【正文】 評定不合格的分項工程不能進入下一工序施工。(三) 中間驗收：對施工過程中已完成的分項、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級自驗”，在此基礎上，由施工承包商填報《工程質量報驗單》會同監(jiān)理單位進行驗收。三、 工程質量事后控制(一) 單位工程全部工程項目竣工完畢達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況，使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提出整改要求，整改后進行復驗。(十九) 行使質量否決權，不為不合格工程簽署工程進度款，不合格工程未經(jīng)整改合格，不予以驗收。(十八) 質量、技術簽證。(十七) 嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。上述報告分別經(jīng)設計、監(jiān)理、業(yè)主審查認可后，由事故承包商進行處理。3. 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；4. 擅自變更設計圖紙的要求；5. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；6. 沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆著；但要求承包單位全部停工時應極為慎重。(十五) 行使質量監(jiān)督權，下達工程停工令。(十四) 作好工程質量問題及質量事故的處理工作。(十二) 定期召開監(jiān)理例會或質量專題會，研究和改進工程質量。(十一) 認真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。 重大設計變更：由設計單位提出，監(jiān)理單位認可，由業(yè)主批復后生效。(九) 嚴格執(zhí)行工程變更制度。均需有完備的技術簽定證明和實驗報告，經(jīng)設計同意、監(jiān)理認可后報業(yè)主批準方可使用。對施工承包商未通知監(jiān)理驗收而自行隱蔽的工程，應剝開覆蓋面對其重新檢驗。堅持上道工序不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，不準下道工序施工的原則，確保停工待檢點（H點）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認后才能進入下一道工序，力求將質量缺陷、質量事故控制在工序施工中。3. 單位工程的基礎分部及主體分部工程完成后，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，業(yè)主、承包單位、設計單位參加共同核查施工技術資料，并進行現(xiàn)場工程質量驗收，協(xié)商驗收意見并共同簽認后，再請質監(jiān)站進行驗收。由承包單位整改合格后再報驗。(六) 核查工程預檢、隱撿、檢驗批、分項、分部工程驗收1. 預檢、隱檢均應在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后簽認，如不合格應要求施工方進行整改，合格后再報驗。 對進口設備到達施工現(xiàn)場后，應盡快組織開箱驗收，并注意開箱檢查日期不遲于索賠截止期限前一個月完成。 對開箱設備實行全數(shù)檢驗，核對型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設計要求；質量保證資料是否齊全；備品備件、專用工具是否與裝箱清單一致。項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后將編制一份詳細的有針對性的旁站監(jiān)理方案。在過程控制中對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷及不合格項，現(xiàn)場監(jiān)理應會同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位進行整改，整改后承包商填報《監(jiān)理工程師回復通知單》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復查認可，使得施工質量始終處于全程受控之中。重點檢查分項、分部工程施工中施工承包商是否按照設計圖紙、國家技術標準、規(guī)范組織施工；檢查施工中投入的原料是否與設計規(guī)格、型號相符。(四) 制定現(xiàn)場巡視檢查制度。(三) 工序交接檢查。后期裝修分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關重要。（W點：見證點；H點：停工待檢點；S點：旁站點）(二) 強調工序控制。在施工過程中，應特別注意質量通病給工程帶來的危害，并制定詳細的質量通病控制措施。針對本工程的具體情況，組織施工工藝過程的質量控制，實行巡查、實測實量、旁站、獨立、平行檢測等手段進行監(jiān)理控制工作。 資金已落實。 施工技術交底已進行。 施工圖紙已會審。(七) 為指導實施監(jiān)理具體業(yè)務，有效控制本工程項目難點及重點，我公司將編制以下監(jiān)理實施細則：《施工進度監(jiān)理細則》、《安全、文明施工監(jiān)理細則》、《見證試驗監(jiān)理細則》、《基礎工程監(jiān)理細則》、《測量、計量監(jiān)理細則》、《通風空調工程監(jiān)理細則》、《弱電工程監(jiān)理細則》等(八) 審查開工報告、符合開工條件滿足下列條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理檢查滿足開工或復工的條件，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準后方可開工。要求承包單位編制成品保護方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。嚴格審查與核準工地試驗室，考核其資質、設備儀器及技術水平，并建立定期、不定期考核制度。直接影響工程質量的機械設備，需要安檢的設備應提供安檢證明，并在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質量的要求。4. 施工場地的驗收5. 主要為現(xiàn)場障礙物的認定和現(xiàn)場定位坐標及高程控制標高的引測和驗收。2. 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。另外總包單位、監(jiān)理單位要充分發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調管理職責，做到事前有策劃、事中有控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。(六) 工序控制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關重要。 各專業(yè)施工圖紙之間、總圖與分圖之間尺寸有無差錯和相互矛盾。 各專業(yè)之間的配合是否協(xié)調。 施工圖紙與設備及特殊材料的技術要求是否一致。為確保施工質量，要求總包對圖紙進行各專業(yè)的綜合會審；把矛盾解決在施工之前。 特種作業(yè)人員（包括：電焊工、起重搬運工、高空作業(yè)工、壓接工、電氣試驗工、維護電工等）審查后由總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)主審批。 施工承包商質量管理體系是否健全。 安全管理的可靠性。 進度計劃有效性。 現(xiàn)場平面布置的合理性。施工單位提交的施工組織設計或施工方案應有對保證工程質量可靠的技術和組織措施，并要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方法文件，提交為保證工程質量而制定的質量予控措施，提出改進意見，并在施工時督促落實。3. 高壓實驗的設備、切割機、電焊機、汽車、吊車等進場機具(四) 強調工程施工組織設計和施工方案的編制、審核監(jiān)理單位一方面要求總包單位編制盡可能全面的施工組織設計，充分考慮各專業(yè)的交叉配合。對存在缺陷的施工機具，督促施工承包商進行檢修處理。11. 原則上監(jiān)理工程師應參加加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。9. 進口材料設備應有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復試及檢測合格。7. 對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構配件(如網(wǎng)架構件)，要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質量可靠性的考察。5. 