xié)調(diào)：由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行，主要協(xié)調(diào)單一需要協(xié)調(diào)的問題，形成記錄；指令協(xié)調(diào)：個別問題，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師用監(jiān)理指令文件進(jìn)行協(xié)調(diào)。十、監(jiān)理工作重點(diǎn) 電氣部分質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制手段序號工 程 項(xiàng) 目質(zhì) 控 要 點(diǎn)控 制 手 段1低壓開關(guān)柜設(shè)備進(jìn)場設(shè)備檢驗(yàn)土建施工基礎(chǔ)施工屏柜安裝檢 查檢查記錄檢 查檢 查檢 查2配管及管內(nèi)穿線絕緣電阻電線管敷設(shè)管路保護(hù)接 地 線實(shí)測或檢查記錄檢查、簽證隱蔽險收記錄現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查及簽證3電纜線路電纜試驗(yàn)電纜敷設(shè)終端頭和中間對接頭支柱架安裝保護(hù)管安裝電纜標(biāo)牌電纜防火與阻燃檢查試驗(yàn)記錄觀察檢查簽證觀查檢查簽證觀察檢查觀察檢查觀察檢查觀察檢查4照明器具及配電箱安裝吊鉤器具安全裝置器具安裝配電箱安裝導(dǎo)線與器具連接接 地檢 查檢 查檢 查檢 查觀察通電檢查觀察檢查5避雷網(wǎng)及接地裝置接地電阻接地線敷設(shè)接地體安裝實(shí)測或檢查測試記錄觀察檢查和檢查安裝記錄檢查隱蔽工程記錄 序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸混凝土強(qiáng)度測 量測 量審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)報告2現(xiàn)澆混凝土壓塊工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測 量量 測現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報告現(xiàn)場檢查、量測十一、監(jiān)理工作制度 技術(shù)文件審核制度施工單位應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。監(jiān)理單位在工程施工過程中，定期對施工單位的技術(shù)檔案資料進(jìn)行檢查，包括施工現(xiàn)場記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)資料等。項(xiàng)目及重要（或關(guān)鍵）的分項(xiàng)工程開工前，施工單位必須做出相應(yīng)的施工組織設(shè)計或施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核(或?qū)彾?后，會同建設(shè)單位項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。否則該部分措施所引起的工程費(fèi)用將不列入工程造價，所引起的質(zhì)量問題由施工方全部負(fù)責(zé)。 原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開箱驗(yàn)收制度1）審查主要材料及構(gòu)(配)件供貨商的資質(zhì)，所采訂購的材料、半成品、構(gòu)配件、加工件的材質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量均應(yīng)有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明，都要經(jīng)過專責(zé)監(jiān)理工程師采用抽檢方式予以認(rèn)可；2）對于規(guī)程、規(guī)范有規(guī)定的或標(biāo)志不清、認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料及與合同規(guī)定不符的材料使用前應(yīng)督促承包商進(jìn)行一定比例的抽樣檢驗(yàn)和追蹤檢驗(yàn)，以控制其質(zhì)量；3）對于進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)按合同和規(guī)范規(guī)定督促設(shè)備、材料管理部門進(jìn)行全部檢驗(yàn)。也可委托第三方檢驗(yàn)；4）審查工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)(包括首次設(shè)計制造的設(shè)備構(gòu)配件等)， 先察看技術(shù)鑒定書，同時審查其是否經(jīng)過有關(guān)等級的試驗(yàn)及驗(yàn)證，確認(rèn)合格才能使用。要求施工單位提供“主要材料及構(gòu)(配)件供貨商資質(zhì)報審資料”；5）檢查施工承包商進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；6）參加設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)核查主要安裝用材料、設(shè)備質(zhì)量，提出有關(guān)驗(yàn)收問題的監(jiān)理意見。負(fù)責(zé)檢查施工承包商的設(shè)備、物資現(xiàn)場貯存、防護(hù)、保養(yǎng)情況，負(fù)責(zé)設(shè)備領(lǐng)用申請的確認(rèn)和備品、備件及專用工具借用申請的審核。 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度單位工程、分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，向監(jiān)理單位提出單位工程、分部、分項(xiàng)工程交工報告。監(jiān)理單位將組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查合格后簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程的項(xiàng)目施工。 會議制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項(xiàng)目，均按本制度實(shí)行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。（1）第一次工地會議工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部由業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。（2）工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會的主要內(nèi)容有：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。 施工現(xiàn)場緊急情況處理和報告制度積極做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想、物資、技術(shù)、工作準(zhǔn)備，凡施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或其它不可抗力導(dǎo)致的意外情況等，監(jiān)理工程師應(yīng)第一時間向建設(shè)單位報告，并根據(jù)意外情況的嚴(yán)重程度向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報告。同時，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄。 