【摘要】19/20協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(試行)1總則,適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作,根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求,特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集
2025-04-27 22:15
【摘要】一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應(yīng)變能力,業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張,集團(tuán)也不能直接指揮,造成決策反應(yīng)滯后,與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置,很多可以縮短的管理層次,而被機(jī)構(gòu)
2025-06-11 22:49
【摘要】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級下屬各級經(jīng)理職位目的:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略,完成置業(yè)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持?jǐn)M定北
2024-08-23 00:55
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)管理母子公司管控重大權(quán)責(zé)匯總表服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制13/13說明注解含義:○—
2025-07-15 18:58
【摘要】人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條:本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條:本公司人事事項(xiàng)之辦理除另有規(guī)定者外,其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定,概依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理之。類別項(xiàng)目內(nèi)容立審決報(bào)存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)(副)理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強(qiáng)迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調(diào)與強(qiáng)退休。組長及一般人員之任免、資遣、遷調(diào)與強(qiáng)迫
2025-04-23 07:50
【摘要】/人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條:本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條:本公司人事事項(xiàng)之辦理除另有規(guī)定者外,其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定,概依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理之。類別項(xiàng)目內(nèi)容立審決報(bào)存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)(副)理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強(qiáng)迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調(diào)與強(qiáng)退休。組長及一般人員之任免
2025-04-23 07:51
【摘要】新奧集團(tuán)車輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車管理,明確車輛配備和使用程序,對用車費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制,特制定本制度。釋義。《新奧集團(tuán)公務(wù)車配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專職司機(jī)或指定兼職司機(jī)的車輛,業(yè)務(wù)車根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為綜合車、班車、禮賓車、運(yùn)輸車等。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。相關(guān)單位職責(zé),具體為:
2025-04-22 23:11
【摘要】新奧集團(tuán)投訴管理制度(試行)1總則目的為了強(qiáng)化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投
2025-04-27 06:56
【摘要】新奧集團(tuán)員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)員工借款管理,按照服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營,“科學(xué)、合理、實(shí)用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金預(yù)算的前提下,公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),財(cái)務(wù)主管審核后,報(bào)集團(tuán)公司或成員企業(yè)總經(jīng)
【摘要】新奧集團(tuán)公文管理制度1總則、制度化、科學(xué)化,提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量,制定本制度。1.2集團(tuán)的公文(包括電報(bào)、傳真,下同),是集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書,是傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營方針、策略、計(jì)劃,發(fā)布行政命令和規(guī)章制度,請示和答復(fù)問題,指導(dǎo)、布置和商洽工作,報(bào)告情況,交流信息的重要工具。、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有
2025-05-02 22:13
【摘要】新奧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定(試行)1總則為規(guī)范員工培訓(xùn)管理,落實(shí)以人為本政策,提高員工素質(zhì)、知識(shí)和技能,不斷開發(fā)員工潛能,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各職能部門和各成員企業(yè)員工的培訓(xùn)管理。指使新員工了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)和熟悉工作環(huán)境、基本工作要求而進(jìn)行的培訓(xùn),分為入司培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)兩部分。入司培訓(xùn)是指由教育培訓(xùn)部統(tǒng)一組
【摘要】新奧集團(tuán)會(huì)議管理制度1目的為規(guī)范會(huì)議管理,使會(huì)議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。,各職能部門在召開有關(guān)會(huì)議之前,必須先報(bào)集團(tuán)辦公室。。4會(huì)議審批程序、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及督委會(huì)所召開的會(huì)議,由董事長辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排,并報(bào)董事長審定,相關(guān)
2025-04-30 12:14
【摘要】新奧集團(tuán)員工薪酬制度(試行)第一章總則第一條宗旨為貫徹落實(shí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》之工資政策,以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。第二條原則(一)按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。(二)對于企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性
【摘要】河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報(bào)告河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報(bào)告102服務(wù)器版本18文檔控制更改記錄版本創(chuàng)建/修改時(shí)間編制/修改者文件/修改內(nèi)容審批人審閱姓名職位
2025-04-07 10:11
【摘要】××集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(試行)1總則,適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作,根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求,特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)
2025-04-27 13:49