試談企業(yè)文化建設(shè)的著力點-閱讀頁
2025-07-07 17:33本頁面
【正文】 套診斷方法對于拓展思維深度、提升思想高度、延伸思維廣度、梳理分析思路、增加思維速度都很有幫助。根據(jù)文化診斷學(xué)制衡理論，在企業(yè)文化建設(shè)過程中每一個操作環(huán)節(jié)都影響和制約著下一個環(huán)節(jié)，同時該環(huán)節(jié)也受上一個環(huán)節(jié)的影響和制約，由此組成了制衡圈，形成了制衡環(huán)，產(chǎn)生了制衡力，構(gòu)成了屬于自己的制衡體系。在制衡環(huán)與制衡環(huán)之間的力量對比關(guān)系中，其中最具有關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)就是著力點，這個著力點會通過某種方式對整個制衡體系產(chǎn)生關(guān)鍵作用，從而也以某種方式?jīng)Q定著企業(yè)文化的表現(xiàn)特征。當(dāng)然，這種以突出形象工程為特點的企業(yè)文化操作模式也不是沒有它的合理性，關(guān)鍵是看適合什么樣的企業(yè)以及運作上的主次關(guān)系。但是，這種企業(yè)文化并不適合競爭性質(zhì)的企業(yè)特別是處于發(fā)展中的大中型企業(yè)和中小型企業(yè)，盡管這些企業(yè)也需要形象工程，但是這種形象工程必須納入企業(yè)競爭力和創(chuàng)造力體系??因為這些企業(yè)在文化建設(shè)上更需要體現(xiàn)競爭力需要、創(chuàng)造力需要、發(fā)展力需要??過于偏向華而不實的形象工程可能會浪費企業(yè)的物力和財力，造成對企業(yè)創(chuàng)造力和競爭力的諸多負(fù)面影響，也會分散員工的工作精力。因此，熟練掌握制衡理論對于準(zhǔn)確把握企業(yè)文化著力點非常重要，同時對于提高一個人對所有文化現(xiàn)象的分析診斷能力也具有非常重要的作用。讀者可以參考運用文化診斷學(xué)論述的定義方法、時空掃描、一體化分析、制衡分析對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行特殊化診斷，一方面鍛煉和提高自己的思考力水平，另一方面也可以為本企業(yè)的文化建設(shè)提出自己的合理化建議。病理分析也需要從一般意義和特殊意義兩個方面進(jìn)行，并相互印證。 如果對企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理三者之間的差異性和統(tǒng)一性關(guān)系缺乏清晰認(rèn)識，那么對企業(yè)文化建設(shè)的力度和適度就把握不準(zhǔn)，從而對企業(yè)文化建設(shè)的著力點也就缺乏整體把握能力，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的著力點不明綜合癥。例如在企業(yè)文化建設(shè)上，很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)核心價值觀念，那么員工的價值觀念是由什么決定的，決定員工價值觀念的上一個制衡環(huán)是什么？人是復(fù)雜的，文化只有超越于人的復(fù)雜性之上，才能產(chǎn)生對一個人的“文化”作用。 確定著力點的基本原則是集中優(yōu)勢資源，并把優(yōu)勢資源配置在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。 必須形成一套完整的以著力點為統(tǒng)一性關(guān)系的能夠持續(xù)推進(jìn)的操作系統(tǒng)，否則著力點就不成為著力點。這些都是導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)著力點不明綜合癥的重要原因。由于不同的企業(yè)在文化建設(shè)上體現(xiàn)為不同的著力點需要，因此必須對著力點不明綜合癥做有針對性的具體分析，才能達(dá)到企業(yè)文化診斷學(xué)上的要求。文化診斷學(xué)企業(yè)亞健康排查定律（Ⅰ）指出：“企業(yè)在內(nèi)外聯(lián)系方式中組成了一個具有時空制衡性質(zhì)的循環(huán)圈，當(dāng)這個運作過程處于良性循環(huán)狀態(tài)的時候，企業(yè)處于健康狀態(tài)?！睆慕y(tǒng)一性，協(xié)調(diào)性、合理性、良性循環(huán)的要求出發(fā)，綜合運用健康掃描機(jī)制，可以從不同角度十分清楚的診斷出不同企業(yè)在文化建設(shè)過程中著力點不明綜合癥的病理和病
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