隱蔽工程驗(yàn)收制度施工過程中的各項(xiàng)隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格，簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。如果施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)而繼續(xù)施工的，將責(zé)令其無條件返工，所造成的一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。 旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。參加見證取樣工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，做好檢查記錄。 工程信息管理制度項(xiàng)目法人批準(zhǔn)或發(fā)布的有關(guān)工程管理的制度、文件等，參建單位都應(yīng)該遵循，應(yīng)按規(guī)定通過報表、報告、會議、資料提供等內(nèi)容，形成全工程全過程信息檔案。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度唑哈哈我看就是固 石榴園勝利大街目發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理部根據(jù)組織機(jī)構(gòu)框架范圍設(shè)置管理崗位，確定管理人員。并制定監(jiān)理工作崗位責(zé)任制、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理人員廉潔自律守則、監(jiān)理日記制度、監(jiān)理月報制度、監(jiān)理工作安全管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理部公文管理制度等。確保監(jiān)理工作有序、規(guī)范地進(jìn)行。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包括職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序，以及人員配備計劃和職責(zé)。對中型及以上項(xiàng)目和危險性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)。工程施工過程中的設(shè)計修改或工程變更，必須首先交由監(jiān)理單位審核。凡變更項(xiàng)目提出方，必須首先填報工程變更表格，提出變更的理由、涉及的工程數(shù)量、相應(yīng)的工程造價、方案的優(yōu)點(diǎn)及相應(yīng)的簡圖。監(jiān)理單位審核同意后報建設(shè)單位通知設(shè)計單位變更設(shè)計。否則所發(fā)生的費(fèi)用一律不予認(rèn)可，并責(zé)令無條件返工，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和時間延誤由施工單位自行負(fù)責(zé)。 監(jiān)理日記制度《監(jiān)理日記》是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料，是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對工程項(xiàng)目實(shí)行“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。項(xiàng)目部全體工作人員（包括“綜合”專業(yè)組人員）必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時地予以記錄。記錄前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多個工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。《監(jiān)理日記》由各項(xiàng)目部按專業(yè)人員數(shù)量到資料室領(lǐng)用。監(jiān)理日記的記錄方式：（1）、施工活動情況施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。工、料、機(jī)動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量，項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況；料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場情況；機(jī)：指施工現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場情況。（2）、監(jiān)理活動情況巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人；見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人；旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號；工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）；審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、工序等）、原材料、進(jìn)度計劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）（3）、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡意賅。（4）、其 它監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；會議及會議紀(jì)要情況；往來函件情況；安全工作情況；合理化建議情況；建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；對《監(jiān)理日記》的審查監(jiān)督公司經(jīng)理和總工程師每年不定期的對所有人員的《監(jiān)理日記》進(jìn)行抽查，用以評定監(jiān)理工作質(zhì)量。對《監(jiān)理日記》的審查監(jiān)督內(nèi)容主要包括：《監(jiān)理日記》是否按規(guī)定每日填寫？有無補(bǔ)填現(xiàn)象？現(xiàn)場發(fā)生的事件在《監(jiān)理日記》中是否反映？有無處理意見？現(xiàn)場發(fā)生事件的處理有無圓滿閉合？在項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是一切工作的基礎(chǔ)。為此，作為監(jiān)理信息系統(tǒng)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師都必須按規(guī)定上報：專業(yè)監(jiān)理工程師月報；專業(yè)監(jiān)理工程師月報于每月底提交給總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表；專業(yè)監(jiān)理工程師月報作為項(xiàng)目監(jiān)理月報的基礎(chǔ)資料，在編寫過程中應(yīng)以《監(jiān)理日記》為基礎(chǔ)資料，進(jìn)行概括、匯總；專業(yè)監(jiān)理工程師月報經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，作為依據(jù)編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理月報；工程項(xiàng)目監(jiān)理月報完成后除存檔外，須交公司和業(yè)主中一份。十二、監(jiān)理設(shè)施序號名 稱規(guī)格、型號數(shù)量1膜厚儀JD青島12兆歐表ZC53武漢13卡鉗式萬用表ULT20214鋼卷尺5M、深圳25數(shù)碼相機(jī)16筆記本電腦17打印機(jī)Hp1007 1 8手機(jī)每人一部1（完）第 41 頁 共 43 頁