某集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法6-閱讀頁

【摘要】19/20協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集

2025-04-27 22:15

新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整-閱讀頁

【摘要】一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型，注重對成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，集團(tuán)也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置，很多可以縮短的管理層次，而被機(jī)構(gòu)

2025-06-11 22:49

新奧置業(yè)集團(tuán)北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書-閱讀頁

【摘要】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級下屬各級經(jīng)理職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完成置業(yè)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持?jǐn)M定北

2024-08-23 00:55

華彩天能集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表-閱讀頁

【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)管理母子公司管控重大權(quán)責(zé)匯總表服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制13/13說明注解含義：○—

2025-07-15 18:58

人事權(quán)責(zé)劃分與歸屬制度-閱讀頁

【摘要】人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條：本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條：本公司人事事項(xiàng)之辦理除另有規(guī)定者外，其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定，概依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理之。類別項(xiàng)目內(nèi)容立審決報(bào)存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)（副）理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強(qiáng)迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調(diào)與強(qiáng)退休。組長及一般人員之任免、資遣、遷調(diào)與強(qiáng)迫

2025-04-23 07:50

人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬制度-閱讀頁

【摘要】/人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條：本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條：本公司人事事項(xiàng)之辦理除另有規(guī)定者外，其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定，概依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理之。類別項(xiàng)目內(nèi)容立審決報(bào)存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)（副）理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強(qiáng)迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調(diào)與強(qiáng)退休。組長及一般人員之任免

2025-04-23 07:51

新奧集團(tuán)車輛管理制度-閱讀頁

【摘要】新奧集團(tuán)車輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車管理，明確車輛配備和使用程序，對用車費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制，特制定本制度。釋義。《新奧集團(tuán)公務(wù)車配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專職司機(jī)或指定兼職司機(jī)的車輛，業(yè)務(wù)車根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為綜合車、班車、禮賓車、運(yùn)輸車等。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。相關(guān)單位職責(zé)，具體為：

2025-04-22 23:11

新奧集團(tuán)投訴管理制度-閱讀頁

【摘要】新奧集團(tuán)投訴管理制度（試行）1總則目的為了強(qiáng)化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力，規(guī)范投訴的處理程序，使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理的解決，特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。（1）制定投訴管理制度；（2）對成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；（3）辦理董事長辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投

2025-04-27 06:56

新奧集團(tuán)員工借款管理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】新奧集團(tuán)員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)員工借款管理，按照服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，“科學(xué)、合理、實(shí)用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金預(yù)算的前提下，公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)主管審核后，報(bào)集團(tuán)公司或成員企業(yè)總經(jīng)

2025-04-22 23:11

新奧集團(tuán)公文管理制度-閱讀頁

【摘要】新奧集團(tuán)公文管理制度１總則、制度化、科學(xué)化，提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量，制定本制度。1.2集團(tuán)的公文（包括電報(bào)、傳真，下同），是集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書，是傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營方針、策略、計(jì)劃，發(fā)布行政命令和規(guī)章制度，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報(bào)告情況，交流信息的重要工具。、管理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有

2025-05-02 22:13

新奧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】新奧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定（試行）1總則為規(guī)范員工培訓(xùn)管理，落實(shí)以人為本政策，提高員工素質(zhì)、知識(shí)和技能，不斷開發(fā)員工潛能，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各職能部門和各成員企業(yè)員工的培訓(xùn)管理。指使新員工了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)和熟悉工作環(huán)境、基本工作要求而進(jìn)行的培訓(xùn)，分為入司培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)兩部分。入司培訓(xùn)是指由教育培訓(xùn)部統(tǒng)一組

2025-04-22 23:11

新奧集團(tuán)會(huì)議管理制度-閱讀頁

【摘要】新奧集團(tuán)會(huì)議管理制度1目的為規(guī)范會(huì)議管理，使會(huì)議精簡高效，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。，各職能部門在召開有關(guān)會(huì)議之前，必須先報(bào)集團(tuán)辦公室。。4會(huì)議審批程序、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及督委會(huì)所召開的會(huì)議，由董事長辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排，并報(bào)董事長審定，相關(guān)

2025-04-30 12:14

新奧集團(tuán)員工薪酬制度-閱讀頁

【摘要】新奧集團(tuán)員工薪酬制度（試行）第一章總則第一條宗旨為貫徹落實(shí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》之工資政策，以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條原則（一）按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。（二）對于企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性

2025-04-27 06:56

河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報(bào)告-閱讀頁

【摘要】河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報(bào)告河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報(bào)告102服務(wù)器版本18文檔控制更改記錄版本創(chuàng)建/修改時(shí)間編制/修改者文件/修改內(nèi)容審批人審閱姓名職位

2025-04-07 10:11

某控股集團(tuán)公司三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法-閱讀頁

【摘要】××集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)

2025-04-27 13:49

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