【正文】 評定不合格的分項工程不能進入下一工序施工。(三) 中間驗收：對施工過程中已完成的分項、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級自驗”，在此基礎(chǔ)上，由施工承包商填報《工程質(zhì)量報驗單》會同監(jiān)理單位進行驗收。三、 工程質(zhì)量事后控制(一) 單位工程全部工程項目竣工完畢達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提出整改要求，整改后進行復(fù)驗。(十九) 行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程簽署工程進度款，不合格工程未經(jīng)整改合格，不予以驗收。(十八) 質(zhì)量、技術(shù)簽證。(十七) 嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。上述報告分別經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主審查認可后，由事故承包商進行處理。3. 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；4. 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；6. 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆著；但要求承包單位全部停工時應(yīng)極為慎重。(十五) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程停工令。(十四) 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。(十二) 定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進工程質(zhì)量。(十一) 認真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。 重大設(shè)計變更：由設(shè)計單位提出，監(jiān)理單位認可，由業(yè)主批復(fù)后生效。(九) 嚴格執(zhí)行工程變更制度。均需有完備的技術(shù)簽定證明和實驗報告，經(jīng)設(shè)計同意、監(jiān)理認可后報業(yè)主批準方可使用。對施工承包商未通知監(jiān)理驗收而自行隱蔽的工程，應(yīng)剝開覆蓋面對其重新檢驗。堅持上道工序不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，不準下道工序施工的原則，確保停工待檢點（H點）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認后才能進入下一道工序，力求將質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故控制在工序施工中。3. 單位工程的基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，協(xié)商驗收意見并共同簽認后，再請質(zhì)監(jiān)站進行驗收。由承包單位整改合格后再報驗。(六) 核查工程預(yù)檢、隱撿、檢驗批、分項、分部工程驗收1. 預(yù)檢、隱檢均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后簽認，如不合格應(yīng)要求施工方進行整改，合格后再報驗。 對進口設(shè)備到達施工現(xiàn)場后，應(yīng)盡快組織開箱驗收，并注意開箱檢查日期不遲于索賠截止期限前一個月完成。 對開箱設(shè)備實行全數(shù)檢驗，核對型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求；質(zhì)量保證資料是否齊全；備品備件、專用工具是否與裝箱清單一致。項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后將編制一份詳細的有針對性的旁站監(jiān)理方案。在過程控制中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及不合格項，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)會同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位進行整改，整改后承包商填報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查認可，使得施工質(zhì)量始終處于全程受控之中。重點檢查分項、分部工程施工中施工承包商是否按照設(shè)計圖紙、國家技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范組織施工；檢查施工中投入的原料是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。(四) 制定現(xiàn)場巡視檢查制度。(三) 工序交接檢查。后期裝修分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。（W點：見證點；H點：停工待檢點；S點：旁站點）(二) 強調(diào)工序控制。在施工過程中，應(yīng)特別注意質(zhì)量通病給工程帶來的危害，并制定詳細的質(zhì)量通病控制措施。針對本工程的具體情況，組織施工工藝過程的質(zhì)量控制，實行巡查、實測實量、旁站、獨立、平行檢測等手段進行監(jiān)理控制工作。 資金已落實。 施工技術(shù)交底已進行。 施工圖紙已會審。(七) 為指導(dǎo)實施監(jiān)理具體業(yè)務(wù)，有效控制本工程項目難點及重點，我公司將編制以下監(jiān)理實施細則：《施工進度監(jiān)理細則》、《安全、文明施工監(jiān)理細則》、《見證試驗監(jiān)理細則》、《基礎(chǔ)工程監(jiān)理細則》、《測量、計量監(jiān)理細則》、《通風(fēng)空調(diào)工程監(jiān)理細則》、《弱電工程監(jiān)理細則》等(八) 審查開工報告、符合開工條件滿足下列條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理檢查滿足開工或復(fù)工的條件，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準后方可開工。要求承包單位編制成品保護方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。嚴格審查與核準工地試驗室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器及技術(shù)水平，并建立定期、不定期考核制度。直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備，需要安檢的設(shè)備應(yīng)提供安檢證明，并在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。4. 施工場地的驗收5. 主要為現(xiàn)場障礙物的認定和現(xiàn)場定位坐標(biāo)及高程控制標(biāo)高的引測和驗收。2. 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。另外總包單位、監(jiān)理單位要充分發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理職責(zé)，做到事前有策劃、事中有控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。(六) 工序控制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。 各專業(yè)施工圖紙之間、總圖與分圖之間尺寸有無差錯和相互矛盾。 各專業(yè)之間的配合是否協(xié)調(diào)。 施工圖紙與設(shè)備及特殊材料的技術(shù)要求是否一致。為確保施工質(zhì)量，要求總包對圖紙進行各專業(yè)的綜合會審；把矛盾解決在施工之前。 特種作業(yè)人員（包括：電焊工、起重搬運工、高空作業(yè)工、壓接工、電氣試驗工、維護電工等）審查后由總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)主審批。 施工承包商質(zhì)量管理體系是否健全。 安全管理的可靠性。 進度計劃有效性。 現(xiàn)場平面布置的合理性。施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)有對保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方法文件，提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施，提出改進意見，并在施工時督促落實。3. 高壓實驗的設(shè)備、切割機、電焊機、汽車、吊車等進場機具(四) 強調(diào)工程施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審核監(jiān)理單位一方面要求總包單位編制盡可能全面的施工組織設(shè)計，充分考慮各專業(yè)的交叉配合。對存在缺陷的施工機具，督促施工承包商進行檢修處理。11. 原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參加加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。9. 