【正文】 的影響如何？通過(guò)以上八條措施，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。，創(chuàng)造施工條件安排交叉施工，避免發(fā)生不必要的趕工措施費(fèi)用；對(duì)于設(shè)計(jì)變更、材料代用和其它追加工程量簽證，除按建設(shè)單位規(guī)定的審批程序履行外，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從節(jié)省工程費(fèi)用、保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的角度嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用。并主要采取如下措施：1） 認(rèn)真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，把圖紙上的問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正。3） 建議推行概算包干，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生。5） 重大施工方案要合理論證。 嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，審查工程量計(jì)量、定額費(fèi)用是否正確，費(fèi)用定額及其它費(fèi)用計(jì)算是否合理，并提出修改意見(jiàn)，予以糾正。審核承包單位的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保審核結(jié)果合理真實(shí)。：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的比較分析外，協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各方技術(shù)人員積極性，對(duì)設(shè)計(jì)方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。，合理安排各單項(xiàng)（單元）過(guò)程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃的措施。在資金投放上，嚴(yán)格按照先地下，后地上，先土建后安裝，先輔助后主體的原則，確保工程建設(shè)的需要。材料、設(shè)備管理部門(mén)要依據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制出材料、設(shè)備采購(gòu)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位平衡后，由財(cái)務(wù)部門(mén)撥付購(gòu)置款。4．進(jìn)度控制監(jiān)理、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位、施工單位共同確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。，根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置各分部工程進(jìn)度控制點(diǎn)。、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織交叉施工、立體作業(yè)，加快施工進(jìn)度；建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。對(duì)于無(wú)故突破網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃的施工單位，按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定予以處罰。、月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)人力安排計(jì)劃、各類(lèi)物資供應(yīng)計(jì)劃和主要施工機(jī)具使用計(jì)劃等。施工單位必須每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過(guò)工程每一活動(dòng)的工序完成情況進(jìn)行檢測(cè)，按照分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程順序逐級(jí)匯總，得出單項(xiàng)工程的進(jìn)度完成百分比，同時(shí)繪制進(jìn)度S曲線，分析比較進(jìn)度完成情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部信息工程師，接受項(xiàng)目監(jiān)理部的核查，信息工程師在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完成情況。，對(duì)工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作向建設(shè)單位提出意見(jiàn)和建議，為工程順利開(kāi)工創(chuàng)造條件，盡可能采用交叉施工，節(jié)約前期準(zhǔn)備工作時(shí)間。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部還將做好月、季、年的進(jìn)度報(bào)告分析，定期將進(jìn)度情況及分析意見(jiàn)向建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)告，以便建設(shè)單位及時(shí)掌握、及時(shí)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，公平、公正、合理，組織協(xié)調(diào)工作的目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)于問(wèn)題涉及面較廣的，由監(jiān)理單位做出判定，由指定的責(zé)任方負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依此開(kāi)展工作，協(xié)助建設(shè)單位做好上述準(zhǔn)備工作，若有未準(zhǔn)備完全的，應(yīng)提醒建設(shè)單位進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)協(xié)商開(kāi)工日期，保證工程如期開(kāi)工以免索賠發(fā)生。協(xié)助建設(shè)單位制定基本建設(shè)管理制度、程序、規(guī)定等，建立本項(xiàng)目文件傳遞基本程序制度。，加強(qiáng)與建設(shè)單位各部門(mén)之間的工作聯(lián)系，建立良好的工作聯(lián)系和信息溝通渠道，做到工程信息聯(lián)系順暢。項(xiàng)目監(jiān)理部與外圍有關(guān)單位進(jìn)行工作聯(lián)系之前，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，取得建設(shè)單位的配合和支持。：項(xiàng)目監(jiān)理部組織供貨商為工程項(xiàng)目提供及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)。監(jiān)造期間，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的各種問(wèn)題，包括：合同中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、國(guó)家或行業(yè)取費(fèi)規(guī)定的理解等。：監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作大部分集中在施工階段，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜。建設(shè)單位應(yīng)為施工承包商提供所需的外部條件。如同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)存在兩個(gè)以上的施工承包商，監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，合理安排施工順序，使有限的施工場(chǎng)地得到充分利用。 第十一章 監(jiān)理工作制度1．資質(zhì)、資格審查制度，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承攬工程的施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)不符合資質(zhì)條件的施工單位，應(yīng)提交建設(shè)單位重新審查其資質(zhì)。施工單位人員方面：人員的配備、主要管理和技術(shù)人員的資格、資格證件、特殊工種施工人員的資格證件等。，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，承包單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的決定必須給予積極的配合。承包單位應(yīng)按要求及時(shí)將參加項(xiàng)目建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員技術(shù)檔案資料上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查、培訓(xùn)、考核后，建立相關(guān)檔案資料，并進(jìn)行統(tǒng)一的跟蹤管理。2．設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量、進(jìn)度方面的審核。