影響使用功能和裝修外觀質量的材料購進前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可訂貨。對檢查出不符合材料規(guī)范或質量不合格的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料退場記錄表》，并及時督促承包單位對不合格的材料清理出工地。3. 對進場的主要工程材料：督促施工承包商按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，對進場材料的質量、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀進行驗收，例如：水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導線、逆變器、高壓電纜頭、PE保護管等材料。1. 用于工程的主要建筑材料、構配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質化驗單(必須是原件，復印件無效)。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同在《分包商資質報審表》上簽署是否同意分包的意見。一、 工程質量事前控制(一) 總分包單位、勞務隊伍、材料設備供應單位的選擇總分包單位、勞務隊伍、材料設備供應單位的選擇是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作，當好業(yè)主的參謀。以工序質量保分項工程的質量；以分項工程質量保分部工程質量；以分部工程質量保單位工程質量。采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質量。第三節(jié)、 工程質量控制方法質量控制要以預控為主。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質量不合格，不得進入下一道工序。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料復試、施工試驗及設備檢驗制度。對工程的施工全過程實施質量控制，并以預控為重點，以工序控制為基本。施工后期，督促施工單位消缺工作，進行復檢和質量評定，及時整理監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，保證其完整、真實、整潔，滿足“達標投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過上述措施一定可以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標。目標分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質工程。分目標：基礎、地上結構施工階段確保定位準確、結構安全及防水質量，確保主體結構總高度及垂直度達到高精度。重點監(jiān)控部位：上屋頂?shù)匿撆捞莨潭ㄇ闆r；屋頂周邊的安全防護情況；安全通道臨時搭設的牢固情況；臨時工棚搭設的安全情況等。在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收質量合格后才能進行下道工序的施工。現(xiàn)場工作面的準備，水平、和垂直運輸狀況進行全面的了解。對勞務分包單位的資質進行審核，勞務人員進場后要進行相應的培訓教育，確保施工安全和質量達標。第三節(jié)、 協(xié)助施工單位做好準備工作一、光伏組件安裝測量為保證屋頂光伏組件的安裝平整和精確，對施工前的測量放線，尤其對控制點確定的驗收工作嚴格把關，確保施工質量的外觀效果達到較高的技術標準。七、 了解工程保險情況風險管理是本監(jiān)理公司的一項重要的服務內容，先對工程所有的風險因素進行分析預測，并在此基礎上制定有效措施，對風險進行預控，在充分分析論證的基礎上，確定風險保留部分和風險轉移部分，而解決風險轉移的最有效辦法是向保險公司投保。未完部分督促協(xié)助業(yè)主盡快辦妥。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則盡快與設計院聯(lián)系，查明原因，落實補圖時間。一、 及時的審查圖紙，為業(yè)主提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題及時的通知業(yè)主，必要時通過業(yè)主與設計院聯(lián)系解決。及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。4) 做好工程照片的收集保管工作。2) 收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內業(yè)檔案資料。9) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。7) 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗。4) 負責審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。2) 按專業(yè)分工并與其它專業(yè)配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出意見。16) 指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。14) 參與工程質量事故的調查。12) 主持審查和處理工程變更。10) 審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄。6) 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，主持編寫工程質量評估報告。4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調配，對不稱職的人員進行調換。2) 負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向公司報告工作。語 言：優(yōu)投標人：（全稱、蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人：（姓名、簽字）被推薦人：（姓名、簽字）證明人：（姓名、簽字）日期：2016年2 月29 日四、擬派監(jiān)理人員證書 26五、擬派監(jiān)理人員進場計劃表 注：計劃派遣人員為監(jiān)理人完成本工程項目監(jiān)理服務所需的全部（包括管理人員）人員。第二節(jié)、 監(jiān)理組織機構 一、 本項目的監(jiān)理機構框圖項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師物質、合同管理安全組電氣組土建組二、擬服務于本標合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員情況總人數(shù)8總監(jiān)理師1專業(yè)監(jiān)理工程師7監(jiān)理員\管理人員1其他\總監(jiān)理師情況:姓名年齡專業(yè)職稱何時任總監(jiān)理師在監(jiān)理單位從事工作年限王海朝47電力工程高工2007年12主要監(jiān)理工程師情況:姓名年齡專業(yè)從事電力建設工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個人工作范圍)胡銘杰37安全 9年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任安全監(jiān)理師；尹若剛46土建13年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任土建監(jiān)理師；陳道懷59土建 23年毛建光47電氣17年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任電氣監(jiān)理師；白光福62電氣25年2012年3月至2013年3月內蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔任電氣監(jiān)理師；李東38物資管理11年2012年3月至2013年3月內蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔任物質管理工作；李青60合同管理 13年2014年5月至2015年6月白云風電場風光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔任合同管理工作；投標人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人： （姓名、簽字）日期：2016 年2 月 29 日三、推薦的關鍵人員履歷表推薦職位：總監(jiān)姓 名：王海潮專 業(yè)：電力工程出生年月：1969年1月25日在本公司工作年限：9承