進口材料設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試及檢測合格。7. 對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件)，要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。5. 影響使用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購進前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可訂貨。對檢查出不符合材料規(guī)范或質(zhì)量不合格的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料退場記錄表》，并及時督促承包單位對不合格的材料清理出工地。3. 對進場的主要工程材料：督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀進行驗收，例如：水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導(dǎo)線、逆變器、高壓電纜頭、PE保護管等材料。1. 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單(必須是原件，復(fù)印件無效)。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同在《分包商資質(zhì)報審表》上簽署是否同意分包的意見。一、 工程質(zhì)量事前控制(一) 總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作，當(dāng)好業(yè)主的參謀。以工序質(zhì)量保分項工程的質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。第三節(jié)、 工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。對工程的施工全過程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，以工序控制為基本。施工后期，督促施工單位消缺工作，進行復(fù)檢和質(zhì)量評定，及時整理監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，保證其完整、真實、整潔，滿足“達標(biāo)投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過上述措施一定可以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。分目標(biāo)：基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位準確、結(jié)構(gòu)安全及防水質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)總高度及垂直度達到高精度。重點監(jiān)控部位：上屋頂?shù)匿撆捞莨潭ㄇ闆r；屋頂周邊的安全防護情況；安全通道臨時搭設(shè)的牢固情況；臨時工棚搭設(shè)的安全情況等。在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。現(xiàn)場工作面的準備，水平、和垂直運輸狀況進行全面的了解。對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行審核，勞務(wù)人員進場后要進行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，確保施工安全和質(zhì)量達標(biāo)。第三節(jié)、 協(xié)助施工單位做好準備工作一、光伏組件安裝測量為保證屋頂光伏組件的安裝平整和精確，對施工前的測量放線，尤其對控制點確定的驗收工作嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量的外觀效果達到較高的技術(shù)標(biāo)準。七、 了解工程保險情況風(fēng)險管理是本監(jiān)理公司的一項重要的服務(wù)內(nèi)容，先對工程所有的風(fēng)險因素進行分析預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對風(fēng)險進行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險保留部分和風(fēng)險轉(zhuǎn)移部分，而解決風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向保險公司投保。未完部分督促協(xié)助業(yè)主盡快辦妥。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，落實補圖時間。一、 及時的審查圖紙，為業(yè)主提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題及時的通知業(yè)主，必要時通過業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系解決。及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。4) 做好工程照片的收集保管工作。2) 收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。9) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。7) 負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗。4) 負責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。2) 按專業(yè)分工并與其它專業(yè)配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出意見。16) 指定一名監(jiān)理工程師負責(zé)記錄工程項目監(jiān)理日志。14) 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。12) 主持審查和處理工程變更。10) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。6) 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。2) 負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向公司報告工作。語 言：優(yōu)投標(biāo)人：（全稱、蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人：（姓名、簽字）被推薦人：（姓名、簽字）證明人：（姓名、簽字）日期：2016年2 月29 日四、擬派監(jiān)理人員證書 26五、擬派監(jiān)理人員進場計劃表 注：計劃派遣人員為監(jiān)理人完成本工程項目監(jiān)理服務(wù)所需的全部（包括管理人員）人員。第二節(jié)、 監(jiān)理組織機構(gòu) 一、 本項目的監(jiān)理機構(gòu)框圖項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師物質(zhì)、合同管理安全組電氣組土建組二、擬服務(wù)于本標(biāo)合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員情況總?cè)藬?shù)8總監(jiān)理師1專業(yè)監(jiān)理工程師7監(jiān)理員\管理人員1其他\總監(jiān)理師情況:姓名年齡專業(yè)職稱何時任總監(jiān)理師在監(jiān)理單位從事工作年限王海朝47電力工程高工2007年12主要監(jiān)理工程師情況:姓名年齡專業(yè)從事電力建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個人工作范圍)胡銘杰37安全 9年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔(dān)任安全監(jiān)理師；尹若剛46土建13年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔(dān)任土建監(jiān)理師；陳道懷59土建 23年毛建光47電氣17年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔(dān)任電氣監(jiān)理師；白光福62電氣25年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔(dān)任電氣監(jiān)理師；李東38物資管理11年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項目擔(dān)任物質(zhì)管理工作；李青60合同管理 13年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理擔(dān)任合同管理工作；投標(biāo)人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人： （姓名、簽字）日期：2016 年2 月 29 日三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表推薦職位：總監(jiān)姓 名：王海潮專 業(yè)：電力工程出生年月：1969年1月25日在本公司工作年限：9承