，由建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方會(huì)簽后，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)。,承包商即可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，開(kāi)工日期以批準(zhǔn)日期開(kāi)始計(jì)算。停工日期按批準(zhǔn)日期計(jì)算。停工日期按批準(zhǔn)日期計(jì)算。，應(yīng)在指令復(fù)工日期的前24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理工程師遞交有關(guān)復(fù)工意見(jiàn)。，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位的施工、大型設(shè)備的吊裝必須編制施工方案和吊裝方案。4．質(zhì)量控制點(diǎn)一次報(bào)驗(yàn)合格率制度（W點(diǎn)）。、標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合各單位工程工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、承建施工單位質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確定各單位工程的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)和控制級(jí)別，并以《監(jiān)理工程師通知書(shū)》的形式通知有關(guān)單位。，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄和匯總，并及時(shí)通知施工單位。，有權(quán)要求施工單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝露檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。報(bào)審的資料包括：1） 設(shè)備和主要材料、構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料。3） 工序交接記錄、系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)記錄、報(bào)警聯(lián)鎖試驗(yàn)記錄。，各種資料由總承包單位整理、匯總，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，研究解決項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，并聽(tīng)取總監(jiān)理工程師的指示。，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程信息通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)系和報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)工程信息進(jìn)行分類(lèi)匯總，報(bào)告、聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，并跟蹤協(xié)調(diào)解決。7．設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的核簽制度，經(jīng)建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)后，方可執(zhí)行。、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件；是否同國(guó)家有關(guān)部門(mén)的文件相悖；是否影響工程的安全、使用功能、費(fèi)用增加。8．工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)制度 設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，施工單位或供應(yīng)單位須提交進(jìn)場(chǎng)清單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求或有質(zhì)量缺陷的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)或拒簽，被拒簽的設(shè)備、材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！断略率┕みM(jìn)度計(jì)劃》主要內(nèi)容包括：1） 申報(bào)開(kāi)工或施工進(jìn)展中的工程項(xiàng)目概述；2） 計(jì)劃采用的主要施工機(jī)械臺(tái)班；3） 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析；4） 帶邏輯關(guān)系的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（包括：分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目，累計(jì)完成工程量，計(jì)劃完成工程量）；5） 關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析；6） 已完成的施工進(jìn)度形象和下月計(jì)劃完成的控制性施工進(jìn)度形象；7） 月需用的主要設(shè)備、材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、交貨及安裝時(shí)間計(jì)劃：8） 已投入及計(jì)劃投入的施工資源（機(jī)械設(shè)備、各工種勞動(dòng)力、主要材料）的配置計(jì)劃；9） 月施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施；10） 累計(jì)工程進(jìn)度款審批、工程款實(shí)際支付情況及下月主要用款計(jì)劃；11） 其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)和需要報(bào)送的材料。同時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以便為調(diào)整工程投資計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)?！对鹿こ踢M(jìn)度報(bào)表》經(jīng)本項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，由施工單位交付建設(shè)單位備案并作為撥付工程款的重要依據(jù)之一。、準(zhǔn)確、完整，不得后補(bǔ)。，必須妥善保管。11．監(jiān)理信息資料管理制度，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。，由信息監(jiān)理工程師編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來(lái)文件、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，編目登記，建立檔案。，保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，以確保建設(shè)工程質(zhì)量，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中實(shí)行見(jiàn)證取樣和送樣制度，即在監(jiān)理人員見(jiàn)證下，由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。：“見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員授權(quán)書(shū)”，授權(quán)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明本工程現(xiàn)場(chǎng)委托的見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)單位檢查核對(duì)。，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至采取有效的封樣措施送樣。，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見(jiàn)證單位。，見(jiàn)證人員必須親自封樣。未注明見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員的檢驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收資料，由質(zhì)監(jiān)站指定法定檢測(cè)單位重新檢測(cè)。，保證建設(shè)工程質(zhì)量，在房屋建筑工程中實(shí)施施工旁站監(jiān)理制度。、關(guān)鍵工序包括：土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)性墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)隱蔽過(guò)程，砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送交建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站等單位或部門(mén)。項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡是沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。，參照本制度